施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

市区社区服务中心工程施工组织设计

XX市中市区社区服务中心工程

XX集团建筑工程有限**

1.2本工程拟使用的主要施工规范 75

2.2现场施工条件 80

DB32／T 2284-2012标准下载2.3本工程特点 80

2.4我**承建本工程的优势 80

第三节施工管理目标 83

3.4文明施工目标 83

3.6工程管理体系 83

4.2施工准备工作计划 93

4.3施工段划分 96

第五节施工总平面布置及管理 103

5.1总平面布置原则 103

5.2分阶段总平面布置 103

5.3现场平面布置 104

5.4施工总平面管理 107

第六节工程进度计划及工期保证措施 111

6.1施工进度计划总目标及节点控制目标 111

6.2工期保证措施 112

第七节重要分部分项工程及关键部位施工方案 123

7.1工程施工测量方案 123

7.2基坑降、排水方案 126

7.3基坑护坡施工方案 126

7.4土方回填施工方案 127

7.5钢筋工程施工方案 128

7.6模板工程施工方案 135

7.7砼工程施工方案 143

7.8核芯筒体结构施工方案 152

7.9裙房大跨度结构施工方案 154

7.10砌体工程施工方案 156

7.11门窗工程施工方案 160

7.12楼地面工程施工方案 163

7.13内装饰工程施工方案 166

7.14外装饰工程施工方案 169

7.15地下及屋面防水工程施工方案 175

7.16脚手架及垂直运输施工方案 185

7.17安装工程施工方案 187

第八节工程质量保证体系及质量保证措施 212

8.1质量管理目标 212

8.2工程质量保证体系 212

8.3工程质量保证措施 218

8.4成品保护措施 224

8.5全面质量管理 229

8.6拟编制的作业指导书 230

第九节安全保证措施 239

9.1安全生产目标 239

9.2安全生产体系 239

9.3安全防护措施 241

9.4临时用电安全 242

9.5机械安全 243

第十节文明施工措施 253

10.1文明施工管理组织和目标 253

10.2文明施工措施 253

第十一节环保卫生及消防保卫措施 258

11.1环境保护措施 258

11.2消防保卫措施 260

第十二节季节性施工措施 262

12.1雨季施工措施 262

12.2冬季施工措施 263

第十三节新技术、新工艺、新材料的应用 267

13.1高强、高性能砼应用技术 267

13.2高效钢筋应用技术 267

13.3粗钢筋连接技术 267

13.4新型模板与脚手架技术 268

13.5新型防水材料应用技术 268

13.6企业计算机应用与管理技术 268

第十四节合理化建议 270

第十五节对监理单位的配合制度 271

第十六节专业分包队伍的选择及管理 272

第十七节工程回访与保修 274

第十八节降费让利措施 275

(1)XX市中市区社区服务中心工程招标文件；

(2)XX市中市区社区服务中心工程答疑文件；

(3)XX市中市区社区服务中心工程设计图纸；

(4)《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》；

(5)国家、安徽省及XX市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准；

(6)2000年《全国统一建筑工程基础定额安徽省估价表XX地区综合价目表》、1999年《安徽省装饰工程综合价目表XX地区价目表》、2000年《全国统一安装工程预算定额安徽省估价表》、2000年《全国统一建筑安装工程工期定额》；

(8)XX集团建筑工程有限**质量手册、程序文件及其它相关管理文件。

1.2本工程拟使用主要的施工规范：

(1)XX市中市区社区服务中心工程投标施工组织设计，是根据我方对施工现场的踏勘情况，结合工程设计图纸，在充分理解投标文件的基础上编制的，是我集团**为优质、高效、安全、低耗地完成XX市中市区社区服务中心工程施工任务而作出的慎重承诺。

(2)本施工组织设计是投标阶段编制的，未经建设、设计、监理等有关专家审查，若我**有幸中标，我们将在认真听取相关专家宝贵意见的基础上，对本施工织组设计进一步修改完善，编制更为完善的实施性施工组织设计。

(3)若我集团**有幸中标，我们将充分发挥集团优势和成熟的建筑施工工艺，以“信守承诺、精心施工、科学管理、优质服务”为质量方针，科学组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。在施工过程中严格要求，严格制度，严格管理，真正做到每项工作达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，做到把工程建设成为让业主满意、放心的优良工程。

XX市中市区社区服务中心工程位于XX市濉溪路与亳州路交叉口东南侧。经XX市计委计[1997]583号文批准建设总建筑面积29927m2,由主楼与裙房组成，其中主楼建筑面积为21432m2，裙房建筑面积为8495m2。主楼地下一层，地上二十三层，建筑总高度为77.7m，局部84.87m。裙房地下一层，地上三层，建筑高度为12.75m，局部13.5m.建筑等级为一级，使用年限为50年，耐火等级为一级。

本工程由主楼与裙房组成，主楼为两圆弧组成的扇形结构，裙房东西长104.33m，南北宽27.2m。一层层高为4.8m，二层层高为4.2m，三～九层为3.6m。十层层高为3.9m，十层以上均为3.6m。主楼地下一层主要用作消防水池、生活水池、泵房及高低压配电等设备用房；除三层为商务用房外，其余大多为办*用房。墙体材料外墙为多孔砖或加气砼砌块。卫生间采用泰柏板隔墙。

本工程外装饰为面砖加铝合金窗与条式玻璃幕墙饰面，1～3层为花岗岩干挂。内装饰做法较多：楼地面主要有玻化砖楼面、防滑地砖楼面、花岗岩楼面、细石砼、水泥砂浆楼面；内墙面主要有涂料墙面、乳胶漆墙面、矿棉吸音墙面；顶棚主要有涂料顶棚，乳胶漆顶棚、轻钢龙骨吸音矿棉板顶棚、等。

XX市中市区社区服务中心

XX市濉溪路与亳州路交叉口

主楼地下1层，地上23层，裙房3层

主楼剪力墙为二级，框架为二级，裙房框架为三级

钢筋砼框架一剪力墙结构

主楼楼高：77.7m，裙房楼高：分别为12.75m和13.5m，

2200mm1800mm

主楼：400×900、800×1050、裙房：300×600、300×900

400×700、400×600、400×1000、600×1500

300×700、300×600、250×600

800×800、800×900、900×900、900×1000、1000×1000、1000×1100、

主筋、Ø22、Ø25、箍筋Ø8、Ø10

主筋、Ø18、Ø20、Ø22、Ø25、箍筋Ø8、Ø10

地下室底板C45（密实防水砼、抗渗度不小于S6）

地下室外墙C45（密实防水砼、抗渗度不小于S6）

生活水池、消防水池C45（密实防水砼、抗渗度不小于S6）

柱：5层及以下，C45；5～13层：C40；13～19层：C35；

屋顶水箱：C30（密实防水砼、抗渗度不小于S6）

柱、楼板和梁：C30；

本工程位于XX市濉溪路与亳州路交叉口东南侧，现场人工挖孔桩已施工完毕，三通一平条件已具备。施工现场四周目前均有围墙，施工水源、电源已引入现场，现场已具备施工条件。

(1)本工程施工场地狭小，施工时要合理安排主楼、裙房施工顺序，合理设置材料堆场，并对施工现场平面布置进行动态管理，以适应不同施工阶段需要。

(2)本工程地处闹市区，施工安排时应合理划分施工段，设置施工缝，以确保在规定时段，不产生噪音污染，保证周围居民正常的工作和生活。

(3)本工程裙房结构跨度大，造型复杂，为本工程的重点及难点之一。同时地下室底板大体积砼施工、防水工程施工、内装饰工程施工等也是本工程的施工重点部位，应采取严格的施工措施予以保证。

2.4我**承建本工程的优势

XX集团有限**为全国最大规模建筑企业500强第二名。曾多次荣获中国“优秀施工企业”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。几年来，我**深化改革，精简机构，开拓经营，取得良好的经济效益和社会效益。我**凭着雄厚的实力，开拓国内外市场，本着真诚合作，保本微利，优质高速，确保精品的原则，全力承揽本工程的施工，为我**房建史上再创辉煌。我**承揽本工程有以下优势：

（1）我**具有工民建一级资质，多年来，通过科学管理、精心施工，获得了多项优质精品工程，并先后六次荣获中国建筑工程最高奖“鲁班奖”，近三年获得省部级优质奖12项。

（3）我**拥有雄厚的技术力量储备，中标后，**成立专家顾问组，组长为**总工程师徐永茂同志，专家顾问组其它成员均为我**建筑方面的专家组成。专家顾问组负责工程的技术攻关及本工程重点工序的质量把关等。

（4）计算机*络化管理是我**在科学管理上的又一项优势，我们拟在项目经理部设立**与**联*。这样，工程施工中的情况可以及时反馈到**，以便及时予以解决和协调，有关施工方案、技术资料，**专家顾问组可以直接在*上审阅。其次，我**将利用成熟的计算机技术对工程的成本、资金、工期及劳动力组织进行*络监控，以确保本工程的顺利施工。

（5）我**将配备性能优越、技术先进的机械设备用于本工程的施工中，并投入足量的周转材料、劳动力，以确保本工程的施工顺利进行。

（7）我**地处XX，具有调遣速度快、组织材料供应及时、处理问题迅速、管理深入等的独特优势，如能参加本项目施工，将按照“遵约、守信、保质、重义”的经营宗旨，严格管理组织施工，创造出一流精品工程，为XX市中市区社区服务中心建设提供优质服务。

若我**中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法去组织施工，充分发挥我们大型一级资质企业的优势，严格按照我们实行多年的ISO9002质量管理模式组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，争创“黄山杯”。

根据招标文件要求和我**的实际情况，本工程计划开工日期为2002年1月15日，计划竣工日期为2003年4月8日，计划总工期700日历天。在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我**确保在700日历天内完成合同约定的全部施工任务。

若我**中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5‰以内。

本工程位于XX市闹市区，我们的施工现场将严格按照《XX市建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，确保达到XX市安全文明示范工地。

3.5服务目标：若我**中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，的服务目标认真做好协调服务工作。

3.6工程管理体系：根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理体系和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

第四节施工部署

施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我**实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我**各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、安质部、物资部、计财部、设备部、办*室六个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为**在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本**质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

**与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

(1)施工管理层人员组织

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据**对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，我**最后选派拥有丰富施工经验和管理水平、具有国家一级项目经理资质的胡金山同志担任本工程项目经理。项目经理坚持在施工现场管理，直到工程竣工并保证现场每月不少于25天，且每天不得少于8小时。

②项目总工程师（技术负责人）

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我**的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的大学本科毕业、高级工程师杨军同志担任本项目总工程师。

根据我**项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过上海开隆大厦和武进市行政中心项目施工的骨干人员组成项目现场管理班子，因该部分施工人员有成熟的类似工程施工经验。

其中工程部人员负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底，补充和完善设计，施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案；计财部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；物资部人员负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；安质部人员负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生；机械设备部人员负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。

项目管理组织机构及项目主要管理人员履历参见第五章“项目管理班子配备”。

(2)施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为50人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为150人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，高峰期配备人员约为150人，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9002体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）日平均人数在200人左右，高峰期工地总人员数将达到350人。

本工程所有施工人员按业主的要求一律按规定路线进入施工现场。

4.1.2施工机械组织

根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将在本工程中设立塔吊2台，作为基础、主体和装饰施工的垂直运输；现场在主楼布置一台人货电梯，并在裙房增设2台自升提升架以满足垂直运输需要。基础和主体结构施工中，现场设两台双卧轴JS500型砼搅拌机，负责零星砼的搅拌，其余均采用商品砼，配备德国产砼输送泵两台，标准工作日最大浇注砼量可达400m3，满足地下室及主体结构进度要求。浇筑现场设布料机以保证砼连续浇筑。

本工程由于占地面积较大，根据实际情况，现场在建筑物的北侧设钢筋加工区，供应主楼和裙房钢筋，共设四套钢筋加工设备，包括两台调直机、四台弯曲机、四台切断机、二台对焊机、六台电渣压力焊机、多套机械挤压套管设备，确保进度。

现场设立两套木工机械，供加工制作模板及木作工程使用。

本工程投资额较大，装饰材料的品种多、档次高，其中一部分需业主采购，这些材料我公司将提前20天报给业主材料用量计划及进场时间，并在材料进场时及时进行验收，并提供相应的堆放场地。

大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向公司物资部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9002体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。

对于XX市市场价格信息和定额缺项的材料以及幕墙、网架等材料，我公司将邀请业主、监理、设计等相关单位直接参与询价、招标、议标全过程，最终选择信誉可靠，价格合理的供货商。对于零星材料由项目经理部根据各施工阶段需要自行采购。

在原材料选择上，我公司认为砼材料、钢材采购、装饰材料选型至关重要。对砼供应方面，我公司将在配合建设单位选择好供应厂家，根据图纸设计强度等级和抗渗要求进行试配，选择最佳配合比，由业主、监理及有关职能部门审批，并在具体施工阶段，把好水泥、钢筋等原材料的采购关。对于特殊材料和和装饰材料，我公司将给业主推荐国内外优秀的大型厂家产品供业主选择，保证结构安全和建筑效果。

根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁采用木框胶合板、板采用无框胶合板，柱、梁支撑采用钢管支撑，主楼楼板采用门式脚手架支撑，裙房楼板采用钢管支撑，主楼外架采用悬挑门式脚手架，裙房外架采用落地式门式脚手架。以上周转材料由项目工程部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。本工程按照业主的要求施工车辆一律按规定路线进入施工现场，具体位置参见总平面布置图。

垂直运输主要通过塔吊解决，砼材料垂直与水平运输采用输送泵直接泵送至浇注地点。

如有幸中标，我公司将主动协调好与各家单位的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

此外，本工程电梯、热泵机组、空调机组设备等将由厂家专业队伍安装，项目经理部为此指定专门人员对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和总包管理，并义务帮助业主协调与各分包单位的关系并为其提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

4.2施工准备工作计划

若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触JJF 1874-2020标准下载，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。该工程桩基工程（挖孔桩）已施工完毕，我们将在工程开工前期和业主、监理单位、桩基施工单位共同对桩基工程进行复验，并核对技术资料、办理交接手续。

与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。

①编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送XX市建管局、安监站以及甲方和监理审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。

②由项目总工程师主持组织工程部及物资部人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

③在项目总工程师组织下，按照ISO9002标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标[北京]框架剪力墙结构钢筋工程施工方案（直螺纹套筒），使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。

④根据图纸设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。

⑤制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。