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冷水江市城东生态城移民安置二期（裕福家园拓宽部分）土石方及基础工程施工组织设计

一、施工方案与技术措施 1

2、施工特点及施工重点难点 2

CECS 601-2019-T标准下载4、主要分部分项工程施工方法 18

4.1、施工测设 18

4.2、土石方开挖 22

4.3、砼垫层施工 32

4.4、钢筋工程 32

4.6、模板工程 38

4.7、砼管施工工艺 40

4.8、砌筑检查井施工 44

4.9、土方回填 45

4.10、管沟抹灰工程 46

5、季节性施工技术措施 47

6.1、平面布置 50

6.2、围墙、道路、地坪 50

6.3、生产设施 50

6.4、临时设施的布置 51

6.5、施工用水 51

6.6、施工临时用电 51

6.8、消防设施 52

6.9、环卫设施 52

6.10、文明、安全设施 52

6.11、现场施工平面管理 52

6.12、施工平面图 53

二、质量管理体系与措施 54

1、质量管理机构 54

2、质量保证体系 54

3、质量管理措施 56

4、质量技术措施 60

5、常见质量通病防治措施 69

三、安全管理体系与措施 71

1、安全保证体系 71

2、基坑及沟槽临边的安全防护 73

3、安全教育程序、活动及检查 74

3.1、安全教育程序 74

3.2、安全活动 74

3.3、安全检查 75

3.4、现场安全管理制度 75

5、现场施工安全（技术）措施 77

6、消防和保卫措施 79

四、环境保护管理体系与措施 82

1、环保施工保证体系 82

2、环境保护措施 82

2.1、环境保护制度保证 82

2.2、具体环境保护措施 83

3、文明施工目标 90

4、文明施工保证体系 91

5、文明施工措施 91

五、工程进度计划与保证措施 96

1、施工进度计划 96

2、工期保证体系 96

4、施工进度控制网络图(见附图) 101

5、施工进度计划横道图(见附图) 101

六、资源配备计划 102

1、劳动力配备计划 102

1.1、劳动力安排措施 102

1.2、劳动力安排计划表 103

2、主要材料、构件用量计划 104

2.1、主要材料、构件用量计划表 104

2.2、控制工程材料措施 105

七、主要项目管理人员 107

九、试验、检测仪器设备 110

一、施工方案与技术措施

工程名称：冷水江市城东生态城移民安置二期（裕福家园拓宽部分）土石方及基础工程

建设地点：湖南省冷水江市境内

建设单位：冷水江市拆迁安置管理办公室

招标内容：冷水江市城东生态城移民安置二期（裕福家园拓宽部分）土石方及基础工程。

具体施工内容详见本工程《工程量清单》及施工图纸。

建设规模:工程投资额约1300万元，建筑占地面积约10010平方米。

1.1、土石方工程概况

开挖回填工程范围面积49454m2，总挖方173898m3，总填方9949m3，考虑周边地势，放坡量按10%增加。

1.2、排水管网工程概况

铺设φ300砼管306米，φ400砼管396米，φ500砼管334米，φ600砼管190米，含挖土石、管道基础、埋管、接缝。φ700检查井30个，井深2米，φ1000检查井23个，井深2.5米。5号12m3钢筋混凝土化粪池20个。

本工程独立柱基础,基础梁混凝土强度等级为C25;柱为C30.

条形基础用MU10普通粘土砖与M10水泥砂浆砌筑(±0.000以下）。

钢筋采用HPB235、HRB400级钢筋。

基础梁下均做100厚C10素混凝土垫层,宽度为每边宽出基础梁100。

基础梁及柱钢筋保护层厚度为30,基础钢筋保护层厚度为40。

2、施工特点及施工重点难点

⑴、本工程主要为土方、管网及基础工程，土石方工程量较大，施工中必须采取措施确保土方的挖填质量。

⑵、开挖范围内地质情况较复杂，15、16#栋存在石方，在施工中应根据实际情况采用合适的方法进行处理。

⑶、交叉作业施工多：本工程施工分项工程较多，管网、土方、基础工程施工同步进行，不可避免地存在着相互制约和干扰，这就要求在施工安排时充分考虑这一因素，尽量做到合理穿插，协调施工。

⑷、安全文明施工要求高：在施工中要尽量避免对周围环境的破坏，强化安全文明施工要求，做好施工现场的环境保护，杜绝安全事故发生，避免施工干扰周边居民正常的生产生活，树立良好的企业形象是本工程重点。

⑸、工程量大，工期紧：本工程工期仅120天，施工工期较为紧张，应科学配备施工机械设备和施工力量，合理安排施工工艺流程，确保工程按期竣工。

2.2、工程重点难点分析

2.3.1、工期紧、任务重

本工程工期紧，工程量大。本工程建筑占地面积约10010平方米，包括土方、管网、基础等工程。保证在要求工期内按时完成是本工程的重点。

2.3.2、如何采取有效的临时排水以确保工程顺利进行，是工程如期完工的关键。

2.3.3、施工进度控制

加快施工进度保证总工期，我公司将工程分为3个施工段，组织流水施工，每个施工区域都配置充分的劳动力、机械设备以及专业队伍，各成体系组织流水施工。（具体详见施工部署）以“整体控制、分段施工、同步推进、合理穿插”的原则，组织开展一场多专业多工种的交叉流水施工生产大会战。

充分重视开工前的准备工作，在组织体系、材料物件、机械设备、劳动队伍、周转资金等方面给与本工程最大的支持。

施工过程中，注意对各施工段进度的控制和调整，严格控制各分项工程的开工和完工节点。在确保总工期的前题下，对各施工区域的劳动力、机械设备以及节点进度做适当调整以适应实际情况的需要。

如我公司有幸中标，针对本项目的工程性质、建设位置、工程规模和社会影响，我公司实行责、权、利高度统一的项目法管理，依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标：

⑴、质量目标：符合《工程施工质量验收规范》要求，确保合格，争创省优质工程。

⑵、工期目标：计划工期为120天（日历天）。公司将通过加大人力、物力的投入，提高机械化施工水平，综合考虑该工程的工程量和我单位对类似工程的丰富施工经验和施工承诺，确保按招标工期要求完工，我公司承若：确保该工程在120（日历天）竣工交验。

⑶、安全生产目标：施工现场安全合格率100％，保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等事故发生；确保项目施工安全等级标准合格以上。

⑷、文明施工目标：施工中所用砼均为商品砼，为保证交通顺畅，施工现场采用施工围挡实行封闭作业，临时设施采用装配式活动用房，确保其结构安全。施工中维护好周边环境，控制施工排污及噪声干扰，协调处理好周边关系。施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。保护和改善生活环境，防止施工污染和扰民，保证建筑工地附近居民和施工人员的身心健康。

⑸、服务目标：按建设部2000年80号令保修。在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。在保修使用过程中，我公司选派专业施工人员组成维护队，为用户提供满意服务，我公司将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。

3.2、施工管理机构设置

要优质高效地完成合同要求的各项任务，必须发挥我公司集团施工的优势，建立一套强有力，精干高效的现场管理机构，组织各专业有效的利用时间和空间，从而达到业主的质量和工期要求。

如我公司有幸中标，工程实行项目法管理，委派优秀的项目管理班子，组建本工程项目经理部，项目经理部代表公司对整个项目实行承包管理，公司根据本工程的具体情况，挑选理论知识扎实、实践经验丰富的管理人员，以及操作熟练的技术工人，采用先进的设备、仪器，科学地组织施工。组建高效精干的项目经理部。

项目经理部将设置职能健全的组织机构，项目部下设工程技术科、质量安全科、机械设备科、工程材料科、预算财务科和文明施工组。建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包管理。

项目部全权负责该工程项目的经营、管理，全面履行本合同段的合同条款，按建设单位、监理单位、工程质量监督单位的要求和指令，依据设计文件，按质按期完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。

3.3、施工总体部署安排

为确保工期目标的实现，整个工程施工遵循“整体控制、分段施工、同步推进、合理穿插”的原则，按照“先排水后开挖，各施工段同步施工”的思路进行施工组织。

本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想；确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期、按质交付给业主。

根据实际进度调整组织管理模式，如有进度滞后现象，应从人、材、机等各方面加强确保工程在计划工期内完成。

根据本工程特点，为确保人员、设备、材料的合理配置，同时便于施工管理，按时、按质、按量完成施工任务：

①、施工区段的划分原则

我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：

a.工程量大致相等原则

b.便于施工组织的原则

c.便于施工场地划分和布置的原则

d.便于组织和协调现场关系的原则

e.互不干扰、便于配合的原则

f.尽量与设计吻合的原则

为保证工期，开工后立即开始第一施工区的施工，分为土方工程及基础工程组织流水施工，施工顺序：第一施工区→第二施工区→第三施工区，按施工需求三个施工区各自组织流水施工。（具体详见施工进度计划网络图及横道图）

从工程所处的地理位置、施工条件以及结合各工序的施工特点出发考虑，整条本工程施工拟分上述三个施工区组织流水施工。

各施工区总体顺序为：施工准备→场地清理及修筑施工便道→办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量→排水、整平施工→土方开挖施工→基础施工→基础验收→土方回填

独立基础施工顺序：独立基础土方开挖及修整→垫层→柱独立基础施工→结构养护→土方回填。

管网施工顺序为：土方开挖施工→管网基础施工→管道埋设→闭水试验→土方回填

A、组织先遣人员进行项目部及工程处的临时建设。

B、布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。

C、对照工程设计图纸进行调查，或发现设计遗漏或不合理的处理方案，立即以文字报告形式向业主、监理和设计院汇报，并提出适当的处理办法或变更设计。

D、搭设外电及布置供电线路。

E、接入水源，布置供水线路。

F、对现场的地质、地形进行调整核实。

H、料场的场地处理及设备安装。

I、配备好计算机、复印机等办公设备。

A、校核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密、放线。

B、复核纵、横面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配。

C、绘制与实际情况相符的施工图，编制实施施工组织设计。

D、对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。

E、对借土区按规范要求进行取土样试验，测定其最大干容量，最佳含水量等。

F、对所使用的砂、石进行试验。

G、对水泥、钢材等原材料进行试验。

H、对混凝土、砂浆配合比进行试配。

本工程便道的修筑标准综合考虑该工程工期短、工程初始开工阶段工程材料和设备的进出场、工程中土方外运、尽量利用已修好的原有道路作为施工便道等的原则，对便道的要求为按甲方要求修建：50cm片石层加10cm钢渣。临时道路需要大量维护量，建议采用混凝土临时道路。

施工时，在基坑两侧开挖排水沟，将施工段的雨汇水分流并经沉淀后引至周边排水系统，尽力确保基坑施工时干燥和施工正常进行。

基础施工顺序：测量放线→基坑开挖→垫层施工→基坑支护及降排水等附属工程→基础→养护→验收→土方回填。

施工现场自检自查、清理扫尾、设备退场。

为充分利用施工设备，加快工程施工工期进度，针对本工程的点进行劳动力部署，施工过程以基础施工为关键路线组织施工。

由经营部门做好施工图预算及分部工程工料分析；技术部门按图提供规格单，材料部门按进度计划提出主要构配件和材料统计计划，提出定货数量规格和需用日期。

材料采购均按照公司材料公司编制的《合格供方名录》选定供货商，根据材料需用计划购置，同时加强现场检验手段，钢材、水泥、钢材、防水材料进场后必须按规定进行复试，杜绝不合格材料进场。

⑴、人员：我司精心选派的项目经理、施工技术负责人其任职资历、技术水平、施工经验等条件均符合建设方招标书的要求。

施工管理人员：在公司范围内选调专业水平高，管理经验丰富、身体健康、工作责任感强的管理人员和专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。

专业操作工人：从各施工分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，组成专业施工队，配齐充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。

大型设备由公司设备公司组织调配；小型设备由小型设备租赁公司调集。根据本工程工程量的大小和现场场地情况，本工程拟投入以下机械设备，以保证充足的过程能力：

工程土方采用6台反铲挖掘机开挖，36台5m3自卸汽车运输。

⑵、混凝土、砂浆施工设备

混凝土采用商品混凝土。由运输车辆运至施工现场，现场采用3台汽车泵泵送。

现场配置2台UJ250砂浆搅拌机，生产砂浆。

索佳全站仪1台，J2激光经纬仪3台，S3水准仪3台，经校验的100m钢卷尺3条，5m钢卷尺30条，5m塔尺3条。

⑸、场内外通讯、呼叫设施设置

现场设无线对讲系统，采用12台对讲机指挥施工。

⑴、项目经理部在公司指定银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司控制专款专用。

⑵、严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。

⑶、财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。

3.8、工程资本与成本管理

项目经理部在施工前确定工程成本目标，施工阶段定期对成本实际值与目标值比较分析，发现偏差及时控制处理，设专人编制成本控制工作计划与流程图，项目经理部认真做好成本分析与预测，对主要施工方案进行经济技术分析后，再对各项资源进行优化，施工人员及时签证，财务人员严格工作纪律与财务制度，确保工程资本与成本有效控制管理。

施工需要的生产生活设施布置应尽量考虑远离居民区的原则。

膳食：设置一个食堂，根据劳务安排计划提供膳食，一日三餐；并设开水间，内配备生活锅炉，施工现场工作面上配备茶水桶，专人送水，保证施工人员饮水需要。

卫生：施工现场设厕所，设临时化粪池，定时派人清理。

⑴、核实施工红线，组织检查验收测量控制桩，办理验收交付手续。

测量放线，建立现场测量控制网；

⑵、查明沿线附近下水管、管线的具体位置及外形尺寸；清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生产设施；

⑶、按施工平面图布置现场道路及设备安装位置；

⑷、布置和交接现场水源、电源、交通、排水暂设工程；

⑸、材料及设备的进场组织；

⑵、编制施工图预算，并进行交底；

⑶、编制进度计划及施工作业计划；

⑷、汇总材料、劳动力、机具计划；

⑸、落实材料货源、检验、机具调试运转；

⑹、对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育；

⑺、原材料试验抽样检测，确定使用材料品种。

⑴、主要原材料、预制构件按规范要求，同建设方、监理公司共同取样、检验鉴定，合格后使用。

⑵、砼、砂浆试块的留设按规范要求，同建设方、监理公司共同取样。

现场设置标准养护室，对试块进行同条件养护。

3.12、施工协调与配合

3.12.1、与监理单位的配合协调

作为总承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。

㈠、处理好与现场监理的关系

⑴、以优良的质量取得监理工程师的信任。

⑵、编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

⑶、尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

⑷、注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

⑸、对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

⑹、建立诚恳的友谊关系。

本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。

3.12.2、与设计单位的配合协调

根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。

⑴、地质勘探资料是否齐全；

⑵、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表；

⑶、设计地震烈度是否符合当地要求

⑷、图面间有无矛盾；标高有无遗漏；

⑸、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；

⑹、施工安全是否有保证；

⑺、材料、设备、机具等市场供应有否保证;

⑻、设计、技术交底组织。

㈡、邀请设计单位参加有关活动

⑴、总承包商编制的技术措施计划交底活动

⑶、主体材料、设备、装饰材料等选样活动

⑷、关键的分部分项工程的施工技术讨论活动

⑸、施工组织设计交底活动

⑹、新工艺、新技术运用前咨询讨论活动

一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是一项强制性义务。

清楚地认识到，在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助总承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。

3.12.3、工程各分部项目的施工配合

根据本工程的特点，本工程分三个施工区进行施工，按工程性质又分为土石方、管网、基础等相关工程内容。

各分部工程设专业负责人1名，各施工段设1名总负责人，实行项目经理责任制来解决施工段内各项目的施工配合问题，

⑴、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

⑵、建立定期工程例会制度。

项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。

⑶、每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。

⑷、施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各段不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变。

⑸、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行分段负责制。各段采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本段。

⑹、为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。

由各段负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。

4、主要分部分项工程施工方法

根据本工程的特点及工程发包范围，本工程施工主要包括以下分项工程:

施工测量；土石方开挖工程；管网工程；基础工程；土方回填等。

本工程轴线测设采用激光经纬仪，标高测设采用S3水准仪。

平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

4.1.1、施工测设准备工作

熟悉图纸、测量方案及有关技术交底，明确各工序测量任务；

主控轴线桩、水准点的交接。

对各测量点进行编号，编号原则：

纬向轴号+纵向轴号+层号。

4.1.2、平面控制网的建立

⑴、首级平面控制网的建立

根据场地情况，主要控制点埋设在四周空地上。

轴线控制点埋设大样见下图。

首级控制网中要保证最弱点的点位中误差不大于3mm，即可保证施工对测量的精度要求。

对于局部精度要求更高的结构部分，我们通过在首级网的基础上插入加密点的方式，布设精度更高的二级网。

二级网点的控制精度为±1.7mm。

为便于测量工作的方便性和准确性投标用--中百集团新华西办公楼一、二层及外立面装饰工程施工组织设计.docx，控制网布设遵循以下几点：

控制点之间视野应开阔，通视良好；

控制点布设在安全地点，尽量防止有外来损害的威胁；

控制网图形要简单DL／T 5365-2018标准下载，控制点基础具有足够的强度；

控制点布设时要保证架设仪器方便，便于观测，便于保护。

根据现场场地条件及建筑物结构轴线特点，我们在现场布设四个平面控制点构成整个工程的首级控制网，编号为K1、K2、K3、K4；控制点K1、K2、K3、K4的位置根据结构轴线特点分别布设在偏离主轴线且相互通视的地方。