施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

朝阳市殡仪馆异地新建工程平整土地工程施工组织设计

4、劳动力安排计划及其保证措施；

5、材料（周转和非周转材料）投入计划

6、项目管理人员的设置安排

GBT 39512-2020 磷酸化标记核酸检测通则.pdf10、安全文明施工保证措施

11、新技术、新工艺、新材料的应用

1、本工程招标文件、设计文件等;

2、我单位自行的现场考察;

3、我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设备以及近几年房建施工积累的经验；

1、体现我公司多年来建筑工程施工的先进方法和精湛工艺；

2、体现文明施工、环保施工的新思路、形象；

3、针对本工程的施工工艺特点，着重考虑相应的分部分项施工方法。

工程名称：朝阳市殡仪馆异地新建工程平整土地工程

建设地点：龙城区西大营子镇北山村五龙山

建设单位：朝阳市新铁西建筑工程有限责任公司

新建的殡仪馆工程，位于朝阳市龙城区西大营子镇北山村五龙山，由于是新建地址，整个场区要进行平整，场地挖填平衡，平整场地包括办公楼，骨灰纪念堂，告别大厅，火化间，锅炉、停车场地等，需要动用土石方53万立方米，平整场地94000平方米。

①施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

②发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。

③公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低④工程成本，多快好省地完成工程任务。

采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。

本工程规模较大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。

总的施工顺序：修筑施工便道→清除表面混凝土、砖石结构清障物，清除民宅及宅基。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。

在本工程施工中，由于受南京市渣土车运输新规定，渣土车只能在夜间22时~次日7时，所以主要选用斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方挖掘，斗容量为1.0m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按9小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*9=1125m3；本工程总挖方量土方开挖时，决定配用3台斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方施工，根据发包方要求增加挖机的台数。

在本工程中将选用12t～15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用10辆15t自卸汽车(15公里以内运距内运输)，

在本工程中余方弃置量较大，故根据我公司类似的施工经验选用：在弃置场地配置1台114KW的推土机、1台131KW的推土机；现场除安放一只10T的油罐外，还准备1台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。

①本工程具有工程量适中，但工期紧的特点，随时准备业主要求开工,必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨天等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。

②除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。

根据施工需要在院内设置材料库、工具库、机械修理厂、停车厂等，以满足本工程的各项需要。

本工程施工用电主要为夜间施工照明等，初步测算高峰用电负荷10kw，施工时合理安排工序，发尽量做到均衡生产。由于在村庄里接动力电源不方便，施工用电采用自备柴油发电机供电，以满足施工用电的要求。

施工用水雇佣3台农用车拉水以满足施工要求。生活用水采用租赁院内的水源井取水。

第四章劳动力投入计划及其保证措施

1、劳动力投入计划，根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

2、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。

3.1劳动力计划一览表

3.2各工种人员汇总表

3.3劳动力安排计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况(每阶段每班)

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

主要施工机械设备配置一览表

英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机

6、保证措施，根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。

在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

7、组织上的保证措施：

项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

8、管理上的保证措施：

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。对成品、半成品的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性，提高生产效率。

第五章材料投入计划及其保证措施

(1)建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。

(2)建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。

(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。

(5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。

(6)建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。

(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

(8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。

3、材料供应计划、材料的质量保证：装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。

(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批准。

(2)编制主要物资每周供应计划：审核每周主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经审核。

(3)施工材料采购原则：优中选优原则，舍远求近原则，宁早勿迟原则，宁多勿缺原则。

(4)采购材料质量保证：

1)本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给业主或监理、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。

2)原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。

3)采购产品如有质量、规格、数量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。

4)应遵守有关规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。

5)材料必须要有合格证及检测报告方可进场。

(5)供应过程的监控措施：及时签定供货合同，明确供需双方的责任和义务。明确供货时间及分批次计划的情况，使供方对材料的供应批次、数量，时间要求有清晰的概念。明确材料的质量要求，杜绝因质量不合格造成退料而停工的现象。对放样加工或工厂制作的材料，在其加工期内安排相关人员检查，及时发现问题。对特殊材料应准备两套供应方案，以备出现意外情况。施工过程中及时调整材料用量计划，发现问题马上反映，使供货方及时调整生产计划。

4、材料验收制度凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。

5材料供应“需求制度”

(1)材料申请(采购)计划

申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

(1)对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

(2)装饰材料的堆放方式：

1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

2)制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

3)制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

(3)在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

(4)仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业工程师跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。

根据现场施工情况分批进场。

第六章项目管理人员的设置安排

技术员王立东质检员王俊平

施工员王学彬安全员王恩来

7.1项目管理部门岗位职责

7.1.1工程技术部职责

(1)负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决；

(2)认真参加并招待经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划；

(2)确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

(3)负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；

(4)负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

(5)负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控；

(6)负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

(7)负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；

(8)参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；

(9)负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。

7.1.2质量、安全部职责

(1)贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

(2)参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施；

(3)根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修；

(4)负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果一一报公司工程部；

(5)负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；

(6)负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；

(7)参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。

(9)配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作；

(10)负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；

(11)提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。

7.1.3材料设备部职责

(1)执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；

(2)建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，解决生产急需；

(3)编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；

(4)负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；

(5)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

(6)负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

(7)搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；

(8)及时向有关部门提报物资报表；

(9)参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划；

(10)负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；

(11)掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题；

(12)组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

7.1.4定额预算部职责

(1)严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。

(2)负责项目工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验收工；

(3)依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；

(4)配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的全员评审工作。

7.1.5核算财务部职责

(1)加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；

(2)编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；

(3)负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作；

(4)参与税收、物价、财务大检查工作。

7.1.6后勤保障部职责

(1)努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划；

(2)做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；

(3)做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；

(4)认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行；

(5)加强对消防工作的监督检查，督促逐步消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；

(6)对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。

7.2项目管理人员岗位职责

7.2.1项目经理岗位职责

(1)工作原则：有章可循，有法可依；

(2)岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；

工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有和不率、有备而来、有章可循。

(4)学好公司质量体系文件，组织运行好施工项目质量保证体系，明确工程部及项目经理的职责。

(5)熟记、理解，实施质量体系要素中工程部5个主要控制要素，及15个相关要素，组织做好质量记录工作。

(6)对内抓好各岗位人工人，对外协调甲方监理，分包方，分供方的关系。

7.2.2项目副经理岗位职责

(1)工作原则：有章可循，有法可依；

(2)岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的改你做错的，验你改过的；

(3)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系DB63／T 1953-2021标准下载，对施工全过程安全、质量负责；

(5)负责纠正和预防措施的组织实施。

7.2.3项目总工程师岗位职责

(1)工作原则：有章可循，有法可依；

(2)岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；

(3)负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位TCECS 746-2020标准下载，并对招待情况进行检查、实施监督；