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大厦室内装饰装修工程施工方案

XX城5期2号楼（YY大厦）

第一章、项目概况及现场管理部署 8

DL／T 1974-2019 水电厂直流系统技术条件（二）、工程总体施工部署 8

（三）、项目经理部现场组织机构 12

（四）、我公司完成本工程的优势 19

第二章、施工准备 23

（一）、施工现场和交通准备 23

（二）、技术准备 23

（三）、材料准备 24

（四）、劳动力准备 24

（五）、机具准备 24

（六）、阶段施工计划 24

第三章、各分部分项工程的施工方案 25

（一）、施工工艺技术及要求 25

（二）、定位放线技术及要求 25

（三）、顶面轻钢龙骨纸面石膏板 25

（四）、铝扣板天棚吊顶施工技术及要求 27

（五）、石材地面铺装施工方案 29

（六）、地砖工程 33

（七）、木地板施工技术及要求 34

（八）、地面防静电地板施工技术及要求 36

（九）、地面铺地毯 37

（十）、墙面砖铺贴施工技术及要求： 40

（十一）、墙面干挂石材工程施工方案 41

（十二）、墙柱面硬包施工技术及要求 46

（十三）、玻璃隔断施工技术及要求： 47

（十四）、窗帘盒施工工艺 47

（十五）、成品门安装 48

（十六）、钢化玻璃门制安技术及要求 51

（十七）、墙柱面木质饰面板施工技术及要求 53

（十八）、裱糊工程（墙纸）施工技术及要求 57

（十九）、五金工程 60

（二十）、电气设备安装 61

（二十一）、卫生洁具安装 64

第四章、施工重点难点以及特殊部位的分析及解决方案 66

（一）、本工程的重点及解决方案 66

（二）、施工工艺技术把关： 70

（三）、本工程的施工难点及解决方案 71

（四）、对本工程重点部位处理措施 78

（五）、对本工程难点部位处理措施 83

（六）、对本工程特殊部位处理措施 84

第五章劳动力、材料和机械设备的进场计划 87

（一）劳动力投入计划 87

（二）材料投入计划 95

（三）机械设备投入计划 100

第六章、质量保证措施 103

（一）、质量目标的承诺 103

（二）、质量保证体系、工序控制流程及质量保证措施框架图 104

（三）、全面接受业主和监理管理，确定三级监理机构 104

（四）、全面落实工程隐蔽前的“三检制”制度和工程“例会制” 104

（五）、质量控制程序 106

（六）、质量保证措施 107

（七）、组织图纸会审及施工技术交底 112

（八）、工程质量验收 112

（九）、常见质量问题及隐患的预控措施及技术保证措施 113

第七章、安全、文明施工、环境保护及防止扰民和民扰的措施 114

（二）、安全施工措施 118

（三）、文明施工措施 125

（四）、环境保护措施 132

（五）、防止扰民和民扰措施 134

（六）、其他措施 136

第八章、施工紧急情况的应急措施及方案 137

（二）、因工发生伤亡事故的应急处理 137

（三）、其它紧急情况处理预案 138

第九章各阶段施工进度保证措施 145

（一）、施工总进度计划 146

（二）、本工程施工进度计划表 146

（三）、施工步骤制定原则 146

（四）、工程施工步骤 146

（五）、分部工程施工计划 146

（六）、施工进度管理要点 147

（七）、保证工程进度的组织措施 148

（八）、保证工程进度的管理措施 149

（九）、保证工程进度的材料供应措施 150

（十）、保证工程进度的资金措施 151

（十一）、保证进度的工程检查措施 151

（十二）、保证进度的进度循环措施 152

（十三）、保证进度的良好工作循环措施 153

（十四）、工程进度落后的处理措施 154

（十五）、工程落后赶工计划 155

第十章、季节性施工措施 157

（一）、气候概况 157

（二）、雨季施工措施 157

（三）、高温季施工措施 158

第十一章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 160

第十二章、与各方的施工配合 162

（一）、与业主的协调配合 162

（二）、与设计单位的合作 163

（三）、与监理的协调配合 165

（四）、与总包单位及其他分包单位的配合 167

第十三章、质量通病防治措施 168

（一）、石膏板吊顶质量通病及预防措施 168

（二）、木制作施工质量通病及预防措施 169

（三）、石材、地砖地面施工质量通病及预防措施 171

（四）、木门安装施工的质量通病及预防措施 175

（五）、涂料施工质量通病及预防措施 179

（六）、油漆施工质量通病及预防措施 183

（七）、裱糊施工质量通病及预防措施 187

（八）、卫生洁具安装工程施工质量通病及预防措施 189

（九）、灯具开关插座安装工程施工质量通病及预防措施 190

（十）、穿管布线施工质量通病及预防措施 191

（十一）、配电箱（柜）安装施工质量通病及预防措施 191

第十四章、服务承诺 192

（一）、材料设备投入承诺书 192

（二）、施工组织设计承诺书 192

（三）、对质量的承诺书 192

（四）、对安全文明施工管理承诺书 192

（五）、保证不拖欠民工工资承诺书 192

（六）、资金使用承诺 193

（七）、免费深化设计承诺 193

（八）、竣工后保修保养服务计划 193

项目概况及现场管理部署

1）根据融侨城5期2#楼（YY大厦）室内装饰装修工程施工设计施工图及电气施工图。

2）根据现场实际情况；

3）建筑装饰工程国家、行业、地方的主要现行的规范、规程和标准；

4）参考的其它验收办法及要求。

本工程“YY大厦”是中国银行陕西省分行新办公楼，位于西安市沣惠南路，占地面积30.6亩。工程总建筑面积65000平方米，地上面积为50000平方米，地下面积为15000平方米。建筑物结构高度为95米，地上为20层，地下为两层。标准层4—10层，装修面积约为13000平方米。

3、工程的主要施工要求及现场情况：

1）工期：工期为180天。

2）工程质量目标等级：合格。

（二）、工程总体施工部署

1）贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，按照合同及业主要求的注意事项，做好施工前的各项准备工作。

2）各个施工队应提高质量意识，严格管理，一切按规范、规程、规章制度执行，高质量、严要求地完成施工任务，确保工程一次性验收合格。

3）配备最优秀的项目经理及配套管理班子，组成项目部；明确工程管理人员的分工和职责；选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍。

4）采用先进的工艺和管理技术、装备精良的施工机具设备，合理地安排劳动力、机械、材料、资金诸要素进场以确保工期达到工期目标。

5）关键工序或部位组织双班或三班作业，保证24小时连续作业；做好施工人员的思想教育工作，保证节假日时段的正常工期进度。并做好相应物资供应和生活保障。

6）科学地划分施工区段以最大限度地利用工作面，使“立体交叉三流水”充分地交叉开流动起来：在施工顺序上总体施工顺序安排为从上往下施工；按工艺流程为先结构后装饰装修，先基层骨架、后饰面板、再油漆以及零星工程施工；机电、设备终端安装随装修施工进度插入进行。

根据招标文件的相关精神和现场考察获取的信息资料，施工段的划分应重点考虑如下因素：

1）幕墙专业外窗封闭日期及相关外装修专业、各专业设备的完成时间；

2）室内提升机拆除时间及室内电梯可使用时间；

3）施工单位多，专业工种多，务必考虑有利于交叉作业的协调与管理；劳动力、施工机械和施工作业时间等各种资源得到充分利用；

4）作业工序的合理性，有利于成品保护；

5）施工现场的平面布置：施工现场场地较长，要合理的利用场地空间和运输设备，尤其是材料的二次搬运及垂直运输，务必合理的组织流水施工作业。

6）与其他各专业分包施工单位的配合与协调时出现的各种可能延误计划安排的情况。

综合上述，根据施工难度和复杂性、工程量和空间位置的特点和要求进行综合考虑，本标段按楼层划分为办公区域、公共走廊及卫生间施工段，并组成流水施工；几个施工段的功能及交通运输各自独立，互不干扰。

3、施工顺序及工序流程

土建验收→测量复线→管线修改、恢复→基层清理、找平

测量放线→电管线施工→顶棚施工→内墙面施工→地面施工→油漆作业→设备安装→专业厂家安装→五金→清理竣工

（总包施工至防水保护层）一次闭水试验→墙、地砖→二次闭水试验→顶棚装修→洁具、隔断安装→灯具五金等安装

电气：预埋管线复核→穿线→设备安装→系统调试

水系统：管线预埋→管线铺设→管线保温→设备安装→系统调试

除上述施工顺序外，在具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：

样板引路：为了确保工程施工质量，同时也为大面展开施工提供案例和依据，我们拟先对如卫生间、栏杆、门、玻璃等工程进行样板间（或样板面）施工，样板得到甲方、监理及设计的认可后方可大面进行施工；同时在每一新的施工材料大面积进场施工前，均提前将样板送至相关部门得到确认，以确保施工质量。

b.本工程将按照“先基层(龙骨)后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先大面后零星细部”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，均须待水、电等专业安装工程验收确认合格后方可进行。

c.专业部管施工应按照先空调采暖设备就位，后给、排水，施工依据有压让无压原则，最后为电气管线。

d.从施工平面及立面空间施工顺序。

局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。

墙面部分：墙面先粗装修，再进行龙骨安装，后饰面。

地面部分：先结构预埋，后垫层，然后面层。

从空间上：二次隔墙的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完毕。

6)工程各工序整体施工程序（详见下页表）：

在各分项工程间必须进行验收工作

（三）、项目经理部现场组织机构

技术力量配备及如何履行职责

1、现场项目经理部组织原则：组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，综合管理组成的项目班子；遵照四个坚持(坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本)；争创四个一流(一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益)；始终秉承我公司“品质、品牌、品位、服务”的经营理念。

项目经理部组成情况详见下表：项目经理部组织机构图

2、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。

3、项目经理部主要成员如何履行职责，满足现场施工等方面的管理要求。

公司对项目经理部采取授权管理方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺并根据业主、监理及总包单位的要求结合施工现场的实际情况履行自身职责，具体如下：

1)参与总包单位的合同谈判，并认真履行与总包单位签订的合同。

2)做好与监理单位、总包单位的协调工作。

3)指导项目项目副经理做好合同管理工作。

4)是项目安全生产的第一责任者。

5)参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。

1)编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作，并且根据奖项的验收要求严格控制施工现场的工程质量。

2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施。

3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

5)组织安排技术难点、重点培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

2)建立健全各项生产管理制度。

4)主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。

5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

6)组织工程各阶段分部分项工程的验收及竣工验收工作。

7)参与质量事故的调查,并提出处理意见。

8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

9)组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

11)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主单位、总包单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

12)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

14)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。

15)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

16)负责项目的成本管理工作。

17)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

1)协助技术负责人做好专业技术管理。

2)负责编制施工技术交底并组织实施。

3)负责工人的技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。

4)组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。

5)参与（或负责）测量、翻样、计量工作。

2)协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。

3)参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。

4)负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

5)负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关及安全交底。

6)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

7)负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；

8)现场材料、物资、机械设备等的看管工作。

9)防火、防盗、联防等工作。

10)现场交通管理和指挥工作。

1)根据项目需要，下设专职质监工程师，负责项目的质量检查监督工作。

2)协助项目技术负责人，负责项目质量监督、质量管理工作。

3)负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。

4)负责编制项目评奖质量控制实施保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。

5)负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。

6)负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理

7)参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。

8)负责现场物资材料的质量检验和验收工作。

1)负责项目物资采购计划、进场计划的审批。

2)协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。

3)协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。

4)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。

5)负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。

6)负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。

1)工程开工前，根据工程情况，准备好相关技术资料规程、规范以及相对应的电子版表格，以备项目所需。

2)协助项目技术质量有关人员及时填写各种表格及资料，填写完毕符合要求及时向监理报批，而后收回存档；

3)负责管理项目所有的设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术质量资料、工程档案；

4)每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理和汇总，确保工程资料完整、查阅方便；工程竣工前，进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作；

5)负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀，确保工程档案完整有序。

1)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

2)编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

3)审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

4)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

5)对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

6)建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

1)根据现场要求进行本工程方案深化设计。

2)各类装饰图纸的绘制。

3)施工现场设计方案执行监督及指导。

4)配合技术负责人对工程现场的变更、洽商及时出图指导施工。

5)对工程具体的施工节点处理进行及时指导。

（四）、我公司完成本工程的优势

本公司是集装饰、设计为一体的装饰工程公司，具有优良传统的大型建筑装饰企业，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准。并多次获得过“鲁班奖”、“国优奖”奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程是积累了丰富的总包管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。

我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验GB／T 50138-2010 水位观测标准(完整正版、清晰无水印).pdf，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。

我公司拥有一支居国内建筑设计行业领先水平的设计队伍，构筑了公司设计优势，为公司开展工程总承包业务提供了强大的设计及深化设计支持。我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节多年来培养了大批专业人才，用于相同类型建筑设计配合的人员都有着丰富的经验，以多年来积累的知识及对现场实践的摸索能够为工程更好的施工提供有力的技术保障。

在装饰项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档办公楼装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客(业主)的需要，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。

7、各项管理措施编制责任人一览表：下表

临时设施方案(平面布置图)

临时用电方案及管理办法

T／CBDA 10-2018标准下载临时用水方案及管理办法

材料进货、验收和管理办法