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办公楼、三氧化二铝加工车间、食堂工程

第二节 相关法规、规范 1

第四节 机电工程概况 5

北京某超市拆除装修改造施工组织设计方案第三章 工程特点、重点及针对措施 7

第四章 施工部署 10

第一节 项目管理目标 10

第二节 现场组织管理机构 10

第三节 施工组织安排 18

第四节 施工线及流水段划分 19

第五节 资源部署 19

第六节 技术准备 22

第五章 施工平面布置 25

第二节 施工现场平面布置 26

第六章 施工总体进度计划及保障措施 26

第一节 施工总体进度计划安排 26

第二节 工期保障措施 26

第七章 主要分项工程施工方案和技术措施 29

第一节 定位和测量放线施工方案 29

第二节 土方工程施工方案 34

第三节 钢筋方案 37

第四节 模板方案 51

第五节 混凝土施工方案 58

第六节 防水施工方案 65

第七节 二次结构施工方案 73

第九节 门窗工程 88

第十节 屋面工程 91

第十一节 机电工程 94

第十二节 脚手架工程 131

第十三节 钢结构工程 148

第八章 冬期和雨季施工方案 155

第一节 冬期施工 155

第二节 雨季施工 159

第九章 质量保证措施 164

第一节 质量控制及管理概述 164

第二节 主要材料采购质量控制措施 167

第三节 主要设备采购质量控制措施 169

第四节 检验和试验 171

第十章 绿色文明施工目标及控制措施 174

第一节 绿色施工的策划 174

第二节 绿色施工目标及目标值 174

第三节 绿色施工环境管理措施 175

第四节 材料与资源 181

第五节 文明施工 184

第十一章 安全防护管理措施 189

第一节 安全管理方针、目标 189

第二节 安全管理内容 189

第三节 施工现场安全防护措施 190

第十二章 消防措施 200

第十三章 成品保护管理措施 203

第一节 成品保护承诺 203

第二节 成品保护管理 203

第三节 成品保护技术措施 205

第十四章 附图、表 215

“保定太特矿业有限公司办公楼、三氧化二铝加工车间、食堂”的建筑、结构、安装工程图纸。

建设工程安全生产管理条例

中华人民共和国安全生产法

中华人民共和国大气污染防治法

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国环境噪音污染防治法

中华人民共和国水污染防治法

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版

GB50007—2002

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建设工程文件归档整理规范

混凝土强度检验评定标准

建筑工程施工质量验收统一标准

混凝土外加剂应用技术规范

建筑工程施工质量验收统一标准

智能建筑工程质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

自动喷水灭火系统施工及验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

建筑电梯工程施工质量验收规范

火灾自动报警系统施工及验收规范

建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范

民用闭路监视电视系统工程技术规范

混凝土泵送施工技术规程

施工现场临时用电安全技术规程

钢筋机械连接通用技术规程

普通混凝土配合比设计规程

砌筑砂浆配合比设计规程

建筑工程饰面砖粘结强度检验标准

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

建筑施工现场环境与卫生标准

建筑机械使用安全技术规程

滚轧直螺纹钢筋连接接头

建筑施工高处作业安全技术规程

建筑机械使用安全技术规程

建筑结构焊接与验收规范

建筑施工安全检查评分标准

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

建设施工现场供电安全规范

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程

建设工程施工现场安全防护场容、卫生、环境保护及保卫消防标准

工程名称：保定太特矿业有限公司办公楼、三氧化二铝加工车间、食堂工程。

招标单位：保定太特矿业有限公司

建设单位：北京中海建设工程有限公司

设计单位：机械工业第六建筑设计研究院

工程范围：保定太特矿业有限公司办公楼、三氧化二铝加工车间、食堂工程的土建、装饰、水暖、电。

建设地点：本项目位于保定市唐县

工期要求：计划开工日期为，计划竣工日期为，日历工期天数：天。(以合同工期为准)

本工程室内外高差为：办公楼2.4m；三氧化二氯加工车间0.3m；食堂****；

本工程设计标高±0.000相当于绝对标高现场确定；

办公楼为筏板基础、钢结构为独立承台基础

办公楼：垫层：C10，构造柱C20，其余砼为C30；

车间：垫层：C10，基础、圈梁C25，后浇细石砼：C40无收缩细石砼

HPB335、HRB335、HRB400

d≤12搭接，12＜d≤22闪光对焊，d≥22直螺纹连接

办公楼:基础承台40㎜、板墙25mm、梁柱35mm

车间:基础40mm、其余构件35mm

给排水工程概况、暖通系统工程概况、电气工程设计概况等安装系统概况根据设计图纸要求进行施工。相应详情见施工设计图纸。

工程特点、重点及针对措施

通过对工程招标文件和设计图纸的领会，结合本工程特点、施工关键点并通过现场实地考察，对工程进行了全面综合分析及论证，我方对由于工程特点带来的施工重点进行了分析，其中最为重要的是：工程质量标准高，工期紧迫，施工场地不宽裕下的施工组织管理，冬期、雨季施工，基础工程，机电系统安装，施工协调、总承包综合组织、管理、协调能力等几个方面。

施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制

施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对专业分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。

本工程有着独特的建筑风格、标准、档次和使用功能，其特殊重要性和甲方的要求决定了该工程严格的质量标准。通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态，制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容，制定了有针对性的专项质量保证措施方案。

具体内容详见本施工组织设计十三章质量保证措施。

地下室、屋面及“三小间”防水施工

地下室、屋面、水箱房及卫生间防水施工质量的好坏，直接影响到结构使用安全和用户的居住环境及使用功能。因此防水施工工艺是确保地下室、屋面及卫生间不渗不漏的关键技术。详见第十章中《防水工程》。

合理安排场地布置和物流组织，解决施工场地狭窄问题

本工程各楼号同时施工，现场不能形成环行通道，施工现场布置、施工材料运输难度较大。

钢筋等施工材料按施工作业面需求组织进场，及时吊运到施工作业面，减轻现场材料存放压力。

将根据每天的工作量制定设备、材料等进场计划，使进场材料能及时转移到施工层，减少场内材料、设备积压。堆放在场内的材料要遵循先用的后进，使先用的材料堆放在最上层。

机电各系统综合协调和系统衔接

1、各系统综合协调和系统衔接

为保证工期按期完成，本工程机电安装将采取与土建交叉施工方式进行，在土建结构施工阶段，总包将按照施工进度计划组织机电的设备、材料进场，利用施工电梯将各层的机电的主要的材料等运至到相应楼层；同时在结构施工同时，总包将按计划交付机电承包商设备室、管道井等作业面，以便机电专业进入施工。机电工程各专业管道交叉量大，尤其在公共部分管道横向排布密集，在机电各专业施工时由总承包机电部组织对机电工程各专业进行综合管线的协调管理。

机电管线与土建二次结构的配合：

机电管线二次结构构件内的预埋：根据土建专业放出的隔墙的放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。

机电管线砌筑墙体上的洞口、套管：根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水暖管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。墙体砌筑分两步到顶，第二步待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口进行封堵处理。

2、机电工程专业技术特点及措施

1）机电图纸二次深化设计

机电工程在地下各层存在各专业之间、机电管道与建筑结构专业之间、机电与局部建筑装饰之间的立体交叉作业，须进行二次深化设计，合理排布，以指导施工。

①机电专业进行详细的图纸会审。②详细绘制相关的节点大样图。③对机电交叉量大的部位绘制综合布线图。④存在与装饰配合绘制样板大样图。

机电系统安全性与稳定性要求高，系统多，功能要求高。

措施：总包方协调，各专业配合编制调试方案，方案中具体到各专业应达到功能，各专业的人员配置，检测仪器的配置及进度。

本项目机电工程设备材料设备采购、订货，是保证工程总体施工工期以及建筑物使用功能的重要条件。

机电工程材料设备的供应分为以下几种情况，一种为工程总承包范围内机电专业应提供的设备材料，第二种为甲方指定分包的机电专业承包人提供，第三种为甲方提供的材料设备。

工程总承包管理机电项目材料设备的供应管理包括与各供应商的协调与控制。供应商的材料、设备采购计划纳入总包计划内，与各供应商共同制订详细的材料设备进场计划，配合甲方进行设备招标及采购，并监督供应商计划的执行，如有偏差，要求其及时调整。各供应商及时和提前充分准备设备、材料资料，并向甲方报审，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。总承包机电管理应配合厂家进行设备的调试，建立备品备料库及供应厂家信息库。

湖北省装配式建筑工程消耗量定额及基价表.pdf以质量好、使用功能完备保交用

本工程工期紧、任务急，确保竣工交用也是本工程的管理重点。

为此，本工程项目即将竣工收尾前成立专项指挥机构，专门负责协调竣工收尾阶段的施工组织配合和落实。负责落实竣工计划的实现、排除障碍、解决影响竣工的各种设计、技术工艺、生产施工、材料供应等问题，制定解决方案、并组织实施。提供指挥部强有力的综合指挥协调，以确保按期竣工交用。

招标文件要求达到质量标准；“合格”

我公司投标承诺质量目标：“合格”

施工达到质量合格标准；“合格”

根据我公司实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为甲方提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下，针对本工程为本工程的特性，在工期部署上通过合理安排工期，具体开竣工日期以双方签订的施工合同为准，我们将根据甲方要求调整，按照合同要求执行。

本着“绿色施工”的理念桥梁桩基础施工方案，严格按照市及公司有关施工现场文明施工管理有关规定进行绿色施工。

公司总部与现场组织机构关系图