施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

武威城区复兴南路道路建设工程施工组织设计

复兴南路道路建设工程包括复兴南路、寺巷子、三道巷三条道路。复兴南路东起二环东路，西至市民路，全长865.893m，路幅宽度为20m（4m人行道+12m机动车道+4m人行道）。机动车道采用沥青混凝土路面，人行道采用荷兰砖铺筑；寺巷子南起复兴南路，北至复兴路，全长224.34m，规划路幅宽度为16m（2.5m人行道+11m机动车道+2.5m人行道）。机动车道采用沥青混凝土路面，人行道采用荷兰砖铺筑；三道巷南起南关东路北至复兴路，全长657.13m，路幅宽度为13m（2m人行道+9m机动车道+2m人行道）。本次进行复兴路至复兴南路238.07m机动车道罩面道牙石更换及人行道路铺装。

（1）道路标准：城市Ⅱ级次干道。

（2）设计车速：30Km/h。

（4）最大纵坡1.08%，最小纵坡：0.188%。

DB32／T 4040.1-2021 政务大数据 数据元规范 第1部分：总则.pdf（5）路面结构：沥青混凝土路面。

（6）地震烈度：8度。

路面以双轮单轴载100KN为标准轴载，采用沥青混凝土路面，设计使用年限10年，机动车道路面结构组合形式如下：

路面结构组合形式如下：

（1）机动车道路路面结构（厚度为47厘米）

基层：20cm厚5%水泥稳定砂砾

垫层：20cm天然砂砾

人行道全部采用荷兰砖铺设，其结构层总厚度24厘米，其中上铺6厘米厚荷兰砖，下设3厘米水泥砂浆卧底，15厘米5%水泥稳定砂砾。

道牙：本工程车行道道牙均为甲型混凝土道牙，红线及人行道道牙采用乙型混凝土道牙，在道牙安装时设C15混凝土垫层。

复兴南路道路主要工程数量表

2.1《武威城区复兴南路道路建设工程施工图设计》

2.2《武威城区复兴南路道路建设工程施工招标文件》及招标答疑纪要。

2.3国家现行市政工程施工与验收规范、标准（含招标文件中所列工程建设标准），结合本单位市政道路工程施工经验。

3.1遵循招标文件、现行市政施工技术规范、规程及验收标准，满足合同条款及业主提出的各项要求，特别是工程质量、施工工期、安全生产、环境保护、文明施工等各方面的要求，确保本工程交工验收质量满足合同要求。

3.2我单位在类似市政工程项目建设中积累了丰富的施工经验，施工中积极采用先进技术、先进工艺，合理配备机械设备，充分发挥先进机械设备的效能，做到技术先进、工艺精湛、手段经济、安全可靠。

3.3根据本合同工程的特点，突出重点（关键）、难点项目的施工方案及技术措施，科学组织，合理安排，均衡生产，严格过程控制，确保优质高效地完成本合同工程施工任务。

3.4根据工期要求合理安排，配备具有丰富经验的管理和技术人员，并充分考虑各种不利因素，在工期安排、人员、设备配置等方面预留余地，确保工程顺利实施。

3.5强化现场组织管理、施工调度，施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏；施工中合理安排现场设施，做好环境保护和文明施工，创建文明工地。

3.6本着以机械施工为主，人工施工为辅，充分发挥我公司在机械施工方面的优势，合理安排进度，创建优质工程的原则编制。

根据招标文件要求，2011年5月30日开工，至2011年8月30日竣工，总日历天数为93天。

4.2质量目标：达到国家质量验收标准规定的合格标准，并达到设计文件的要求。

4.3安全目标：杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；

不发生火灾事故、无重大工伤事故，轻伤率控制在1.3‰及以下。

4.4环境目标：噪音不超标、现场无扬尘、运输无遗漏,废物达标排放，节约能源，保护环境。

4.5文明施工目标：确保施工现场达到文明工地，争创省级文明工地。

1、组织机构设置与人员配置

为确保本工程目标的实现，我们将与业主通力合作，并与设计单位、监理单位、紧密配合，征得多方支持，按照实施性施工组织设计，抓紧施工准备，做到边进场、边准备、边设营、边施工，各项配套工程统筹计划进行，全线实行连续均衡合理布置，施工中加强统一指挥、统一调度，做到精心组织、科学安排、文明施工，成立智能型、高效的项目经理部，公司与项目部签订工程目标承包责任书，项目部与各施工队签订工程目标责任书。在全期施工中，我司将集中足够的工程机械和运输车辆，抽调具有城市道路、湿陷性黄土地区道路施工丰富经验的专业施工队伍，投入到本次工程施工中。

1.1组织机构设置如下:

拟为本合同工程设立的承包人组织机构图

1.2主要施工管理人员配备

本项目配备的主要施工管理人员详见附后项目管理机构配备情况表。

1.3项目部负责人及管理部门职责

1.3.1项目经理职责

（1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负责。主持编制项目管理实施规划和施工组织，并按规定报批。

（2）确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

（4）参与业主定期召开的四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题。

（5）积极处理好与项目所在地管理部门及相关方的关系。

1.3.2项目技术负责人（项目总工）职责

（1）负责编制施工组织设计和专项施工方案。

（2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。

（3）对工程的施工质量负技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。

（4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。

（5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。

1.3.3质检负责人职责

（1）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

（2）协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

（3）协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

（4）深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

（5）与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

（6）与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

1.3.4安全负责人的管理职责

（2）学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

（3）实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

（4）组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

（5）定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

1.3.5工程技术部管理职责

（1）负责日常的工程技术管理工作。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理，参与工程的检查和验收。负责设计变更洽商的办理工作。

（3）落实项目进度计划，确保计划科学合理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

（4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

（7）负责工程项目《施工日志》的记录工作，负责技术资料的收集整理和归档以及竣工资料的移交工作。

（8）负责对工地试验提供技术标准。负责工地测量网络建立和轴线标高控制。

1.3.6计划财务部管理职责

（1）负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作，并负责经济索赔和工程竣工结算工作；

（3）负责指导和监督作业队计劳预（结）算工作；参加管理评审，对生产经营活动进行分析，提出改进意见。

（4）负责财务管理与经济核算，为工程正常实施提供资金保证，并指导和监督其合理使用；

（5）负责研究和开展成本核算工作，提供降低成本建议，进行财务监督；

（6）负责各作业队工程款的回收与支付；参加管理评审，对财务、资金、成本等管理活动分析，提出改进意见。

1.3.7物资设备部管理职责

（1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

（2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。

（3）严格控制顾客提供的产品质量；

（4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

（5）具体负责项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

（6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

（7）根据工程需要与工程技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

（8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

（9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

1.3.8综合办公室管理职责

（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

（2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系。

（3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。

（4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。

（5）负责文件资料的登记、分发、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。

1.3.9质量部管理职责

（1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查、监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（3）对施工全过程质量控制，对不合格产品不予放行，待其整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

（4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

（5）实施工程现场标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。

（7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

（8）负责工地试验室的试验工作

1.3.10安全保卫部管理职责

（1）对本工程的施工安全、消防、保卫工作负总责。对参加本工程的所有施工队进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

（2）严格监督执行新建工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。

（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

（4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

（5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各作业队进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的安全意识，积极做好土方、桥梁、排水夜间施工等的有效防护措施。

1.3.10环境保护部

（1）负责现场文明施工、环卫环保管理工作。

（2）监督作业队认真执行环保法规、条例、标准和规定的实施。

2、施工安排及任务划分

总体施工安排按“先地下后地上”“先路基后路面”的基本原则。

根据本工程的具体特点，施工顺序为：施工准备→路基土方施工→水泥稳定砂砾基层施工→道牙石安装→沥青混凝土面层施工→人行道板安装。整个项目以施工队为单位，按施工先后顺序组织各专业施工班组流水作业。

本工程项目施工时间紧，所以必须在工程管理、技术管理上要采取有力措施，有计划、有秩序开展施工作业面，为交叉施工作业创造条件，以达到施工占地少、工期短、工效高、质量好的目的，针对本工程的具体特点在施工任务划分上考虑将结构相似、施工顺序相接且地理位置靠近的单体工程作为一个施工区，本工程计划按复兴南路、寺巷子和三道巷划分为三个施工区先后顺序组织施工，在各施工区由一个施工队分作业班组交叉流水作业施工，这样既能最大发挥人力、施工机械的作用，又能节约施工时间，加快工程进度。

具体施工任务划分如下:

（1）土方施工队：承担本标段路基土方施工和绿化种植土换填。

（2）路基施工队：承担本标段水泥稳定砂砾、天然砂砾基层的施工。

（3）路面施工队：承担本标段沥青混凝土面层施工。

（4）综合施工队：承担本标段道牙石和人行道板安砌。

（5）水泥稳定砂砾拌合站：全面负责本标段的水泥稳定砂砾基层施工的原材料（砂、石、水泥）的备料，混合料的拌和、输送，并做好搅拌设备的维修与保养。

（6）沥青拌合站：全面负责本标段的沥青混凝土的原材料的备料，沥青混凝土的拌和、运送，并做好搅拌设备的维修与保养。

3.1施工现场平面布置

(1)施工现场平面布置的原则

a.按照施工生产与生活住地相分离，对施工现场内各相交路口进行部分围档，保障附近居民出入方便和道路畅通。

b.施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善弃土外运及外购土运进等防止污染城市环境的措施。

c.场地内布设完善的排水系统，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入城市排污管路，保证场地和基坑排水需要。

d．根据现场特点，因地制宜布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。

e、施工所需材料尽量合理安排，用量不多的材料或成品半成品材料尽可能做到随用随进，节约使用有限的堆放场地，施工必须事先堆放在现场的原材料，一定要安排堆放在远离企业和居民集居地的地方，对容易起尘的材料使用不易起燃的覆盖物遮盖防止扬尘，并注意不影响交通，不给行人造成安全隐患。

项目部用房主要包括：甲方、监理办公室面积30m2，项目部办公室6间，面积各为15m2，试验室和会议室面积为30m2。用二层活动板房搭建，则需占地面积约240m2。另外设置食堂、仓库等，共需占地约340m2。

本工程施工人员的投入约90人，生活区宿舍搭建两栋二层活动板房，共20每间20m2，共400m2。另外设置食堂、洗漱间等设施，采用单层活动板房搭建，则工人生活区占地面积约500m2。

工地生活、生产用房采用全封闭隔离措施，砖墙身高2.0m，水泥砂浆粉刷。围护外墙标写工程建设标语、口号，场地出入口悬挂工程铭牌即五牌一图(工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图)和安民告示。围墙出入口设置通行大门，并配备门卫。

施工现场平面布置详见附表（4）《施工总平面图》。

3.2施工临时设施布置

（1）临时供电设施布置

施工准备阶段时通过发包人联系协调供电电源，从接入点接至施工现场。按照国家对临时用电要求，采用三相五线制供电系统，设专用保护零线，现场达到三级配电，两级以上漏电保护。现场施工时要本着“一机、一闸、一漏、一箱”的原则进行细化的临电配置。在变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱向各施工用电点供电。

动力电源从施工箱变配电所引出，采用50mm2的橡胶套电缆供电，沿线路施工便道布设电缆主干线，每隔200m设一个动力配电箱，电源分别从主干线电缆引出。照明电源单独从配电所引出，采用2.5～4.Omm2橡胶套电缆供电，沿驻地围墙布设照明电缆线，分别通到驻地照明配电箱内。

对变压器处的工作接地装置，进行摇测接地电阻值的检验，作好记录，接地电阻R≤4Ω。自变压器两侧以下均设专用保护零线。

施工现场配电箱均设重复接地，接地电阻不得大于10Ω。

配电箱、开关箱内均分设工作零线端子和保护零线端子，工作零与保护零要分开。

配电箱和开关箱的金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座外壳等必须作保护接零。现场配电箱必须按照公司安全监督部要求设围栏，围栏也要做保护接零。保护零线通过接线端子板连接。

保护零线不得经过开关、熔断器，不得做工作零线用，要做到专线专用。正常情况下，保护零线不得有工作电流通过。

箱变出线到各一级配电箱的电缆均采用三相五芯电缆，埋深不小于0.8m，凡是穿过大门口等车辆较多的路段要加套钢管保护。现场电动机具的电源线严禁拖地，明设时要做好防护。

为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台120kw柴油发电机，做为在停电时应急用电。

（2）临时供水设施布置

考虑到现场实际情况和沿线施工的需要，通过发包人联系协调供水水源，从水源接入点敷设φ50的供水管线接至施工现场和生活区。

（3）临时生产及生活设施布置

项目经理部在施工区域附近搭建临时活动房。为使职工能安全、健康地生活、工作，工地设有卫生所，进行现场急救及日常的医疗卫生服务。

生活区和生产区严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其它消防工具，项目部派专人负责区内的安全防火工作，同时对项目部成员进行各种防火器材的使用教育。

本工程在施工结束后拆除各类所建临时房屋，恢复原貌，将场地清理干净交还相关部门。

第三章劳动力、机械设备、资金安排计划

1、劳动力组织计划和安排

如果本工程我单位中标，我们将在第一时间内组织施工队进场，在接到中标通知后，施工人员、设备及时组织进场，并和当地各部门协调，做好开工前一切必要手续，完成技术交底，交接桩，以及初期测量复核。本工程我们采取动态模式进行劳动力管理。

开工前组织材料、设备、技术管理人员10人，各种技工10人，普工20人，先期进入施工现场，进行开工必需的各种设施建设，以利开工后组织作业工人进场；随后根据现场开工条件和工程进展情况及时调整人员按照劳动力进度计划，分期分批组织70多名满足工程所需的施工人员进驻施工现场。进场前进行入场质量、安全意识教育，认真组织交底，特殊工种持证上岗。

具体劳动力配备详见附表第十四章附表（2）《劳动力计划表》。

根据本工程对施工机械的使用要求和工程的计划安排，将合理的组织各类机械设备进场。机械设备进场前通过必须的保养或维修以保证机械在施工过程中的使用率和完好率。

如我公司有幸中标，接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，测量仪器由先期进场的技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。

配备的主要施工机械设备详见第十四章附表（1）《拟投入的主要施工设备表》。

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，按正常设备需求的1.2倍配备足够的施工机械设备。

2.2保证机械设备供应措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（班）和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率,提高设备的经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

2.4技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。

我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，配备满足工程施工进度需要的机械设备。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

（4）根据工程类型、专业施工和工程量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

（5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：

①技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。

②使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能GB／T 37439-2019标准下载，安全可靠的运行。

③便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。

④运行安全性：机械设备在使用过程中具备对施工安全的保障性能。

⑤经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

⑥适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

项目部在开工前五天内向工程指挥部提供详细的材料进场计划，在第一道工序开工前一周安排材料进场，以便监理工程师有充分的时间进行材料入场的检验。

对于材料我们将与提供的合格分供方内选择材料供应单位，通过陆运方式从供应地运进施工现场。其它施工用材料在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购进，同时做好取样试验工作。

由公司材料部门负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评，择优选用。严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用2019年一级造价工程师考试真题及答案 技术与计量（土建）.pdf，减少二次搬运。

本工程由多个专业施工队伍同时流水施工，因此考虑到材料减少二次搬运，对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。