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武汉某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程施工组织设计

地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程

第一节招标文件内容 6

第三章施工管理目标 7

第一节项目管理目标 7

某项目地基处理检测施工组织设计第二节质量控制目标 7

第三节安全控制目标 7

第四节进度控制目标 7

第五节现场管理目标 8

第四章施工准备计划 9

第一节现场三通一平 9

第二节施工临时设施 10

第五节机械设备准备 11

第六节劳动力计划 12

第一节施工管理组织机构 12

第二节施工部署及进度安排 17

第六章主要的施工方法和技术措施 18

第二节铁路加固处理措施 19

第三节土方开挖及边坡支护 20

第六节混凝土工程 24

第七节管廊、隧道防止渗漏措施 29

第七章施工总平面布置 31

第八章专项技术措施 32

第一节降低施工成本措施 32

第二节冬季施工技术措施 32

第三节雨季施工技术措施 33

第一节质量控制指导思想 34

第三节质量控制目标 34

第四节质量标准和规范 35

第五节质量管理体系和管理流程 36

第六节质量管理制度 39

第七节质量保证措施 41

第八节质量通病的防治 45

第一节安全管理目标 50

第二节安全管理体系和管理流程 50

第四节安全管理制度 54

第五节安全保证措施 56

第十一章进度控制 57

第一节工期进度管理目标 57

第二节工期进度管理体系和管理流程 57

第三节工期进度保证措施 57

第四节工期延误的补救措施 59

第十二章环境保护与职业健康 61

第十三章服务和回访保修 69

1、1、《某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程招标文件》中的各项要求和招标会议纪要；

1、2、国家现行有关的施工验收规范、施工规程、质量验评标准、建筑安全技术操作规程等；

1、3、本公司相似工程的施工经验；

1、4、本公司实际生产经营能力；

1、5、工程施工现场及周围环境的实际情况；

1、6、某建工集团《质量手册》和《程序文件》。

本施工组织设计的编制遵循以下三项基本原则：

2、1、符合性原则：整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标编制施工组织设计，同时符合建设程序以及该工程的技术要求等的客观规律。

2、2、先进性原则：在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，先进的技术措施，实现先进的目标，提高工效，降低工程成本。

2、3、合理性原则：采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。

3、1、我公司对被邀请参加“某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程”的投标表示十分的感谢。

3、2、我公司在认真阅读招标文件、相关技术资料的基础上，结合某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程施工现场实地踏勘和投标会的相关情况，组织了本工程的投标工作。

3、3、我公司本着“持续改进，确保质量体系运行有效；严谨规范，确保产品质量一次合格；诚实守信，确保全程服务业主满意”的质量方针和“用户至上，质量第一”的一贯宗旨，充分借鉴我公司已施工过的同类型工程的经验和成熟的施工工艺，体现我公司现代化管理方法和手段，编制了本施工组织设计。

3、4、本施工组织设计是我公司对某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程的投标文件之一，它表述了本公司对该工程施工组织的整体构想和总体部署，是一套对某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程施工质量、工期、安全、文明施工等各方面和施工中人、机、料、法、环等各管理要素进行程序化管理的文件。

3、5、本施工组织设计根据招标文件要求，严格遵守国家相关技术规范、技术标准、企业工作标准和管理标准，对施工的各个过程进行了详尽的规划，出于对自身的严格要求，特别是对施工质量的苛求，制定了切实可行的的施工措施。

3、6、若本公司有幸中标，我们将遵循国家现行的有关施工验收规范、施工规程和质量验评标准；结合本公司完善、详实的《质量手册》和《程序文件》；按照本施工组织设计所确定的总体施工组织原则和部署，确定施工质量、工期、安全、文明施工目标，编制详细的分部（项）施工作业方案（必要时编制专项安全施工作业方案），根据本施工组织设计网络计划的工期要求，在施工组织设计和施工作业方案的指导下有条不紊地展开各项施工作业和管理过程，合理组织利用人员、机械、设备、材料、资金等各种资源，强调各专业施工合同和施工过程的管理和协调，采用现代化的管理手段，通过对现场施工平面和施工人员、材料、机械设备供应的协调和控制，结合施工现场环境和施工进度要求，加强施工现场质量、工期、成本、安全、文明施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的各项施工任务，实现各项预期的施工目标，信守合同，为业主提供一流的建筑产品，让用户享受最满意的服务。

3、7、若本公司有幸中标，本公司将把本工程作为企业经营生产工作的重点工程进行组织，项目经理部成员将专门配置于该工程的始终，不再兼管其他工程。

工程名称：某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程；

工程内容：某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建，主要工作内容有钢筋混凝土管廊、钢梯及栏杆零星钢结构、沟盖板、花岗岩防腐、玻璃鳞片防腐。

要求工期：要求工期总日历天数150天，具体开工时间以发包方指挥部的施工网络为准。

质量要求：达到国家建设工程合格标准。

安全要求：人员伤亡事故为零；

重大机械设备事故为零；

重大火灾交通事故为零；

某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程位于拟建某区域内，整个管廊、隧道由某主厂房经二热轧成品卷库，最后至某循环水处理附近，施工战线较长，这给施工材料的搬运及保管带来了一定的难度。

最后管廊、隧道要五次穿越而热轧南路，施工中要采取措施保证道路正常通行。

全面贯彻GB/T19001－ISO9001：2000《质量管理和质量保证标准》。

根据某建工集团制定的《质量手册》和《程序文件》，按照现行施工规范和标准和本公司多年的实际施工组织能力和施工管理经验，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和施工人员按各自的工作职责承担其相应的责任，对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

我们将遵循公司的质量方针，严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，把本工程建设成优良工程。

分项工程合格率100%，优良率90%以上，确保工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准。

人员伤亡事故发生率为零；

机械设备事故发生率为零；

交通责任事故发生率为零；

本工程施工按日历天145天进行组织。

我们将通过科学的组织，合理安排施工程序和施工工艺，采取先进实用的新技术，以综合实力确保工期目标的实现，同时力争缩短工期。

为了确保工程按照某安全文明工程组织，制定现场管理目标如下：

3、引入成熟的系统工程理论，对施工网络计划进行优化，有效进行进度控制、质量控制、成本控制及合同管理。将先进的施工管理手段和方法运用到施工管理的全过程。

5、施工现场达到某级安全文明施工工地要求。

现场周围的施工道路已形成，通行条件良好。

注意临时施工道路的排水，在现场施工道路两侧，挖宽×深=300×400mm的排水沟，在与道路相交处，埋设φ150mm预制钢筋混凝土管，埋深不小于400mm，上面铺铁板，现场排水与已有排水系统相通。

保持施工道路畅通，注意施工道路的日常维护保养。

本工程施工用水流量按50L/S计。

水管管径为DN100。

临时施工用水管网，沿施工现场平面布置图中路线敷设，从附近的水源通过施工用临时水管接至各用水点。

在给水总管处设总水表一只，由业主代表抄表后施工方使用，工程结束后施工方按实际用量和收费标准缴费。

施工现场的施工临时电源根据开工前的具体要求编制专项方案。

施工用电由业主提供的供电接点（配电房）引入，现场设3个总配电箱，各分担三个区域的用电负荷。

因现场施工范围广，局部线路施工用电应就近接入，因此应保证施工用电点的联系、停送电制度等相关管理措施到位。

现场施工需要时设置碘钨灯照明。

电线、电缆、配电箱、漏电保护器等设备均应符合国家规定的相关质量要求，保证用电安全。

施工临时用电系统根据用电设备情况，采用电缆敷设，地平面电缆应埋设于地下加硬质套管保护，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆，线路采用三相五线制，严格按照明用电规范要求进行配电箱的布置。

在配电房设总电表一只，由业主代表抄表后施工方使用，工程结束后施工方按实际用量和收费标准缴费。

施工现场平面条件较好。

施工中只需注意场地的排水，保证施工区域不积水。

施工现场无临时设施可利用，故需设置施工临时设施。

图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录及与机、电、管专业的会审记录。如果遇到与设计或现场条件不符的情况，应与设计和有关单位及时联系解决。

⑵、施工组织设计深化：

在图纸会审、设计交底的基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各单位工程的施工作业方案，及各工序的作业设计，并落实到施工的作业长和作业队伍及班组，确保施工组织技术顺利实施。

为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，应先分级做好技术交底工作，交底的内容包括：本工程的结构和构造情况、场内水平及竖向座标的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围环境情况，分层分项交底最后落实到责任作业长和操作工人头上。

⑷、设立技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，建立技术资料管理台帐。

4、1、我公司将按照设计图纸及时提出材料计划，供应部门及时组织并提供合格材料、产品且必须附带材料合格证及相应材质复检报告，执行公司的程序文件相关规定和招标文件规定的供料方式，确保施工用料及时到位，保证工程按计划顺利完成。

4、2、工程所需材料、机具设备等按计划落实，并根据施工进度和业主要求组织进场，以满足施工需要。

4、3、凡是材料、产品设计不合理或市场缺乏者，供应部门及时提出并同工程技术人员一起向业主主管部门、设计单位申请办理材料代用手续，确保施工用材及时到位，以免影响工期。

4、4、材料和构件进场后，合理堆放，避免现场二次倒运，对特殊材料应设专人看管并采取相应的防护措施。

根据本工程特点及地层的特殊性，为确保工程质量和施工进度，及安全文明施工，我们拟将投入以下主要施工机具设备。

其它小型机具根据现场需要临时配置。

土建工程拟投入的主要施工机械设备、施工机具表

根据前述施工部署中施工作业队的安排情况，根据本工程实际情况，我们选派优秀的职工进行施工，施工前认真进行有关安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时进场后迅速进入工作状态。

第一节施工管理组织机构

1、1、本工程实施项目管理，我公司将组织素质优良的管理人员及技术人员组建某建工集团建设公司某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程项目经理部。

1、2、若本公司有幸中标承建本工程，我们将迅速组织施工人员进入现场，编制更加详细的项目施工组织设计和施工方案，报审批准后展开工程的全面施工。

1、3、项目经理部组成：

项目经理部机构设置体现精简、高效，统一和责权利相一致的原则。项目经理部设四部一室，具体组织管理体系见下页图：

⑴、施工技术部：负责施工、技术管理。

⑵、质量安全部：负责质量、安全管理工作。

⑶、设备物资部：负责设备支持、材料供应及日常管理。

⑷、经营管理部：负责合同、计划、预算管理。

⑸、综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作。

1、4、项目经理部各职能人员的职责：

1、4、1、项目经理：

⑴、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策、法律、法规以及企业的各项管理制度，确保全面完成公司与业主签订的工程承包合同；

⑵、组织建立项目经理部，规范各管理人员的职责，建立项目管理制度，定期考核；

⑶、建立工程例会制度，沟通与业主、监理工程师、承包人和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。

⑷、主持编制项目管理实施规划，对工程的进度、质量、安全、成本及文明施工等工作全面负责；

⑸、组织劳务分包合同、材料供应合同、设备租赁合同的签订，对合同的执行情况监督检查；

⑺、建立项目经济活动分析会制度，加强工程成本管理，注重成本信息反馈，及时回收工程款；

⑼、接受业主、上级主管部门的监督检查，发现问题及时整改；

⑽、工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结。

1、4、2、项目副经理：

⑴、负责项目的进度、质量、安全、文明施工、组织协调等现场管理，及时解决施工中出现的问题；

⑵、负责组织编制劳动力、材料、构件、半成品和机械设备计划，并组织落实；

⑶、负责项目近外层和远外层关系的协调，包括与业主、监理单位、设计单位、材料供应人和其他单位的协调；

⑷、负责与业主、设计单位、监理单位的联系工作，组织工程验收，办理设计变更单、工程联系单、材料代用等手续；

⑸、负责与业主、上级主管部门、监理单位办理施工中所需的证件和手续。

⑹、负责项目信息管理工作，包括项目公共信息和项目信息等；

⑺、负责工程进度款、工程尾款的申请、审批工作。

⑻、安全职责执行本公司建政发[1999]15号文；

1、4、3、项目总经济师：

⑴、负责组织劳务分包合同的签订；

⑵、负责分包合同的实施，对分包工程施工全过程实施监督、检查、负责检查分包商违约、转包等情况；

⑶、负责分包工程的结算工作；

⑷、负责合同管理资料的控制；

⑸、负责编制两算及统计各部门月报表并进行汇总；

⑹、负责根据施工进度对各阶段施工成本进行分析，分析结果及时上报项目经理；

⑺、验收施工任务，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发外包应付帐单等；

⑻、配合项目部经理、财务人员进行质量奖惩制度的实施；

⑼、负责整个工程的结算业务；

⑽、负责编制月、季生产计划，检查计划执行情况，对专业项目部报送计划进行考核，负责平衡和调整计划，督促各专业项目部按要求完成；

⑾、负责工程预算和结算工作，要求专业项目部提供预算和结算资料，负责处理结算工作中的各类问题；

⒀、安全职责执行公司建政发[1999]15号文。

⒁、负责完成项目经理交办的各项工作；

1、4、4、项目总工程师：

⑴、负责项目的技术、质量管理工作；

⑵、制定项目技术管理工作计划，主持编制施工项目管理实施规划，组织编制、审定施工组织设计、施工方案、质量计划、技术措施等技术文件并组织实施；

⑶、组织有关人员进行图纸会审，进行技术交底；

⑷、指导质量检验和试验，负责工艺纪律巡检，行使质量否决权，对工程质量负直接责任；

⑸、参与工程验收，组织测量、核定和计量工作，检查处理质量事故；

⑹、负责项目部贯标管理、旁站管理制度的落实；

⑺、组织技术资料和施工纪录的签证、整理和归档；

⑼、安全职责执行本公司建政发[1999]15号文。

⑵、熟悉施工图纸等设计文件，编制施工组织设计、施工方案、质量计划、技术措施等施工技术文件；

⑶、编制劳动力、材料、构件、半成品和机械设备计划；

⑷、编制填写技术资料和施工记录，填写施工日志，负责技术资料和施工记录的整理、归档；

⑸、参与工程验收、质量检查，参与质量事故的调查、分析；

⑴、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准、设计文件和施工组织设计，严格按工程施工及验收规范、工程质量评定标准、设计文件和施工组织设计监督检查工程质量。

⑵、深入现场，严把质量关，坚持“三不放过”，认真检查，坚持“三检制”，不合格不准进入下道工序，发现重大事故隐患应发出停工令，及时报告技术负责人处理；

⑶、参与隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收，参与分部（项）工程质量等级的核定，行使质量否决权；

⑷、参加图纸会审和施工方案的研究，提出相关意见；

⑹、参加质量事故的调查处理，对质量监督站和上级主管部门提出的质量整改意见进行督促，定期或不定期总结汇报质量情况，发现质量事故有逐级上报的责任；

⑺、开展质量教育工作，使全员牢固树立“质量就是生命”的思想，实施“争先创优”计划；

⑻、做好质量检查记录，负责质量资料的建立、整理和归档；

⑼、参与工程质量回访，督促工程保修。

⑴、协助项目经理抓好安全工作，对施工安全工作负直接责任，保证项目安全管理目标的实现；

⑵、协助制定、完善安全管理制度、安全生产责任制，提出具体安全措施，组织现场安全活动；

⑶、参与安全技术交底深井开挖专项施工方案，组织入厂教育、特殊工种培训和考核；

⑸、负责督促隐患整改和进行违章、违规考核，每周组织一次安全检查，每天进行现场巡查，发现问题，立即督促整改，发现重大险情，应下达停工令，然后报告项目经理及时处理；

⑹、负责签订分包工程安全协议书，对分包单位的安全工作进行监督、检查、考核；

南宁市建筑工程规划指引（南规发[2014]141号 南宁市规划管理局）⑺、实施旁站管理和日清制度；

⑻、做好安全管理资料的记录，负责安全管理资料的整理、归档；

⑼、在职权范围内对违章、违规行为按标准进行处罚，对安全工作完成出色的单位和人员提出奖励意见。