施组设计下载简介：
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贵阳市某多层住宅群施工组织设计*****市**新区**住宅小区06标段7、8号组团工程：a.7号组团由5栋6+1层住宅组成；8组团由6栋6+1和5+1层住宅组成，总面积65000m2,的施工图上全部土建、给排水（含消防）、电气安装工程等内容。
本《施工组织设计》是根据*****市**新区**住宅小区06标段7、8号组团工程招标过程中招标单位发给的本工程建筑、结构、给排水、电气初步设计图、招标文件等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，组织好资本、人员、材料和施工机械进场等施工准备工作，按时开工，在此基础上，开工前我公司将根据会审的施工图、招标（监理）单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的单位、分部、分项工程施工方案和组织措施，以确保本工程施工的顺利进行。
本《施工组织设计》编制的主要目标为：科学地安排施工工序和进度，全面贯彻我公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行，进一步加强工程质量的监控和安全文明施工管理、材料管理，确保工程质量达到《工程质量验收规范》标准。
1、国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。
测量施工方案.doc2、本工程施工招标书及招标单位提供的建筑、结构给排水（含消防）、电气、暖通工程等施工图。
3、**市建筑集团有限公司《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系》、《管理手册》、《程序文件》和《工程文件》。
4、**市建筑集团有限公司贯标第三层次文件《施工组织设计与贯彻执行办法》。
1、坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，全面执行我公司““恪守法规，预防为主，不断改进；规范管理，确保质量，顾客满意；文明施工，安全第一，员工健康；保护环境，促进经济，造福人类。”的质量、环境与职业健康安全方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和有关法规。确保工程质量、施工安全及员工健康。
2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
5、遵循国家及省、市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
6、严格遵守国家及省、市政府有关消防要求，做好消防工作。
第四节本工程采用的技术规范
应用于本工程的主要技术规范：
地基与基础工程施工质量验收规范
人防工程施工及验收规范
地下防水工程质量验收规范
钢结构工程施工质量验收规范
混凝土结构施工质量验收规范
砌体工程施工质量验收规范
屋面工程施工质量验收规范
建筑地面工程施工质量验收规范
建筑装饰装修工程质量验收规范
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
混凝土强度检验评定标准
建设工程施工现场供用电安全规范
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
建筑电气工程施工质量验收规范
建筑机械使用安全技术规程
钢筋机械连接通用技术规程
*****市**新区**住宅小区06标段7、8号组团工程，地处*****市**乡**农场。
*****市**新区**住宅小区06标段7、8号组团工程由贵州**房地产有限公司投资兴建，*****市**新区**住宅小区06标段7、8号组团工程建筑面积合计65000平方米。
*****市**新区**住宅小区06标段7、8号组团工程
*****市**新区**住宅小区06标段7、8号组团工程
带底框砖混结构、框架结构、砖混结构
建筑面积：65000m2(7、8组团)
24.5m（屋顶最高处）
7、8组团共有二、三、四、五梯户住宅，住宅均为三房二厅二卫、四房二厅二卫，内设有客厅、餐厅、主人房、卧室、厨房、卫生间；客厅设有生活阳台，厨房设有工作阳台，主人房内设独立卫生间。
7、8组团共有二、三、四、五梯户住宅，住宅均为三房二厅二卫、四房二厅二卫，内设有客厅、餐厅、主人房、卧室、厨房、卫生间；客厅设有生活阳台，厨房设有工作阳台，主人房内设独立卫生间。
7、8组团共有二、三、四、五梯户住宅，六层为复式跃层，住宅均为三房二厅二卫、四房二厅二卫，内设有客厅、餐厅、主人房、卧室、厨房、卫生间；客厅设有生活阳台，厨房设有工作阳台，主人房内设独立卫生间。
外墙面喷涂或油漆，铝合金窗。每户住宅则为二次装修，只做水泥砂浆打底面层；设备间和楼梯间为水泥砂浆地面，磁粉墙面及顶棚。
屋面防水等级二级，做法为沥青膨胀蛭石找坡2%，水泥砂浆找平。
结构型式带底框砖混结构、框架结构、砖混结构+（条形基础）；抗震设防烈度6度；建筑物耐火等级Ⅰ级。主体总高24.5m，总层数：地上6+1层，建筑结构安全等级二级，基础设计等级乙级，建筑抗震设防类别丙类、设计使用年限50年。
*****市**新区**住宅小区06标段7、8号组团工程
带底框砖混结构、框架结构、砖混结构
φ—Ⅰ级钢Φ—Ⅱ级钢III级钢筋
Q235B；HRB335；HRB400
第四节电气工程设计概况
建筑物的各类金属构件及门框，给排水管、煤气进户总管，弱电系统金属管盒均实施总等电位联结。卫生间配有等电位联结作辅助等电位联结。等电位联结以降低电气设备及人身触电电压，提高用电安全水平。
第五节给排水工程设计概况
生活用水给水管由市政给水管网直接供水，消防给水管道加压供水引入各栋楼，其分别承担各自用途，其中给水最大日用量76.8m3/天,最大时用水量8.4m3/小时,排水最大日用量69.1m3/天,最大时排水量5.8m3/小时,消防水采用加压给水系统，排水系统雨水管和污水管分流制，生活污水经排入化粪池后，再排入区内市政污水管网，雨水管则直接排入区内市政管网，其最大日排量101.5m3/天,最大时排水量8.5m3/小时。生活给水管D>32mm时采钢塑管，丝扣连接，D≤25时采用PP—R塑料给水管，热熔接；空调管采用PP—R管埋墙安装；消防管采用镀锌钢管，管径大于100mm采用法兰或卡套式，其他采用丝扣连接，雨水管采用UPVC管粘贴连接，热水管镀锌钢管丝扣连接，各住户卫生间配有洗有盆、大便器、淋浴盆等功能设备，给水管和热水管线到卫生间，各给排水系统布局合理，满足用户功能上的需要。
1．场地情况：位于*****市**新区兴筑东路与**南路交叉东南部，现场“三通一平”已完成；
2、供水情况：水已通到工地现场；
3、供电情况：电已通到工地现场；
4、交通运输情况：工地现场靠近**路和**南路，交通便利；
5、材料可供情况：三材等主要材料当地均有供应，特殊材料我公司有能力到外地组织采购；
6、劳动力可供情况：我公司现有的各工种劳动力足以满足本工程的劳动力需求；
7、可供机械设备情况：我公司现有的机械设备可满足本工程的施工需求。
我们公司运用目标管理理论通过项目结构分解，逐层分解到每一项目标单元，直到工作包，并针对每一项目单元及工作包落实责任人，建立责任分配矩阵，形成组织结构分解。在项目实现中，我公司将严格按项目管理目标和责任制度实施。通过项目结构分解的编码进行工程信息保存、整理、反馈，按一个月为一个检查周期，对实施过程进行检查，针对检查结果，项目决策层将采取针对性的措施，对工程项目实施进行动态管理。同时将检查结果及动态控制措施用规范的报表迅速反馈到业主及监理工程师，使业主对工作进展有充分的了解。
计划开工时间为2004年12月1日，计划竣工时间为2005年8月3日，历时工程竣工总工期246日历天，（详见附表：《项目工程施工工期详见施工进度计划表》）。
强化安全生产管理，坚决杜绝死亡和重伤事故，做到施工现场“五无”，年轻伤频率控制在3‰以下。
确保施工现场场界噪声排放达标
施工现场道路硬化率100%
水泥等易飞扬材料入库率100%
节约水电，万元施工产值节电5%，节水5%
万元产值用电量，控制在340Kwh；
万元产值用水量，设搅拌站时，为78m3，不设搅拌站时，为42.5m3
施工管理人员配备及分工情况详见附表《项目管理机构配情况表》。
◆项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；
◆负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；
◆主持项目工作会议，编制项目策划，填写项目报告；
◆签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；
◆制定项目人员流量计划；
◆负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
◆负责总进度计划审核工作；
◆组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；
◆负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
◆就总包自行完成的部分和各专业施工队伍的工作总协调；
◆负责与业主、监理协调关系；
◆组织协调周边各单位关系；
◆协助项目经理负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划和日常管理；
◆安排、指导责任工程师进行日常工作；
◆组织协调周边各单位关系；
◆负责对生产部门人员的考勤；
◆掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；
◆保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；
◆牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；
◆监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；
◆及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；
◆负责生产计划日常管理；
◆主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；
◆负责现场安全及文明施工；
◆负责处理工程质量、安全事故；
◆组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；
◆制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；
◆组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；
◆审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；
◆负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；
◆负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；
◆根据需要召开质量会议；
◆负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
◆负责审核材料计划，报送材料样品；
◆提前做好施工的技术准备工作；
◆负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；
◆指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；
◆负责办理日常财务、税务事项；
◆负责保险、保函、信用证的办理和日常管理；
◆负责编制资金计划、财务报表；
◆负责各项费用核算及工程款收支台帐；
◆配合公司财务主管及项目经理做好成本核算工作；
◆参与编制技术方案及技术措施；
◆负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；
◆办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；
◆协助项目总工进行施工技术准备工作；
◆协助项目总工开展各项技术工作；
6．结构/装修责任工程师
◆负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；
◆负责监督检查责任范围内计划的执行；
◆配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；
◆负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；
◆负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；
◆做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；
◆配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；
◆参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；
◆负责进行技术交底、审核班组技术交底；
◆填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；
◆配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；
◆配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；
◆完成项目经理交给的其它工作；
◆负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
◆协调各专业之间的配合工作；
◆组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；
◆组织协调现场施工配合的工作关系；
◆负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；
◆负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；
◆协调安排使用施工场地及临设；
◆审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；
◆制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；
◆完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；
◆完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；
◆完成项目经理交给的其它工作；
◆负责组织采购项目经理部购买的物资；
◆负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；
◆负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；
◆负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
◆组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；
◆负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；
◆负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；
◆负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；
◆负责进场物资在使用过程中的监督工作；
◆完成项目经理交给的其它工作；
◆坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；完成项目的质量目标
◆负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
◆针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
◆根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；
◆负责填写季质量情况报表报公司项目管理部；
◆负责将质量目标分解，制定质量创优计划
◆按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
◆负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。
◆对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
◆定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；
◆监督不合格安全问题的整改落实情况；
◆建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；
◆组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；
◆对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；
◆负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；
◆完成项目经理交给的其它工作；
◆根据市有关建筑安装工程资料管理规定的要求，随着工程进度整理技术资料；
◆负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；
◆定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。
◆协助合约商务经理负责做好合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作；
◆协助合约商务经理做好项目商务合同管理，包括对各专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；
◆做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；
◆参与合同履约中的协调与结算管理；
◆负责向建设单位、监理单位申报清款单工作；
◆协助合约商务经理负责项目成本管理工作；
◆负责项目合同台帐的建立，完成项目经理交给的其它工作与归档；
◆负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理
◆完成项目经理交给的其它工作；
◆做到各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录，测量结果，测量图的绘制，测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据、资料准确无误，真实可靠。
◆负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责计量器具的检定、管理
◆执行计量法和上级有关计量的规定，按法规作好计量工作。负责计量法规和计量知识的宣传教育、普及，增强职工的计量意识。
1、本工程按招标文件要求，计划开工日期为2004年12月1日，计划竣工日期为2005年8月3日，共246日历天，我方根据自身综合实力和类似工程施工经验确定，投标工期为274日历天，比招标计划工期提前28天内完成。鉴于本工程由7、8组团10栋单体组成，工作面大，工期紧，因此各单位工程同时各自组织流水施工。
2、各单体工程的施工部署，在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的原理，实行“平面分段、立体分层”，“流水交叉、循序推进”的流水施工方法，以系统工程原则，运用计算机管理手段，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
3、室内外粗装饰按自下至上，精装饰自上至下的流向施工，各栋建筑主体施工至2层时插入围护和室内外粗装饰。
1）、熟悉及会审图纸：根据招标方提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。
2）、原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
3）、编制施工图预算和施工预算，根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
4）、编制施工组织设计，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采取行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。
5）、分别做好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。
1）、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库堆放的面积和地点。
2）、定货源、找厂家、看质量、组织好货源，安排好运输车辆。
3）、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做安定性试验和力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在施工现场做含泥量、针片状颗粒含量测定，不合格材料坚决不允许进场使用。
4）、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
5）、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划。详见附表《拟投入的主要施工机械设备及进场时间表》
6）、各种材料使用量一览表
1）、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2）、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织各工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全，防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3）、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4）、本工程劳动力均使用我公司基本队组。
5）、本工程主要劳动力需用量计划详见附表《劳动力计划表》。
1）、根据施工总平面布置做好临时设施的搭设，施工用水用电管线安装及水准点和座标点的移交工作。现场布设各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。安装现场电视监控
2）、组织先期人员做好‘三通一平’工作。
3）、根据施工组织，计算并编制临时供水、供电、排雨污水方案并实施。
4）、根据总平面布置建造各项临建及环保设施
5）、编制CI策划方案并实施。
DB22／T 2666-2017 地方标准制定工作程序6）、编制雨季及防台风施工措施并做好各项准备工作。
垂直运输为塔吊、垂直升井架；现场水平运输采用机动翻斗车及手推车；楼层水平运输采用手推车；各种材料的场外运输采用机动运输车。
a、施工工程用水量q1(γ/s)以用水量最大的砼浇筑用水量计算：q1=k1
式中：k1=1.15M=300L/m3Q1=720m3/台班k2=1.5
b、施工现场生活用水量q2=
式中：P1=1500(人)N2=120L/人.日K3=1.5
c、消防用水量q2：施工现场面积约150000m2，在25hm2内，所以选q3=10L/S。
CJJ 71-2011-T：机动车清洗站技术规范（无水印 带书签）∴Q=q1+q2=12.94+9.38=22.32L/S
主干管选用DN=150mm可满足施工需要。