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常熟农村商业银行大厦工程是一座功能齐全、设计新颖、极具时代感的现代化的办公大楼，能参与这项工程的施工建设，我公司感到十分荣幸，并表示衷心的感谢！同时我公司绝不辜负业主的希望和厚爱，确保本工程一次验收合格，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。

我公司认真执行合同文件、设计图纸及现行法律法规，并结合施工现场实际情况，在分析了可能影响施工的因素以及本工程的特点，结合我公司自身强大的施工力量优势后，我公司有充分的信心和能力保证高标准、高质量、高速度的全面履行合同规定的总承包范围内的施工任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。

山西12J3-4轻质内隔墙.pdf1.1建筑工程法律、法规。

1.3工程设计施工图、工程地质勘察报告。

1.4有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程施工质量验收统一标准。

1.5有关“扬子杯”、“鲁班奖”的质量评定要求。

1.5江苏省、苏州市、常熟市颁发的有关施工工程质量、安全生产和文明施工文件。

1.6本公司发布的ISO9002企业质量体系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理和技术标准。

2.1合同约定的范围。

2.2所有业主指定分包工程总承包管理的职责范围。

3.1现场已具备开工条件。

3.2现场施工用电和施工用水已接通，并按标准逐步完善。

3.3施工道路：本工程交通便利，紧邻新世纪大道和青墩塘路两条交通要道，在工地北侧道路上与常熟市中学邻近，靠近新世纪大道边—即西面设为主出入口，东边设次入口

3.4饮水为城市供水网，污水排入市政网，用电、通信方便。

工程名称：常熟农村商业银行大厦工程

建设地点：常熟新世纪大道旁边

建设单位：常熟农村商业银行

设计单位：南京市建筑设计研究院有限责任公司

监理单位：上海建通建设工程有限公司

质监单位：常熟市建筑工程质量监督站

安监单位：常熟市建筑安全监督站

总承包单位：南通四建集团有限公司

建筑耐火等级为一级,地下室人防抗力等级为核6级，结构抗震等级：地下室~/~轴区域框架二级，剪力墙三级，其余部位框架三级，剪力墙三级；主楼为框架二级，剪力墙三级，剪力墙底部加强区高度自基础顶面至五层楼面；裙楼为框架四级，抗震墙三级，剪力墙底部加强区高度从基础顶面至三层楼面。本工程±0.000相当于绝对标高3.800m。

室内工程装修部分暂只考虑普通土建装修，具体另外需进行二次设计。

外墙装饰：外墙装饰大部分为玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙。

地下室外墙钢筋混凝土自防水，防水等级二级，设计抗渗等级为S6，外部迎水面及底板外侧涂刷防水涂料两道。

使用功能：地下室可分为战时和平时两种情况下使用，地下一层和底层架空层为机动车和非机动车停车库，一层为银行营业大厅和外汇业务部，二层为电脑中心和餐厅，三层设活动室和办公区域，四层设办公和大教室，五层设办公和会议室，六层以上均为办公室。

本工程墙体：±0.000m以下与土壤接触或处于潮湿环境的墙体采用Mu15实心混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑；电梯井道围护填充墙采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑；外墙采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑；内墙采用轻质材料（砌块或板材），其容重不应大于7KN/m3。

内设电梯、通风设备、强弱电配、给排水、消防、智能化系统等。

本工程位于常熟市新世纪大道以东，常熟市中学以南地块,交通便利，饮水为城市供水网，污水排入市政网，用电、通信方便。

根据设计与实际情况，本工程施工中有如下问题特别应当重视，在本组织设计的技术方案中先进行了论述，具体施工时将其列为工程重点，专题编制施工方案。

5.1地下工程工作量大，施工难度高，技术含量高。

5.2施工密度大，场地狭窄给施工增加困难。

5.3地下室、屋面、外墙确保不渗漏且耐久性好。

5.4本工程外立面为大量玻璃幕墙，结构施工模板几何尺寸控制，内外装饰施工及细部处理保证质量措施。

5.5季节性施工的质量控制。

5.6GBF现浇混凝土空心楼（屋）盖的施工。

5.7施工工期紧,计划控制需严密。

6、新技术在本工程设计施工中的运用

6.1GBF板应用技术

6.2高性能预拌砼技术

直螺纹连接技术范畴，适用于φ16～φ40的I、II、III级竖向钢筋连接，不仅施工方便，且能保证质量。

本工程采用轻质砌块，不仅能够减少楼房重量，而且砌块代替红砖还可以节约耕地资源，有利于环保。外墙、屋面保温材料采用挤塑保温板，能有效地节约能源，提高节能效果。

6.6现代管理技术与计算机应用

现代科学管理内容广泛，涉及面大，当前以计算机应用为主。从本工程的项目管理实际出发，我们认为计算机可在以下几个方面得到应用：

6.6.1加强CAD、Excel、Access等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。

6.6.2施工预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整。现场自行开发的计算软件，方便技术管理工作。

6.6.3成本核算、财务管理、计划统计与公司联网，使用Excel、安易等软件加强控制。

质量目标：一次性验收合格，

确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。

工期目标：603日历天。

安全目标：确保无重大事故。

文明施工目标：确保苏州市文明标化工地

施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工组织设计总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。

在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、总包责任可靠落实”。

我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理，我们将遵循“以人为本,发扬拼搏精神,确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。

2.1施工组织机构及现场项目班子主要成员

常熟农村商业银行大厦工程指挥部名单

项目技术负责人：周红梅——南通四建公司第一管理公司副经理

项目副经理：孙华——南通四建公司第一管理公司副经理

公司派出实力雄厚，善打硬仗，屡建窗口工程和优质工程的项目经理部承担该工程建设任务。根据本工程特点，地下室施工阶段，根据后浇带位置分成七个流水段组织施工，地上部分将东西裙楼以后浇带分成四段、主楼分成两段进行小流水施工。施工阶段根据我公司实力，为确保本项目业主的质量目标，保证工程优质、高速地完成，特采取以下措施：

①在地下室施工阶段同时投入足够的人力和机具设备，进行施工。

②为确保业主的质量目标，进一步增强项目班子实力，特选派具有苏州市创杯实践经验和熟悉苏州市建筑市场的专业技术人员充实现场项目管理班子。

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。施工现场实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。

常熟农村商业银行大厦工程项目经理及项目班子主要成员如下表：

项目管理班子主要成员（根据具体情况，公司必要时再充实管理班子）

2.2总体规划与施工区段的划分

本工程地下室施工根据设计后浇带划分位置分七个流水段组织施工，地上部分将东西裙楼以后浇带分成四段、主楼分成两段进行小流水施工。组织小流水施工可以提高流水节奏，加快施工速度，节约材料投入，减少工人窝工。要缩短工期，必须加大投入，现场在五层以下投入足够的机具、设备、材料和劳动力组织施工。项目经理部进行协调、平衡和调度，既分工又合作，组成一个坚强完整的整体(附施工段划分图)。

根据本工程特点，施工将分阶段、区域进行科学合理地安排施工流程和顺序，合理地安排各工序的先后搭接，紧抓地下室和结构工程的施工，给内外装饰与安装的各专业工种施工留出较为充裕的时间精工细作，以保证质量目标的圆满完成。

2.4工程定位，标高、水准点的确定

本工程的定位和水准点的确定将根据甲方提供的高程、坐标基准点，对施工现场的标高和轴线进行复测检查验收，按规定办理交接手续。经复测检查符合要求后方可开工。

本工程的专业施工队伍较多，且各工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。项目经理部将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、各专业分包单位成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，交叉搭接，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

我们将在本工程中做好以下工作：

4.1.2在业主和监理的主持下，每周召开施工协调会，解决工程中的施工问题。

4.1.3加强安全生产和文明施工管理力度。

4.1.4强化门卫和制度管理，严格组织纪律。

4.2本工程处在居民区及常熟市重点中学附近，公司将采取有效措施减轻噪声和其他污染，保证附近单位的正常工作及居民的正常生活不受影响。

4.3施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将会同甲方事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在地下室施工期间将派专人对周围建筑物及管道进行监测；发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。

进行现场交接的准备，其重点是对甲方提供的各控制点、轴线、标高等进行复核，对施工场地进行规划和布局，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求。落实好生活区和生产区的临时设施建设，这些工作将在进场前全部完成。

组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并进行钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、砼配合比的优化设计，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。

组织有关大中型设备的基础施工和设备的安装调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。将最好的设备分派到本工程。

测量仪器采用先进的全站仪、激光铅垂仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确量测。

根据设计施工图纸进行木工、钢筋翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，选派专职材料员会同业主选择质量稳定的大厂钢筋、水泥、木材等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保顺利施工。

5.5工程技术人员和劳动力准备

根据现场实际情况进行施工总平面工作安排，主要施工管理人员将全部到位，工人将分批按进度部位要求进场，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。本工程技术工、机操工将全部使用本公司基本职工。进场作业班组将选派我公司技术素质高、政治思想好、善于打硬仗和屡建窗口工程的优秀班组进场，以工作质量来保证施工工期和工程质量。

第四章现场施工组织与管理

1.2实行“项目法”施工

项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。

1.3施工组织机构网络

施工组织机构网络如下图：

项目技术负责人:周红梅

2.1认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。

2.2选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬仗，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。

2.3进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

2.4生产经理负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。

2.5实行ISO9002全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。

2.6严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。

2.7认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。

2.8为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、监理、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。

3、整个施工管理工作的主要内容

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管理循环，即:计划阶段(P)→实施阶段(D)检查、评价阶段(C)→处理阶段再制定新计划(P)的PDCA循环周而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理系。

3.2.1工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

3.2.2机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）。

3.2.3劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

3.2.4材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

3.2.6降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本）。

3.2.7财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

项目技术负责人：周红梅

3.3.1技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各行其事，责权明确。

3.3.2施工技术管理制度。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

——施工图学习，自审，会审制。

——技术核定，设计变更签证制。

——技术交底，复核制。

——工程技术资料档案制等制度。

3.4施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们将按以下主要的规程、标准强化管理：

3.4.1技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

⑴施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

⑵施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。

⑶安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。

3.4.2编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

⑴施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上，作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规格、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。

⑵各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。

对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，要创省级文明工地，必须先创市文明工地，因此在实际施工中将严格按照市级要求对文明施工的有关要求进行施工。

内容：为创本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

⑴按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

⑵现场系统标志标准化。建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图等等）。

⑶施工道路硬路面化。现场采用200厚，C15砼路面。

⑷临时设施搭设统一标准化。食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿（设置在场外）编房号床号，办公室分职能标准科室等。

⑸施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。

⑹材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。

⑺安全（防火）措施标准。

⑻施工机具机电设备管理建立制度标准化。

⑼进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

⑽施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。

⑾安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理主要工作：

3.5.1根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

3.5.2材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

3.5.3建立材料的领发料制度。

3.5.4材料的成本核算管理。

3.5.5原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

3.5.6材料的检验和测试制度。

本工程所用劳动力从公司劳务人员中选思想素质好、技术水平高、善于打硬仗的作业班组进场作业，管理人员选有类似工程施工经验的人员。

专业分项工程分包纳入总包管理，总包做好分包与各工种间的协调，提供临设和堆场，脚手架搭设，提供垂直运输机械配合。对其实行进度计划、技术质量、施工安全文明标化管理、检查和监督及资料汇总。

分包应服从总包管理、检查、监督，遵守施工现场规章制度，主动与业主指定的分包单位积极配合进度、部位，搞好工程质量、安全、文明标化施工，并做好产品保护和环境卫生。

每周召开协调会，检查一周施工进度、配合部位完成情况，施工质量情况，进行各工

种间的工作协调。确保总工期、总质量目标的兑现。

5.2对各专业分包的计划管理

根据工程总进度计划控制网络图，安排各专业分包队伍进、退场时间和对专业分包进度计划要求，督促分包根据总包进度计划排出详细的专业分包工程进度计划和月、旬、日作业计划。每周检查完成情况，在每周协调会上分析调整。

5.3对各专业分包的技术管理

对专业分项工程施工组织设计进行审核，交公司技术负责人、监理和甲方审批后实施，在施工中检查落实情况。

茶山大桥下部施工方案18.04.22(桥三)5.4对各专业分包工程的质量管理

将工程总质量目标进行分解，制订专业分项工程质量控制目标，保证工程质量的技术措施和奖罚手段。检查每一道工序的施工质量，以每一道工序质量来保证产品质量。

5.5对分包的安全生产和文明施工管理

针对各专业分项工程的特点和特殊性，监督分包制订出针对性的切实可行的安全生产、文明施工计划并督促付诸实施。

5.6对分包的资料管理

根据国家规定各专业分项规定资料要求分包做到及时、正确、真实、齐全。将分包资料汇入总包资料中，使工程资料完整齐全。

1、主要施工机具设备投入计划

施工机械配备计划（土建）

山东某风电场升压站线路施工组织设计履带式单斗挖土机W1100