施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

本工程地处江都市丁沟镇振兴东路南、三阳河东岸，建筑层数均为四层，设计有自行车库及阁楼，周边施工场地较为宽阔。建筑设计新颖别致，体现了以人为本的设计理念。

上海同设建筑设计院有限公司

车库层为2.19m，住宅层2.9m

某重大项目钢结构施工方案基础及其它层梁、柱、板砼均为C25（商混）

均采用M10水泥砂浆砌MU7.5混凝土实心砌块

外墙用200厚MU5.0双排孔混凝土砌块，Mb5.0混合沙浆砌筑。

内墙用200厚MU5.0混凝土空心砌块。

当梁柱相平时，该梁侧保护层为50㎜

基础板底、粱底纵向受力钢筋

基础板顶、梁顶、梁侧及柱纵向受力钢筋

除面砖外的外墙面，且设R、E－‖保温层

楼梯间内墙为白水泥内墙，卫生间、厨房为瓷砖墙面（面层由业主自理），其它房间为混合砂浆墙面。

楼梯间为白色涂料平顶，底层自行车库顶棚为白色涂料平顶（有保温）。

3、木门（五夹板门下带百页）

6、塑钢推拉门（90系列）

所有窗均为塑钢窗（60系列、83系列）

对讲糸统、电视系统、综合布线

三类防雷、利用基础内钢筋做接地体

本工程位于江都市丁沟镇振兴东路南、三阳河东岸。交通便利、场地平坦。与丁沟镇敬老院邻近，对环境污染控制较难，我公司将采取有效措施降低对环境污染和减少扰民及降低噪音。

我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情，发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，保证工程一次性验收合格，确保按期按质地完成施工任务。

在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

一个思想是：工程质量、安全生产、服务业主第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。

1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程，按建筑安装工程质量检验评定统一标准为基础,提高要求进行验评，在符合国家验收合格标准的基础上，争创优质工程。

2、工期目标：总工期为210日历天,我们本着“抢基础，快主体，细装饰，速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，将在规定的时间内按时竣工交付业主，并保证不因停电、停水、设计修改、新增工作量等因素影响工期。现确定施工工期为210天（含节假日）。

3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故,努力减少轻伤事故发生。

4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，力争创文明示范样板工地。

6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。

7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

（1）根据招标文件可知现场已达到三通一平。

（2）地下障碍影响物（如树根、管线、电缆等）提前处理。

（3）地上障碍影响物（如电杆、架空高压线路、树木等）已迁移或去除。

（4）临时设施按平面布置图搭建（如办公用房、库房、操作棚、保卫室等）能基本满足工程施工要求。

（5）标准桩、水准点等按要求定位并保护。

1）组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。

2）编制工程量预算分类卡。

3）编制重点部分分部工程施工方案。

4）制定使用新技术、新工艺、新设备、新材料的人员培训计划与试验计划。

5）依据《工程建设标准强制性条文》以及我公司编制的《质量保证手册》和《程序文件》及《环境管理文件》，现行施工验收规范，工程质量验收规范及建筑工程质量检验评定标准，现行施工技术操作规程，编制本工程项目质量计划。

根据红线范围建筑控制线及图纸中所提供的坐标系统进行轴线引测。制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护。

（3）机械设备周转材料

对选用的垂直运输设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案，编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。

（4）新上岗人员进行技术培训。

（1）场内主要机械设备配备

充分发挥我公司机械设备齐全、先进以及数量上的优势，为加快施工进度提供有力的保证。

1）加工机械：施工阶段，配备2套钢筋加工机械和2套模板加工机械。

2）砼机械：砼采用商品砼泵送及塔吊配合，部分砼配备JZ400搅拌机2台，现场搅拌。

3）砂浆机械：设在现场，砂浆搅拌机配置2台。

1）主体施工配备QZT40塔吊1台,井架1台，主要负责钢筋、模板、砼、周转材料及砖砌体等材料的垂直运输。

2）现场配备12辆汽车，专门负责周转材料及黄砂、石子、砖瓦等地材的运输，其它施工机械设备配齐，并根据施工进度、施工需要，及时组织施工机械的进退场。

施工现场设施工用水、生活用水，各生活区设灭火器材，不另设消防用水，如遇紧急情况，采用灭火器，施工用水、生活用水同时并用。

同时出现用水情况：搅拌机每台用水、养护浇水、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，用水量一般为：施工用水为0.6L／S，生活用水为0.2L／S，消防用水：现场面积在25ha以内，消防用水按10L／S计，故按10L／S设计，干管选用DN100钢管，埋深300即能满足施工要求。

②由业主提供的水源处设置一个专用阀门井。

③从阀门井引出用水管、干管。

④从干管接φ50水管引至各幢，从干管接φ25支管至职工食堂等埋地300mm。

⑤引出用水管至各用水机械处，并设专用水龙头。

⑥楼层供水（主要是养护用水）采用竖向管道供水，每层设阀门楼面水平方向采用塑料软管供水。

⑦施工现场设置一个蓄水池，作施工时的备用水源。

根据业主提供的电源分别接至施工现场，由于施工场地较大，故在现场设置配电房一间，供施工用电和生活用电。

P=1.1（K1×ΣP1／C0SΨ+K2×ΣP2+K3×ΣP3+K4×ΣP4）

其中C0SΨ取0.68，K1取0.7，K2取0.6，K3取0.8，K4取1.0

P=1.1×538.9=592.8KVA

干线截面选择，全部负荷为电动机负荷424KW。干线线路长大约100m，允许相对电压损失为3.8%，采用铜芯线，三相五线制供电，C=77。

S=[（ΣP×L）÷（C×S）]%=[（424×100）÷(77×0.038)]%=144.9㎜2

故干线选用150㎜2的BXF铜芯橡胶绝缘电缆接至施工现场配电房。

①各幢设置专用配电箱(柜)。

②在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。

③每层配置电箱，电缆线沿脚手架四侧结构边上升，电缆通过时。用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上，每层用电通过电缆连接各流动小箱进行施工。

①场地设钠灯照明，由钢管架空。

②建筑物作业高度照明采取在塔吊上设置钠灯进行照明。

③其他流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。

6）按安全规范要求采取不同的电压。

施工总平面布置图附后。

1）在施工现场临时围墙范围内，为保证车辆畅通，沿新建筑物外围设置4m宽硬化道路。

2）下水布置：沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300×300mm，并设沉淀池，沉淀池尺寸为800×800×800mm，排水沟按3%找坡。排水沟设置铸铁盖板或水泥盖板。

3）上水布置：由建设单位提供的给水源接给水管，沿道路周围环向布置，其他支管采用φ25镀锌管，分别通向食堂、办公室、厕所等临时设施和搅拌台等。水管埋入地下300mm，在管段上布置多个阀门作为今后修理之用，为不影响整体使用作条件。

4）用电布置由建设单位提供的电源接出至施工现场配电房，再由配电房引向各配电箱。

5）临时设施布置，设置办公区、仓库全部采用彩钢板建筑。木工棚、钢筋加工棚设置在施工场地，由于本工程在本市内，工人为地方人员，故不设置生活区。

6）为净化环境，在工地大门处设置冲洗池，工地外出的车辆均应进行冲洗以防尘土污染城市环境，在办公室内布置盆景、室外移植苗木。

7）在临时围墙外侧，设立宣传画栏，一方面美化环境，另一方面为建设单位、自身及配合单位的提高影响力作宣传。

1）为保证车辆畅通，沿基坑四周搭设钢管人行跑道，上铺胶合板，与自然地面相平。

2）由于施工现场高程变化，造成基坑尽管不深，但仍需在基坑内设置防护栏杆（三道横杆）在基坑拐角处设置钢管爬梯，供施工人员上下行走。

（1）基坑放坡与降排水方式

1）考虑本工程周围环境及土质勘察报告的情况，以及挖土深度采用放坡的形式，但挖土时必须加强监控，确保边坡稳定。

2）在土方开挖时，若遇边坡出现异常，将积极配合投入充足的人力、材料、机具，将采取各种补救措施。

根据图纸及有关资料表明,该工程地下水位较高,地下施工期间采用一级轻型井点降水来降低水位,遇雨水时采用明沟及集水坑,防止雨水流入基坑。

基础施工，根据常年经验，本工程基础施工时必须强调一个“抢”字，其措施如下：

1）必须严格按顺序开挖，确保支护不受影响。

2）土方队机械挖土必须按图纸要求或规范要求挖到基底设计标高的+0.10，其余采用人工挖土，平整度要求控制在±2cm。严禁乱停机械，防止影响基坑周边土质的稳定。

3）开挖时必须对基坑部位设专人定时进行监测，同时应在劳动力、材料设备及技术方面等作好充分准备，及时处理好可能出现的各种异常情况。

设两名专职测量工进行测量放线与抄平，根据建设单位提供的控制点来布设控制桩。采用轴线定位法，一层以上采用外控法。

钢筋连接接头选用形式，原则上以确保工程质量，以利工期为前提，故此结合规范与图纸要求采取以下连接形式：

本工程当钢筋直径d≥22时的连接采用预热、闪光、预热、顶锻闪光焊接法，水平钢筋连接采用闪光对焊和搭接接头。竖向钢筋采用电渣压力焊及钢筋搭接。

砼配合按强度等级不同，报请有资质单位分别进行试验配合比，在现场调整现场配比，业主、监理共同参与。

采用自拌砼或商品砼，塔吊吊料或泵送。

模板定人专职翻样，集中制作，编号使用，模板均采用竹胶合板，背肋5×10cm木枋为主，支撑采用Ф48钢管。

基础侧模采用定型的钢模，局部采用竹胶合板背肋5×10cm木方。

①柱模、梁板模板采用组合定型竹胶合模板。

②平台胶合板组拼，采用快拆模体系支撑，以提高模板周转使用率。

③梁底宽＞250mm采用胶合板配木枋底模，梁底宽≤250mm50厚采用松木板。

④支撑采用钢管、钢顶撑组合体系。

⑤现场小型预制构件采用定制木模板。

1）本工程在总工期210个日历天内全面竣工交付。

2）尽管招标文件只规定单项住宅施工工期，但我们考虑到住宅工程的交付使用，仅完成主楼还不行，其配套设施附属也一并应完成，才能真正实现竣工交付，故在施工安排时须考虑附属工程占用工期量。

3）做好主体结构与水电燃气预埋交叉施工，水电燃气设备安装工程与装饰工程交叉施工。

4）充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。

5）各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到各工种有机协调，确保质量、工期。

6）认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。

1）本工程必须坚持合理的施工顺序：先地下后地上；先主体结构后内外装修，安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行管道设备安装，后进行调试，做好主体工程与水电燃气预埋工程的交叉，最后室外坡道及零星施工，水电燃气设备安装工程与装修工程的交叉。实行主次分清，掌握轻重环节，对各种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。

2）整个工程按基础—主体—装饰工程—附属工程顺序进行，注意各分项工程的穿插进行。水电燃气安装工程服从土建施工过程，土建施工要为安装创造有利条件，水、电燃气预埋管线及预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。

1）新型模板应用技术。

3）用电脑和先进管理软件，对工期和资料进行控制和管理。

4）混凝土空心砌块的应用。

5）本工程采用快拆模体系。

1）采用合适的用工制度、确保工期准时竣工。

2）采用强制式机械管理、提高设备利用率

3）采用独特的物资供应及管理模式

4）利用现代化办公手段、提高工作效率

五、施工组织机构及管理网络

为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现。本公司经研究议定成立项目指挥部，总指挥由我公司副经理担任，同时推行项目经理责任制，由公司抽调技术水平高，思想素质好，能力强的人员组织项目经理部，实施对工程的组织管理与指挥。

总指挥：公司副经理兼项目主管：

技术总负责：公司技术负责人：

组　长：项目经理：李学兵

副组长：项目副经理：颜金定

安装项目经理：刘海军　　　　　

项目工程师：赵欣雨　　　

组　员：技术科项目负责人：　　　

质量科项目负责人：陈从海

施工科项目工程师：赵欣雨　　　

安全科工程师：魏明　　　　

机电设备科工程师：沈小珍　　　

1.6、现场文明施工组织管理机构

组　长：项目经理：李学兵　　　　　　

副组长：项目副经理：颜金定　　　

安装项目经理：刘海军　　　　

组　员：施工科科长：杨忠华　　　　　　

安全科科长：魏明　　　　　

材料科科长：吴桂连　　　　　　

各施工工长　　　　　　

由公司副经理即工程总指挥承担，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员及资金的调配，配备充足的资源，对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。

3.1项目经理：负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。

3.2项目副经理：完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。

3.3项目工程师：协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。

3.4施工员：落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作。编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。

3.5质检员：对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量记录。对预防和纠正措施的实施进行验证。控制不合格品的产生，严格把好质量关。

3.6安全员（环境管理员）：开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施，抓好环境管理工作。保护环境，降低噪音排放。

3.7机管员：执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好点检、运转记录，交接班手续等工作。

3.8预算员：负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

3.9材料员：参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同。按计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。

3.10保管员：严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。

3.11资料员：将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。

3.12送检员：按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检测单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。

4.项目经理常驻现场的保证措施

为了保证本工程保质按期竣工，在中标后将按投标资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同并追究由此对业主造成的一切损失。保证资格预审文件明确的项目经理、质量科项目工程师（质量员）和项目副经理、技术科项目工程师、施工科项目工程师、预算员等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工，保证项目经理本人及主要管理人员必须每周至少有五天，每天不少于6小时在本工程现场工作，有事须经监理及业主工程师同意，若无正当理由不在工地现场，且未经业主或监理认可，业主有权对该项目经理进行罚款，并报市建设行政主管部门。在项目经理得到批准暂离现场时，由项目副经理负责施工现场全面工作。

5.明确项目各管理阶段的任务

从组织机械、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件

根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员

进行施工现场准备，达到开工要求

编写开工申请报告，上报，待批开工

完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准

按施工组织设计进行施工

做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现

管理好施工现场，文明施工

严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系

作好记录、检查、分析和改进工作

对工程竣工验收，总结评价向业主提供需求的建筑产品

在预验基础上接受正式验收

整理移交竣工文件，进行结算

总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。

指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉

在合同规定的责任期内进行保修服务

为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务

进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护

竣工后一年内负责进行沉降、抗震性能观测

为规范对该项目的管理工程，项目经理部将按照公司颁发布的《建设工程标准强制性条文》、《质量保证手册》、《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

符合国家政策法规和企业规章制度

制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件

进行工程项目分解、绘制分解体系图表

制定各阶段各部分控制目标

形成施工生产和项目管理总体网络系统

进行项目分解、制定阶段控制目标

绘制施工项目管理工作体系图

绘制施工项目管理信息网络图

进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现

均衡合理施工，保证合同工期

建立质量体系，确保施工质量

采取有效措施，降低成本，提高效益

创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行

根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理

建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率

用科学组织管理方法进行管理

合理节约使用材料，降低成本

合理选择配备机械设备并进行科学管理

提高建筑施工机械化水平和效率

建立正常的施工生产技术秩序

积极采用“四新”实现施工技术管理现代化

建立施工项目管理信息系统

具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能

实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理

8．实现目标管理的措施

（1）订立项目管理责任状，严格奖罚兑现，实现承诺。

（2）公司组织定期、不定期的全面大检查。

（3）公司工程科负责对重要施工部位、技术难题进行把关。

（4）项目部自身强化科学管理。

六、主要分部、分项施工工艺和方法

（一）工程测量与施工放线

充分理解设计图纸意图和工程施工部署，制定切实可行的测量放线方案。是保证测量放线工作顺利进行的前提之一，也是确保工程质量重要措施之一。

（1）根据有关部门提供的坐标系统及施工总平面图等有关资料确定主轴控制桩。

（2）楼层轴线引测采用激光经纬仪J2，外控法与1Kg线锤复挂相结合。

（3）使用的仪器为激光经纬仪及S3水准仪。

根据业主移交高程位置及总平面确定该工程的±0.00定位标高，水准点测量时利用水准仪进行各水准点的转点工作，施工中采用S3水准仪进行施工控制。

基础施工阶段，用S3水准仪及经市计量局检验认可的专用钢卷尺向下进行传递标高，进行地下结构施工的高程控制。

地面以上结构施工时，根据引进的标高控制点，在首层的结构外框上精确定出±0.5标高控制线，作为起始标高线，各施工层的标高均用经校核的50M钢卷尺向上传递。

2、测量放线的基本要求

（1）落实专人负责制—设两名工程师专职施工放线，配测工4人。

（2）执行一切定位、放线均经自检、互检后，专职质检员验收后，并请监理工程师或业主代表验线。

（1）专职质检员验线要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前。工程项目技术负责人，均要对测量放线工作，提出预防性要求，真正做到防患于未然。

（2）验线的依据要原始、正确、有效。

（3）验线的主要部位：

①引测桩点，与周围定位条件（是否已破坏）。

③原始水准点、对照黄海基准点引测标高点和±0.00标高线。

3）测量记录和计算工作

DB11／T 936.2-2020 节水评价规范 第2部分：机关.pdf（1）测量记录做到原始、真实、正确、清晰。

（2）计算做到：依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果无误。

4）仪器、工具用具的使用与保养

(1)测量仪器使用和保养

使用仪器、工具用具：见测量仪器计划表。

a.专人使用、专人保管、专人护理。

b.仪器安置后不得离开2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题解析，并注意防止上方坠落物打击。

c.水准仪、经纬仪平时加强保养，正常情况下按检定周期（一年）进行、校验一次，若出现故障，应及时送专业修理部门修理。

(2)钢尺、水准尺、标杆使用