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地下室车道、坡道地坪改造工程施工组织设计

第二章施工条件及准备工作

第二节项目管理结构模式

第三节本工程总体施工安排

高速公路某匝道桥施工方案第五节拟投入的主要施工机械仪器设备

第一节施工总平面布置原则

第五章施工总进度计划及确保工期的技术组织措施

第二节确保工期的具体措施

第三节施工进度计划管理

第六章主要分项工程施工方法

第七章工程施工保证措施

第一节冬、雨季施工措施

第二节安全文明施工保护措施

第八章确保工程质量的技术组织措施

第二节工程回访和维修服务措施

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程施工组织设计是XX小区A－E区地下室车道、坡道地坪改造工程施工图纸、国家和地方有关规范、地质勘察报告并结合现场情况编制的；本工程施工、材料、验收规范和标准的参考依据如下：

地面与楼面工程施工及验收规范

混凝土结构工程施工及验收规范

1、工程名称：XX小区A－E区地下室车道、坡道地坪改造工程

2、建设单位：XX置业有限公司，

第二章施工条件及准备工作

根据设计施工图的总平面图和现场踏勘，本工程场外运输道路通畅，施工用水水源、施工用电电源能满足工程开工要求。

根据本工程的特点，要在目标工期内保质保量的完成施工任务，必须预先作好充分的准备工作。我公司已全面深入的研究分析本工程的特点及要求，决定把本工程作为集团公司的一个专业工程，在人力、财力、物力等各方面给予优先对待，以确保连续顺利的完成本工程的施工任务。我公司已经做好下列各项准备工作：

1、我公司已按照投标文件中的“项目管理机构配备情况表”组织完毕，且已调集好充足的劳动力，将立即按照拟定的计划和安排进驻现场，组织施工场地清理、交接等前期工作。

2、已经完成各种施工机械设备、测量及检测设备的调度校对工作，将按照现场施工所需分批提前进场，根据不同阶段的总平面布置就位，接通或调整施工用水、用电即可使用。

3、安排专人负责办理各项有关建筑工程施工的证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。

4、根据本工程建设用材，已经计划好主材、各种材料、半成品等来源或生产厂家，只需征得发包方同意后，即可进行签订供货合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

在开工前及时收集和编制各种技术资料。

自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。

材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。

5、配合建设单位做好施工场地障碍物拆除等工作。

2、工期目标：确保每区在90日历天内竣工。

3、安全生产文明施工目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场。

4、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定保修服务。

5、协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。

6、总包管理目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包单位进行管理和考评。

第二节项目管理结构模式

本工程工程量大，工种多，施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将组织以下施工管理组织机构。

一、项目部管理机构人员组织

为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系。针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备多套强大的独立施工班组全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、施工负责、质量负责、安全负责、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、各班组组长组成管理层。

本工程主要抓好下列计划管理内容：

⑴工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

⑵机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。

⑶劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

⑸技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。

⑹财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：⑴施工图学习、自审、会审制；⑵技术核定、设计变更签证制；⑶技术交底、复核制；⑷工程技术资料档案制等制度。

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，确保工程质量达到“合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。

4、施工现场安全及文明施工管理

⑴建立以项目经理为责任人，公司工程部、设备科、项目部技术负责人及施工专职安全员、工班长及工班专（兼）职安全员参加的安全管理责任体系。做到责任明确、层层落实、齐抓共管、实现全员管理。

⑵健全各级安全生产责任制，制订《安全生产管理制度》，把安全工作要求列入各项合同、协议中，做到管生产的同时必须管安全。

⑶安全员负责安全管理、监督、检查，贯彻落实各项安全技术措施。

⑷定期召开安全生产例会。

⑸场容、场貌管理流程控制

第三节本工程总体施工安排

3、混凝土密封固化剂施工；

第五节拟投入的主要施工机械仪器设备

第一节施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。为保证本工程现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

⑴采取因地因时制宜的合理的分阶段布置方法。在满足施工生产和生活的条件下，统一安排，集中布置或分类分块布置，便于科学管理，尽量节约施工用地。

⑵在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能降低施工成本，提高竞争力。

⑶在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

⑷施工现场布置必须符合卫生、安全和防火等各项技术规范要求。

提前准备所有机械，具体机械安排详见附表一

在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，为方便建筑材料的运输、人员的进出，交通出入口安排在施工现场的西面。出入口直接与场外道路相连接。

根据现场情况，施工临时道能够完全环建筑物四周贯通布置，并浇筑硬地坪，便于材料的运输和堆放，同时注意材料的堆放尽量可以通行汽车，以方便材料一次到位。

第五章施工总进度计划及确保工期的技术组织措施

本工程计划每区为90个日历天。

第二节确保工期的具体措施

1、根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。

2、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。

3、“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。

4、工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备安装）、装饰装修及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。

5、施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。

6、定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。

因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全、分包单位众多等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：

1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数量及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，提前订购和准备各种需用的材料及进场时间）。

5、技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。

6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

第三节施工进度计划管理

施工进度计划管理流程图

第六章主要分项工程施工方法

在不破坏原有建筑物及墙面的涂料情况下，把交安标示及减速带拆除，为基层处理做好准备。

1、用环氧砂浆修补原地面。

2、用打磨机带磨盘带水全面打磨一遍，以清理表面浮浆。

3、用吸尘器、清洁工具将水分和泥浆等污物清理干净。

三、混凝土密封固化剂施工

1、用喷雾器喷洒或倾倒混凝土密封固化剂在地面上。

2、保持地面润湿，不漏水泥地面。

3、在此期间保持不让地面干燥，混凝土密封固化剂可以足够渗透，并保证用料处于富余状态。

4、在保证混凝土密封固化剂渗透到足够多时，用刮板或吸尘器等工具清理多余材料。

5、如果地面还有孔未被混凝土密封固化剂渗透，重复上面工作。

四、恢复交安标示及减速带

所有交通标志都按图纸的要求定位和设置。安装的标志应与交通流方向几乎成直角；在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行近方向来确定。为了消除路侧标志表面产生的眩光，标志向后旋转约5°，以避开车前灯光束的直射。门架标志的垂直轴向后倾成一角度。对于路侧标志，标志板内缘距土边缘不得小于250mm，或根据监理工程师的指示确定。

标志支撑采用单柱式，单悬臂式立柱，立柱要经过防腐处理。

交通标志的形状、图案和颜色应严格按照《道路交通标志和标线》及图纸的规定执行。所有标志上的汉字、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字应符合《道路交通标志和标线》的规定，不得采用其它字体。

（2）标志板在车间剪裁或切割，以产生整齐、方正的边缘，不应有毛刺，并按《道路交通标志和标线》的规定进行加固。所有标志板的槽钢在粘贴定向反光膜之前焊接好。

（3）标志板的运输、贮存和搬运方式按制造厂商的要求进行。两块标志邻接面之间用适合的衬垫材料分隔，以免在运输、搬运过程中磨损标志板面。标志板贮存在干净、干燥的室内。

（4）安装标志板时，事先获得监理工程师的批准。标志的紧固方法符合图纸的要求。

（5）标志安装完毕后，监理工程师检查所有标志，以确认在白天和夜间条件下标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。

在标志检查中发现的任何缺陷，按监理工程师指示自费予以修正或更换。

第七章工程施工保证措施

第一节冬、雨季施工措施

1、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时对路面加铺防滑材料。

2、结构施工时要防止雨水流入地下室，楼板孔洞要覆盖，楼梯口做挡水设施。装修工程前先做地面，以减少渗漏。

1、施工人员应留意防暑，特别应留意避免涂装项目中挥发性气体的侵害。

2、地坪漆工作人员轮番工作时刻应减小。

3、夜间施工应确保满足亮度的照明。

4、现场施工应穿厂服，佩戴口罩、护目镜，避免物料溅至肌肤、双眼中。

5、全刚防静电高架板禁止在寄存有毒化学品的仓库和施工现场饮食。

6、禁止在寄存有毒化学品的仓库和施工现场住宿。

7、清理地上杂物，确保通道疏通，避免拌倒伤人。

8、清净地上积水、设草垫，以防滑倒伤人。

9、在施工场所要对施工工人严峻需求，禁止酒后施工。禁止带病施工。禁止赶工期形成的加班加点和人员疲惫施工。

第二节安全文明施工保护措施

一、施工现场环境工作计划

大理石、花岗岩外墙施工工艺1、认真学习和贯彻国家、四川省环境法律法规和本公司环境方针、目标、指标、GB/T24050－2000《环境管理手册》、GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系规范》及相关文件要。

3、加强环保宣传工作，提高全员环境意识。

4、现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行环保宣传，并将环保知识的普及工作落实到每位施工人员身上。

5、对上岗的施工人员实行环保达标上岗考试制度，做到凡是上岗人员均通过环保考试。

6、现场建立环保义务监督岗制度，保证及时反馈信息，对环保做得不周之处及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。

8、每月三次进行环保噪声检查，发现问题及时解决。

9、实行奖罚、曝光制度，定期奖励。

10、严格按照施工组织设计中环保措施开展环保工作，其针对性和可操作性要强。

厂区南侧排洪沟施工方案二、施工现场环保工作制度