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某小区建筑安装工程施工组织设计

第三节 工程重点、难点及相应解决措施

第三章施工组织与部署

第五节 施工组织机构及现场管理人员配备

QGDW 1898-2013 交流采样测量装置校验规范（高清版）第一节 施工总平面布置原则

第二节 施工现场平面布置

第三节 现场临电、临水平面布置

第五节 现场CI形象布置

第五章施工进度计划及保证措施

第一节 施工总进度计划的编制原则和依据

第二节 总体进度计划

第三节 确保进度计划实施的工期保证措施

第六章劳动力计划及保证措施

第一节 劳动力配备计划说明

第二节 劳动力保证措施

第七章各资源配备计划

第一节 施工机械、检测设备

第三节 材料保管计划

第四节 资金使用计划

第八章施工方案与技术措施

第二节 基础土方开挖

第六节 砌体施工工艺

第八节 安装工程施工方案

第十节 地下管线及其他地下地上的设施保护措施

第十一节 季节性措施

第十二节 成品保护措施

第九章质量管理体系与保证措施

第一节 质量管理体系

第二节 质量管理制度

第三节 质量管理程序

第四节 质量控制原则

第五节 质量控制过程和阶段

第六节 质量因素的控制

第七节 质量控制的方法

第八节 施工工序的质量控制

第九节 质量问题的分析和处理程序

第十节 主要分项工程质量保证措施

第十章安全管理体系与保证措施

第一节 安全管理组织机构

第二节 安全管理制度

第三节 安全管理工作

第四节 现场安全防护措施

第五节 施工用电安全

第十一章文明施工、环境保护管理体系与措施

第一节 文明标化及环保施工保证体系

第二节 创建文明工地的目的与意义

第三节 创建文明工地的基本内容

第四节 文明工地实施措施

第五节 环境保护措施

第十二章降低成本措施

第三节 实行强制式机械管理

第四节 采用独特的物资供应与管理模式

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的检测和试验设备一览表

附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面布置图

通过认真学习和研究了海铭家园环东小区建筑安装工程的施工招标文件、答疑资料和施工图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速、全面完成本工程施工合同规定的承包范围全部任务。

我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。

我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。

编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。

我公司将严格按照海南省及屯昌县有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保达到海南省安全生产文明施工优良样板工地。

我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种施工井架、混凝土搅拌机和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

根据招标文件中有关施工进度节点要求和我公司的施工实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的总工期完成海铭家园环东小区建筑安装工程的承包范围内施工任务。

本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的招标文件为依据，报建设单位和监理单位审批后组织实施。

海铭家园环东小区建筑安装工程施工招标文件

海铭家园环东小区建筑安装工程施工图

中华人民共和国、行业和海南省屯昌县政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。

中华人民共和国、行业和屯昌县政府颁布的有关法律、法规及规定。

ISO9002质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业安全健康管理体。

我司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；《项目管理规范》、《精品工程细部做法汇编》、《文明标化工地细部做法汇编》；我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。

现场和周边环境的实际踏勘情况。

海铭家园环东小区建筑安装工程

总造价71888466.69元；。

土建、装饰装修工程、安装工程（图纸包括的所有内容）

充分发挥集团优势，配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的机械设备，对本工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。

确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.3‰以内。

确保本工程按招标文件规定日期完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。计划开工日期2011年07月25日，竣工日期2013年7月23日，总工期730日历天。

争创“海南省建筑施工安全文明工地”。

环境保护和职业健康安全目标

严格按照ISO14001环境管理标准和OHSAS18001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防洒专项措施，做好环境保护。

工程重点、难点及相应解决措施

根据我司多年的施工经验，以及对施工图纸和现场的研究，总结了本工程的施工难点、重点如下：

工期紧：工期紧，土建、装修、安装总体工程量较大。

单体数量多：本工程单体工程多、各类型建筑物施工进度基本为平行施工，各栋号基本为流水施工，对项目管理要求高，是本工程项目管理中的难点之一。

季节的影响：施工总工期内要经历雨季、夏季及台风季节，因此施工时应严格按照制定的雨季、台风的专项方案组织施工。

我司针对本工程量较大、工期紧等难点，我司将对整个工程采取流水作业的方式施工。我司拟将本工程分为二施工段；二个施工段平行施工，而在同一个施工段中按栋号组织流水施工、各班组分块进行作业，特别是木工班组，在木工班组技术人员的统一安排与组织的前提下，分成多个小班进行作业。从而使各工序的工作安排的更细，更合理，也有效的节约了资源和时间。

针对各单体数量多，且同时开展所造成管理上的难点，我司拟配备充足的有类似经验的管理人员，并在施工过程中合理安排流水施工。

针对施工过程受季节的影响，我司在施工前将编制有针对性的雨季、台风专项施工方案，并严格按照制定的雨季、台风的专项方案组织施工。

针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

根据本工程招标文件的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。

针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。

根据屯昌县有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。

检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况、现场永久和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。

根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。

根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图施工现场办公室、标养室、仓库、机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。

熟悉图纸，准备图纸会审

组织相关管理人员即时到位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否存在矛盾之处，为图纸会审做好准备。

编制施工组织设计和施工方案

组织我公司技术部门以及本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详细的施工组织设计，报业主、监理审批，指导施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。

根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。

编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的工程总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。

施工过程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可以大面积施工。

根据审批的施工组织设计，在项目工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工工艺、施工重点难点、施工进度计划等。

施工所需主要大型机械我司都已配备。并已组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态，对已经进场的设备加紧安装和调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。

通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向业主代表、工程监理提交有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等资料，以供审批之用。所有经批准的样本必须保留于样板间内。

按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签订劳务协议。

按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。

对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。

为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验，并根据本合同规范的要求，选定合格的试验检测单位，并报监理、建设单位审批，审批通过后方可进行相关见证检测试验。

与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。

根据本工程的建筑特点及招标文件节点工期的要求，我司将本标段划分为二个平行个施工段。二个施工段平行施工，而在同一个施工段中按栋号组织流水施工、各班组分块进行作业，特别是木工班组，在木工班组技术人员的统一安排与组织的前提下，分成多个小班进行作业。。从而使各工序的工作安排的更细，更合理，也有效的节约了资源和时间。

针对工程的实际情况，按先地下后地上，先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。施工程序如下表：

施工组织机构及现场管理人员配备

根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

“项目法”管理模式如下图：

针对本工程，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。

负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。

组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。

主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各相关单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。

组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。

根据项目经理授权实施施工项目管理。

做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。

协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。

协调、管理各相关单位的生产工作，组织控制、检查工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标。

负责工程项目的成品保护，工程回访工作。

负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。

组织图纸会审和负责工程洽商工作。

编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。

负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。

负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。

参与项目结构验收和竣工验收。

参与质量安全事故的调查和处理工作。

参与项目成本计划的编制与分析工作。

负责做好项目的技术总结工作。

负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。

负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。

认真做好综合管理体系资料。

负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。

熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。

做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。

做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。

负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。

做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。

检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。

负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。

督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。

对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。

定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。

对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。

参加工程结构验收和竣工验收。

沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。

认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。

按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。

编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。

配合测量员做好测量工作。

针对生产任务特点，向班组下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。

坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。

熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。

参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。

配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。

按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。

熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。

做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。

做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。

负责指导测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。

负责测量放线后的复查工作。

负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。

负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。

负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。

负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100％，计量检测率达到100％，计量器具周检受检率达100％，计量器具抽检合格率达100％。

负责项目的安全管理、文明施工工作。

负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。

对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。

落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。

组织分承包商开展安全监督与检查工作。

参与安全事故的调查处理。

协助办公室对进场的施工人员进行三级安全教育。

认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作。

对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载。

开展对施工现场所使用的机械设备日常巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转。

严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报。

协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作。

参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。

负责机械操作人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划。

负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。

熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。

负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。

认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。

熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

参与工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。

收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。

配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。

负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。

负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划。

负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。

负责材料的材质证明管理。

负责项目废旧品、余料回收管理。

认真做好物资入库验收工作。

负责物资的保管、保养、发放。

负责仓库物资盘点工作。

做好物资的修旧利废工作。

及时向资料员反映库存情况。

协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。

办公室及行政主理岗位职责

负责项目经理部文化建设、CI形象实施。

负责项目经理部人事管理工作。

负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作。

负责项目经理部会务工作。

负责办公、生活设施的管理。

负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作。

负责调解处理项目部内部治安纠纷。

负责对施工人员进行法制教育，减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。

与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安联系工作。

负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。

施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：

车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。

阶段平面布置与该时期的施工重点相适应。

划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。

符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

施工场地布置时应充分考虑，做到简洁、美观。

各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。

临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。

为保证工程能顺利的开展，按招标文件规定节点工期要求，如期的完成所有的施工任务，必须合理布置大型施工机械、各种临时设施及各种材料加工、堆放场地，尽量减少因材料二次搬运带来的进度、成本增加。

根据业主提供的资料和现场的实际情况，在场地的北侧布置了一个大门，并且设置警卫室，为材料以及人员的主要入口。

按照文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C15混凝土建筑，道路混凝土厚15cm，下铺10cm道渣。其余通道硬化处理，用C20砼浇筑100mm厚。

路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。

垂直、水平运输机械设置

考虑到本工程实际情况，拟投入4台塔吊11台物料提升机。待基础施工完成后就开始安装施工井架并通过验收，即可投入使用。在地上主体结构及装饰阶段的施工过程中，所有材料均采用施工井架运输完成。

施工区：在场地中间分别布置配电房、机修房、仓库。

生活区：根据现场的实际情况，我司拟将生活区布置在北面（详见平面布置图）。生活区门口设置门卫和警卫室，禁止非施工人员擅自进入；区内设职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所、学习室、活动室、医疗室等。本生活区采用雅致防火活动板房，搭设二层四排，可容纳600人，拟建生活区按照我企业CI进行布置和施工，做好安全文明整洁的生活环境。

原材料及加工场地的布置

根据建设单位提供的施工总平面图、招标文件中对平面布置的要求及实际现场的场地情况；对现场材料堆场、加工场布置作如下布置：

钢筋、模板堆场及加工场：根据本工程实际情况，以方便材料进场、加工、半成品吊运的原则及现场文明施工的要求，在施工现场布置钢筋材料堆场、加工场共1个，模板堆场、加工场共1个。

具体位置详见施工平面布置图。

装饰材料堆场及加工场：砖块拟不统一堆放，采用分散堆放，堆放在施工井架附近；砂浆采用集中搅拌，在场地内布置1个砂浆集中搅拌场，水泥、砂料就附近堆放。

在场地设置面积为16平方米的现场养护室。

养护室内设置足够大且防渗漏的储水池及放置试块的支架。

现场养护室内配置冷暖空调、电热捧等恒温装置，使室内温度控制在20±3℃范围。

现场养护室内配置温度计、湿度计，温湿度并派专人每天记录二次（上、下午各一次），并有管理制度。

配备足够数量的砼、砂浆及其它试模；按规范要求制作试块，砂浆、砼试块制作后在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度等以免混淆。

现场养护室的门采用M0824木门，门扇高度2m，其上部设门亮子，装双层玻璃（有间隙），以便采光。

砼、砂浆试块洒水养护方法：

利用储水池中水（水温与室温相同）用喷水壶喷淋，其喷淋次数，视室内湿度≥90%而定。

在养护池上装一根喷水管，利用养护池上面墙壁上的水箱或水桶的水源（水温与室温相同）作为喷淋之用。

试验员应按规范要求制作同条件养护试件CJJ267-2017标准下载，试件采用钢筋笼进行保护，将钢筋笼放在相应的楼层上进行同条件养护，以免试件丢失或损坏。

现场临电、临水平面布置

施工现场用电从业主提供的变压器的接驳点引入。

现场用电计划每个施工段内隔二层设置一只二级配电箱。

建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：

全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。

施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。

DLT1386-2014标准下载各种机械设备在工作中需用的情况。