施组设计下载简介：
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水利工程施工组织设计pdf和Word版.zip●工程保修满意率100%；
根据招标文件要求，本工程计划工期：90日历天（具体开工日期以合同
三、职业健康安全管理目标
DB15／T 822-2015 在用电梯安全评估规则.pdf●杜绝重大火灾事故；
●杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率≤0.4%；
●杜绝重大机械事故：
●杜绝职业病和职业中毒的发生；
●施工现场无目视扬尘，道路运输无遗洒；
●固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化；
●对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染；
●节能降耗、减少资源浪费。
按国家、省、市及公司《项目文明施工管理办法》规定组织施工，施工现场
第二节、施工组织管理机构
本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整
的管理组织机构，根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供司靠的保
障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量
和安全进行垂直监督和监控。
2.项目管理层一一项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协
调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
3.施工作业层一一直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实
按国家、省、市及公司《项目文明施工管理办法》规定组织施工，施工现场
第二节、施工组织管理机构
4.公司以及项目部施工组织机构框图
管理机构人员及职责表
全面负责项目的生产经营管理工作。
1人负责工程技术工作，主管施工准备、处理技术问题。
1人施工任务安排，现场施工技术管理，每天进行工程收方等。
、负责实施配合比、砂浆试块制作、送检及原材料送检。
负责工程质量检查、控制、纠正。
负责所有材料采购、运输、验收及保管，管理材料台帐方面的 工作。
负责材料计划、生产统计、工程技术、贯标及文明施工资料， 并收集整理、归档，工程造价工作。
项目管理人员具体职贡责：
项目经理：对工程全面负责，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分
工，确保资源充分配置，做好管理职责分解落实工作，认真执行施工组织设计，红
织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到投标要求，对工程
设计中制定的各项技术质量措施，实现投标文件要求的工程质量目标，对工程质量
负主要责任。负责过程施工的技术交底，质量检查、检验，保证过程施工始终处予
施工员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关
人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
造价员：根据工程总进度、总计划，编制季、月、周的生产计划及主要材料
进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况及工程造价工作。
量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关。
安全员；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场
施工人员的安全教育及成品保护工作。
材料员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按
程序进行标识或记录（以便追溯），对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价
第三节、施工组织机构的运行
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好
的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管
理人员会议，检查工作质量。
4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行检查、寻
找差距，并对次日的工作进行协调安排。
5、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施
工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技
术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，
树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四节、主要施工方案选择
第四节、主要施工方案选择
土方场坪采用人工开挖，
钢筋采用闪光对焊接长，
根据工程所处地理位置，配备二台砼搅拌机，砼采用搅拌机自拌。
第四章、工程进度计划与措放
所处地理位置，配备二台砼搅拌机，砼采用
我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响，
结合我们现有的人员、技术、设备情况，确保在规定工期内整体峻工，以优质高效
圆满完成施工任务，并提出工期保障措施，具体施工进度安排详见本工程施工进度
二、工程阶段工期控制目标
1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。
（1）为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工
程技术管理人员组成项目经理部。
（2）项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理
有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进
度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理
（1）我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体
网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的
编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划
组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。
（2）项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件编制月施
工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一
责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关
建线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生
产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现
的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下
月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每大的施工进度进行跟踪记录，并对
照周计划随时调整，确保按计划完成。
3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。
4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求
根据本工程的工期安排，我公司按方案配备模板体系及数量，并按计划保证
周转料具供应及时。结构施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的
料具供应，满足工期要求。
5、严格进行质量控制，确保一次合格，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，
事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度
6、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通，为本工程优
贡高速施工创造良好条件。
7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材
料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减
少由于恶劣大气或特殊情况因素对施工的影响。
8、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计
根据工程的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均
衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保
我公司选派具备丰富同类工程施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理
部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，
确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响
加强投标资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉投标，施工过程
中严格执行投标条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。确保工程
各项经济活动正常顺利进行。
第五章、施工总平面布置
第一节、施工总平面布置
根据本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程
特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文
明、经济、节约的原则进行总平面布置。
第一节、施工总平面布置
施工用水、用电驳接点由业主提供，现场应建立一个总配电室及一个水表并
二、施工现场道路及场内硬化：
施工道路采用4米宽，材料堆场采用150厚C15砼地坪。施工道路尽量利用
1.现场办公室：采用一层轻钢结构活动板房，作为施工现场办公室；
2.临时厕所：在现场设厕所，保证施工现场的文明施工。
3.清洁池：为满足附近环卫部门对环境清洁要求的规定，现场主要设置一个
沉淀池，设在现场搅拌站处，主要满足搅拌站的清洗，同时可将池内经沉淀后的清
水可用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。
4.现场料场：料场C15砼，150厚砼地坪，基本作到黄土不露天；并且每天
用水铺洒路面，避免尘土飞扬。
5.生活区：生活区场外解决，办公区和生活区分开设置。
根据现场场地的实际情况，考虑将生产布置在现场。
临时用地表详见附表六：临时用地表。
办公室、会议室采用一层轻钢结构活动板房，钢筋加工房及木工加工房应采
第二节、现场临时水、电设计
现场施工用水、电从现场甲方提供的主供水管和主供线路接出，根据需要接
表使用。施工临时供电。
一、施工现场给排水设计：
总要求：严格按标准化施工布置。
水从建设单位指定的水源接出，现场安装1只总水表计量用水量。
供水方式：给水由甲方指定水源，采用给水管DN50，地面蓄水池1个分别设
置在砼搅拌站旁，用D32管布置到办公及辅助生产用房满足生活给水。
在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技
术规范》等有关的政策法规的要求，采用TN一S的三相五线制接零接地、三级配电
二级保护、“一机一闸一漏一箱”。做到文明施工，实施标准化施工用电。
P=1.05~1.10(K1∑P1/CosΦ+K2∑P2+K3∑P3)
电焊机在10台以下时取0.6，K3照明取0.8～1；
(2）根据“施工机具配备需用计划表”用电需用统计：
各类机械电动机总额定功率为30Kw；
电焊机总额定容量为30KVA；
照明容量综合按现场5KVA；
P=1.05X(0.5X30/0.75+0.6X30+0.8X5)
根据上述P值，该工地变压器输出功率应为：
P变压器=K1K2P=1.05X0.8X42=35KVA
式中K1K2为功率损失系数、同时使用系数。
因考虑现场其它配合单位的用电，建施工用电选用输出容量为不小于50KVA，
际施工过程中，分阶段投入设备，项目部将用电量较大的设备均衡使用调配，
用电相对集中，以满足施工需要。
变配电房二级耐火等级，屋面应有保温隔热层和良好的防水措施，室内刷
白，地坪水泥砂浆压光，要求采光通风好，门外开。
4、现场施工用电线路的布置
a、电源：从建设单位指定的地点用电缆线引到现场临时配电房内。施工现场
的供电网络将以此为起始点，放射网状地分布到各施工点。
b、电线敷设：用5芯电缆线从现场配电房按三相五线制引出，总平面上引入
办公用房、木工房等处的配电箱内，电线架设随现场周边布置，在通道处穿钢管保
以外，增加一根保护零线PE线，PE线和配电房中性点接地点连通。
5、安全用电技术措施。
（1）所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。
（2）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现
（3）漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。
（4）所在电气装置及机具的操作人员必需持证上岗，并应配备相应的防护用
施工总平面图详见施工附表五：施工总平面图
第六章、施工准备及资源配备计划
第一节、组织及技术准备
1.工程开工后立即下达命令，令本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。
2.项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。
3.项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落
实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场
1.1根据工程现场的现状和勘察资料做好调查，对水源、电源等的供应情况
应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离
1.2由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和
供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求，
2.作好与设计的结合工作
2.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工
2.2通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，
掌握和了解图纸中的细节。
2.3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸：商定施工配合事宜
2.4组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准
确掌握设计图纸中的细节。
3.项目技术负责人负责指导分解技术文件，落实到位，并负责并同中心试验
室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行
混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
3.项目技术负责人负责指导分解技术文件，落实到位，并负责并同中心试验
室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行
混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
国航内蒙古分公司机库大修工程施工组织设计第二节、材料配备计划
本工程的主要材料均由施工单位自购，对于本工程所需的主要材料、设备、
人员等，在使用前考虑材料的生产、运输及送检，应提前订货，并保证于使用前5
天左右开始进场，在使用过程中根据仓库及堆放场地的情况分批进场，以保证施工
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制材料需
用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及材料运输。根据材料需用
量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
根据我公司质量方针的要求，选择合格的材料供应商一类绿化施工组织设计，以及对采购产品的验