施组设计下载简介：

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1.1施工图纸与招标文件

1.******花园住宅楼施工图纸。

合肥某住宅楼断桥铝合金门窗制作安装施工方案（技术标）2.******花园高层住宅楼B标段工程招标文件。

1.2工程有关的施工规程、验收规范

《建筑地基基础工程质量验收规范》（ GB50202—2002）

《混凝土结构工程施工验收规程》（GB50204—2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

《建筑安装工程施工验收规范》

《屋面工程技术规范》（GB50207—94）

《建筑安装工程安全技术规范》

《建筑工程质量管理条例》

《质量、环境、职业健康安全管理手册》

工程名称：******花园高层住宅楼工程B标段

工程地点：**市钢铁路西，新八一路北。

设计单位：**市建筑设计研究院

施工工期：2005年9月1日开工，要求工期400天。

质量等级：执行国家验收规范合格标准

建筑规模：总建筑面积28536m2；其中17#楼13152m2，18#楼15384m2。地下一层，地上十八层，层高地下室3.3米，一至十八层均为2.9米,建筑耐久年限50年至100年。

结构形式：高层建筑主体为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。抗震设计丙类按七度设防，二类高层建筑，耐火等级为地下一级、地上二级。

该工程为二类高层建筑，为剪力墙结构，抗震设防烈度为七度，剪力墙抗震等级三级，建筑结构安全等级为二级。该工程基础形式为C30钢筋混凝土板基础，地下室为细石混凝土地面。

该工程外装修为楼梯间地面抹水泥，厨房卫生间地面铺防滑地砖，其它房间地面为留毛面，地下室内墙抹水泥，刷白色涂料，其它房间为中级抹灰，刷白色涂料，厨房、阳台、卫生间墙面贴瓷砖到顶，外墙面喷涂花岗岩面涂材料,部分仿蘑菇石墙面，屋面为70厚框架高效保温板，2厚合成高分子涂膜防水层，上人屋面卧铺缸砖。

2.4.1给排水工程：生活给水、排水系统、雨排水等系统。

2.4.2电气工程：照明供电系统、防雷接地系统。

2.4.3暖通工程：暖气系统。

本工程现场“三通一平”已经完成。

完成本工程的优势:对于施工高层住宅，我单位具有类似工程施工经验并且我单位已通过ISO9002国际质量保障体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，有着良好、严密的管理措施和制度，能够在场地较小、工期紧张、周围住户较多等施工环境相对复杂的情况下进行施工，并能够保证正常施工不扰乱生活区内其他的正常作业，也不会给生活区内的人员造成身心伤害。我单位愿意与****携手合作，以同样工程的施工经历和经验为借鉴，共同撑起高层住宅楼的建造风帆，为完成实施计划而共同奋斗。

3.1质量目标:确保一次交验合格，争创安济杯。

3.2工期目标：我公司经过认真研究，通过科学测算后承诺：保证在2005年9月1日开工，于2006年9月25日竣工（总工期390天）。

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。严格控制扬尘、噪音污染，确保噪音、粉尘、污水、废弃物达标排放，化学危险品废弃物由专业部门回收，杜绝周边社区、相关单位向主管部门投诉。

3.4安全与文明施工目标

文明工程、文明管理、文明施工。

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在案1.5‰以下,确保“省级文明工地”。

提高服务意识，急业务之所急，想业主之所想。积极主动协调与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。

3.6工程回访及服务目标

我单位承诺对本工程质量终身负责。工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。

3.7科技创新目标：创建省级“科技示范工程”、争创省级“优秀QC成果奖”。

4.1总体施工指导思想

本工程是****的重点工程、民心工程，施工任务很重，中间经历冬期和雨季施工，工期又比较紧张，本着为甲方分忧解难、为甲方搞好服务、施工一方，占领一方市场的原则及指导思想，我单位组织精明能干的施工项目班子，将进行周密的施工部署、安排，本着原则及指导思想，积极协助****顺利完成后勤保障设施计划，完成宿舍楼质量目标，为****的职工们营造一个安全舒适、敞亮的休息空间。

本工程工程量大、工期紧凑。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，充分考虑到各方面的影响因素，对任务、人力、资源、时间、空间的总体布局进行全面统筹。

①.在时间上的部署原则：重点考虑季节施工。

②.在空间上的部署原则：重点考虑立体交叉施工；主体分段分期验收。

③.总施工顺序上的部署原则：

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，

后安装的总体原则进行部署。根据基础、结构、装修三个阶段不同的施工特点安排总体施工部署。

基础施工尽量抓紧施工，尽可能减少冬季施工的影响，同时做好回填土工作，尽早回填即可增加施工场地，又可减少雨雪对基础的影响。

主体结构为标准层，结构形式变化不大，易采用分段流水施工，自中间后浇带分开，交叉流水施工，即节省了材料，又能确保了工期。结构层施工至四层时，开始安装施工用电梯。各专业安装工种积极配合做好预埋工作,避免后期剔凿增补管线。

工程进入装修阶段后，随着工作面的增大，各专业交叉施工增多，现场总协调管理相应加强。在工艺流程上，按照先外后内的基本原则，外窗尽快安装封闭，为室内装修工程创造条件。在室内区域内，楼层依次向下流水施工，以装修施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。针对本工程工期目标，主体结构完成后，装饰工程相应展开。

4.3组织机构及项目人员简介：

根据业主的要求和自身的施工能力，我公司将本工程列为我单位的重点工程，提出了较高的工期和质量目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的项目班子组成“****花园项目部”。实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工单位的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部设置有如下特点：

（1）项目班子素质高、管理能力强：选派有同类工程施工经验的项目经理李建河同志担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。

（2）质量体系完善：公司选派二名专职质检员常驻工地，17#楼、18#楼各安排一名，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，专职质检员有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保质量目标的实现，各专业工种分别设置一名专业质检员，对各专业施工进行全方位监控，确保工程施工全过程所有工序均在有效监控之中。

（3）环境、安全管理严密：公司选派一名专职安全员常驻工地，项目部建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各职能部门负责人、各专业工种负责人为成员的环境、安全管理体系，对现场基础设施、机械设备、员工教育、安全防护、噪音扬尘排放进行全方位的监控，形成横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网的管理网络。

（4）职责职能分工明确：所有员工责、权、利一致，做到令行禁止，管理效率高。机构设置详见插图：《项目组织机构图》

4.4运输机械的施工部署

该工程为28536平方米钢筋混凝土剪力墙结构，地上18层，地下1层，工期390日历天。为实现工期提前目标，必须保证结构工期的提前，此外从工程工作量对塔吊吊次的要求计算，本工程必须设立2台塔吊,其中17#楼、18#楼各立一台。其位置见平面图。

4.4.3外用电梯的部署

装修施工以每层独立组织作业的方式进行施工，在砌筑、门窗立口后，内外装饰同时进行施工。专业安装作业也以每层为单位与土建穿插进行。在工程具备安装条件下做好扫管、穿线、安装照明灯具、插座、箱等，做到活完地清，注意工程的成品保和环境保护。

由项目部总包负责,组织电气、水暖及各专业配合施工，协调发包方所指定的分包单位的施工。

整体工程分结构施工工期，水电暖通安装工期、装饰施工工期，通过平衡协调及调度，密切配合,组成一体。

土建结构和电气预埋施工期间主要是进度控制，要做好施工协调管理至关重要，首先要在人、材、物方面满足工程施工的需要，以确保土建结构施工和电气工程的施工按期完成；电气工程预埋、安装等施工期与土建结构及装修工期配合施工，依据总施工组织设计的部署与土建工程同时竣工。

工期:本工程计划2005年9月1日开工,施工总工期400天，

2006年10月5日交工。

质量：业主要求的质量等级为合格。

工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。

开工日期：2005年9月1日，2006年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5％；

5.3进度控制指标分解及其说明

从2005年9月1日到2005年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。

从2005年10月10日开—2005年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。

地上结构施工安排184天，即:2005年11月10日开始—2006年5月12日完成。

专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。

5.4施工现场环境条件

本工程总施工工期为390日历天，期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大；2006年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。

（2）施工环境对连续作业的影响

本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。

项目部组织机构见下图：

6.2项目部主要管理人员配备

土建工种技术、质量、安全、生产组织

专业工种技术、质量、安全、生产组织

专业工种技术、质量、安全、生产组织

专业工种技术、质量、安全、生产组织

专业工种技术、质量、安全、生产组织

材料采购计划、现场材料管理

材料外观验收、材料标识

本工程我公司拟选派李建河为工程项目经理.

李建河,一级项目经理资质,工程师职称,获得北京市优秀项目经理证书.该同志历任技术员、质量检查员、项目技术负责人、工长、施工队长、项目经理等职务，从事项目经理工作10年，具有极为丰富的施工管理经验，技术全面、工作细致、踏实肯干。由该同志担任项目经理所施工的工程中有多项工程获得北京市“市优工程”和“市优样板工程”，

现将李建河同志主要工作简历介绍如下：

（1）94年在首都体育馆附属用房工程施工中担任项目经理，该工程场地狭小，工期紧，由于该同志的组织得力。该工程提前竣工，工程质量获得“北京市三片组优质工程”，并获得“文明安全工地”称号。

（2）96年在新发地电站工程施工中任项目经理，该工程分包单位多，分包安装工作量大，施工工期紧，李建河同志本着积极为分包服务，为分包多创造施工条件，在办公、材料堆放、施工道路、大型机械使用、垂直运输、工作面交接和成品保护等方面细致、周到，体现了总包有效的组织协调作用，较好完成了该工程的施工GB／T 39022-2020 照明系统和相关设备 术语和定义.pdf，并获得“市优工程”。

（4）在近三年担任过首都经贸大学的金台理住宅筒子楼改造工程和北京工业大学综合教学楼工程。该两项工程的造价均在5000万以上。

李建河同志具备钢筋混凝土高层剪力墙结构、框架结构工程同类施工经验,熟悉剪力墙、框架结构施工特点,有丰富的施工经验,是本工程合适的项目经理人选.

我公司多年项目管理模式为：设立项目主管经理和项目执行经理。项目主管经理由公司副总经理担任，负责协调项目部与公司各相关部门、业主、上级主管部门之间的工作衔接关系、解决项目部存在的困难和问题，起到项目执行经理的后盾作用。公司每周一次总经理办公会，公司副总和部门负责人参加。项目部的情况由各项目主管经理汇报，公司可及时了解项目存在的困难和问题，及时解决，同时减少了项目执行经理参加各种会议的时间，使其可全身心投入工程施工组织管理。

在项目部的直接生产组织者是项目执行经理，公司与其签定“军令状”，规定工程工期目标、质量等级、文明施工标准、安全管理标准、项目经营核算指标、保修服务标准等，按照各项指标执行情况对项目部进行综合考评。项目执行经理是施工生产的直接指挥者，代表公司对用户负责。

我公司这种有别于其它公司的项目管理模式，经多年实践检验，证明比较适合我公司的实际，在项目管理很有效。

6.6主要施工机械设备使用计划

渠下涵管涵施工方案本工程施工现场机械配备见施工现场机械一览表。