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苏州金河国际中心施工组织设计

本工程地下二层，建筑面积14627.56㎡。地上由两部分组成，其中高档商务写字楼为二十四层，建筑面积为35686.16㎡，建筑物高度为97.9m。豪华公寓酒店为二十八层，建筑面积17966.34㎡，建筑物高度为88.1m。

地下室：地下二层为全埋式人防地下室，平时功能是地下停车库以及设备用房，战时功能是二等人员掩蔽所，防护等级为六级，防化等级为丙级。地下室除采用结构自防水外，外包柔性防水材料。

高档商务写字楼：一、二层为超市、餐厅（茶吧）、会议室及美容（美发）之用，三至二十四层为办公用房。共设有七部电梯，其中两部为消防电梯，三部疏散楼梯。上人屋面采用聚合物水泥砂浆铺3～5mm地砖，非上人屋面采用水泥砂浆和细石砼刚性防水层。除此之外屋面卷材防水层采用1.5氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材，保温层采用60厚聚苯板。内墙面为水泥砂浆一般抹灰。外墙为聚合物水泥砂浆抹灰（另做一层聚合物水泥基防水涂膜）。局部楼地面采用细石砼和水泥砂浆整体楼地面。防火门为木质防火门。外墙装饰为银灰色铝板和钢化丝印彩釉玻璃。外窗为铝合金LOW—E中空玻璃。

豪华公寓式酒店：一、二层为商铺；三至二十八层为客房，共有A、B、C、D、E五种形式客房，每层九套共设有四部电梯其中一部为消防电梯，二部疏散楼梯。上人屋面采用聚合物水泥砂浆铺3～5mm地砖，非上人屋面采用水泥砂浆和细石砼刚性防水层。除此之外屋面卷材防水层采用1.5氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材，保温层采用60厚聚苯板。内墙面为水泥砂浆一般抹灰。外墙为聚合物水泥砂浆抹灰（另做一层聚合物水泥基防水涂膜）。局部楼地面采用细石砼和水泥砂浆整体楼地面。防火门为木质防火门。外墙装饰为银灰色铝板和干挂花岗石。外窗为铝合金LOW—E中空玻璃。

基础：采用预应力砼管桩，桩径600，桩中心距离1800。下卧式桩基承台承载，承台厚度有1200、1800，桩承台边缘距桩边300。底板厚度为600，砼强度等级为C30大体积混凝土浇筑注意问题.pdf，抗渗等级为S8。

地下室外墙：地下二层外墙厚度主要为350，地下一层外墙厚度主要为300，砼强度等级为C30，抗渗等级为S8。

本工程占地面积大施工场地狭小，给施工现场的各项布置带来很大的影响；地下室埋置较深，施工期较长；安装工程专业较多装饰施工档次高，工期紧，各专业工种穿插施工较多对施工组织协调和安全文明施工要求较高。

本工程位于苏州市新区狮山路88号，地处新区繁华地段，交通便利场地西侧及北侧环临小河，东侧与华福大厦相临，施工出入由南侧狮山路进入场区。

第二章施工准备工作计划

做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：

领标后组织，中标后立即运作

领标后计划并组织，合同签订后2日内执行

领标后计划，合同签订后2日内组织执行

中标后按业主安排，接受水准点及座标点，并加以保护，在3日内结束

总工、项目经理、项目技术负责人、

合同签订后21天内或中标后30天内

工程预定详细工程网状进度计划表

项目经理，项目技术负责人

中标后，自业主通知起7天内

按业主安排及招标文件要求执行

公司总经理、公司总工、项目经理、项目技术负责人、业主、设计师、监理工程师、商务合约部、总务部

按业主安排，工程正式开工后7日内

施工项目告示牌的设计与布置

2.1施工现场准备工作计划

对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。

会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。

确定本项目的施工顺序与流水作业分段，确定各分部分项工程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。

做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时道路、加工场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。

尽快布置好临时供电、供水线路、污水处理及排污布置。

从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

2.2物资准备工作计划

按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。对于业主供物资建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，将严格按ISO9001质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。

对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工或进行材料供货的分部分项工程，及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。

对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

2.3施工技术准备工作计划

施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：

施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力，具有刻苦钻研的精神；

施工规范、规程的准备；

施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定及其交底。

施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：

施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

安全技术方案的制定：包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护、起重吊装等方面的内容。

施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：

钢结构深化设计、试验及安装施工方案；

幕墙深化设计与安装方案；

大面积结构梁板裂缝控制方案；

施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司总工程师审核，经公司总工程师批准后，提交业主、监理工程师审核批准后执行。

2.4其它施工准备工作计划

根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

由公司组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

公司技术质量部、安全部、工程部组织对现场管理人员进行ISO9001、ISO14000、OSHAS18000贯标培训。

确定工程管理网络，明确具体责任人。

制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，特种作业人员均需持证上岗。

第三章施工组织策划和部署

我公司严格执行《苏州金河国际中心建筑安装工程之招标文件》中关于：投标须知、合同协议书、合同条件、规范以及工程量清单等的规定，由项目部依据“工程施工合同”规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。

本工程建筑规模大、建筑体量大、施工技术难度大，工程工期紧，质量控制、文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度极负挑战性。如果能中标承建此工程，不仅是公司的荣誉，更是充分发挥本公司资金、技术、管理优势。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为公司进一步拓广建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。

工程总承包目标管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理控制。

3.1.1工程质量目标

严格按设计图纸及国家相关规范施工，确保“合格”工程的质量目标。

各单位工程的分部分项工程合格率100%。

创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象。

3.1.2工程工期目标

2006年3月10日开工，2007年4月10日竣工，总工期397天。

若本公司中标，将作为总承包商，充分考虑到桩基、幕墙施工、装饰装璜、水电安装、消防系统工程、电梯安装工程等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳时机，并为实现总工期目标负责。

3.1.3安全生产目标

安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故和交通事故。

3.1.4文明施工目标

创建江苏省文明工地，创建苏州市文明标化工地。

施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气，创苏州市安全文明施工样板工地和江苏省文明工地。根据国家、苏州及工业园区有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号、标志和发出讯号，并在晚间悬挂规定的标志灯。

3.1.5环境保护目标

3.1.6科技进步目标

本工程建筑设计新颖，建筑规模大、建筑体量大，施工难度大。而本工程的成功实施关键之一在于科学合理的施工技术的采用。

粗钢筋连接技术（粗大直径钢筋钢套筒直螺纹连接技术）；

新型模板应用技术（本工程拟采用塑面竹胶板模板，确保混凝土构件达到清水混凝土质量）；

新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到较多的建筑节能技术。门窗的密封技术与混凝土小型空心砌块墙体应用技术等。

新型防水新技术：外墙幕墙的密封技术、地下室外墙与底板的防水技术。

现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用MircsoftProject2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD软件，及相关软件进行模板设计、定位放线、装修等施工设计等，采用我公司自行开发的施工技术管理软件及MicosoftOffice对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。

采用现代化仪器进行轴线定位放线及标高控制技术；

大面积结构梁板裂缝控制技术；

施工现场现代化施工指挥系统与总承包——业主指定分包商施工管理体系；

2、确保科技进步目标实现的措施

对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，对该工程公司在人、财、物上全力以赴，增添有关的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。

制定各新技术应用专题施工方案，并交公司技术质量部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。

及时总结、对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。

建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励。

以“业主满意”为总目标，目标范围包含招标文件规定的总承包工作范围：承包人自行组织实施的项目、业主进行专业分包的项目。

3.2项目总包管理机构及责任

3.2.1项目总承包管理机构

根据工程招标文件和施工专业划分的特点，每个项目部的施工管理范围包括的内容如下：

土建专业项目部：地下室的结构工程、建筑工程、防水工程；地上的结构工程、建筑工程、防水工程；为所有（如机电、屋面、幕墙等）工程预留孔洞、地下室预埋套管；基础底板机电预留管、基础底板内的避雷接地并引上。

室外工程项目部：园林绿化景观工程。

智能工程项目部：弱电设备制造和安装工程（含非预埋式的管道工程）；

配电间工程项目部：强电设备及管线安装工程；

消防给排水工程项目部：给排水设备及管线安装工程、消防设备及管线的安装；

幕墙工程项目部：玻璃幕墙工程、石材幕墙工程、金属幕墙工程；

机电专业项目部：暖通、空调及通风设备及管道安装工程、安装工程。

3.2.2项目总包管理的职责

2）监督施工总承包管理体系的运行情况。

3）监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。

4）协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。

5）调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保总目标的实现。

6）接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。

总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理1名，总工程师1名、生产经理1名、分施工区经理2名、安装经理、材料经理、合约造价师、机械经理、安全总监、环保总监各1名。总承包实施层包括生产协调部、技术质量部、商务合约部、物资设备部、安全环境部、财务部、总务部七个部门。

（1）项目经理：负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标；组织编制施工组织设计；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。

（2）项目生产及安装经理：分管生产协调部、物资设备部；根据工程施工专业划分，可以分为：土建工程副经理、安装工程副经理。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

（4）副总工程师：本工程拟配1名副总工程师，协调总工程师负责技术、质量管理工作，包括技术方案的编制、交底，实施过程中的监督等

（1）总包项目部：根据总承包合同和国家、苏州市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

（2）生产协调部：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队班组、专业分包商之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场的企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

（3）技术质量部：对本工程的技术、安全、质量管理及文明施工负责。

进行技术组织、计划调整，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；

审核、指导各专业施工的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括业主分包工程及专业分包商在内的工程统一档案；

负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；

建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。

（4）商务合约部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。

参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。

负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。

负责工程项目的计划统计工作。

负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。

协助业主进行专业分包的招标及策划工作。

负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。

（5）财务部：负责工程项目的财务管理和日常的各类帐务处理。

负责工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄；

负责与业主方的对口部门进行业务对接；接受业主方的监督和业务督察；

负责工程款项的收取和支付；

接受企业总部对项目的财务管理和监督；审计下属单位的财务报表和财务报告；

负责汇总并编制项目部的总体财务报告，编制年度财务计划；

负责项目所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。

负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。

参加项目的各种会议，做好会议记录。

负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。

负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理、运输和贮存。

负责材料、设备的保管、进出库手续的办理和建立帐册等管理负责进场材料、设备的清点、质量检验的配合。

负责现场施工机械、机具、设备的安装使用、保养工作，确保正常运转使用。

对现场现有材料每周进行盘点，掌握现场的设备、材料的使用动态；主要设备、材料提供样口或陪同业主看样、定货

3.2.3管理人员的投入

总承包项目部设项目经理一名、生产经理二名、安装经理和商务经理各一名,项目技术负责人一名、项目副总工程师一名；下设七个部门附件2-广东省电力行业10kv 配电网不停电作业收费标准（2019年版）使用指南.pdf，即技术质量部、物资设备部、安全环境部、商务合约部、生产协调部、财务部和总务部等部门。

总承包项目管理班子的要管理人员配备见表。

招标范围内专业管理层项目部主要管理人员配备（含土建项目部、机电安装项目部）的具体数量见表

总承包项目部主要人员配备

土建专业，教授级高级工程师

专业管理层项目部主要管理人员配备

罗平金色旺角商住楼临时用电专项施工方案土建项目部主要人员配备

机电安装项目部主要人员配备

3.2.4主要管理人员岗位职责