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北京某医院放射科装修加固施工组织设计二、编制依据及原则 4
四、项目管理的主要目标 7
五、工程特点、难点与重点 8
JGJ／T 483-2020 高强钢结构设计标准.pdf六、我公司承接本工程的优势 10
第二章施工场地管理及部署 13
三、施工平面布置 18
第三章施工机具设备安排 20
一、主要施工机具设备用量计划 20
二、主要周转机具计划 20
三、主要测试设备计划 21
四、主要材料的供应和使用计划 21
第四章劳动力计划 29
二、对劳动力的管理措施 29
第五章项目组织机构及人员配备 31
一、采用项目法施工 31
二、项目部组织机构图 31
三、项目组织管理形式 32
四、岗位责任制度 33
第六章施工进度计划及保证措施 38
一、施工进度计划 38
二、施工进度计划的实施 38
三、影响工期的主要因素 39
四、进度计划的保证措施 39
第七章质量保证措施 46
一、质量保证体系 46
二、质量保证措施 46
三、质量通病防治措施 50
四、工程质量奖罚制度 51
第八章加固及装修工程施工方案 53
三、加固结构工程 58
（一）轻钢龙骨安装 67
（二）金属铝板吊顶安装 71
（三）天棚工程验收标准 74
（一）墙面瓷砖粘贴 76
（一）地面铺地砖 89
（二）PVC地面铺贴 92
（三）竹木地板铺装 93
七、涂料、油漆工程 94
（一）墙、顶乳胶漆工程 94
第九章机电安装工程施工方案 105
二、给排水工程 116
第十章安全防护措施 121
一、安全生产管理制度 121
二、安全生产管理措施 125
三、现场人员安全技术措施 125
四、现场用电管理措施 129
五、安全防火管理制度 130
六、安全防火措施 131
七、安全管理岗位责任制 132
第十一章文明施工措施 135
二、实施责任制 135
三、降低环境污染文明施工措施 135
四、文明施工保证体系 136
第十二章环保措施 137
一、成立工地环境保护施工委员会 137
二、环保措施总体说明 139
三、对环境影响的预防措施 139
四、能源利用与管理 143
第十三章成品、半成品保护措施 146
一、成品、半成品保护管理措施 146
二、成品、半成品保护过程 148
三、主要原材料保护措施 150
四、主要分部分项工程保护措施 150
第十四章应对特殊、紧急情况预案 157
一、应急机制小组 157
二、应急救援队伍 157
三、火灾、消防、爆炸应急方案 157
四、火灾消防处理流程 158
五、应急处理预案演习 160
附件一：施工总平面图 163
附件二：临时用地表 164
附件三：拟投入的主要施工机械设备表 165
附件四：主要周转工具表 166
附件五：主要测试设备表 167
附件六：劳动力计划表 168
附件七：计划开、竣工日期和施工进度横道图 169
感谢业主对我公司的充分信任，在接到图纸后，我公司认真阅读了建筑图纸，对该工程的特点进行仔细研究，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。
我着重对以下问题进行认真细致的研究：（1）施工部署；（2）工程进度计划及保障措施；（3）主要施工方案和技术组织措施；（4）安全生产、文明施工的技术组织措施；（5）工程质量的技术组织措施；（6）成品保护措施等。
我们将与业主、监理和其它专业施工队伍密切配合，诚意接受和尊重施工监理在全过程中的指导和帮助，充分理解业主的心情，为能够把本工程做的尽善尽美，贡献我们的一份力量。
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
建筑工程施工质量验收统一标准
建筑装饰装修工程质量验收规范
建筑地面工程施工及验收规范
建筑材料放射性核素限量
建筑内部装修设计防火规范
建设工程施工现场供用电安全规范
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定
施工现场临时用电安全技术规程
建筑机械使用安全技术规范
建筑机械使用安全技术规程
建筑安装工程质量检验评定统一标准
建筑工程质量检验评定标准
建筑工程饰面粘结强度检验标准
北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准
京建施[2003]0382号
北京市建设工程施工现场保卫消防标准
京建施[2003]0004号
北京市建设工程施工现场境保护标准
京建施[2003]0003号
北京市建设工程施工现场场容卫生标准
京建施[2003]0002号
建筑工程施工质量验收标准强制性条文
建设部建标[2002]219号文
中华人民共和国环境保护法
房屋建筑工程质量保修办法
建筑安全法规及文件汇编
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
建筑面积：1000平方米
计划开工日期：2009年4月15日
计划完工日期：2009年6月13日
具体开工时间已监理或业主下发是书面开工时间为准。
合格。且须通过环保部门及疾控中心检测验收。
四、项目管理的主要目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，分部分项工程一次验收合格率100%，确保质量等级达到业主所要求合格标准,创过程精品。
进场材料、成品、半成品合格率100％，检查验收合格率100％。
进原材料检验与试验率100％，按规定时间检验、试验率100％，准确率100％。专业人员持证上岗率100%。
装饰装修施工昼间＜65dB,夜间＜55dB（22：00至次日6：00）
现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。
3.3生产及生活污水达标排放
3.4施工现场夜间无光污染
夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。
3.5尽量减少油品、化学品的泄漏现场
施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
3.6项目经理部最大限度地节约水电能源
项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。
我公司已经通过了ISO14001环保认证工作，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，按照业主要求选购环保材料。
CI战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。
员工按公司要求统一着装；各劳务分包按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。
5.3现场办公设备统一
5.3.1保证行政办公用品及对外交流手段的统一，使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。
5.3.2保证现场各类设施规范统一。
现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。
并使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。
我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与业主单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。
五、工程特点、难点与重点
1、本工程涉及施工的专业性较强，特别是拆除、加固、结构、装饰施工，需组织多种专业队伍配合施工。各专业施工队伍要协调一致，服从工程总体指挥，保质保量地完成工程施工任务。为了顺利按时完成整个工程，如何有效组织各施工队,在其指定施工阶段能保证施工的顺利进行，同时又对其专业的施工干扰因素降至最小，在施工过程中进行各项资源的均衡流动，是本方案需要妥善解决的问题。
1.1降低施工噪音措施：施工前，组织施工人员和司机，认真学习北京市人民镇府《关于维护施工秩序，减少施工噪声扰民的通知》精神，提高思想认识，提高文明施工水平和环保意识。
2、必须满足国家、地方、场馆关于环境保护、形象景观、卫生、治安消防、安全（包括：噪声、粉尘、气味、交通流线等方面）等方面的管理规章、制度、条件、规定等。因此要求我们在下面几个方面做到：
2.1在装修深化设计时，特别要注意室内环境因素，合理搭配装饰材料，充分考虑室内空间的承载量和通风量，提高室内空气质量。
2.2在装修时要考虑到资源的综合利用和节能问题。要尽可能地选用节能型材料，如节能型门窗、节水型坐便器、节能型灯具，要尽量利用自然光进行室内采光，都会降低装修后的能源消耗量。
2.3在装饰装修的施工过程中要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用。
2.4抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。
2.5加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏。
2.7在装饰装修材料的选择上要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料，目前国家已经制定了十种《室内装饰装修材料有害物质限量》强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。
要尽量选用对资源依赖性小的材料。要选用资源利用率高的材料，如用复合材料代替实木；选用可再生利用的材料，如玻璃、铁艺件、金属板等；要选用低资源消耗的复合型材料，如塑料管材、密度板等，尽量避免使用资源高消耗的原木、石材等。
3、施工活动相关的区域采取封闭式的管理、须现场进行封闭搭建并保证外观形象；材料运输及施工人员入场流线、施工期间等事项均需遵守医院的相关管理规定。
六、我公司承接本工程的优势
我公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系、安全管理体系、环境管理体系，能充分保证加固、装饰工程的施工质量、安全、环境、进度、成本的有效控制。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我公司制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。我公司承接本项目的优势如下：
在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
3.2过程控制的管理办法：
3.2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。
3.2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。
3.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。
3.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。
3.2.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。
3.2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。
3.2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。
4.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方，然后共同对工程进行最后的验收。
4.2竣工资料要根据当地质检部门的要求进行编制，按时报送。
4.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。
4.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。
4.6保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。
我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。
第二章施工场地管理及部署
进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。
我公司将在征得业主同意的前提下，现场设置临时办公室。
由于施工现场周边环境复杂，不具备建设临时宿舍，我公司将自行解决施工人员住宿问题，每天使用大客车接送工人上下班，以确保施工现场的安全、有序。
在施工区内设置材料堆放场地及材料库及加工车间，并征得业主的同意。做到经常维护维修、及时清理整理，用后及时拆除清理。为了避免材料堆放过多带来的安全和生产上的隐患，我们将尽量做到少进，勤进，在不影响施工的前提下，随用随进。
同时，所有管理人员及现场施工人员将严格按照甲方指定的出入口进出。
依据甲方指定的取电点，提供的二级箱，并根据施工部位要求，自行接驳三级电箱，安排现场施工用电线路的布设。
根据甲方提供的水源，并根据施工用水的具体情况自行连接入施工场地。
施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前技术准备包括：深化设计图确认及会审、施工图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。
1、局部细化设计图纸及施工图纸会审准备
根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对细化设计图纸、施工图纸和设计文件要求做好图纸会审。
1.1熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解其他专业管线走向、标高与平面布置。
1.2新材料的市场状况能否满足施工需要。
1.3建筑、结构、安装与装修之间有无矛盾。
1.4新工艺、新材料的应用是否可行。
1.5对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。
1.6将书面准备图纸会审意见，提交甲方、监理与设计。进行协商处理。
施工依据包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。
施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。
熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件，由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，加工制作。甲乙供材料、运输的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统运作维修和保养的要求。
2.3准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范
在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。
3、安全和文明施工计划准备
在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖励措施。
具体内容详见安全文明及文明施工保证措施的有关章节。
为确保工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的质量计划，并按本公司质量体系程序文件规定的要求进行编制、审核和发放。
5、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书
为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接知道施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按程序文件规定的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。
编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。
熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。
与其它各专业协调，明确其管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和平面布置。
6、施工前的技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备很好地贯彻落实，必须按项目部→工程部→施工班组的顺序进行对各级人员进行层层交底。
项目部→工程部的技术交底由项目经理主持。
工程部→施工班组的交底由施工员在施工前进行，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。
1、施工材料准备包括材料选型、审批、订购、场外加工制作，以及进场报验，由项目部及材料员负责。
2、材料准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料的品牌、材质、规格、并报甲方审批，在甲方审定后，组织人员订购或组织生产，并且考虑订购、生产。运输的周期，指定合理的订购方案，适时地运抵现场，并报甲方和监理验收，验收合格后，方可投入施工，以免因为材料的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。
3、材料准备按如下顺序进行
3.1由工长根据施工图纸和现场情况指定材料设备总量、分期计划表，由技术负责人审核后送项目经理审批。
3.2材料设备总量、分期计划表审批后由工地物资部组织供应商进行竞价，项目部物资选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。
3.3确定品牌后，项目部物资部根据材料设备总量、分期计划表指定采购计划，并经项目经理审批后进行材料采购。
3.4材料进场后，由物资部组织进行验收，对于重要的材料由工长、材料员、质检员联合检验。
3.5以材料进场计划为依据，提前与协调沟通，做好材料进场前的场地清理准备工作。
（四）机械、机具调配准备
该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。
工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。
施工机具在进场前，必须按程序文件的要求对施工机具进行检查，经检查合格后，贴上标识牌，方可调拨到工地。
调拨到工地的检测用具必须是在制定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地。
工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件，为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。
工程是否顺利实施和工程质量的好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本公司最优秀的管理人员组成项目部，对工程实施管理。
在工程施工前，由项目部根据工程需要指定劳动力计划，呈送公司相关部门。公司相关部门将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。
技术工人主要包括木工、泥水工、金属工、焊工、钳工、临电工、油漆工等工种，其中，临电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。签订劳务用工合同。
工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。
劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
在此同时对需要加固的房间进行加固改造。改造后由做防护的单位先行进入进行防护等项目的施工，待防护施工完毕后，再插入防护后的装修施工。
1、本工程施工以确保工期及质量为目的，施工遵循先拆除上部墙体，对拆除墙体部位梁进行加固，加固前应先将梁上楼面荷载清除；再采用水钻静力切割楼板拆除，最后拆除下部墙体，同时在拆除构件周边的结构构件时应做好相应的临时支撑。然后进行新增基础、柱、梁板的结构施工。
2、对于不需要加固的房间，对首先进行所列区域、各房间内的吊顶、灯具、烟感探头、风口等材料拆下并妥善保管。然后拆除墙、顶、地面部分。
1、在空间上的部署原则—交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。
2、总体施工顺序上的部署原则
按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行部署。
根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：
隔墙、隔断预埋件、龙骨安装→墙面基层处理→墙面龙骨安装→吊杆安装→吊顶龙骨安装→门框安装→墙面墙砖铺设→墙、顶面饰面板安装→地面地砖、铺设→门扇安装→顶、墙涂料、油漆粉刷→清理验收
除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：
1、按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；
2、具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：
2.1平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口。
2.2局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。
2.3吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。
2.4墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。
2.5地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。
2.6从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。
施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料只准入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。封闭施工作业区间具体划分如下：
1、加工车间（钢筋加工区、木料加工场）
2、易燃物品（如油漆、天那水等）存放库
4、成品及半成品材料仓库（周转工具、材料堆放场）
DB35／T 1873-2019 热喷涂旋转硅靶材通用技术条件施工总平面布置详见附件一：施工总平面图
临时用地情况详见附件二：临时用地表
1、由项目部副经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。
2、各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。
第三章施工机具设备安排
一、主要施工机具设备用量计划
根据工程施工区域具体工程量情况及施工班组的部署、施工进度计划安排基坑支护冬季施工方案(DOC).doc，具体需用主要施工机械设备详见附件三：拟投入的主要施工机械设备表。
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
2、保证机械设备供应措施