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水库施工方案word版（共67页）

分类分项工程量清单计价表

（1）工期:工程计划总工期为：3个月

（2）质量；工程施工质量为;优良

1.4采用的主要施工规范规程

文昌市文城至南阳公路改建工程底基层首件工程施工方案《砌体工程现场检测技术标准》GB／T50315－2000

（1）工期本工程工程量大，工程项目必须在汛期前完成不能影响水库蓄水。这就要求工程必须按计划工期完成。

（2）大坝的花岗岩护坡石块厚是料石，这种石料必须开辟专职采石场来供应，以小水库护坡厚度为250mm块石,石材场的边角料可解决问题。本工程施工工期短，护坡料石的采购是关键问题。

（3）山体水泥砂浆护坡工程，山体高，坡面陡，施工条件较差，安全条件要求高，采取安全措施必须可靠保证。

第二章．工程施工总体布置

（1）对外交通，进场路交通方便，有乡级公路经过，总之对外交通非常方便。

上游坝坡原护坡石的抛石及拆下的护坡石运出的交通问题通过现场察看，从上游坝脚右岸沿岸边向上游修一条5m宽的临时土路于水库的管理处交通路相连，可解决交通问题。实际施工时可于管理单位共同研究选一条合理路线。

2.1.2施工用水、用电

（1）施工用电，主坝、输水洞进口都有电源，施工中于管理单位联系接电缆通向各个施工用电处。解决施工照明及机械用电。

（2）施工用水；安装2寸潜水泵于水库中取水，要加固施工处用水都方便。

2.1.3.砂浆拌合站、砂浆运输设备

南侧场地较宽广，在此处布置搅拌机生产砂浆及混凝土供应。

2.1.4库房、办公室

工地设置小办公室，主坝设在坝右端的交通路北侧台地上，水库现有房屋可租赁一部分，不足打活动板房。采用活动板房共建筑60m2

输水洞管理房处设一处库房，大坝右岸端部上游设一处，右端岸边设一处，都采用活动板房建设。采用活动板房建筑80m2。

2.1.5生活区、职工宿舍

本工程工期短，而且库区下游有居民区及管理局有剩余房屋，通过租赁解决职工食堂及职工宿舍。

仓库、办公室、职工宿舍门前设置防火用具工具栏，按要求各种工具挂设齐全，室内布设2台手提式灭火器。

第三章施工进度计划安排。

⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。

⑶有关施工及验收规范。

⑹招标文件对工期的要求。

⑻本单位施工力量情况。

⑴施工进度计划必须服从总工期的要求；

⑵施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；

⑶必须在年度汛期到来之前达到规定的工程渡汛形象；

⑷在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

3.2.1施工总工期安排

根据招标文件，本工程于3个月内竣工。

本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

3.2.2施工总进度计划说明

(一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，3日内陆续完成。

（二）、主体工程于开工令下达后立即开始全部工作。

具体参见工程总进度计划表

本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

3.3.1组织保证措施

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

⑴进度实施和保证机构设置

①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

⑵主要岗位和部门的工期保证职责

④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；

②施工计划编制和实施办法；

③技术经济承包制实施办法；

⑤关于施工进度协调会的规定等。

⑷建立工期控制目标体系

根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

⑸施工进度计划的组织管理

①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：

A提高计划的准确性和严密性；

B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；

C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；

D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。

②定包合同的履行和施工任务单的贯彻

A将旬、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（旬计划）和施工任务单（周计划）予以下达；

B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；

C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。

C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；

E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。

④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。

3.3.2先进的技术措施

施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。

如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。

同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。

⑶合理搭接和交叉作业措施

①保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

②满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。

③满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。

④全面考虑各种条件的限制

应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。

①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；

②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。

③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。

④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。

⑸施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。

①传达施工组织设计的内容

召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。

施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。

③切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。

C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

④进行施工组织设计的检查和调整

施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

3.3.3资源配备措施

根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。

先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

3.3.4资金保证措施

项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。

3.3.5信息管理措施

进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：

②进度计划及其他工作计划；

③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

3.4.1加固工程主要工程进度计划安排

东沟水库加固工程项目四个枢纽工程；主坝、输水洞、管理房的施工特性与计划总工期，从2015年6月15日到2015年9月15日完成加固任务，主要项目计划工期如下;

其他工程项目施工进度见进度表；

第四章劳动力及材料投入计划及保证措施

合理按排，优化劳动力组合，具体的劳动力计划如下表：

保证措施：在思想加以重视，开工前落实好各种工种人员，具体人员落实到位，做到签订合同后人员能够及时进场，保证工程按期完成。如我公司中标将组建三个施工队进场，施工一队负责大坝工程施工，施工二队负责溢洪道工程的施工，施工三队负责道路的施工。由现场项目部统一指挥协调，平行作业，合理安排，并实行各施工队责任制，施工队长为第一责任人。

螺旋钻孔灌注桩基施工方案材料的投入计划及保证措施

先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

第五章机械设备、办公设备及检测设备投入计划及保证措施

保证措施：为保证本工程顺利进行，我单位派专人专管教师产权房冬季施工方案，对本工程的施工使用机械进行现场调动，在开工初期，按计划安排机械进场，保证工期的顺利实现。

机械设备、办公设备及检测设备投入计划如下表：

表二拟配本工程的试验和检测设备及办公设备