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4英寸芯片试制生产线建设项目1＃建筑安装工程施工组织设计

西安卫光半导体有限公司

4英寸芯片试制生产线建设项目1＃建筑安装工程

QGDW 10393-2016 110（66）kV～220kV智能变电站设计规范1.1根据西安卫光半导体有限公司4英寸芯片试制生产线建设项目1#建筑安装工程设计图纸、合同、招标文件及我公司的投标文件。

1.2国家现行有关施工及验收规范

《洁净厂房施工及验收规范》

注：以上规范包括但不仅限于这些。

3.1严格执行国家和陕西省西安市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；

3.2认真执行国家、陕西省西安市和业主的有关法令、法规、政策和管理办法；

3.3确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标；

3.4保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；

3.5确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到招标文件要求的安全目标；

3.6突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实；

3.7编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求；

3.8保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

1.4本施工组织设计的适用范围

本施工组织设计经业主和监理单位审核批准后作为本项目工程实施的纲要文件，为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备等各方面的工作指导和法规。有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的法律文件。

本工程位于西安市电子二路61号，工程全称为：西安卫光半导体有限公司4英寸芯片试制生产线建设项目1#建筑安装工程。本工程为框架结构，其中建筑面积为2522.25m2。监理单位为四川华凯工程项目管理有限公司。本工程计划工期为88日历天，质量要求：合格。

2.2本标段主要工程内容

2.2.1净化装修工程：本安装标段的净化装修工程主要包含吊顶、内隔墙、门、窗等；

2.2.2暖通空调工程：包含1#建筑厂房内的洁净空调系统和普通送排风系统的安装，含空调、通风设备的安装、风道系统的安装保温、空调末端的安装配管等工程；包含相应区域排烟系统的安装；

2.2.3管道工程：包含消防水系统的安装；空调机房管道系统的安装；

2.2.4电气工程：包含1＃建筑厂房的电力系统工程和照明系统工程；

2.2.5弱电工程：包含洁净间的弱电、火灾报警系统的线路管道预埋；

2.2.6自控工程：包含空调自控工程。

本工程由我陕西分公司经理助理，国家一级注册建造师吴建根担任；项目现场经理由国家二级注册建造师韩强担任；

3.2项目管理体系（见附页）

（1）、项目经理：本项目的总负责人，受公司经理委托，代表公司经理履行合同相关条款，对项目的工期、质量、安全等工程相关要素负总责，有权考核撤换项目相关管理人员，有权对项目生产层员工进行考核奖惩，可对生产层员工提出除名建议。

（6）、资材管理员：项目各种资材、机具设备的管理人，负责控制资材应用，落实资材采购,供应及检验，负责现场机具设备的管理，负责常用零星物资的管理等工作。

（7）、后勤总务：项目部职工生活的管理人，负责项目后勤条件的保障，负责职工各种现场生活条件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。

(9)、资料员：认真保管各类资料，并及时登记、标识、分发、回收；严格执行文件和资料的控制程序，保证质量体系文件的有效运转；保管的文件、记录，未经许可，不得随便借阅和外传。

4.施工组织及施工进度计划

本工程是以洁净室安装工程为主的新建工程，包含暖通空调、净化装修、管道、电气等安装工程。根据此类工程的特点，按净化装修和洁净管制等级划分为三个施工阶段：

第一阶段：从前期配合土建单位到内装支架安装，各专业主管线吊顶内作业阶段；

第二阶段：内装顶壁板施工，通风主管安装完成，水管主干管安装完成、电气桥架安装结束，顶板壁板施工、地面施工；各专业支管线及收尾，本阶段净化间已逐渐形成；

本阶段为洁净系统施工的重点，是关系到整个洁净室工程的过程质量和外观质量的重要阶段，对本阶段应进行严格的过程质量控制。

第三阶段：顶壁板及门窗已施工完成，地面已施工完成，施工作业主要为零星收尾和高效过滤送风口、洁净灯具安装等工作。

本阶段洁净室已经成型，相关管线和结构已经安装到位，本阶段对成品保护的要求特别严格，应作为关键点加以控制。有关成品保护的内容请参见12.2节。

根据以上洁净室装修工程为主线的阶段划分，结合各阶段的洁净管制和施工特点，可以详细制定不同阶段的施工和管理方案。

根据本工程的特点，项目部根据施工周期和进度要求编制如下的人力资源计划，有计划的合理保证本工程施工的劳动力需求。

此方案编制依据为：与甲方签署的施工合同确定的安装工程的进场时间，具体开工日期以监理签发的开工令为准。安装工程正式开工后，根据现场实际情况调整并上报。

根据我方对本工程的承诺和签署的合同文件，本工程的总工期为88天（日历天）。本工程的开工日期为2007年9月6日。

5.1本工程质量目标：合格。

（2）代表公司履行对顾客的工程合同，具体实施我公司的质量方针及质量目标，对施工全过程质量负直接责任。

（3）对工程项目实施全面管理，按照《施工组织设计》，组织并保证该项目顺利实施。

（2）协助项目经理、指导施工班组搞好自检、互检。

（3）分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量动态。

（4）对不符合质量标准的工程，及时签发质量问题整改通知单，并督促班组限期整改完毕。

（5）按国家质量评定标准和施工规范的要求，及时办理工程质量实测和评定。

（1）参与工程图纸会审，编写《施工实施规划》和《项目质量计划》及施工技术方案。

（2）负责编制工程物资计划，参与对重要物资质量的检验认可。

（3）对工人进行技术交底、过程作业指导，实施调试验收工作。

（4）负责质量文件资料的填报、收集、整理，最后统一交给总工程师审核。

（5）参与工程质量的监督和处理，对新材料、新工艺提出申请和实施效果报告。

（6）负责该项目质量文件资料的收集、整理、审查、汇编工作。

（1）认真保管各类资料，并及时登记、标识、分发、回收。

（2）严格执行文件和资料的控制程序，保证质量体系文件有效运行。

（3）对入库的主要物资检验名称、型号、规格是否相符，验证合格证、质保书、技术文件的有效性，编物资检验号，填写物资检验记录。

（4）登记并保管入库主要物资的质保资料。

（5）在主要物资检验入库流程单上对质量签字认可。

（2）把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本道工序的不交。

（3）全面负责组织本作业队的质量自检、互检和工序之间的交接检查，填写安装记录。

5.3.1严格按照设计图纸和国家有关施工验收规范和标准组织施工；

5.3.2严把施工工艺关，将施工工艺层层细化分解，每一道工序尽可能工厂化、标准化，减少人为因素对工程质量的影响；

5.3.3严把材料关，建立健全对原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场；

5.3.4严把施工机具关，严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理制度，所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能试验工作，使设备以良好的使用性能和工作质量来保证质量。各种检测仪器及器具应检验合格，以保证检测仪器。测试设备和计量器具数据正确无误；

5.3.5建立完整的质量检查制度，本工程建立班组每日自检、互检，项目质量工程师每日巡检，项目部每周检查，公司、分公司每月检查的质量检查制度，确保工程质量在过程中得到保证；

5.3.6严把工序交验关，每道工序完成后均须及时校验，每道工序开始前都必须有上道工序的交验，坚持上道工序不交，下道工序不进行；

5.3.7严把成品保护关，对已完成的工作分区定员，制定措施和制度严格保护，作到不损坏别人的劳动成果，也不让自己的成果遭到破坏；

5.3.9严把质量文件关，建立技术资料台帐，施工所需的设计图纸及文件，施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验、表格等，在开工前准备齐全，保证施工所需。同时对施工过程中出的作废文件，做出标识并及时撤出销毁，以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性，防止误用，已作废或过时的文件而引起质量事故。

为确保本工程达到即定质量目标，我们制定以下保证措施，对施工前的材料准备和过程质量以及成品检验进行严格控制。

5.4.1工程开工前在充分准备的基础上，根据公司ISO9001：2000质量体系中的各控制程序详细编制《项目质量计划》，它是组织施工的重要文件，其中明确了项目主要负责人各自的职责和工作范围。用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将项目内部各责任人员，各部门之间以及项目部与公司之间的一切管理活动严密协调地组织起来，明确他们在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，从而形成一个有机的质量保证体系。

5.4.2由本项目的项目经理、现场技术负责人负责组织各专业技术人员，在各级会审的基础上详细编制施工方案和技术指导，它是组织施工的全面性的技术和指导文件，是保证施工顺利进行，确保工程质量的重要文件。因此，对本工程要进详细规划，应重在安排施工程序，合理安排施工进度，在技术上采用先进的施工方法，确保工程质量。

5.4.3施工前期准备的质量管理：

（1）根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工验收规范，标准及有关规定，以正确指导施工，避免误用引起质量事故。

（2）认真审阅施工图纸，熟悉设计意图和施工规范，做好设计交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患事先予以防止。

（3）在技术负责人的指导下，编制分项工程和重要部位的施工技术方案和质量保证措施。

（4）建立健全的原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场。

（5）严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理制度，所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能试验工作，使设备以良好的使用性能和工作质量来保证质量。各种检测仪器及器具应检验合格，以保证检测仪器。测试设备和计量器具数据正确无误。

（6）建立技术资料台帐，施工所需的设计图纸及文件，施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验、表格等，在开工前准备齐全，保证施工所需。同时对施工过程中出的作废文件，做出标识并及时撤出销毁，以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性，防止误用，已作废或过时的文件而引起质量事故。

5.4.4施工过程的质量管理

（1）建立健全切实可行的质量保证机构，用全面质量管理手段和方法，以保证质量为目的，明确质量保证的目的，明确质量保证机构和质检人员的任务和责任，根据施工程序形成的质量保证体系，对质量在形成过程中实行全面控制。

（2）施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序，操作方法，保证质量措施，施工机具及检测器具、规程、规范、质量、标准、工艺试验与评定结论等内容，对操作者进行全面技术交底，并在施工过程中做好技术复核工作。

（3）加强施工质量管理工作，坚持“三个同时，八个坚持”。

在布置任务的同时布置质量工作

在检查工作的同时检查质量工作

在总结工作的同时总结质量工作

用于指导施工的文件（操作人员必须严格执行）不得擅自修改。

所有投入施工的材料，均应按图纸及有关文件要求对材料的标识、名称、材质、型号、规格、数量等进行验证，防止误用未经检验或经检验不合格以及不符合图纸要求的其它材料、配件。

现场施工用料，在堆放场地上分类堆放整齐，并做好材料的防晒、雨雪等保护措施；对特殊要求的材料、半成品、成品，设置专门库房。

由公司资材管理部根据我公司经过长期合作和筛选的合格供应商中挑选合格厂家上报甲方和监理方审批，确定供货厂家后，在有必要的前提下进行实地考察。

由材料检验员按公司第08号程序文件《进货检验的试验工作程序》进行检验，以陕西省建筑工程竣工资料整编手册为范本，配合工程技术员和专职资料员做好相关资料整理工作，并认真做好材料的报验工作。

材料的检验包括出厂前的调研、运输到现场的收货检验、安装前的检验以及安装结束的检验检测等。

（7）过程检验和最终检验

施工过程中及工程最终需进行的检验和试验按我公司《质量记录控制工作程序》的规定执行。

建立质量控制点，明确需检验工序的名称，内容及检验、确认、评定职责。

操作者自检，互检和专职质检员的“三检”进行质量控制，上道工序不合格不能转入下道工序。

（1）项目经理（执行经理）：本项目生产的最高负责人，代表公司经理对合同工期负总责。

（3）工程技术员：项目生产的技术支持，通过制订各种技术措施并贯彻实施，对项目生产工作进行全面技术支持。

（4）安全员：管理控制实现项目安全生产。

（5）资材管理员：生产材料的管理部门，通过严格的材料供应计划管理和仓储管理确保生产的顺利进行。

（6）后勤总务：保证职工的后勤供应，确保职工安心生产。

（7）质量员：保证生产所需资材的质量和生产最终产品的质量。

6.2生产计划执行体系

（1）本项目执行总计划、月计划、周计划的计划控制体系，具体编制批准按我公司相关规定执行

（2）严格实行计划核查制度，由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总，并绘制实际完成标示与计划进度进行比对，校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。

（3）生产例会对工作完成进行如实评价，并根据工程施工进度计划提出调整要求和布置。

（4）周计划和月计划、总计划必须上报公司备案，以便公司指导、协调和配合。同时，周计划和月计划上报业主和监理审核。

（1）本项目将严格执行有关生产例会管理制度，具体要求按公司相关规定执行。

（2）生产例会内容必须包括工作总结、下一步的工作安排、安全要求等内容。

6.4.1雨雪等恶劣天气坚持作业不停工；

6.4.2在工期紧张的情况下，可以组织全公司的人力、物力、机具等进行抢工；

6.4.3在工期紧张时，可以加班增长工作时间；

6.4.5成立攻关突击队，针对关键区域、关键分项进行攻关。

合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一，优秀组织的施工部署能保证以合理的人力、物力投入保证本工程的顺利实施。施工部署包括施工前期准备和组织策划以及施工过程中的施工部署两大部分，下面分别予以阐述。

7.1施工前期准备和组织策划

7.1.1目的：工程项目的组织实施是系统的工程，工程建设是否能够顺利进行的一个关键在于前期的组织策划和精心准备，谋定而后才能进发，为了更好的做好本项目的策划和准备工作，为后期工作的顺利展开打下基础，现根据本项目特点，特制订本规定。

7.1.2项目的策划包括现场环境安排准备、机具设备的组织落实、管理人员的组织分工、生产人员的进场安排、生产资材的组织供应、各项管理制度的完备落实、各项技术管理措施的落实准备，具体策划分述如下。

7.1.3现场环境的安排准备：

（1）、现场通道的安排准备，进场前要求业主配合做到“三通一平”，我公司将及时与业主协商落实进出通道等问题的解决。

（2）、提前与业主协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序。

（3）、落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。

（4）、现场各种施工机具的管理按照10.2节执行。

7.1.4机具设备的安排进场准备

（1）、根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。

（2）、根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。

（3）、安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。

（4）、所有机具设备进场应作好进出场出入记录。

（5）、所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。

7.1.5管理体系的准备

（1）、管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。

（2）、本项目将遵循第3节所规定的组织管理模式和职责分工，为项目经理（执行经理）负责制。

（3）、项目经理（执行经理）、现场经理、技术负责人由分公司任命，其他管理人员由项目经理组阁，项目管理体系由我公司经营管理部、生产副经理审核，公司经理批准、业主审核认可后生效；若无其它特殊情况，本项目管理人员将根据本施工组织设计中第3节拟定的项目组织机构图来安排。

（4）、管理体系包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。

7.1.6生产人员的组织进场

（1）、作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我公司根据本项目的特点及施工技术的要求编制了相应的人员计划和施工时程计划（参见第5节）。进场前我方根据合同文件以及与业主的沟通，细化本人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我公司本项目的施工计划。

（2）、进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密。

（3）、根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划，提交审核。

（4）、做好人员进场的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等。

7.1.7生产资材的组织供应

（1）、生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键。

（2）、所有主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）应在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”，主要材料不得多次提出申请计划。

（3）、现场资材管理部应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准。

（4）、做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材的装卸准备，编写相应的起重作业方案和计划；与业主有关的设备作业，应将起重作业方案和计划提交业主和总包审核确认。

（5）、根据公司材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理计划和方案。

7.1.8管理制度的准备

（1）、落实完善各种管理体系和人员职责分工。

（2）、落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。

（3）、及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。

（4）、相关管理制度统一规定张贴上墙。

（1）、进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计的审核并报公司主任工程师批准。

（2）、进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与业主、监理和设计方沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要。

（3）、做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。

（4）、各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调，在原理不变的情况下按照内装、通风空调、管路系统和电气系统的先后顺序进行空间综合和施工组织。

（5）、在内装专业吊顶和墙板平面图完成的基础上进行各专业吊顶安装和墙面安装的综合规划并制成平面规划图。

（6）、根据平面规划图考虑吊顶内各专业的综合调整并绘制调整平面图，并根据各专业平面综合图绘制各专业支吊架综合平面图。

（7）、预先作好各专业本项目内容所要求的各项技术交底材料。

（8）、预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按一式四份装订成册，保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。

7.2.1施工集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给改造施工以充分的保证。各专业管理人员应协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

7.2.2按工序组织分段施工，净化及普通装修吊顶内的管线工程应优先施工。

7.2.3组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，集中优势力量大好歼灭战。

7.2.4推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动工具，通风管加工制作采用机械加工，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和工作效率。

7.2.5实行每天工作例会制度，各专业、各工种所需要的人力、物力、机具在会议中提出，由项目经理统一安排各专业各工种之间的协调工作，解决当日工作中的遗留问题、布置第二天的工作。

7.2.6各专业技术员随时在现场解决现场存在的问题，相互协调各专业之间的交叉工作。

本工程为洁净室安装为主的新建工程，项目施工方案包括项目实施管理方案和项目实施技术方案两大部分。有关本工程的项目实施技术方案详见本施工组织设计的第九节——施工技术措施，本节着重介绍洁净室施工管理制度、与业主监理及土建单位的协调、项目文件及资料管理措施、现场资材管理措施等方面对本工程的施工管理方案进行阐述。而其它有关成品保护、安全、文明施工、质量等管理措施请见其它单独章节。

8.1洁净室施工管理制度

8.1.1本工程为包含洁净室系统施工的系统工程，洁净室的施工是本工程的核心内容。为保证洁净室及洁净系统的正确安装，保证施工过程中环境清洁，有效控制污染和二次污染，保证工程的过程质量，我公司特制订本规定作为本项目洁净室环境系统施工的核心准则，并适用于在洁净室区域内施工的所有承包商。

8.1.2洁净室作业管理是系统的工程，主要应从施工方法、施工工具、施工人员和施工物品几个方面分阶段予以管制。

8.1.3本洁净室分类：本工程洁净厂房最高级别为100级，最低级别为10万级，均为上夹层为技术夹层的洁净室系统，根据此类洁净室的特点，我们制定如下洁净室施工管理规定：

【洁净室施工分级洁净管制规定】

（1）划分阶段，根据净化装修专业为主线分为三个阶段，进行洁净的三级管制；

（2）第一阶段：内装支架安装，各专业主管线吊顶内作业阶段，本阶段因环境不封闭，防尘要求相对较低，故只进行低水平（一级）管制，具体要求如下：

土建地面施工完成，地面已收光，墙面和结构柱和结构顶表面已粉刷完成，土建不再进行大面积产尘作业；

所有进入室内的机具物品均须擦洗干净，员工工作服必须干净；

砸墙等大量产尘作业应有经批准的防尘发尘措施；

场内禁止吸烟、饮食和饮水，如有需要，须申请经批准后到指定地点进行；

（3）第二阶段：内装顶壁板施工，通风主管安装完成，水管主干管安装完成、电气桥架安装结束，顶板壁板施工、地面施工；，各专业支管线及收尾，本阶段净化间已逐渐形成，洁净管制水平相应提高（二级），除需遵守第一阶段的规定外，还应遵守如下规定：

所有在洁净室内工作的工作人员都必须进行二级洁净知识教育，并在胸牌上予以标识；

严格换鞋制度，室内作业鞋统一配置，一般为白色软底鞋；

严格控制产尘作业，打冲击钻等作业应跟踪吸尘，电焊作业应杜绝，土建作业应禁止；

工作服、安全帽等个人物品应经常清洁，出入管制员有权拒绝着装不洁者入内；

出入物资应严格清洁，应经管制人员检查并填写合格记录后方可入内；

严禁吸烟、饮食或饮水和随地大小便等行为；

设置专职保洁人员和洁净督察员进行严格的洁净督察管制；

地面施工完成后必须铺设洁净塑料地板革或塑料布进行地面保护；

室内应配备吸尘器，由保洁员随时吸尘清洁；

所有与室外相通之管口、风口均须严格密封；

控制人流，无关人员和未经洁净培训之人员不得进入。

（4）第三阶段：严格管制阶段，本阶段顶壁板及门窗已施工完成，地面已施工完成，施工作业主要为零星收尾和过滤器、灯管安装等工作，故要求进行严格的洁净管制（三级），除需遵守第二阶段的规定外，还应遵守如下规定：

所有员工进行第三阶段洁净意识强化学习；

补充洁净新风，保持洁净室内正压；

实行人物分流，分别设置物料进口和人流进口进行管制；严格人流管制，严格控制进入的人员数量；

实行进入人员定位制度，凡进入人员必须登记所在工作区域，经批准后方可进入；

设置专门保洁人员进行严格的洁净督察管制；

出入物资的性质必须予以限制，发尘类物品不得入内；

系统空吹后所有人员必须穿洁净服装进入；

保洁员必须用无尘布和去离子水、酒精定期擦洗天花、墙板和地板；

严格区分人流和物流，人流口设置缓冲或风淋，物流口设置缓冲区和清洗装置；

8.2与业主、监理及土建的施工协作

本工程是洁净室施工的系统工程，工程各方的协调合作和有序管理，是事关本工程能否顺利实施的重要因素。理清本工程各方的协助和施工关系，制定如下的协调和配合办法，是工程施工顺利实施和协作精密配合的保障。

8.2.1本工程的各协作方

本工程业主方：西安卫光半导体有限公司

本工程的监理方：四川华凯工程项目管理有限公司

本安装工程承包商：中国电子系统工程第二建设有限公司

8.2.2与业主的协作

业主是工程的投资者，是工程服务的最终目标，争取顾客的满意是我公司的质量方针和工程服务的最终目的。作为业主，最关心的是自己的投资是否得到相应的回报。在本工程中，我方将会严格管理，用我方丰富的施工经验、技术和管理来提升工程质量，降低工程成本，为业主谋得最大回报。本工程中，与业主的协作要做到如下几点：

（1）明确职权：业主方是工程的投资者，也是总协调和组织者，是各承包单位施工过程纠纷的执法者。我方绝对尊重和支持业主有关本工程的质量、进度、健康、安全的决策和意愿，并尽一切可能去完成既定工程目标。

（2）每周例会：施工中必然会遇到诸多不可预料之问题，合理解决问题的合理方法在于及时有效的沟通。因而，监理方组织召开的各承包商之间联络的每周召开的工程例会是承包商之间沟通和管理的桥梁。

8.2.3与监理单位的协调

监理单位是工程质量的鉴定执法者，我公司拟定以下方式进一步加强监理单位与我公司合作的信任度：

（1）严格按照监理法规虚心接受监理单位的监督指导;

（2）我公司各专业工程师与监理单位各监理工程师进行对口联系，各司其职，及时沟通；

（3）严格执行及时申报制度，每道工序开始和结束，每批材料采购之前，进场之后，主动请监理把关；

（4）认真、及时、细致的对待施工过程中监理提出的工程整改意见和通知单，并针对其问题限时做出相应整改；

（5）认真及时做好关键工序和隐蔽工程的检验准备工作：如风管的检测、管道的压力检测等JTT 391-2019 公路桥梁盆式支座.pdf，及时提交测试方案报审。测试和检测时，主动请监理人员到现场监督检查。认真填写检验和测试报告并送审；

（6）每次周例会之前，书面向监理呈交本周工作总结和下周工作计划。

8.3项目文件及资料管理

8.3.1目的：为了规范本项目现场文件资料管理，特制订节条例。

8.3.2文件资料的流通传递程序：公司内部流通传递按公司程序文件《文件和资料的控制工作程序》规定的条款执行，施工现场公司外流通传递参照资料管理流程图执行。

8.3.3专人管理原则：本项目执行资料专人负责的管理办法T／CHES 28-2019、T／CECS 582-2019 预制混凝土板桩式挡土墙技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，由王蒙负责本项目的文件资料管理。

8.3.4公司资料实行标准化管理，工程资料按照最终文件的格式分专业预先装订成册后分发给各专业工程师，各专业工程师组织本专业按照工程进展的情况及时填空，确保文件的正规统一。

8.3.5所有工程资料的格式以陕西省工程资料整编手册为准，如陕西省工程竣工资料没有部分（如工艺管道），均须预先与业主，监理商定后执行。