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职工活动大楼工程施工组织设计

福建省远南建设发展有限公司

一、本施工组织设计严格按照工程议标范围和议标文件对施工组织设计的要求进行编*。编*时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、主要技术方案、施工进度计划控*、机械设备及周转材料配备、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

二、本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控*工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

三、我公司对此次施工组织设计的编*高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编*专题小组清污分流改造工程施工组织设计.doc，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　

泉州市洛江区总工会洛江区职工活动中心工程招标文件。

华侨大学建筑设计院设计的洛江区职工活动大楼工程各专业施工图。

本工程现场实地踏堪情况和建设单位提供的有关资料。

国家及省市现行建筑安装工程施工与验收规范、规程及质量检验评定标准。

本工程的工程量清单。

国家现在的《工程建设标准强*性条文》施工规范、规程和验收评标准。

根据泉州市相关部门颁布的有关地方法规；

根据本公司的管理*度、组织机构、人员安排和设备配置情况及在同类工程中的施工经验等。

第一节 工程建设概况总述

工程名称：洛江区职工活动大楼

建设单位：洛江区总工会

设计单位：华侨大学建筑设计院

工程地点：洛江区万虹公路东侧

工程用途：职工活动中心

中标价：2723.37万元

工期要求：开工竣工验收共历时300天

质量要求：符合国家《工程质量标准》及《工程施工验收规范》，达到合格标准。

本工程位于洛江区双阳街道办事处内，地上九层地下一层；总建筑面积为16743.46㎡，建筑总高度为，建筑占地面积为2343.86㎡。基础采用泥浆护壁钻孔灌注桩，桩尖持力层为中风化花岗岩，桩身混凝土强度为C30；

地上建筑等级为二级，防火等级为二类公共建筑，耐火等级二级；现浇钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。

工程设计±0.00标高相当于黄海高程。

2、混凝土强度及抗渗等级表 表1

1）热轧钢筋 表2

±0.000以下墙采用190厚MU10混凝土实心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑；外墙分户墙采用180厚加气混凝土砌块，强度等级MU10，M7.5水泥混合砂浆砌筑；卫*间隔墙采用190厚水泥实心砖，强度等级为MU5.0,M7.5水泥混合砂浆砌筑；内墙190、90厚水泥空心砖，强度等级MU5.0，M5混合砂浆砌筑。

外墙装饰面层：采用白色外墙漆，棕色板材贴面，深普蓝条砖贴面；

内墙一层服务大厅为板材贴面，卫*间采用贴面砖，其余外墙面为乳胶漆15厚1：3水泥砂浆打底，3厚水泥砂浆罩面，刮腻子打底三度，刷乳胶漆二度；

门窗采用铝合金窗、防火窗；门采用钢质门、防火门、夹板门等等，玻璃采用安全玻璃，

地面、楼面采用铺地砖，卫*间、楼梯踏步为防滑地砖。

屋面防水等级Ⅱ级，二道防水设防，防水层选用厚合成高分子防水涂料及厚改性沥青防水卷材。

第三节 工程总承包范围

本次施工招标包括的内容(包工包料)：

一、由总承包单位自行完成或总承包单位自行分包完成的工程量：

1、基坑土方开挖、回填工程。

2、地基处理、基础工程、地下室结构及建筑工程。

5、建筑装饰装修工程。

6、门窗附框安装工程。

8、建筑给水排水工程。

10、通风与空调工程。

11、铝合金门窗工程。

18、外墙条砖、石材工程

第四章 施工重、难点及主要施工方法

由于本工程工期紧迫，技术复杂，专业工种穿插多，施工难度大。根据议标文件的要求，该工程要求工期300天完成历时10个月，要在如此短暂的时间内完成上述工程量，从工程实施的角度分析，其重点包括以下几个方面：

由于地下室标高高低错落较多，底板施工时需要进行二次开挖。开挖时必须注意挖土对原有边坡支护设施的影响，合理安排工序，避免出现边坡的险情。

由于本工程地下室长度和宽度超长，在施工地下室底板是应从防治底板结构砼的工艺出发，作到以下几点：

1、确保混凝土配合比的科学合理性；

2、底板砼量大，必须保证混凝土工程的机械设备的有效投入与合理安排，尤其是对混凝土工程的合理、高效的组织，包括多个混凝土供应点的选择、多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流、对交通线路的疏导与畅通等，确保在计划工期内完成巨大的工程量；

3、混凝土浇注的顺序和采取的方法和措施要确保不出现施工冷缝；

4、混凝土的温度现场要得到严格有效的控*；

5、混凝土的添加剂和添加量的最佳选择和控*，以及对混凝土粗细骨料的质量及其含碱量的控*；

由于整个工程建筑设计先进，同时，住宅楼最需要防止渗漏的现象。因此整个工程的防水极为重要, 必须做到万无一失。防水工程的重点内容为：

1、防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该特殊工程和设计以及规范的要求；

2、防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控*；

3、 对防水层的保护以及地面以下土方回填要确保防水层的安全可靠性；

4、防水工程要刚柔结合，针对这一特殊工程，无论是刚性防水还是柔性防水，其防水等级均要有足够的安全富裕度；

5、屋面防水重点要处理好屋面玻璃板块之间接缝处的防水处理以及防水材料和防水层施工的质量控*等。

1、本工程楼层错落有致、形状复杂、地下室部分设计楼板较厚且涉及高支模的问题，必须进行可靠的模板计算，作出详细的设计。

2、考虑到本工程的重要意义，必须保证结构施工的一流质量，本工程拟采用高标准的模板设计，实现结构工程清水砼的要求。

本工程地处高档别墅区边，施工场地狭小，对施工噪声、环境保护，文明施工，环境卫*要求高。抓好文明施工工作尤为重要，为此，开工前在现场施工环境准备上我司将以下工作做好：

公司CI设计，统一服装，实行封闭式管理。

场地的清理和施工机具和*产设施的布置规划以及进场安排。

根据施工现场平面布置图搭设临时设施。

根据现在临时用水、用电平面布置图铺设施工用水管道，搭设施工用电线路。

六、总承包管理及与各专业分包商的配合

作为该工程的施工总承包商，必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成该工程，实现工程项目的综合目标。施工总承包管理的重点内容为：

1、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系；

2、对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计以及对设计工作的全面、有效地协调；

3、通过专业分包商的选择和招标，确定优秀的专业分包商；

4、对设备、材料的选型、定货、加工*造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关；

5、对工程质量的严格、有效地控*，确保工程实现过程精品；

6、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；

7、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；

8、对各专业分包商的严格控*、管理、协调以及各专业分包商相互之间的密切配合，特别是与各甲方指定分包项目的机电安装工程、智能化弱电系统、高档精装修、设备安装等等专业分包商在技术、施工等各方面的配合管理。

9、珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。

第五章 施工管理目标

我公司把本工程项目列为我公司本年度一个重点工程，从人力、资金、物力等方面全力支持和满足本工程项目的施工需要，确保以“优质、高速、安全、文明、低成本”全面完成本工程的各项施工管理目标和合同约定的全部条款。按时、保质将工程项目交付使用。为此，根据《建设工程项目管理规范》的要求和结合公司实际情况，做好下面的几项工作：

第一节 组建项目经理部，确定施工管理目标

一、组建项目经理部，按项目组织施工，落实责任*

公司组建一个高效、精干、务实的项目经理部，其成员组成有项目经理、项目副经理、总工长、各专业施工负责人、各职能的管理人员。项目经理部代表公司对工程的工期、质量、安全、成本、文明等目标进行高效率、有计划的组织协调和管理。坚持高标准、严要求、合理配备各*产要素，对工程项目施工过程进行全面控*，指挥和协调，确保工程质量，施工进度始*处于受控状态。

为了项目经理部的各项工作有序开展，确保工程施工的顺利进行，根据自我的实际情况，建立健全各项岗位责任*，并落实到岗位和人，起到各人有其责，工作有标准、有考核，确保工程项目施工按质、按期全面完成。

二、施工管理目标和指导思想

本工程施工管理目标是：

工程质量：确保达到国家合格工程。

工期：按计划总工期300天完成。

安全：严格按建设部“一标三规范”组织施工，杜绝死亡事故发*，月度安全事故频率控*在1.2‰以内，确保实现 “五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。

资金保障：有足够的资金保障工程的正常施工。

劳动力：使用公司的骨干队伍施工。

材料：从公司到项目部成立专业采购组，保质、保量按时供应。

工艺指导方案：采用先进的施工手段，更多的采用我公司获得国家认可的x+y工法和专利技术，保障工程施工。

文明施工：认真贯彻落实《福建省建设工程现场文明施工管理办法》，严格按照《福建省建设现场文明施工检查评分标准》进行检查评分，确保符合福建省有关规定。

社会效益：本工程施工成精品工程，杜绝质量投述，承诺质量***，各方评价良好、满意。

成本控*：全面完成公司下达的成本指标控*计划，加强内部管理，降低消耗。

关系协调：保证内部组织、管理畅顺并充分发挥其职能作用，保持同建设、设计、监理、质监和各专业安装单位间的友好配合协作关系。

资金回收：保证按合同规定收回工程款。

以“科学管理，精心施工；诚信守约，力创优质；安全高效，确保工期；降低成本，提高效益；统筹安排，文明施工”为指导思想，并以“优质、高效、安全、文明、争创样板树信誉”为质量目标的思想组织施工，确保本工程项目的工期、质量、安全、成本、文明等各项管理目标的全面完成。

第二节 加强管理，确保工程质量

质量是企业的*命，是企业的兴业之本。我公司一向以来，就非常重视工程的施工质量，建立了完整的质量保证和质量管理体系，建定了完整的各项质量管理规章*度。在2006年12月又通过了ISO9002国际标准认证，确立了“科学管理，精心施工，为顾客提供优质的产品和服务”作为公司的质量方针，以及“质量第一，用户第一、信誉第一”的企业宗旨。加强对企业职工的培训，提高职工技能和质量意识，使“质量第一，用户第一”的意识深深地扎根于全体员工的思想中。在工程施工活动中，严格按照ISO9002的标准和公司的“程序文件”，国家颁布的工程建设标准，结合工程实际情况，编*质量计划并组织施工和管理，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，严格执行对施工过程的控*，不断改进施工工艺，从而保证工程的施工质量符合施工质量验收标准的要求和满足建设单位的要求。

为了实现对项目质量的控*，我们重点抓好下面的工作：

1、根据项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者的原则，项目经理部建立以项目经理为首，项目总工程师负责，有质检人员、施工技术人员、材料负责人等参加的质量管理班子，负责对工程项目施工过程中的工程质量进行全面的监督、指挥、协调，确保工程质量始*处于受控状态。

2、建立项目质量管理责任*

通过建立质量管理责任*，把工程质量的管理工作落实到各个工作岗位，施工过程的质量控*由每道工序或岗位的责任人负责，使质量管理工作做到事事有人管，人人有专责，工作有标准，有检查，形成一个严格质量管理工作系统。

3、实行工程质量目标管理

我公司确定的质量目标是：

诚信守约，确保合同履行率100％；

工程质量合格率100％，单位工程交验评为优良。

杜绝重大的工程质量事故和伤亡、设备事故。

严格控*质量通病的发*，做到无渗漏水，结构无裂缝，抹灰无空鼓。

目标管理是施工过程质量管理的中心，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以质量标准为手段，开展质量管理工作。总的质量管理目标确定后，将总质量目标进行分解，除了把质量管理职责落实到岗位（或班组）和个人以外，还把质量目标分解到分项工程和分部工程，并在施工过程中在专人进行监控和管理，以确保总的质量目标的实现。

4、编*和实施项目质量计划

质量计划对外是质量保证，对内是质量控*的依据。它体现了工程施工各道工序、分项分部工程到单位工程施工质量的过程的控*，以及从资金投入到工程完成最*检验和试验的全过程控*。中标以后，由项目经理组织编*质量计划，并经公司总工程师批准后实施。

施工准备阶段的质量控*

项目经理部依据ISO9002标准，公司“程序文件”并结合工程的实际情况，编*施工组织设计、质量计划、专项施工方案和作业指导书，作为指导工程施工的技术性文件。

对设计文件交底的（或建设单位移交的）工程控*点，进行技术性复测，并建立测量控*网。如发现问题时，立即与设计人（或甲方）协商处理，防止测量出现差错。

组织项目经理部的技术人员学习设计图纸，深刻理解设计意图、技术标准和质量要求，对有待完善的或有差错的，提出改进意见。

按质量计划中的工程分包和物资采购的规定，在合格分承包人和供应商名册中，选择并评价分承包人和供应商。

在工程开工前，由项目技术负责人对承担施工的负责人进行书面的技术交底。严格按照施工图和施工技术标准组织施工。

编*测量控*方案，经项目技术负责人批准后实施，并保存测量记录，同时对测量控*点应妥善保护，不得移动。

抓好材料的质量控*。材料采购应在合格供应商名册中选择。对进场后材料，在监理人员见证下，按各规范规定，进行抽样检验、试验。对材料、半成品构配件进行标识。未经检验或检验不合格的材料、半成品，构配件和设备等，绝不使用在工程上，严格控制不合格物资进入工程施工现场，确保用在工程上的材料等都是合格的。

加强机械设备的维修、保养。确保机械设备的质量，满足施工需要。操作人必须持证上岗。

计量人员按照规定将计量器具送检，并做好对计量器具的使用保管和维修，保证计量器具的准确性。

认真抓好工序质量的控制，工序质量直接影响分项分部工程质量。同时，在施工前，施工管理人员必须对作业班组进行技术交底，严格按操作规程和作业指导书施工。在每个工序施工前先做样板，对工序施工质量严格按“三检制”进行检验，对检验不合格的，按不合格品控制程序进行处置，确保工序施工质量，杜绝上道工序不合格未经处置而转入下道工序施工。

按GB／T9002－ISO9002的标准，确定关键过程和特殊过程，以确保其施工质量。

关键过程为：模板工程、钢筋工程、地下室防水、屋面防水及主体砼。

特殊过程为：防水工程（地下室、卫生间、屋面、外墙窗边）。

对关键过程和特殊过程另行制定专门的施工方案（技术措施），或作业指导书，设立工序质量控制点，对其操作人员、机械设备、材料、施工工艺和环境条件进行必要控制，并制作样板间、样板墙或以国家标准作为验收标准。

G．在施工中，对已完成的建筑产品或半成品制定措施，进行妥善保护。（3）竣工验收阶段

5、为确保工程施工质量，把质量管理由事后检查转为事前控制，根据较常出现的质量通病，如地下室、卫生间、墙体产生裂缝、抹灰空鼓开裂等制定预防措施，从操作人员、材料、施工工艺上加以控制，防止质量通病的发生。

项目经理部定期召开生产例会，进行质量分析，对影响工程质量的原因采取预防措施。并在工程项目施工过程中，定期组织质量大检查（每月不少于2次），对查出的质量问题，若反复出现或较严重的应制定纠正措施，落实人员，限期整改，确保工程施工质量符合标准要求，并不断改进。

第三节 编好成本计划，实现成本控制目标

施工企业的成本控制主要是对施工经营活动过程中的成本加以控制。项目经理部对施工过程中发生的，而又在职权范围能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

成本控制的原则：按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则。同时必须全面保证工程质量，不能用降低工程质量的办法来降低工程成本。

成本控制的目的：为了降低工程施工成本，提高企业的经济效益和社会效益，同时在正常情况下，使建设单位在工程项目上的投资控制在合同约定的总价内，尽量减轻集资房用户的经济负担。

成本控制的方法：用目标管理的方法对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。主要采用定额、预算、计划、核算、标准 ，以及提高施工技术水平和改进经营管理，而实现成本控制目标的实现。

作为项目经理部，为实现成本控制应做好如下工作：

组织编制施工图预算，确定项目计算目标成本，施工预算以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平，消耗定额，生产效率等进行工料分析和市场有关信息而编制。施工预算编制后，按照成本项目加以分解，确定项目的人工费、材料费、机械费，其他直接和间接费的成本构成，并将各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者。

（1）根据计划目标成本控制的要求，做好施工材料的采购，材料在工程施工的实际成本中，材料费占工程成本的70％左右，因此要把材料成本作为成本控制的重点。材料成本控制主要应从材料采购价格和材料使用两个方面进行控制。材料价格的控制主要以材料预算价格和市场总价为依据。在材料采购中坚持“二比一算”（比质量、比价格、算成本）。在保证材料质量的前提下，以较低的价格采购材料，不断降低材料采购成本。在材料使用方面，制订和完善材料消耗定额，实行限额领料制度，控制工程材料的消耗。同时，加强对周转材料的计划、使用和管理，降低消耗，提高周转次数和使用率，节约周转材料费用的开支。

工资成本在工程成本中也占有相当的比重。作为项目部应加强施工劳动定额的管理和施工任务单的管理，控制活劳动的消耗，对工资成本的控制，主要控制职工人数（保证施工人员前提下）、劳动定额、工时利用率和劳动生产率等。同时要合理组织施工，加强施工调度，为施工队组创造较好工作环境，减少停工、窝工等损失，而且还要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平，进而提高劳动生产率，降低人工费用的开支。

（3）机械使用费的控制

加强机械使用费的控制，节约机械使用费的支出，是不断降低工程成本的重要途径。因此，要加强施工调度，提高机械的使用率，减少机械的停置时间。

（4）其它直接费和间接费的控制

加强施工管理和计划性，减少诸如材料二次搬运费、工具使用费、场地清理费、夜间施工增加费和施工管理费等费用的支出。

（6）加强对员工的培训和教育，提高其技能和责任感，促进工作质量和工程质量的提高，减少或杜绝返工浪费现象，以质量增效益。

项目经理部对施工过程中项目成本的核算，以每月为核算期。项目成本以施工进度、施工产值统计和实际成本归集的原则，采用会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并以实际成本与计划目标成本进行对比分析。分析影响成本节超的主要因素，实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗与计划消耗量的对比分析，实际价格与计划价格的对比分析，各种专用实际发生额与计划支出额的对比分析。

第四节 加强施工调度和管理，实现项目进度控制

项目进度计划控制是以完成施工合同约定的竣工日期为最终目标。为了实现项目进度计划的最终目标，将采取如下措施：

1、项目经理部建立以项目经理为责任主体，有各专业负责人、计划人员、施工调度人员和施工作业队组长参加的项目进度控制的管理体系，建立健全责任制，明确各自职责，并建立激励机制，充分调动施工人员的积极性。为项目进度计划的完成而努力。

2、项目经理部根据施工合同确定总工期，开、竣工日期、施工进度目标、有关的经济技术资料、利用微机技术，编制单位工程的施工进度总网络计划，并确定各施工阶段施工进度目标。

3、根据网络计划，抓好关键线路和管理，严格按照网络计划组织施工，实行动态管理。同时编制“年、季、月、旬”施工作业计划。并在实施过程中，将完成情况与计划相对比，如发现施工进度有滞后的情况，及时查找、分析原因，加以调整，做到“以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年”，确保施工总网络计划的实现。

4、严格执行工地生产例会制度。工地每天由施工总工长召开各作业班组会，项目副经理参加，检查落实计划完成，并安排明天生产工作。每周由项目经理部召开工地生产例会，检查计划完成情况，布置下一周的生产工作计划。

5、加强施工组织，周密安排，按照“平面流水，立体交叉”施工的原则，组织施工。同时，合理配备施工资源，保证劳动力、材料、机械设备等施工基本要素的供应，避免因资源供应问题而停工待料，造成工期延误。

第五节 加强安全管理，实现安全施工

为了实现安全生产管理目标，根据工程特点，针对一些技术较复杂、危险收大、高空作业等项目，如深开挖及防护、脚手架搭设及周边防护等，编制专项的施工组织设计，并对参加作业人员进行安全技术交底。在施工过程中，定期地组织相关人员进行安全检查。针对出现的问题，分析原因，制定纠正、预防措施，并落实人员进行实施。

加强对施工作业人员的安全培训和教育，提高其安全防范意识和自我保护能力，减少事故的发生，确保安全生产。

第六节 搞好施工现场综合管理，实现文明施工

项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序，场地整洁卫生，维护市容市貌，不扰民，不损害公众利益，树立企业的良好形象。

2、认真贯彻落实《福建省建设工程现场文明施工管理办法》[深建施（1998）41发文]和《福建省建设工程现场文明施工检查评分标准》，努力争取实现“文明工地”的目标。

加强对环境的保护，做好对施工生活污水排放、尘烟和噪声和管理，做到不扰民不污染环境，同时，做好安全保卫工作。

第六章 施工组织机构

本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：

施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。

质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。

安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。

材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。

财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。

后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。

本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。

在结构施工阶段配一个施工队，施工队内设相应的各种专业班组，在施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。

进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。

施工现场组织机构管理网络

项目部各管理人员分工表

项目部各岗位人员职责

施工管理机构职责保证体系

（1）确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；

（2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；

（3）贯彻执行国家和晋江市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；

（4）负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；

（6）建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；

（8）坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2、项目副经理

（1）协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；

（2）按施工组织设计部署，指挥施工生产GBT 51376-2019标准下载，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；

（3）熟悉图纸和了解施工现场周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全目标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；

（4）参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；

（5）协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；

（6）分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺、安全生产要求组织施工；

（7）以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；

（8）严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。

TBT3330-2015 无线闭塞中心技术规范 3、项目工程师