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城中*改造回迁工程住宅楼施工组织设计

XX市YY*B地块6#楼

第一章工程概况及编制依据 1

第二章施工组织管理 6

二、项目部岗位设置及人员职责 7

MH／T 0042-2013 民用航空信息系统数据交换与共享管理规范第四章施工进度计划 15

一、施工进度计划 15

二、总体施工顺序安排 15

三、工程施工总进度计划 15

四、进度保证措施 15

一、施工技术准备 20

第六章资源配置计划 22

一、劳动力配置计划 22

二、物资配置计划 23

第七章主要施工方案 25

第五节混凝土工程 36

第九节、装饰装修工程 71

第十节、水暖电安装工程 78

第十节、脚手架工程 84

第八章施工平面布置图 85

第九章质量保证措施 85

第十章 安全保证措施 90

第十一章 季节性施工措施 94

第十二章降低成本、费用措施 100

第十三章 消防、保卫措施 103

第十四章、文明施工、环保及消防措施 104

附：施工平面布置图 108

附：施工组织机构图 109

附：消防设备平面布置图 110

第一章工程概况及编制依据

本工程为XX市YY**民委员会城中*改造回迁工程，工程场地位于XX市YY*东（晋煤大道西侧，陵沁路北侧）。主体建筑14栋，其中6#楼为住宅楼，建筑面积为27639.54m2。

建设单位：XX市YY**委

本工程开工日期为2011年10月1日，合同工期为两年，竣工日期为2013年10月1日。

本工程地面以上分别为26层；28层，地下二层；建筑本身长65.6m，宽19.6m，建筑高度84.6m，，耐火等级为一级，防水等级为Ⅱ级。

室内主要装饰做法为：住户地面及公共部分地面采用陶瓷地砖楼面、花岗岩地面、水泥砂浆地面，墙面为砂浆墙面和面砖墙面，顶棚采用水泥砂浆顶棚、板底抹灰刮腻子顶棚等。

卫生间墙面和地面采用水泥砂浆墙面、陶瓷地砖防水楼面。

大堂入口用轻型龙骨纸面石膏板，白色乳胶漆，干挂石质板材墙面，花岗岩地面。

本工程基础采用筏板基础，主体结构形式为剪力墙结构。混凝土强度等级：筏板：C35，垫层：C15，墙柱：五层以下C40、6~14层C35、14层以上C30，梁板：C30。抗震设防烈度为六级。

本工程水道方面有：生活给水系统、消防栓给水系统与排水系统。

暖通方面包括：采暖系统、通风系统和防排烟系统。

2.1、本工程施工场地内以挖至±0.000以下4.2米左右，施工较方便，但6#四周车库打桩钻出的土方堆积四周，进场后需进行场地平整。

2.2、水源采用甲方指定的在场地西侧的水源，水源管径DN150.

据《XX市YY*城中*改造回迁安置工程岩土工程勘察报告》（山西省地质工程勘察院2010.8），本工程场地地质地貌概况如下：

终端电气选用及验收规范CECS107：2000

干式电力变压器选用、验收运行及维护规程CECS115：2000

项目部下设技术组、材料组、安全组、施工组、质量组针对施工全过程进行全面的控制和管理,并按照《ISO9002质量管理体系》的要求，建立健全项目部的质量管理体系和质量保证体系。

项目部组织机构见如下图：

二、项目部岗位设置及人员职责

1、项目部岗位设置，见下表：

2、项目部管理人员职责

项目部管理人员职责见如下框表：

在项目上实施质量方针和经营宗旨，负责现场技术、质量、安全施工管理工作。

协助项目经理作好现场施工管理工作，负责施工现场的文明施工、内部协调、施工队伍的日常管理，认真完成公司下达的质量方针和经营宗旨。

全面负责本工程技术、质量管理工作，具体内容是：

①对工程质量的管理、监督、检查负责。②对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责。③对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。④对施工图纸、技术资料，项目质量文件、记录的控制和管理负责。⑤负责施工方案、方法、技术措施的确定。

负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；

负责施工现场的放线工作及测量方面的工作；

负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，

制定月、季度进度计划，确保证施工质量及进度的完成。

对工程质量进行控制，负责主要材料、半成品和施工过程的质量检查和验收，对不合格品提出处理方案、制定纠正和预防措施并监督实施。

负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作；

组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查。

负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管理工作。

根据项目部“试验计划”做好总包试验管理工作；

负责现场试验室计量器具管理，做好计量器具台账。

负责施工中全面技术文档整理、发放并保存；负责施工资料的收集整理

1.1、我们承诺本工程的质量目标为：合格。

1.2、现场建立以项目经理为首的质量保证体系，严格贯彻质量保证程序文件，明确质量目标，制定工程总体质量计划，确定工程施工关键工序，特殊工序及质量控制措施，优选施工作业劳务队伍，严格执行“三检制”、“样板制”、“三工序管理”、“隐检”等行之有效的质量管理制度，对作业班组定时、定点、定部位、层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工工期目标，详细施工进度计划见总进度计划表（附后）。

3、安全生产、文明施工目标

创建环境保护工作先进施工现场；具体目标为：场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天小于70分贝，夜间小于55分贝。

热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；建筑功能达到设计指标最高值。

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区(按两个单元分区)，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足甲方要求。

1、施工阶段划分及衔接关系

在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。

第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，做好现场的排水工作。

第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到七天到八天一层楼，目标是2012年8月底封顶。

第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。

目标控制在2013年9月底竣工。

（一）本工程以土方→基础→主体框架→砌筑→内装修为施工主线，施工总体部署见下图：

（二）标准层结构施工阶段，施工流程图如下：

（三）砌筑、装修阶段，以三层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪等。

4、对主要分包单位的选择要求和管理方式

（三）、乙方应遵守甲方制定的各项管理规定、制度等；

（五）、乙方选派的工人必须从事本工种年龄3年以上，有20%的工人达到4级以上技术水平，有40%的工人达到3级以上技术水平，有20%的工人达到2级以上技术水平。乙方应保持人员的相对稳定，人员不得随意更换，如乙方未经甲方同意擅自更换人员，甲方有权给予相应的经济处罚，并不再办理各种手续；

（六）、任何时候，甲方均有权责成乙方开除其任何人员。

本工程招标文件要求的工期为730天，本工程将严格按照招标文件规定的730天的工期要求来完成施工任务。

开工日期以实际桩间土开挖时间2011年9月16日为准，竣工日期为2013年9月16日，总工期为730天。

本工程施工顺序计划安排如下：

施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→凿桩→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层柱→一层梁板→二层柱→二层梁板……二十六层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。

三、工程施工总进度计划

1、施工技术及质量控制上的保证

运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。

通过对本工程施工图的深入研读，掌握本工程施工的特点及重点，对于地下室部分主要为地下室的防水工程以及地下室后浇带施工的质量控制；对于地上的高层住宅部分主要为剪力墙的模板及砼工程，外脚手架等。施工技术上的保证是施工进度得以保证的前提，只有在确保施工顺利进行的情况前提下才有施工进度可言。

对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。

在模板施工技术上延用常规的多层胶合板模板体系，不仅可保证施工的质量，同时也由于工人在操作上的熟练程度，使得模板的支设速度有了保证。

在钢筋加工制作上采用方便可靠的闪光对焊及电渣压力焊连接工艺使钢筋的绑扎成型加快了速度。

采用质量可靠的泵送商品砼施工技术，加快了浇筑速度。

经济合理安全可靠的外脚手体系，为施工提供了便利条件。

总之多种技术的有机合成，体现在本工程中不仅确保了工程的顺利实施，也为加快施工进度提供保证。

2、材料及施工设备上的保证

本工程的垂直运输设备采用塔吊及外用电梯；砼采用泵送砼，确保了工程的垂直运输需要。一应俱全地供水供电设备、钢筋加工机械、模板制作机械、等本工程必须的各类机械设备，并安排有专人对各机械设备进行管理，确保它们的正常使用和充分发挥。

提前做好材料计划，保证供货渠道的畅通，在选择供货商时由公司选择质量和信誉良好的供货商，确保材料的质量合格和及时供货。

3、人员质量与数量上的保证

3.3.4施工计划组织与管理上的保证

由公司总经理主持召开的每月一次的公司生产经营例会和调度室，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开两次生产例会以及一次监理例会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度以及各方协商沟通问题，确保工程按计划实施。

发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。

五、与各专业或单位的紧密协作上的保证

任何一个工程项目的优质按期的完成都是众多单位紧密协作，齐心协力的结果。本工程原则为土建、安装单位总承包，其中分包的仍属总承包单位统管，为按期完成本工程项目而共同努力。

1、安装与土建交叉作业、工种配合协调

(1)安装与土建的图纸要相互参照，安装需土建预埋的部分要提前与土建核对，提前提供大样图，封模时共同检查，做好记录。

(2)各种预留预埋件要提前加工制作，按指定的开头位置牢固设置，并认真进行复核，做好记录。某些箱盒、管线埋前要妥善封口，以免流入水泥浆，造成堵塞。

(3)安装的预留预埋与土建有矛盾时要经设计人员提出处理意见。安装好的管道及箱盒，土建要主动予以保护，其四周的修补亦应由土建进行，以确保修补质量。

(4)上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。

(5)卫生间、盥洗室做防水前要由安装检查其管道位置及地漏标高，确定无误并做好交接记录后，由土建用掺有UEA膨胀剂的细石砼堵洞。

(6)在已砌好的墙上水电安装需开槽时，应先弹线，再用切割机开槽后在墙上凿槽，严禁不用切割机开槽即在墙上凿槽。

2、与监理工程师的配合

(1)在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理师批准的“质量计划”、“施工组织设计”进行质量管理,在自检、专检合格的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理师要求及时做好整改。

(2)贯彻本公司业已建立的《质量手册》、《程序文件》和针对本项目的《质量计划》,确保产品达到市优等级。凡由我方总承包的工作内容,确保全面执行监理师的一切指令。

(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均及时向监理师提交产品合格证和质保书,并按规定对需进行物理化学试验检测的材料及时送检,严格按《检验和试验控制程序》执行。

(4)按部位或分项、工序检验质量时,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则。

3、实施协调与配合的方式

(1)按总进度计划制定的控制节点,组织召开现场协调工作会议,检查各节点的实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施要求。

(2)项目经理主持安全生产例会,一般情况下以周为单位进行，每周两次。

GB／T 37990-2019标准下载(3)项目部将会同业主代表、监理工程师定期不定期地组织对节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查,并根据投标文件及工程合同有关条款进行必要的奖罚。

(4)项目部以周为单位提出工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。随着工程的进展,将不定期地举行各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程的顺利进行。

1、图纸、图集、规范、规程等准备

1.1、公司组织项目经理部技术、质检等有关人员，认真熟悉施工图纸、研究施工方案、制定施工技术措施，认真准备图纸会审工作。

1.2、本工程所需的图集、规范、标准、法规等相关内容从技术负责人领取沪蓉高速公路某长江大桥施工组织设计，满足施工使用。

激光垂准仪（DZJ3）

3、各类施工方案的编制计划