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厦门嘉庚体育馆施工组织设计

施工组织设计（方案）报审表

工程名称：嘉庚体育馆综合配套项目景观工程承包单位：福建汇景园林景观设计工程有限公司

四川长源电力股份有限公司办公楼装饰装修工程施工组织设计致：厦门高诚信建设监理有限公司总/专业监理工程师

现报上嘉庚体育馆综合配套项目景观工程施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术部门审查批准，详细说明和图表见附件。请予审查和批准。

项目经理报审日期

施工技术方案、附件及报审表已收到：

专业监理工程师签收日期

专业监理工程师审查意见：

审查结论：同意修改后再报不同意

总监理工程师审定意见：

审定结论：同意修改后再批不同意

施工组织设计审批会签表

嘉庚体育馆综合配套项目景观工程

编制日期：2014年12月

三、项目部与各外施工单位的部署

四、商业区施工展开工序部署

一、施工资源准备工作计划

第五章主要的施工方案及施工方法

一、园林建筑等土建工程

三、给排水、电气等安装工程

第六章劳动力安排情况描述

第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

第八章确保工程质量的技术组织措施

三、现场质量管理流程控制

第九章确保安全生产的技术组织措施

一、建立健全安全生产保证体系

二、制定安全岗位责任制

第十章确保文明施工的技术组织措施

第十一章确保工期的技术组织措施

二、人力、材料保证措施

第十二章工程拟投入的主要物资（材料）进场计划

第十三章拟投入的主要施工机械设备表

第十五章施工总进度表（见附图一）

本施工组织设计是以当前我国工程建设法律法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》为原则，按项目法施工进行编制。

1、本工程的相关招标文件、景观设计施工图。

2、国家现行有关的施工规范、规程和验收标准：

3、省、市有关部门施工质量、安全、文明、施工管理制度和规定

4、按照现行其他有关规范标准，结合本公司实际情况进行编制。

5、本工程施工现场实际情况。

6、类似工程的施工情况。

本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

本工程应满足但不限于下列标准、规范：

建设工程施工文件归档整理规范

建筑工程施工质量验收统一标准

道路工程施工与质量验收规范

城镇道路照明工程施工及验收规范

给水排水管道工程施工及验收规范

给水排水构筑物施工及验收规范

园林绿化工程施工及验收规范

城市绿化工程质量验收规程

建筑地基工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

《地下工程防水技术规范》

《地下防水工程质量验收规》

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

《建筑电气工程施工质量验收规范》

木结构工程施工质量验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

混凝土强度检验评定标准

普通混凝土力学性能试验方法标准

普通混凝土拌合物性能试验方法标准

钢筋混凝土用热轧带肋钢筋

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

砌体工程现场检测技术标准

电气装置安装工程、电气设备交接试验标准

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

砌筑砂浆配合比设计规程

混凝土泵送施工技术规程

钢筋焊接施工及验收规程

钢筋焊接接头试验方法标准

建筑机械使用安全技术规程

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑施工现场环境与卫生标准

本工程为嘉庚体育馆综合配套项目景观工程,位于集美区同集路与乐海路交汇处。属于大型商业性景观绿化工程，项目分为商业区和住宅区景观，包括：园建部分（土方回填工程、道路结构、广场铺装及配套设施、水景工程、围墙等）、成品安装；园林绿化种植部分（种植及养护）；景观给排水系统、环境照明工程；

1、节点工期紧，工程量大。我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术高效优质进行施工，尽量争取缩短工期，提前完工，并严把质量关。

2、交通较为方便。本工程场地周围有正式道路或通道，可通行大货车，供施工充备及材料进场,交通较为方便。

3、因本工程建设方可提供临时用电、水接口，可保证施工正常用水、电。

4、苗木品种要求乔木应满足施工图要求，否则发包人有权拒绝进场，其他灌木和地被植物按苗木清单中列出的苗木品种、规格、土球等方面的质量要求，分阶段验收。苗木进场时，发包人现场验收以确定承包人所移植的苗木根系完好、土球完好并有保护措施、树杆保护到位、树杆无伤口、无主枝主要分支折断。对要求全冠移植的苗木除满足上述要求外，树冠和枝叶必须保持完好，中途有养护措施，对出现树叶脱水打焉的苗木发包人将谢绝进入施工现场。对于上述特点，我公司清楚的认识，在组织施工过程中，我们将克服各种因素，充分调动各种有利因素，抽调有多年施工经验的工程技术人员，以严谨的组织、饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，顺利完成该工程的施工。

本工程施工工期要求：建设工期商业区施工工期不超过180日历日，住宅区施工工期不超过150日历日。严格配合甲方进度计划安排，园林建筑、园林绿化、水电项目有组织、有计划施工，并在建设单位要求的工期内、力争提前完工。

本工程质量标准要求：合格。

（1）施工现场内外已有正式道路或通道直接使用，交通安排主要用于本工程运送机械、材料的车辆。道路需交叉使用,合理安排车辆运输。

（2）车辆行驶按交通规则通行，顺序进出。

（3）设置专人负责指挥交通，避免行车混乱。

（4）在主要路口或交通要道设置警示标牌。

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图。我公司组织最佳的施工程序，全力实现如下施工目标：

1、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。

2、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

3、根据该工程的施工规模和工程特点，成立工程项目部，协调各部门之间劳动资源的统一调配，以降低成本，加快施工进度。

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，由项目部经理负责对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等，实行项目经理总体安排制度。项目经理部下设项目技术负责人、质检员、安全监督员、施工员、材料员、机械员、政工员、后勤、保卫等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的施工班实施各项工种的施工任务。

项目部经理：负责整个工程的施工计划，工程事务的处理，人员及施工材料的调配等。

项目技术负责人：具体负责工程施工中技术性业务，监督施工质量及图纸的变更、竣工图的制作等。

施工员：负责工程施工，施工队的管理以及施工队人数的随时调配。

质检员：负责整个工地的施工质量检查，并及时反馈给项目部经理，以便对有关问题的及时处理。

安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导以及与工地其它市政、通讯、供电等有关部门联系，了解有关情况，保证施工安全。

项目部负责整个工程的总体部署、施工协调、施工质量、工期等。项目部相对独立，各项工作的开展有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的调整。这样既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性，又可以在整个项目上形成一种竞争向上的氛围，对整个工程的工期和质量产生良好的影响。

组织好物料的合理堆放、机械的安全使用、临水临电的正常使用维护、文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头协调会，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的施工任务情况达到目标的要求。

在项目部指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与公司紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同目标而努力。

三、项目部与各外施工单位的部署

1、编制本工程施工总进度计划，按该计划对各施工单位进行总编制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。

2、编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。

每周定期与各外施工单位召开一次协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查各外施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给各外施工单位。做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和各外施工单位，应按规定办好书面交底工作。

四、商业区施工展开工序部署

（见附表1：工序具体时间节点）

3、2015春节后第二施工段、由7区先开始广场铺装依次往4区、1区平面流水施工，人工大面积广场铺装面层→水景铺装→北侧、西侧西北角靠主体铺地→屋顶花园回填及基础砼浇捣→现场定位放样全面跟踪→水电安装同步跟踪→水景雕塑广场铺装→车行道、消防车道砂石垫层、沥青浇捣→景观小品安装→红线范围以外（靠嘉庚原建筑）基层浇捣、基层铺装→停车场植草砖铺装→灌木采用人工与轻机械配合绿化种植→屋顶花园地被种植→零星工程→工程收尾→竣工验收，屋顶所有材料采用塔吊与人货梯配合进行二次转运，以上是2015年后第二施工段完成计划安排。

（见附表1：工序具体时间节点）

在施工场地陆续提供的前提下，从进场开工之日（我公司收到开工令48小时内进场）起至竣工，我公司按照招标要求的各节点工期施工，部分工程项目可交叉进行，尔后转入绿化养护期及工程保修期。(见附表1:施工材料进场计划)

一、施工资源准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见如下表。

了解设计目的，设计专图

确定施工方案和技术措施

按总平图布置水、电及临时设施，材料堆场

点线复核，建立平面定位控制网

组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育

总进度安排及明确各部门的任务和期限

CJJ／T306-2020 城市轨道交通车辆基地工程技术标准及条文说明.pdf明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：