施组设计下载简介：

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第二章工程施工管理目标与主要管理措施 8

第二节施工技术质量管理目标及主要管理措施 10

第三节安全管理目标及主要管理措施 11

第四节施工进度目标及主要管理措施 11

柳州华路某河道整治大桥拆除工程施工组织设计第五节文明施工目标及措施 13

第三节技术准备工作 15

第四节施工流程部署 16

第五节土建与安装工程的配合 16

第六节主要材料、构配件计划 17

第四章现场平面布置图 19

第五章土建施工方案 25

第一节工程施工测量 25

第二节±0.000以下部分施工方案及技术措施 32

第三节主体结构部分施工方案 41

第五节装饰工程施工方案 61

第六节脚手架工程 75

第六章安装施工方案 82

第一节工程质量创优控制 83

第三节施工工艺及质量控制 85

第四节工程技术、质量措施 94

第五节设备及安装成品保护措施 96

第六节设备调试及各专业性能调试 97

第七章施工组织与施工进度计划 98

第一节施工顺序及施工段的划分 98

第二节施工进度安排 99

第三节劳动力安排计划 99

第四节项目经理部的组成 102

第八章质量保证措施 110

第一节质量保证措施 110

第二节工程质量控制的原则 113

第三节各阶段的质量控制内容 113

第四节工作质量及工序质量的控制 115

第五节内外装修质量保证措施 119

第六节成品保护技术措施 120

第七节质量通病的防治 121

第九章工期保证措施 124

第十章施工技术措施 127

第一节冬雨期施工措施 127

第二节夏季施工 130

第三节采用新技术、新材料、新的施工方法的可行性 132

第十一章机械设备配备情况 133

第十二章安全措施 136

第一节安全管理目标 136

第二节安全管理网络 136

第三节安全管理制度 137

第四节工地机电、安全措施 138

第五节消防工作管理 140

第六节临边作业安全防护 143

第七节塔式起重机安全技术措施 144

第十二章文明施工措施 145

第一节创建文明工地的基本内容 145

第二节文明工地实施措施 146

第三节环境保护、噪音控制措施 152

第十三章对专业分包单位的相关管理措施 157

第十四章工程回访保修 162

高科·朗山由西安龙亿房地产开发有限公司开发，中国建筑西北工程设计研究院设计，西安高新建设监理有限责任公司监理，歌山建设集团西安分公司承建。

高科·朗山工程位于西安市科技七路与团结南路十字西南角，该工程由1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼、地下车库组成。结构形式：8#、9#、10#、车库为框架结构，其余为剪力墙结构。

1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、10#楼楼地下3层，其中地上4#、7#楼为9层、8、9、10#楼地上1层，1、2、3、5、6#楼地上为27层；地下三层层高4.25m，地下二层层高3.6米、3.8米、3.9米，地下一层2.95米、3.9米，住宅标准层层高3.1m，总建筑高度为89.00m；其中8、9#楼为一层商业用房，10#楼为会所，其余均为住宅。

总建筑面积100794㎡；建筑工程类别为一类，耐火等级为一级，结构设计使用年限50年，结构安全等级二级。抗震设防烈度为八度。

地基基础设计等级为甲级，本工程1、2、3、5、6号楼桩地基采用机械旋挖钻孔混凝土灌注桩，桩径600，桩长30m。试桩采用C35砼，工程桩采用C35砼。

基础形式：主楼和车库基础采用筏板基础，基础梁截面以800×1200为主，筏板主楼厚度600mm，车库厚度为400mm。

混凝土强度等级：垫层为C15；基础为C35；1、2、3号楼基础顶至七层结构为C35，八层以上结构为C30;4、7号楼基础顶至地下一层为C35，一层以上为C30;8、9、10号楼均为C35;5、6号楼基础顶至八层结构为C40，九层至十七层结构为C35，十八层以上为C30；二次结构为C25;地下室基础底板、外墙抗渗等级P8，地下室室外顶板P6。

砌体：±0.000以下及卫生间、管井、厨房、电梯井、电梯机房、外墙采用承重多空砖，用M7.5水泥砂浆砌筑；正负零以上及其余内隔墙采用混凝土空心砌块，M5混合砂浆。

本工程外墙三层以下为有保温贴面砖外墙，四层以上为外墙涂料墙面。

内墙面：卫生间、厨房：釉面砖防水墙面。房间、楼梯间：乳胶漆墙面。管井、电梯机房、电井、管道层水泥砂浆涂料墙面。

顶棚装饰：卫生间、厨房：铝塑板吊顶。管道井、配电间：板底刮腻子喷涂顶棚。自行车房：板底保温顶棚。合用前室：纸面石膏板吊顶。

楼、地面装饰：地下人防、楼梯间、电梯机房、水暖井、风井、配电间、管道层为水泥砂浆地面。卫生间、厨房、及户内其他房间为地辅热地砖楼面。电梯厅、水箱间：地砖楼地面。

台阶、坡道装饰：毛面花岗石板材。

散水:细石混凝土散水。

建筑节能：屋面保温层为70厚B级XPS防火保温板；外墙保温层为40厚复合硬泡聚氨酯板。

门窗的种类有防火门、防盗门、木门、塑钢门、塑钢窗、铝合金门、百叶窗及局部幕墙。

本建筑为一类高层商住建筑。负荷分类：一级负荷：加压风机、消防电梯、消防控制室、配电室照明、地下室及公共疏散照明。二级负荷：客梯、潜水泵；三级负荷：其他电力负荷及住宅照明。

（6）火灾自动报警系统：本楼属于一类高层建筑，故有消防报警系统，楼内设有消防控制室及报警主机，由消防控制室对本楼的消防设施进行自动或手动控制，并接受其反馈信号。当发生火情时，非消防电源自动切断。电梯归底，消防中心控制显示。消防设备联动控制由消防控制中心完成。

本工程采用污、废合流制，室内一层污、废水重力自流排入室外污水管，地下室废水采用潜污泵提升至室外污水管。

采暖与通风、防排烟系统

（2）、本工程采用机械通风。

（3）、防排烟：防烟楼梯间前室及合用前室采用正压送风系统。

用于本工程的加工制作规范：

《建筑工程冬期施工规程》

工程施工管理目标与主要管理措施

工程质量符合国家各项建筑安装工程施工质量验收规范合格标准。

确保“合格”争创“优质”工程。

本工程计划开工：2014年月日，竣工日期：201年月日。根据我项目部的技术能力，在保证质量的前提下，在合同要求的日历天工期内完成工程全部施工任务。

针对本工程施工场地的特点，项目部精心策划合理布置施工现场，力争创造出具有特色的施工现场。

现场办公区、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。同时认真贯彻执行公司的《文明施工手册》，并进一步提高特色及创新意识。为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处。做到不扰民，保证周边单位正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生。

本工程的安全管理目标：确保无重大人身、机械设备安全事故，轻伤事故率控制在1.5‰以内。文明施工目标：确保“陕西省省级文明标化工地”。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效地建成本工程，争创“陕西省新技术、新工艺应用示范工程”。

项目部将在确保工程质量和工期的前提下，始终坚持“西安创卫，歌山先行”的环保意识。采取有效预防措施，减少施工噪音排放以及污水排放，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边的环境卫生。合理安排施工时间，避免施工机械影响交通，创建绿色环保工地。

施工技术质量管理目标及主要管理措施

根据本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：符合国家各项建筑安装工程施工质量验收规范合格标准，争创陕西省“长安杯”优质工程。

为了实现以上管理目标，我们将通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，尽可能的减少质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏问题，高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。

楼梯踏步、屋面檐口部分采用保护措施。

内墙面施工抹灰完作拉细毛处理，方便用户入住后的墙面装修。

严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

认真编制专项施工方案，加强技术交底工作。

健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

安全管理目标及主要管理措施

安全管理目标：确保无重大人身、机械设备安全事故，年工伤事故率控制在1.5‰以内。

实行管理目标的主要管理措施：

健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。

加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、婚育证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

积极开展“社区共建”活动，做好综合治理工作。

加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

施工进度目标及主要管理措施

针对建设单位对工期的要求，工期管理目标分阶段：

本工程计划总工期为487日历天,计划2012年8月1日开工，2013年11月30日竣工。

确保在开工后70天内完成±0.000以下工程；

确保在开工后270天内完成主体结构工程。

编制具有针对性的、切实可行的各项施工专项方案。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

提前联系材料。联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

提前联系各质监或安监部门的检查验收，如在地下室结构施工前，及早做好地基工程的验收；主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

周作业计划交各施工班组、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工班组、分包单位，向班组交底，严格履行。

定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

管理目标：确保达到陕西省省级文明标化工地。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在实施过程中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

对施工现场、塔吊、施工电梯、门卫等重点部位设立监控点。

生活区食堂设立专职保洁员，保证食堂的清洁和文明就餐。

设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

对公共通道、场所由专人每天清理。

生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。

生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。

在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

施工现场设立茶亭、宣传栏、职工临时休息室、医务室、职工活动室、阅览室电教室等文明施工设施。

施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

针对本工程质量要求高，工程量大，工期紧等特点，特制定以下切实可行的施工部署。

在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们在施工准备期间完成如下工作：

项目部进场后，首先对施工现场进行全面清理，然后对施工现场主干道作混凝土硬化处理，其它闲置区域绿化处理，使其达到实用美观的要求，为创建文明工地营造氛围。

按照基坑开挖和土方开挖放坡的尺寸在基坑上口做好安全围护，并做好标识标牌。

本工程的临时用水我方根据业主提供的自来水供水接口及水井，生活用水采用自来水，施工用水采用井水，引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水。

根据本工程的情况，选用的机械设备来计算本工程需要的施工用电，业主提供的630KW变压器能满足施工用电要求。

本工程采用商品混凝土，采用四台塔吊，七台施工电梯。详情请见第十七章《机械设备配备情况》。

本工程采取劳务分包的方式择优选择劳务分包班组，要求选用曾创过优质工程的施工班组。劳动力投入的安排详见第六章第二节《劳动力安排》。

1.拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

2.各技术人员快速熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

3.通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

1.根据建设方提供的地质勘察资料核查工程地质情况和水文情况，计算否要采取特殊的措施。

2.开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。

3.造价员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4.按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。

本工程采取先地下后地上、先结构后装饰的方法，根据本工程的特点，先施工主楼的地下室，施工至8层后再进行地下车库的施工。其中水电安装的安装施工与各施工阶段交叉进行作业。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，本工程的施工流程采取事先编制的计算机施工编制的程序，使用电子计算机合理布置流水节拍，控制施工节点，合理分配劳力，避免窝工、怠工现象产生。

预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。

在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪（及贴面）。

暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合

暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。

灯具、开关、插座面板安装配合

灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。

管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼

考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的数据。

浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验

接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。

施工用电及场地使用配合

对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。

安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。

材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量具有重要的意义。特制定以下几点措施：

1.按施工要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供就的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。

2.材料进场入库的台帐

每月由保管员上报报表，以便加强材料计划的补充、调整。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。

建立领用材料小票制度，合理使用领用小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等，对号入座。建立领用台帐，每月上报。

主要材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电安装等的用量来安排的，根据各部的计划用量合理安排材料进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。确保材料及时供应以保障工程的工期措施详见第八章《工期保证措施》。

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。

材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。

对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。

本工程中各类构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。

材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。

针对本工程现场实际施工及进度要求进行合理的施工平面布置，鉴于本工程的特点，对施工现场平面布置的具体原则是：

首先要保证三区分离，人流车流做好隔离，保证互不干扰，临时设施与材料堆放场地不影响施工，根据各施工阶段情况不同，进行动态调整。

根据施工阶段的不同，各阶段平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。

材料堆放场地尽量设在机械工作范围内，以避免发生二次搬运。

临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯、安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线采用埋地敷设的方式。

现场施工布置根据公司的CIS手册要求，现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。

施工现场：材料堆放及加工区。

临时设施：办公区与施工现场分开，办公区布置于工地西北侧，由办公用房、厕所等组成，由于施工场地狭小，现场不设生活区。

根据施工现场现有布置的情况，在北侧围墙东、西两端各布置一大门，并且设置门卫室河北水利工程施工组织设计，是材料以及人员的主要入口。

按照文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C30混凝土建筑，道路混凝土厚15cm，下铺30cm3：7灰土夯实。材料场地用C20砼浇筑10cm厚作硬化处理,其余场地采用硬化或绿化。

本工程在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡流入排水沟，经沉淀后，排入市政管道。

主体结构混凝土浇筑时，采用泵送混凝土。现场布置四台塔吊，作为材料垂直运输的主要工具。

主体完成八层，在每栋楼各设置一台人货两用施工电梯，来满足楼层施工的垂直运输以及施工人员的垂直交通工具。

在装饰施工阶段，材料和人员的垂直运输将沿用结构施工阶段的七台施工电梯，负责楼层的材料和人员运输。外架拆除前保留塔吊，以便屋面施工及外架拆除。

塔吊及人货电梯的布置见施工总平面图。

DBJD25-68-2019标准下载原材料及加工场地的布置

水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置在塔吊作业半径内范围以内，施工现场实行封闭施工，与周围的环境相隔开。（具体布置详见施工总平面图）为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。