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钢结构施工组织设计word和pdf版p86页.zip第九章文明施工目标及管理措施
二、与业主、监理单位的协调
DB54／T 0100-2016 文物建筑保护工程设计防火规范.pdf第十一章质量通病防治措施
十字水平支撑挠度过大
第一章工程概况及编制依据
程，工程建筑面积11107平方米，由门式刚架框架
组成；主要钢梁、钢柱、吊车梁为焊接“H”型钢结构，主要標条
为Z型钢结构，其他连接件用成品型钢管材、圆钢及角钢等加工制作
而成。屋面部采用0.6mm角弛760型单层彩钢板（宝钢）+80mm厚
+50mm厚岩棉+0.4mm内板，整个钢结构工程安装工期为50天。
钢结构工程：钢结构形式为门式刚架架结构。
程，工程建筑面积11107平方米，由门式刚架框架
组成；主要钢梁、钢柱、吊车梁为焊接“H”型钢结构，主要標条
为Z型钢结构，其他连接件用成品型钢管材、圆钢及角钢等加工制作
而成。屋面部采用0.6mm角弛760型单层彩钢板（宝钢）+80mm厚
+50mm厚岩棉+0.4mm内板，整个钢结构工程安装工期为50天。
钢结构工程：钢结构形式为门式刚架架结构。
依据常州多姆米珥新能源科技有限公司的招标文件；
依据常州多姆米珥新能源科技有限公司提供施工图：
依据现场实地勘探所了解的工程建设所在地的情况；
本公司近期承建同类型项目所积累的施工管理经验
5、《常州市基本建设项目峻工验收办法》。
施工验收规范及工程质量
一）施工验收规范，【本工程主要采用的技术规范（规程））
二）工程质量检验评定标准
第一章工程总体布置规划及设
根据常州多姆米坦新能源科技有限公司提供的总图，结合施工现
场勘探，结合安排施工、办公及生活区域，以满足施工需要、缩紧施
工用地为原则，按标化工地管理模式进行施工平面布置，做到整齐、
整洁，有利文明施工、安全施工等为前提，充分利用场地现有条件，
科学、合理地进行施工总平面图的位置。
根据常州市建筑施工标准化管理的有关规定和施工现场白
条件，将施工生产区、办公区生活区分开设置，形成相对独立的施工
生产、办公、生活环境；
2、实施封闭施工，围绕基础施工，在有条件位置浇筑砼施工便道
以便施工机械布置、材料运输。并用1.8米高围护板作施工围护将施
工生产区域和其他区域隔离。
施工总平面布置是施工组织的直观反映，在进行施工总平面布置时
按照初步设计要求沿将来形成正式道路的地方修建临时施工道路，便
于材料、构件运输进场和供应。
1、现场施工围护、大门设置
现场施工根据常州市施工现场标准化管理的要求，利用1.8米围护
板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。施工大门设置原则上
结合施工现场实际情况，大门位置见平面布置图，并在大门旁设警卫
室。在主要出入口设置七牌两图宣传牌，并按标准化管理的要求，设
体系的指导下，全面实现施工现场标准化管理的目标。
按照业主提供的总图，沿厂房周围修筑一条施工主便道，临时道路
的宽度为6米。其路面标高应比设计的道路基层高度略低，对施工期
间的道路由专人负责管理，随时进行整修，严禁任何设备和材料在施
现场施工用水根据业主提供的给水点阀门井安装水表后，采用埋地
敷设的形式分别接至各主要用水区域，
现场施工用水的主干管采用Dg50的镀锌钢管沿焊管厂房四周布设，
生产用的支管采用Dg20焊接钢管接至各用水点，生活用水管采用
Dg20的镀锌钢管。在各支管驳接口均应安装阀门，注意日常的节约用
水和保持施工现场的干燥。给水管的具体布置详见《临时用水、电平
根据业主提供的供电点引入施工现场临时配电间，再根据具体施工
用电量的大小，采用埋地、沿墙架空敷设的形式分别敷设至各主要施
施工现场实行分级配电，施工区和办公区用电应分开敷设。地面设
置配电箱，再分发至用电处。根据工程负荷情况，安排分配原则。
各配电箱设置重复接地装置，保障施工现场安全用电。
在施工区域内分别设置镝灯（10KVA)，用Φ48钢管搭设固定灯架
解决现场夜间施工照明。具体布置详见《临时用水、电平面布置图》
本工程施工工期要求相对较紧，施工区又远离市中心，故在安排施
工现场临时办公设施时，必须同时安排施工现场临时生活设施，以解
决施工人员日常工作、生活之需要，利于工程施工的顺利进行。
现场设置彩钢板活动房临时办公楼。设置项目经理、项目各部室办
公室及会议室、休息室等。
根据施工生产的需要，在施工区域内分别设置施工现场仓库、危险
构件堆场，并且实施定置挂牌管理，具体布置详见《临时设施平面布
施工现场各主要点和大门警卫室配置适量的普通泡沫火火器，临时
办公室配置4只泡沫灭火器为宜，在易燃物品堆放处、仓库和主要施
工区域应设置明显的防火标志和配置相应灭火器具。灭火器材等由施
工现场防火消防员组成消防组定期检查和保管，
9、施工临时用水、用电平面布置
三）现场平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围
绕工程进度计划的实施，形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场
的计划，以确保工程进度。以充分、均衡地利用现有的场地为目标，
制定出切合实际情况的管理实施计划。
根据本工程建设的特殊性，平面管理必须坚决服从建设单位对项
目建设的总体要求，并根据建设单位的具体安排，将平面管理计划及
时输入电脑，同时进行动态调整管理。
三）现场平面管理计划的制定
四）平面管理计划的实施
含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。计划执行中，不定期召开调
度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程综合管理科负责
组织阶段性和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
1、道路管理重点：场内道路有序安排使用等；
2、现场管理重点：料具定制管理、机械的进退场计划、排水系统电
通、安全用电、场内环境卫生。
3、场外管理重点：场外环境卫生、安全用电、场外交通配合等。
第三章现场施工管理机构设置及人员配备
我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场，全
面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全
面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯
性，从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。
我方的现场管理机构严格按照建设部要求，实施项目经理负责制
的管理模式，在具备常规的工程管理要素外，项目经理是工程进度、质
量、安全、文明、成本的第一责任人,代表公司行使一切法定责任。
为此，我方特建立常州多姆米珥新能源科技有限公司钢结构工程
项目经理部，本看我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服
务。力争做到：“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工
程交工让业主满意”的行为准则。高效、奉献、快速、优质、安全、
文明地完成本工程施工任务。
作为工程进度、质量、安全、成本第一的责任人全面策划、负责
管理本工程的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证
的质量手册、程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利完成。决定
管理的资源、人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制
工地成本、合理调配、使用项目资金。作好项目管理人员的人事管理
全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机
械设备、材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审
查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织生产。
负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。
全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程
程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。全面负
责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审核工作。
三、施工管理职能部门职责
具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。组织
劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质和认输进行控
制核算。负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目的资金到
位。负责项目成本核算、控制工作。
按公司质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、
监督工作。督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度
等的配备，并在项目中贯彻实施。负责对分部、分项及最终产品的检
验和参加最总产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督否
决权。参与编制项目质量管理计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过
程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试
验设备、计量器具以及检测和试验状态进行管理。负责各种质量记录
资料的填写、收集、立卷工作。完成与工程项目有关的试验工作。
合理调配机具、物料、劳动力资源，使工程建设按工程施工总进
度计划进行。严格按照施工技术方案、施工规范组织施工生产活动。
同一规划、实施工地标准化管理。具体实施工程核算、统计工作。
负责项目施工的技术管理工作，完成现场验收、检查。在项目工
场出现的技术问题，接受设计、监理等技术单位对工程施工技术所提
出的合理化建议。完成与项目有关的计量、测量工作和技术资料编制
按设计技术资料和施工规范要求，提供合格的材料和设备。样控
制无质保文件和不符合技术规范指标的设备、材料投入工地使用。强
化原材料、设备、机具的科学规范管理工作。
发展项目的基础管理和公共关系工作。负责项目的安全生产、保
卫、后勤等生产保障工作。负责工地现场文明施工的具体工作。负责
组织对项目管理人员及特殊工种质量、安全教育和专业培训管理。负
A02施工组织设计方案报审表责施工技术资料的控制和管理文件的管理工作。
根据业主提出的工期要求，针对常州多姆米珥新能源科技有限公
间工程钢结构制作安装工程量较大，所以必须合理安排施工周期
交叉施工DB61T 5007-2021 桥梁分级减震支座应用技术指南.pdf，这样才能确保105个工作日内保质保量完成任务。
一）地基、桩基及基础施工，工作时间从2011年8月1日到8月
30日共30天，砖墙围护及地坪与2011年11月20日前结束