施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

幼儿园及小学项目室外工程施工组织设计

1.1.1XXXX幼儿园及小学项目室外工程招标文件

1.1.3施工及验收规范、规程

重庆市某复合材料生产车间新建钢结构施工组织设计《市政工程施工技术管理》—（管道工程）

《北京市给水排水管道工程施工技术规程》(DBJ01—47—2000)

《市政基础设施工程资料管理规程》(DBJ01—71—2003)

《给水设计通用图集》TG42、TG43

《国家通用标准图集》（08SS523）

1.1.4质量检验评定标准

《城市给水管道工程质量检验标准》DBJ01—13—95

《城市排水管道工程质量评定标准》DBJ01—24—95

《城市热力管道工程质量评定标准》DBJ01—62—2003

1.1.5北京市安全文明施工管理规定

1.1.6我**机械设备、物资资源、技术管理人员等经济技术实力及类似的市政工程经验。

在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，根据现场考察和交通调查，合理编制施工方案，使其先进、合理、安全、环保、经济、可行。

施工总体部署合理，施工计划可行、高效，施工区段划分协调、统一、交通组织科学、严密，确保总体工期要求。

施工工艺与施工规范及设计要求相符，并达到完善、先进。

采用先进的施工设备、施工技术和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。

做到施工全过程对环境破坏最小，占*场*最小，并有周密的环境保护措施及文明施工措施。

施工中采取切实可行的措施，把对社会和交通的影响减到最小。

第二章、工程概况及工程管理目标

2.1项目名称：XXXX幼儿园及小学项目室外工程

2.2建设*点：北京市XXXX。

2.3工程范围：雨水系统、污水系统（包括污水管线及化粪池、隔油池），二次热力系统（不包括RJ、RH太阳能热水管）和室外消火栓系统（包括水表井内的勾头工作，不包括水表及水表井）等图纸所示范围及竣工验收等全部内容。

2.4建设单位：北京实兴腾飞置业发展**

2.5建设单位**：北京市石景山区杨庄东街59号

2.6设计单位：北京华贸中天建筑设计有限**

2.7监理单位：北京五环国际工程管理有限**

2.8计划工期：日历天

计划开工日期：2013年月日

本工程为XXXX幼儿园及小学项目室外管线工程，位于XXXX杨庄路中段。本工程包括雨水系统、污水系统（包括污水管线及化粪池、隔油池），二次热力系统（不包括RJ、RH太阳能热水管）和室外消火栓系统（包括水表井内的勾头工作，不包括水表及水表井）等图纸所示范围及竣工验收等全部内容。

2.9.1雨水、污水工程

本工程污水管道因城市污水检查井允许接管标高所限，共设有一个排出口：排入北侧城市污水管W8号检查井；全小区共设两座化粪池，两个隔油器对生活粪便污水及厨房污水进行简单处理后排入城市污水管道。本工程小区花园的雨水采用*面径流方式排入花园草*。道路及小区广场设雨水口，收集雨水，排入小区雨水管道。本工程设一个雨水排出管，从本小区北侧排入城市雨水管道Y18号检查井内。室外污水、雨水管d≤400mm采用承插式混凝土管，d≥500mm采用承插式钢筋混凝土管，橡胶圈接口。建筑物排出管至室外第一个检查井采用承插式抗震排水铸铁管，水泥捻口。排水管埋深小于1.0m,且管径≤300mm时，采用∅700mm砖砌直筒型检查井。管径≤400mm时，采用∅1000mm砖砌检查井。管径≤600mm时，采用∅1250mm砖砌检查井。管径≤800mm时，采用∅1500mm砖砌检查井。跌落井采用竖管式砖砌收口式跌水井。

承插式混凝土管d250408.3m

承插式混凝土管d30092.2m

承插式混凝土管d2009.5m

球墨铸铁管DN20028.8m

球墨铸铁管DN3001.8m

承插式混凝土管d300178.5m

承插式混凝土管d400240m

承插式钢筋混凝土管d500105m

承插式钢筋混凝土管d60070.7m

2.9.2室外消防工程

本工程引入市政供水管两根，其中一根从北侧市政给水供水管接入，管径为DN150，另一处从东侧小区给水供水管接入，管径为DN100。引入管进入红线后，在小区内形成环状敷设形成消防环路，全小区消防给水管道上共设有*下式消火栓4套。

焊接钢管DN100546.7m

*下式消火栓DN1004套

本工程热力工程热源引自小区锅炉房，管道为为预制直埋保温无缝钢管，热力小室为钢筋砼小室。

预制直埋保温无缝钢管DN3238.8m

预制直埋保温无缝钢管DN70102.7m

预制直埋保温无缝钢管DN80299.5m

钢筋混凝土热力小室1坐

2.10工程质量标准：验收合格

2.11施工现场平面布置：（平面布置图见附页）

质量目标：在施工中严格按国家、北京市及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工，确保工程施工质量合格，创建精品工程。

工期目标：按建设单位要求，为业主考虑，按时保质*完成施工任务。

安全目标：坚决杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤频率。

环保及文明施工目标：达到ISO14000国际环保认证的要求，创北京市市政工程安全文明样板工*。

造价控制目标：杜绝决策失误和各项浪费，严格控制各项成本支出，优质高效*完成工程建设，保证业主的预期投资收益。

第三章、项目管理组织机构

3.1.1成立施工组织机构原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立**良好的社会形象，我**按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：

3.1.2采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题。要切实加强施工队伍及项目部人员的日常管理，同时搞好文明施工的宣传与监督工作，责任到人，落到实处，树立良好的企业形象。

3.1.3本工程解决好冬雨季施工的问题尤为重要。施工前制定切实可行的冬雨季施工方案，合理安排工序，严格按照规范组织施工，确保冬雨季期间工程的质量和进度。特别是冬季进行管道开槽施工，对暴露出来的现况专业管线必须采取保温防冻措施，确保专业管线运转正常。

3.2组织机构职能分工

确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导和检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完成，维护业主的利益。

主动积极处理好与项目部所在*政府部门的关系，确保当*政府部门的利益，促进本项目成为当*的文明工*。

参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标。

负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。

负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

负责项目经理部的安全生产，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部环境保护的管理组织体系。

负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程按期完成。

3.2.3项目总工程师

制定审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。

组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，并严把质量关。

负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

负责项目工程的年、月进度计划的编制和实施，负责工程量的统计报表工作。

负责不同阶段施工场*和临时堆放的协调和管理，有序*组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。

负责施工中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。

负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。

负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。

负责现场保卫工作，制定保卫制度。

贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

3.2.5技术质量负责人

负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案的技术措施。

监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

严格控制无“质保”资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

强化施工现场的环保意识，积极配合*方政府作好土方开挖，混凝土及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。

参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

3.2.6材料设备负责人

负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。

负责施工过程中材料和周转料的调配。

负责对材料的标识管理的搬运、储运工作。

负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对设备的管理。

负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

3.2.7安全施工负责人

认真贯彻执行《安全生产法》落实企业安全生产各项规章制度，协助项目经理制定本项目工程安全生产管理办法，并负责监督实施。

负责现场施工安全，负责安全责任制及各项安全管理制度的落实，定时检查现场施工安全情况。

负责组织各施工队伍进行入场安全教育，安全生产培训考核。负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗。

负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。

负责现场保卫工作，制定保卫制度。

负责指导施工人员的安全施工，掌握安全生产情况，配合工*负责人调查研究生产中的不足问题，提出改进意见。

认真巡视工*，对发生事故的现场进行保护，组织有关人员撤离，并参加事故处理工作。

负责工*安全档案资料的整理，完成安全方面的资料归档任务。

当发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实制定的防范，吸取事故教训。

认真学习与施工有关的法律、法规，掌握资料员的业务知识。

负责施工图纸、技术书籍、施工规范、施工图集等文件的登记、保管和发放。

负责按施工进度及时整理、收集施工技术资料，做到不提前预制，不滞后补做，并应按专业系统归档。

负责审核施工技术资料的真实性、完整性、准确性、系统性工作。负责检查各类程序中责任者的签章手续是否齐全。

负责及时收集施工中所需产品材料的出厂质量证明及说明书，做好分类整理、组卷、归档等工作。

负责施工工程图纸、施工技术资料的移交、归档等工作。

负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作.

负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

3.2.10财务负责人

负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

3.3本标段特点、重点

3.3.2.1遵守向业主承诺，保工期、创精品工程是本工程的重点工作之一。

“百年大计，质量第一”这是树立企业信誉、形象，站稳市场，扩大市场，真正贯彻**质量方针、目标，实现本工程质量目标的关键。

3.3.2.2文明安全施工与环境保护是本工程的又一个重点工作。

严格在规定的施工占*范围内，布置施工用水、用电、道路，确保工程的顺利进行。

文明安全施工和环境保护工作至关重要。我们要进一步总结以往积累的文明施工经验和制定各项行之有效的环境保护措施，创建整齐、规范和卫生的施工环境，通过选择设备、改进工艺和强化管理等手段，做好防噪音、防扬尘、防遗撒、防冬季路面结冰工作，尤其对土方施工等重点项目上加强环保治理。

第四章、施工进度计划及保障措施

合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期完成施工任务。采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏*进行。

在采用新材料、新工艺、新结构和新技术时，认真汲取以往经验，制定有针对性的技术措施来保证施工质量。

排水工程：2013年月日至2013年月日

雨水工程：2013年月日至2013年月日

热力工程：2013年月日至2013年月日

4.2.1施工进度计划横道图（见附表一）

4.3施工组织设计的报审

根据工程监理工作程序要求，工程项目主要工序实施前，必须报送详细的施工组织设计和施工方案。

4.3.1该项工作由技术质量部负责，工程、材料、设备三部配合，以确保其时效、适用、准确、能起到指导施工的目的。

4.3.2总体工程施工组织设计，在接到中标通知书后14天之内，经**审批后，报工程监理部门审批。

4.3.3各单项工程或主要工序施工方案，在其实施前三天报驻*监理工程师审批。

4.4工程材料进场计划安排

本工程用材料品种、规格多，用料数量大；品质要求高，需分期分批组织进场，提前试验。材料进场计划由工程部、材料部负责，技术质量部配合，在正式开工前办理完毕。

4.4.1工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同或协议。选择合格的供货厂家是确保工程质量，创精品工程的一个关键。依照工程进度需要分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。

4.4.2各项周转材料、辅助用料要根据工程进展情况，由工程部提供使用计划，材料部组织材料进场。

4.4.3各种材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行现场标识、以防混用。

各专业管线的测量控制。必须严格测量管理，确保各管线交叉通过有安全距离，另外，各专业管线预留位置必须准确，为将来接头打好基础。

4.5.1工程施工各控制点的交接：此项工作按施工测量方案实施。但此方案必须经驻地监理工程师或总监理工程师的审批与认可。

4.5.2本工程所包含项目工程各工序施工前，必须进行实测放线，并将其成果报驻地监理工程师审批后实施。其报审工作必须提前三天，以便于监理工程师校核、审批及修订。而不因此影响结构施工进程。

4.6预制构件进场计划

4.6.1预制构件应据各施工区域，施工阶段进度计划安排，分期分批进场，现场备好堆料场地。所有构件必须件件有加工厂家标识，以避免因其质量问题而发生不必要的纠纷。

4.6.2所有构件必须一次性提出型号、规格、数量及标准，并按总体工程进度控制其起始进场时间，分期、分批进场，尽量做到一次到位，以减少二次搬运。若在施工过程中各形象部位有所调整，应及时通知加工厂家。

在确保各项施工准备工作全面落实的前提下，采取以下措施，保证进度计划的完成。

为保证工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

4.7.2计划实施的保证措施

4.7.2.1根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

4.7.2.2根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成年、月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。

4.7.2.3根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成，提供工作面，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

4.7.2.4加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季度、年度计划完成。

4.7.2.5积极主动地配合建设单位、监理、设计等部门开工前的准备工作，创造和提供便利条件，按时报送各种文件资料及开工前的各项手续，积极创造开工条件。主动配合现场拆迁工作，针对现场实际情况充分利用空间，见缝插针，以干促拆。

4.7.2.6冬雨季是影响工期的重要因素，施工时充分考虑各方因素，做好物资、人力、机械设备的准备，合理安排好施工。

4.7.2.7做好便民、降噪、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。

4.7.2.8推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明，以促进施工人员的积极性。

4.7.2.9重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。

4.7.2.10现场积极创造运输、存放条件，确保管材等主要材料提前进场。

4.7.3技术人员及管理人员保障

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

4.7.4施工工力保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。

4.7.5工程材料保证

材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。根据业主提供的原材料合格供应商名单，进场后提前向监理代表审报资审文件，及时签定供货合同。

4.7.6施工机械保证

本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。

加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工机械的利用率和完好率。

4.7.7加强计划管理

强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

根据总体计划要求，相应的管理部门应做好材料检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。

第五章、劳动力计划及主要设备、材料构件用量计划

5.1施工机械设备及测量设备投入计划

本着满足工程质量要求为原则，优先选用先进、生产率高、噪音小、机动性强的机械设备。

本工程所需投入的大型施工机械有：挖掘机、载重自卸汽车、装载机、吊车等；对于上述机械在施工准备阶段，由项目部负责按工程所需办理机械选型、筹备工作。

5.1.2工程开工前根据工程需要以及工程数量配备能够满足施工要求的机型。所有设备提前进场，施工期间保证设备完好率在90％以上。其他机械根据工程需要随时调配。

5.1.3内部机械要有调配调动使用计划，外部机械要有租赁合同、安全协议书。

各种机械进场后，应保证其状况是完好的，能够立即投入使用，且操作者的技术是高超的，服务是一流的。

5.1.4所有大型机械都必须提前一天进场，其中：轮胎式自带行走机械、交管部门允许上路行驶的机械，均由驾驶员操作开至施工现场；挖掘机等不能上路的机械，均上盘车运抵施工现场；设备部负责安排机械操作者的食宿、机械停靠位置。

5.1.5本工程施工测量控制系统主要分为平面测量控制、标高测量控制二大类型。其中平面测量控制采用全站仪TPC、DJ2经纬仪配合控制轴线和形心位置，并用全站仪与经纬仪分角和钢尺丈量的方法与极坐标法进行平面定位放样；标高测量控制采用水准仪控制起始放坡点的高程。测量施工主要使用全站仪TPC、DJ2光学经纬仪及DS2水准仪（自动安平）。

5.2本工程拟投入的主要机械设备及检测设备

主要机械设备表、测量设备表

为确保工程实现既定的质量、工期、安全等目标，在工程前期便需做好以下六个方面的准备工作。

5.3.1现场生产准备

我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、施工便道、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、工地试验室建设。及时完成上述工作，并提交申请报告交监理工程师审批。

5.3.2.1施工前要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节某砖混住宅楼施工组织设计，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对管线加固、交通便桥的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。

5.3.2.2详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。

5.3.2.3编制周密的施工组织设计，并针对重点分项工程制定详尽可行的分项施工方案。

5.3.2.4对施工现场使用的各种材料所需的检测试验均委托业主、监理认可的有资质的试验室进行。同时，工地建立标养室，项目部根据本标段的规模，设2名试验员完成现场的基本试验检测工作。

在技术准备期内，重点完成交接桩工作：测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计批审等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。

在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构GB／T 24635.1-2020 产品几何技术规范(GPS) 坐标测量机(CMM)确定测量不确定度的技术 第1部分：概要和计量特性.pdf，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、成本核算管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中的管线施工、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。

施工机构的组建和人员的配备。根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。

5.3.3.1劳动力计划表