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生活垃圾处理厂防渗排洪工程施工组织设计

编制依据、工程概况及施工难点

施工组织管理和施工部署

地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第一章编制依据、工程概况及施工难点

北京某厂房测量施工方案2、公司现有施工管理队伍、技术力量、设备能力、施工能力及本企业标准和已承建过类似等工程成功的施工经验。

3、现场和周边环境的实地踏勘情况。

《填埋场用高密度聚乙烯土工膜》（CJ/T234）

1、本施工组织设计是根据该工程的工程特点、技术要求、现场情况、招标人要求工期、施工条件等要求而编制的。

2、本施工组织设计在编制中若有不详之处，一律以国家有关技术规范、标准、规定为准。

四川省清源环境工程有限责任公司

本工程工期紧，整个工期只有180天，而且还有遍布整个施工现场的防渗系统工程需要施工，如何组织整个现场施工，防止由于防渗系统施工影响其他部位施工将是施工的重点。施工时通过科学合理的安排和制定合适工期计划进度控制点、劳动力、机械设备、材料的组织是本次施工安全、优质、按期完工的关键。

根据我司总承包施工同类工程的施工经验，场地平整、防渗系统、截洪/排洪系统、环境监测系统等工程的细化设计对整个工程工期和施工协调影响很大。针对工程的具体特点，项目经理部将通过仔细审查图纸与设计意图，及时组织有丰富施工经验的专人对图纸事先进行自审、会审，将防渗系统的施工方法和要求及时与设计交流，以便在进行细化设计时解决安装与结构施工的交叉问题，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

如何在施工过程中协调各个分包单位的关系作为总承包单位施工过程中的工作重点。

第二章施工组织管理和施工部署

项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，项目部代表公司完成与业主的合同。

本项目部设立有以下特点：

选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名经验丰富的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。选择一名项目经理担任本工程的副经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。

项目部设置项目管理部，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

（1）加大项目的深化设计力度

项目部设置工程深化设计部，配合设计院对场地平整、防渗系统、截洪/排洪系统、环境监测系统的各个专业进行深化设计，防渗系统同一部位的各种化为同一张施工图，便于防渗系统施工的协调。

公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。

计划开工日期为180个日历天。

符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；年轻工伤频率控制在10‰以内。

达到资阳市文明工地标准。

最大限度减少对周边环境的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。

由于本工程的工期比较紧，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。

由于工期紧，将采用分段流水施工，同时组织施工，确保，工程能按质、按量高效完工。

土方开挖时按1:0.5放坡，对于开挖深度大于2m的位置，施工时土方开挖，施工时根据实际开挖情况调整放坡系数。并对开挖后外运土石方及时进行清运，在土方回填，将采取分层回填和压实的方式进行回填，并土壤密实度进行抽样检查，抽样检测合格后方可进行下道工序施工。

基坑开挖到设计地基持力层后，应及时通知设计及相关单位人员进行基础地基验槽验收，待验收合格后，方可进行基础砖砌体施工。施工时作好施工组织，合理安排施工顺序，使各土建工序能够顺利进行施工。同时组织安装预埋预留和防雷接地随结构施工同时进行。

以安装工程施工为先导，砌体、抹灰等土建施工提前插入，为安装创造工作面，安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。

5、市政工程（填埋场）施工阶段

6、竣工收尾及验收阶段

本阶段加紧整个工程的分段收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，安装好室外管线，加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。最后逢场时要注意地貌的美观并及时清理场地。

四、工程施工总进度控制计划

为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为多个工期控制点，以

控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

同时为了按时完成各控制点目标，制定了详细的施工进度保证措施，

工程中标后我公司将迅速组织素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍进场施工。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。

2、本工程劳动力配备计划的编制是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

3、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制土石方、防渗工程劳力配备。

4、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

五、大型机械设备的选择

主体施工阶段垂直运输安装二台卷扬机，市政工程（填埋场）施工时，将配置6台挖土机、8台推土机，10台自卸式汽车，确保现场运输的需要量。

2、混凝土和砂浆等生产机械的选择

本工程砌筑和抹灰所需的砂浆由现场搅拌生产，砂浆用量较大，为满足现场砂浆的需用量，在场地内设置一个搅拌站，配置2台JS350搅拌机。

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据本工程的材料需用总量和施工进度计划，编制材料需用量计划，同生产厂家联系材料的生产或加工，签订材料采购合同。

（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：对施工所需的大宗建筑材料准备招标工作，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

3、本工程材料采购要注意以下问题：

要把握材料采购的季节性；材料采购要把握现场的仓容量；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。

从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。

进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。

采用钢筋优化下料、试验室数据的自动采集软件、施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样技术等

项目内部建立局域网，同业主、设计代表、监理等实现电子数据交换，另通过国际互联网，做到与局、公司、分公司资源共享。

采用计算机和信息技术实现信息化施工、技术管理规范化。

红外线测距仪激光扫平仪、数字水准仪的应用

大面积砼表面一次抹平、压光技术

施工总承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有专业施工队伍进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”，本着上述原则，主要采用如下方法进行总承包管理：

我公司在进行总承包管理过程中，将制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对专业施工队伍进行管理和考核控制。

根据制定的总体目标和阶段性目标，采用跟踪管理手段，保证目标在

完成过程中达到相应要求。我公司在各分部分项工程施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。

（1）内部的总承包协调管理

工程内部协调管理主要是协调业主、设计、监理及各施工专业施工队伍的合作关系。

我公司将协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。

我公司与设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持。每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

我公司与监理单位紧密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量和工期控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理、作好配合工作。

我公司与专业施工队伍通过合同及协议明确双方之间的责任，将合同作为施工总承包管理的依据。合理安排专业施工队伍的施工流水节拍，选派相应的专业技术管理人员解决各专业施工队伍存在的技术、进度、质量问题，并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总劳务及专业分包间及劳务及专业分包与劳务及专业分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。

（2）工程外部的协调管理

我公司根据工程的实际情况，明确专人及时与资阳市各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。

同时，我公司将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。

我公司将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过相关单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。

2、施工管理的具体措施

我公司对施工技术的管理主要有如下方面：

按照组织机构设立技术部，技术部由能熟练掌握电脑制图的专业技术人员及具有丰富的施工经验的人员组成，涉及土建、安装等各个方面专业，配合设计院进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正

确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。

（2）进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。

（3）所有的施工图纸均由总承包统一审核，各劳务及专业分包商积极参加，并列出各劳务及专业分包商施工过程中应注意的重点，编制各劳务单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

（4）督促施工队伍在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，对方案、工艺程序进行审查，优化出各劳务及专业分包工程的最佳组合与最佳方案，并报监理批准实施，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

（5）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

（6）及时做好本工程的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对专业施工队伍的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。

（7）所有垂直运输机械均由项目部布置与管理，同时组织协调好各劳务及专业分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

质量管理任务将主要是针对各劳务单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

（1）对所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

（2）对采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

（3）配备足够的质量管理人员，对各劳务单位施工过程的质量进行控制，各劳务及专业分包商均有总承包派的专业质量员，对劳务及专业分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

工程完工后，对产品的保护进行系统管理，对工程已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。

项目部对施工质量的管理详见本工程施工组织设计第七章：工程质量保证措施。

我公司向业主与施工队伍提供阶段性进度计划作为控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。作为项目部我公司在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与施工队伍达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间。

三、施工队伍施工进度目标的确定

作为我公司在选择施工队伍时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的我公司之施工总进度计划来总体控制，我公司必须考虑各施工队伍之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定合同时必须明确，且有相应措施予以制约。

在施工队伍进场后，施工队伍应提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由我公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其他专业施工队伍须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及劳务及专业分包共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而专业施工队伍则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

短期目标的确定由施工（含专业）队伍根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前2天交我公司处，由我公司在专业施工队伍实施过程中进行监控，并在每周开始第一天对上周的专业施工队伍完成情况作出周的评估报告交相应专业施工队伍及业主。

（2）对施工队伍施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，我公司必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由项目经理进行全面管理，阶段性目标由施工队伍的项目经理全面管理，短期目标则由施工队伍的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

施工队伍的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

施工队伍的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

对于我公司对施工进度的管理详见下页插图，施工进度保证措施详见第九章。

施工安全与文明施工管理

作为本工程的施工，施工现场的安全将由我公司负责。我公司承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在10‰之内，为确保安全目标的实现，我公司除与专业施工队伍签定安全合同和协议外，还要加强对专业施工队伍的管理，具体的管理办法见第十章《安全生产管理》。

开工前，编制文明施工组织管理措施，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目部审批后，作为专业施工队伍文明施工的指导性文件。

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我公司对专业施工队伍的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

（1）合同实施的前导工作

做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，

如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

合同文档管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和我公司决策的重要资料，也是现代项目管理重要的组成部分。

接到图纸及有关资料后，项目总工组织有关专业人员搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件以及现场周围房房、供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。

认真学习、阅读熟悉图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，掌握设计内容及技术条件，了解工程的结构形式和特点，踏勘施工现场，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。

由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性技术文件。

3、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。

（1）制定项目各项管理制度

制定完备的技术岗位责任制和技术质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。

（2）做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作

针对本工程使用的砼强度进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的泵送性能；

对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。

确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。

根据现场实地勘察情况，业主在现场引入用电点。

制定科学的平面布置和管理措施，严格按资阳市文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：

（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

（2）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。

（3）严格按照企业CI标准和资阳市建筑工程管理手册对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。

（4）完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按资阳市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。

现场用电包括动力用电和照明用电两种，按施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑工程施工现场供电安全规范》进行全面布置。在现场设置总配电间，并在各区设多个配电箱，在确定总用电量时根据下列各点考虑：

全工地所使用的机械动力设备，其安电气工具及照明用电的数量。

施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。

各种机械设备在工程中需要的情况。

从甲方提供的电源接线路至施工现场，供电电缆采用埋地敷设，遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。

施工用水将由控制中心接入，沿场地四周设置施工临时水管(φ=100)引至各用水点，并形成封闭设置。

消火栓给水系统及施工给水系统

本系统的设置旨在保护施工现场、施工区及生活区。系统采用市政水压另配灭火器，满足现场消防需要。

排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入市政排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入排水管线。排水沟要

定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。

最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。

本工程施工工期比较紧迫，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：

现场道路均作好硬化处理，做好排水沟并保持畅通。

现场入口，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

本工程现场平面尺寸较大，所以施工时要求对平面控制、高程、细部放样上要求精度较高，为确保施工测量的精确，考虑到各分部分项工程施工工艺流程及进度计划，采用如下方案进行测量放线。

校对测量仪器：本工程使用的经纬仪、激光扫平仪，光学(数字)水准仪、塔尺、钢卷尺等测量器具都已经国家法定计量部门校验合格，保证测量结果的准确性。

(1)根据施工总平面图及其它相关资料进行复核，确保工程定位坐标的准确性，做好坐标控制点、高程原点、资料的交接工作；

(2)熟悉图纸，参与图纸会审，切实了解结构、建筑等细部的尺寸与相对位置关系；

(3)了解各分部分项工程的施工进度计划和施工工艺流程，确定各细部的轴线、标高的放样时间、方法；

(4)对施测用辅助材料提前进行准备。

将测量偏差控制在规范允许的范围内，及时准确地为工程提供可靠的高程基准点，紧密配合施工，指导施工。

以建设单位提供的高程控制点作为整个施工现场竖向控制的依据；根据施工总平图和现场踏勘结果，制定采用双仪高法进行引测，将高程引测到现场稳定、不易破坏的地方。

(6)根据建筑物的场地情况，为方便施工，决定采用DSZ2调平水准仪，进行三等水准测量，以高程控制点为基点作闭合水准路线，在全场设四个水准基点，并埋桩。待埋桩稳定后将桩点高程测出，经平差改正，作为施工时标高引测的依据，也作为沉降观测的基点，并且在施工过程中随时校验，确保工程质量。

(7)成果的处理及复测周期

每一测站观测成果应于观测时直接记录于三、四等水准测量手薄中，不得记于其它纸张上最后进行转抄，每一测站观测完毕，立即进行计算和校核，各项校核数据都在规范允许范围内，方可将仪器转入下一站。由于本工程水准网较简单，只进行简单的高差改正即可。各高程基准点的复测工作，每15天进行一次。

在甲方提供的平面控制点得到确认后，用经纬仪采用导线测量定出建筑物外围四条主轴线交点，检查所组成图形几何条件的各项误差是否满足规范要求，确认无误经监理初验规划局复验合格后，作为首级控制测量的基准点；然后分别测出主轴线的引桩，作为首级控制测量控制点。

以首级控制点为基准，采用全站仪坐标放样分别定出各主要轴线交点；经监理验收通过后，作各轴线引桩、方向桩至挖土区外，砌砖保护并标识；作为基础承台定位控制桩；

土方开挖后，首先将主轴线用经纬仪投测至基坑内，复测合格后进行细部线的测设工作。细部线测设时尽量减少量尺次数,特别是轴线较长时可采用轴线两端量尺定点经纬仪投点的方法。

为保证施工测量精确度，必须对所有测量标志进行标定和保护，包括轴线桩、水准基点等不能被碰动、误用或毁坏。定时对控制点进行复测，以便及时纠正点位。所需测量放样器具必须经检验合格，精度与数量应满足工程需要,测量工作应配备专职人员。

工程范围：拦污坝、收集池、截洪/排洪系统、场内道路、填埋场和转站中的土石方工程。

根据施工图、地勘报告及项目现场。确定各挖孔桩的位置和排水沟的设置。开挖过程中，根据已布置好的挖出土方，并及时转运。

土方开挖过程中做好施工操作人员的安全防护措施，及时组织设计单位、地勘单位、建设单位等单位进行检查验收，若发现问题，立即申请设计单位等单位进行处理。

土方外运时要考虑现场必须预留回填所需土方量堆放于现场，因此在土方开挖前先对现场场地标高进行全面测量，精确计算出各施工区的挖方量和回填量，对整个施工场地土方进行统一调配，避免现场土方回填时进行二次倒运。

土方开挖后视场地内情况，沿基坑四周及必要部位设置排水沟，排向坑边的集水坑。

施工现场场地硬化时向坑外找坡，防止雨水或施工用水流入坑内。

地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

土方开挖前必须先向业主了解施工场地范围内的地下管线情况，尽量确定地下管线的具体位置，同业主协商合理的处置方法，根据现场实地勘察，采用明沟排水不会造成周围建筑物的沉降，因此不需采取其他措施。

回填土应分层铺摊，每层铺摊厚度控制在30cm以内。每层铺摊后，并采用机械和人工进行夯实。对于场地狭窄的一些打夯机进不去的地方，采用木夯人工夯。打夯前应对回填土初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。夯打次数由试验确定。

基底处理必须符合清洁无杂物的要求。

回填土必须按规定分层夯压密实。用环刀法取样，取样方法为在每夯实厚度表面下2/3范围内进行，检查数量每500m2范围内取一处。

在现场配备环刀法试验设备，能及时测定环刀取样后土的干容重。

严格控制回填土标高和平整度。

工程范围：拦污坝、收集池、截洪/排洪系统、场内道路、填埋场和转站中的钢筋工程。

钢筋的进场：所有运至现场的钢筋，其品种、规格、牌号、质量等级均应符合设计要求，进场时应有出厂质量证明或厂家的试验报告单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志，且与报告单中批号吻合，否则不得进场。

（2）钢筋的验收：每批钢筋进场时，应按批进行检查和验收，并填写进场检验记录。每批由同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋组成，重量不大于60吨。

钢筋的外观检查包括：直径、标牌、外形、长度等项目，对牌号不符的钢筋拒绝使用。

力学性能试验：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验和冷弯试验。

试样的取样部位为：从材料端部沿钢筋轧制方向切取，如该部轧制头未切去者，需离端部500mm处切取试样，切取试样可采用烧断法、剪切法。

化学试验：根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验和钢筋力学性能的复试。

（4）钢筋的加工与堆放

钢筋的堆放：本工程所有钢筋均在施工现场加工成型。存放钢筋的地方铺设碎卵石硬化并设排水坡，四周挖设排水沟。钢筋堆放采用砌砖台架空处理，将钢筋原料、半成品堆放于砌砖台上，下雨时用彩条布覆盖，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋距地面高度大于300mm，应注意“先进先用、后进后用”的原则。

钢筋下料单的编写：设专人严格按规范、设计图纸、变更洽商和图集进行钢筋翻样，编写钢筋下料单。下料单经过项目总工程师审查后方可进行加工。

现场管理：建立严格的钢筋生产、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。

盘条钢筋的调直采用卷扬机拉直。粗钢筋的调直主要采用锤直和扳直的方法进行。钢筋的下料采用钢筋切断机，钢筋的弯曲采用钢筋弯曲机。下料前要熟悉图纸，依据图纸审核料单。下料过程中，注意设计和规范的各项要求，钢筋的弯折长度、弯折角度、搭接长度、平直长度以及高度等都需注意，发现问题及时与技术人员联系，防止下料中尺寸出现偏差。

钢筋加工的一般要求：Ⅰ级钢筋的末端需作180°弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的3倍。Ⅱ级钢筋的末端按需要做90°或135°弯折，弯曲直径不宜小于钢筋直径的4倍，平直部分长度按图纸设计要求。箍筋的弯曲直径应大于受力钢筋的直径，且不小于箍筋直径的2.5倍，弯钩平直部分长度不应小于箍筋直径的10倍。如下图：

钢筋的标识：成型的钢筋半成品在堆放时，同一部位或同一构件的钢筋要堆放在一起，并用塑料布料牌进行标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、外观形状、直径、根数、检验状态等。

制作的半成品钢筋，应在制作场内进行预检，合格要求后方可用于现场，并做好记录。

受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸

所有钢筋交叉点均须绑扎，不得漏扣；钢筋间距布置均匀。

承台下铁保护层为40mm，采用40×40×40mm，C30细石砼制作，垫块间距为600mm，一边绑扎一边垫。

梁钢筋绑扎前先弹好梁轴线，然后再进行排筋，遵循先主梁，后次梁的顺序。

所有钢筋交叉点均须绑扎，不得漏扣。

梁纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间垫以同直径的短钢筋。加密区长度及箍筋间距均应符合设计要求，梁端第一道箍筋设置在距边缘50mm。

工艺流程为：清理垫层→垫层上画线→绑板下筋→水电预埋→绑板上筋

板绑扎前应清理掉垫层上的锯末、电线、管头等杂物，先摆放受力主筋，后摆放分布筋。

两根钢筋相交点全部绑扎。

双层钢筋网片之间根据板厚用Ф12制作“A”型马櫈铁，间距600mm，呈梅花状布置，保证上铁位置准确，下铁保护层采用15mm厚砂浆垫块控制。如上图：

工艺流程为：清理模板→模板上画线→绑板下筋→水电配管→绑板上筋

板绑扎前应清理掉板模上的锯末、碎木头、电线、管头等杂物，先摆放受力主筋，后摆放分布筋。

单向板除外围两根筋相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎，双向板相交点必须全部绑扎。

楼板钢筋绑扎及浇筑砼时，应做好成品保护工作；铺垫木跳板，操作人员在板上作业。

板上部负弯矩筋拉通线绑扎。

钢筋进场后，检查其规格、形式、尺寸、数量以及外观质量是否符合要求。

在钢筋绑扎施工前，由技术人员进行详细的技术交底，包括钢筋型号、间距、搭接长度、锚固长度、保护层厚度和机械连接的位置等，并检查分段施工的钢筋大样图和配筋单。

绑扎过程中，检查使用位置是否正确，间距是否准确，锚固长度是否满足要求，接头位置是否符合设计和规范规定。

应检查保护层厚度是否符合要求、检查钢筋绑扎是否有松扣、漏扣现象及绑丝朝向是否正确；检查钢筋是否有油渍、漆污和铁锈（片状）；检查钢筋焊接或机械连接质量；如有问题应及时整改。

钢筋工程属隐蔽工程，在浇筑砼前应对钢筋及预埋件进行验收，并作好隐蔽工程检查记录，同时进行各专业联检，手续应齐全。

现场生产的质量进行三分析活动，即要分析：质量问题的危害性，分析质量问题的原因，分析质量问题应采取具体的措施，以达到防患于未然消灭质量问题的出现。

严格遵守六不绑原则：混凝土接槎未清到露石子不许绑；钢筋污染未清净不许绑；未弹线不许绑；未检查钢筋偏位不许绑；未检查钢筋接头错开长度不许绑；未检查钢筋接头质量是否合格前不许绑。

特殊工种必须培训，经专业考核后持证上岗。

梁板底面、梁侧面钢筋保护层控制采用砂浆垫块使用。砂浆垫块制作时按钢筋加工成凹槽，使钢筋和垫块更好地结合在一起，保证不偏位和移位。

拦污坝、收集池、截洪/排洪系统、场内道路、填埋场和转站中的模板工程。

模板施工前必须向操作工人进行认真的技术交底；使施工人员熟悉施工图纸和各分项工程施工的方案设计。

楼板底模下设50×100mm木方作为纵向小搁栅，间距为300mm，小搁栅放于钢管上，钢管间距为900mm。

柱模拆除后，在柱的主筋上弹出板标高。

搭设板底钢管脚手架。从边跨一侧开始安装，先安第一排立杆，上好连接横杆，再安第二排立杆，二者之间用横杆连接好，依次逐排安装。按设计标高调整板底的标高，梁中现浇楼板的起拱，除按设计要求起拱外，还应将整块楼板的支模高度上提5mm，确保混凝土浇筑后楼板厚度和挠度满足规范要求。

按楼板尺寸，铺设楼板模板，从一侧开始铺设多层板，尽可能选用整张的，并且是经包边角处理的多层板，余下尺寸再需裁切，以利于多次周转使用。

楼板模板的接缝处理：模板与模板接缝处，一是要保证两块模板的高度差不能太大。二是要保证接缝的严密，也就是保证砼不漏浆。为了达到这两个目的，须在接缝处模板下垫木方，通过木方校正两块模板的高差，并在接缝处形成构造密封，可有效防止漏浆。

架子搭设完毕后，必须经检查验收合格后，方可使用，使用中不得擅自拆改。

使用拉杆螺栓时，螺母必须拧紧，普通螺纹者，应使用双螺母，且螺杆必须凸出螺母2～3mm以上。

使用中应经常检查支撑架有无拆改、松扣、钩脱现象，发现问题及时整改。

模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性，不允许出现沉降和变形。

模板支承应有足够的支撑面积CJJ／T 298-2019 地铁快线设计标准，当支撑在基土上时必须夯实，并设有排水措施。

模板内侧平整,模板接缝不大于1.5mm，模板与砼接触面应清理干净，脱模剂涂刷均匀。

在浇注砼过程中，派专人看模，检查扣件紧固情况，发现变形、松动等现象及时修整加固。

工程范围：拦污坝、收集池、截洪/排洪系统、场内道路、填埋场和转站中的混凝土工程。

（1）对现场搅拌砼的技术要求

因本工程混凝量大福建省绿色建筑专项规划编制导则(试行)（福建省住房和城乡建设厅2022年7月）.pdf，要求工程施工期间，混凝土所用的原材料、外加剂必须是同一产地、同一品牌、同一产品；同时对混凝土坍落度、初凝时间在路上运输等作出严格要求。

对现场搅拌砼坍落度的要求

混凝土搅拌站根据气温条件、运输时间（白天或夜天）、运输道路的距离、混凝土原材料（水泥品种、外加剂品种等）变化、混凝土坍落度损失等情况来适当地调整原配合比，确保混凝土浇筑时的坍落度能够满足施工生产需要，确保混凝土供应质量。