施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
海阔天空国兴城一期工程施工组织设计(终稿).doc2.2.1 海阔天空国兴城工程建筑设计概况
2.2.2结构设计概况
DZ／T 0322-2018标准下载3工程特点、难点、重点与对策
3.1 施工现场紧临居民区，对施工现场的降噪措施要求高。
本工程位于海口市新城区，西临文丰路，南临丰收路，北临人民路，东临中原路，且均为规划路。本项目东、西、南三个方向均无任何建筑物，仅西侧与小区居民楼相望。
为不影响周围居民正常生活的前提下，安排1#、2#、5#楼混凝土浇筑必须与晚上10点之前完毕，3#、4#号楼可不受限制，顺利完成每个节点的工期任务。
对施工现场进行合理的布置,并保证场容符合安全文明工地的要求,减少对周围环境的噪音、扬尘等各方面的污染。
优化施工现场布置，保证现场有临时施工道路，对施工现场进行合理的动态管理，保证在浇筑混凝土时，车辆能顺利进出。
合理组织施工，把进货、料时间避开交通拥堵时段，尽量安排在夜间进料。在混凝土浇筑时，随时与砼搅拌站联系，合理调度，使现场车辆尽量少且不影响施工。
根据现场进度情况，合理组织材料进场时间，要求所有材料和料具随用随进，材料进场后立即上作业面，避免出现材料积压现场，长期占用施工现场现象，同时结构出地面后加快料具的清理和退还，对现场材料及料具进行动态管理。
3.2 施工场地大，但可用面积小
本工程施工场地虽然较大，而实际施工过程中结构与装修需要交叉进行，由此需要有更大的可利用场地进行施工。但由于可利用施工场地有限，因此就需要合理布置现场临时设施，把办公区、生活区、施工区等临建建筑根据工程特点进行布置，充分利用可利用施工场地。
3.3 本住宅楼工程均为高层、各层均为标准层，但悬挑构件大多为弧形且弧形墙比较多，不利于模板配置。
具体详见塔吊专项施工方案：
3.5结构施工阶段存在群塔施工作业
在我方的施工区域里， 2#、3#、4#楼的塔吊存在着交叉作业，在施工过程中，群塔作业需要统一协调和组织。
3.6 施工组织与管理方面
进度与质量控制方面：本工程系统非常复杂，专业交叉多，分包单位多，控制难度大，从给定的工期来看，工期比较紧，各阶段控制点较为紧迫，管理难度较大。
施工分包队伍多，工期紧，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，要加大管理力度。
机电专业,分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现对工程既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。
该工程将按照取得国家优质奖的质量标准组织施工，确保检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%；且达到海南省建筑工程合格工程质量评审标准。
4.1.2工程进度目标
通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置；同时利用我公司在土方阶段已进入现场了解的优势，因此工期衔接和控制上已具有较大的先决条件。在地下结构施工工期的计划基础上，我公司将整体工程结构施工及二次结构、装饰装修、设备安装等阶段性施工综合全盘考虑，并纳入到该施工组织设计中。
地下结构工程施工总工期目标控制在两个月内，开工时间计划2010年7月30日，地下结构计划于2011年3月15日完工。
综合考虑地上结构工期，1＃住宅楼地上结构施工计划工期为2011年3月20日至 2011年8月3日，2＃、3＃住宅楼地上结构施工计划工期为2011年3月25日至2011年8月11日，4#、5#住宅楼地上结构施工计划工期为2011年3月1日至2011年7月30日。
作为总承包方，我方深入研究后，对肥槽土方回填、二次结构及装修、设备安装等阶段性的控制点也做了计划，见专项方案。
4.1.4现场文明施工及环境、环保管理目标
建设“花园式”工地，遵循ISO14001标准，全过程实现“绿色施工”，确保海南省文明施工现场，达到海南省环保示范工程标准。
4.2.1施工组织机构设置
经理部管理人员有：项目经理、执行经理、总工程师、总经济师、总会计师、主任工程师以及配套的技术、质量、试验、测量、计量、物资、设备、消防、保卫、安全、环保、卫生等各部门、各专业的管理人员，共36人左右。
项目经理部组织机构见下图：
图 海阔天空国兴城工程项目经理部组织机构图
4.2.2项目管理部门职责
表 项目管理部门职责
4.3.1施工部署原则
施工部署所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最具有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”
1）加强施工总承包管理的原则
根据招标文件，本工程将有部分施工项目为业主指定分包，在施工过程中，我方将行使总承包责任，将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据业主要求，配合业主做好所有分包方的管理和协调工作。
2）保证工程质量的原则
本工程质量目标确保“合格工程”，项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。
落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目总承包部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。
3）处理好季节性施工的原则
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开雨期，以保证工程质量。
本地下结构工程施工将经历一个雨季；地上结构施工将经历一个雨季，装修阶段将经历一个雨季，周期长，受降雨及台风影响大。
4）满足平行流水、交叉施工、动态划分施工区段的原则
根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，在平面上分施工区段，竖向上分流水段，相互交叉作业，合理利用施工步距。随着施工阶段和工程体量的变化，动态地调整施工区段。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，在结构施工期间将提前插入二次结构、装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。
5）临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。在该工程中，一些跨越周期较长的临设，如办公区、试验室、料库等设施在整个施工期间都将利用，因此布置在现场不受施工影响的部位；而钢筋加工厂、模板加工厂、周转材料堆放区等随工程进度变化较大的场区，将动态地布置。结构施工阶段，钢筋、模板、周转材料堆放在基坑以外的场地，到装修施工阶段时，中心广场已回填后形成可利用场地，根据实际情况再二次布置现场。
6）合理配置施工资源的原则
根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，组建成一支优秀的项目管理团队，该团队具备经济技术型和智慧管理型特点。
合理利用资金，专款专用。在施工过程中，根据不同阶段对各专业分包及各分项项目的资金利用进行严格的计划和控制，确保工程资金有效利用，以保障各个环节的顺利展开。
合理选择、布置垂直运输机械。基础底板施工时，提前进行塔吊基础施工和塔吊安装，使塔吊及时投入使用；在结构施工期间及时安装外用提升架，以保证装修能提前穿插进行，有效地促进工序的衔接。
混凝土选择及输送：本工程混凝土采用商品混凝土，在基础施工时现场采用地泵与汽车泵结合；进入地上结构施工时采用地泵输送，在作业面上采用布料杆进行混凝土浇筑。
在合理利用公司资源的基础上，建立该工程材料供应商库，提前考察和优选优秀的材料供货商，以保证工程质量，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标的实现。
7）创建环保型、节约型、节能型、安全文明工地的原则
本工程位于海南省海口市新城区，为海航地产投资建设的重点住宅楼工程，做好施工中的环保工作及安全文明施工意义重大。因此，施工中将加强施工管理，采取有效技术措施，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。创建节约型、节能型工地；加强安全文明施工管理，在按照集团安全文明施工要求施工的同时，严格按照海南省安全文明施工的要求执行，保证施工安全。创建环保型、安全文明工地目标。
8）本着依靠科技促进生产的原则
本工程大力提倡建筑业“四新”技术的应用，大力开展科技创新，开展“QC”活动；通过应用机械化作业提高施工速度，采用微机化办公管理。
4.3.2施工总体部署要点
本工程合同工期730日历天，计划开工时间2010年7月30日，竣工时间2012年7月30日；施工期间跨越2个雨季和2个暑季。
总体施工安排：2010年7月30日至2011年3月1日完成地下结构施工， 2011年 3月至2011年7月底完成主体结构施工，同时2011年3月至2011年4月底完成地下结构外墙防水及回填土施工，2011年7月～2011年10月进行二次结构施工和初装修施工，2011年5月至2011年7月进行室外工程施工。机电设备安装从2011年3月至2012年6月，系统调试在2012年6月底前完成。
为了保证工期和施工质量，我们将采取有效的措施和合理的施工安排来保证：
1、合理划分流水段，增加作业面，以加快施工进度。
2、提前做好结构实体检测，合格后立即进行结构验收；每个楼结构分2次验收，地下结构、 主体结构分别及时验收，保证提前插入二次结构和初装修；
3、视工程需要，适时增加人员、周转料及设备，保证按计划工期顺利实施。
4.3.3施工阶段划分
4.3.3.1地下结构施工阶段
该施工阶段主要包括底板垫层、防雷接地、底板防水、底板结构、地下结构等工序。
4.3.3.2地上结构施工阶段
该阶段主要包括地上以上的结构施工，分阶段进行结构验收，穿插进行二次结构施工等。
4.3.3.3装修施工阶段
该阶段主要为屋面施工、外墙保温及外装饰施工、室内二次结构砌筑、卫生间防水施工、电梯安装、设备安装等。
4.3.3.4竣工验收阶段
该阶段主要为综合调试、人防验收、电梯、消防、四方验收等。
4.3.4施工（区段）流水段划分及施工顺序安排
根据工程体量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将工程划分成施工区、流水段。施工单位按施工区施工，施工操作按流水段作业，形成小流水、快施工的良好循环施工。
4.3.4.1地下室施工流水段划分
根据沉降后浇带和伸缩后浇带的分布交叉情况，地下部分共划分为16个流水段。其中，地下部分整个施工层面上分成两个施工区。第一个施工区中包含7个流水段，第二个施工区包含9个流水段。
4.3.4.2地上部分施工流水段划分
地上部分同样划分为两个施工区，每个施工区根据楼座的单元划分流水段。其中，第一个施工区包含有5个流水段，第二个施工区包含有5个流水段。
4.3.4.4.各区段结构施工顺序
4.3.5施工任务划分
表 各单位施工任务范围
表 结构施工阶段任务划分
4.3.6施工流程框架图
4.3.7水平、垂直运输设计
1)本工程结构施工阶段垂直运输与水平运输主要采用塔吊进行运输。
(1)塔吊臂长尽可能覆盖到所有拟建建筑物，减少施工盲区；
(2)同时满足地下、地上结构施工的需要，尤其是在充分方便地下结构施工的同时充分考虑地上结构施工的利用率；
(3)满足模板、钢筋等材料的结构安装施工；
(4)由于现场面积较大，塔吊臂长覆盖面积在满足建筑平面面积的同时，能够较多地交叉覆盖到现场周边面积，以便于材料交叉倒运，尤其是中间部位的施工作业面，需要周围的塔吊进行运输；
(5)为充分利用塔吊，减少资源，根据不同施工阶段和部位，塔吊可动态地调整数量，要求在安装塔吊时，要充分考虑塔吊的合理位置。
3)本工程结构外尺寸成长方形布置，东西向长约175m，南北向最短处宽约60m，最宽处宽约128米。地下整体面积大，地上独立楼座多。
表 各塔吊主要服务区段及交叉服务区段设计表
5)塔吊安装时间：塔吊在底板施工之前先进行安装，以满足底板施工需要。土方、护坡施工时就进行塔吊基础施工。
该工程设计塔吊较多，群塔施工是该工程的控制重点，除按照正常的塔吊操作规程外，塔吊高度设计如下表，各塔相互不影响。具体位置及表示见附图。
7)混凝土输送泵：地下结构施工时，考虑混凝土连续作业，选择地泵与汽车泵相结合的方式满足施工需要，沿基坑边共布置四台ＨＢＴ8０地泵，汽车泵根据情况需要调配；地上结构施工时，回填土施工完成后按楼座进行调整，共布置四台ＨＢＴ8０地泵进行楼层混凝土输送；施工作业面采用专用布料杆进行平面输送。地泵具体布置位置见总平面图。
8)结构施工过程中，采用悬挑卸料平台进行各层模板及周转材料的垂直运输安装位置及时间根据具体的图纸和实际情况再定。
表 主要项目工程量
工序安排遵循先地下后地上；先结构，后围护；先主体后装修，先土建后专业的一般规律。实现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。
4.5.2施工的主要阶段工期目标控制
总控制工期730日历天（即2010年7月30日开工，2012年7月30日竣工）。阶段完成的时间如下：
总工期 730日历天：
（1）、施工准备、桩基施工工期30日历天:2010年7月30日—2010年10月30日
（2）、底板防水、基础工期50日历天（不包括汽车出口）：2010年11月1日—2011年3月1日。
（3）、4、5#楼主体结构工期150日历天：2011年3月1日—2011年7月30日。
（4）、1、2、3主体结构工期135日历天：2=011年3月15日—2011年7月30日。
（5）、二次结构施工工期75日历天（总施工时间）：期间为2011年6月30日—20 11年9月15日，分阶段进行，过程中有季节性间隙。
（6）、专业施工（含机电安装）施工工期700日历天：2010年7月30日—2012年6月30日。
（7）、屋面工程、装修等工期210日历天：2011年9月15日—2012年5月1日。
（8）、室外工程等工期40日历天：2012年5月1日—2012年6月10日。
（9）、竣工验收（含综合调试）共7天：2012年7月17日—2012年7月27日。
具体计划见总进度横道图。
为此根据本工程的特点，拟采取分段施工、流水作业，分阶段验收、提前插入安装、装修施工，以最大限度的缩短工期的施工总体部署，计划分三次进行结构验收。
1＃、2＃、5＃住宅楼为第一施工区、3#、4#楼为第二施工区均分为五个流水段组织施工，以加大施工作业面，加快施工进度，开工前考虑周围环境因素，提前做好周围居民工作，考虑安排24小时连续作业。
为保证实现对甲方合同工期的承诺，为了公司的形象和信誉，我们尽最大可能加快施工进度，在材料、劳动力、机械加大投入，同时保证工期安排的合理性、科学性。
4.5.3分包项目进场安排
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
5.1.1一般性准备工作
对技术人员进行分工，建立项目部技术保障体系；制订项目部技术管理制度，并对项目部及分包技术人员进行教育与培训。
熟悉图纸，组织图纸会审，参与设计交底，把存在的设计问题解决在施工之前，提前进入施工现场进行准备。
根据图纸及施工要求，购置相应的规范、规程、标准、图集（本工程所选用的资料见编制依据）及工具书、资料盒等。
5.1.2合同及招投标文件交底
在施工前组织全体生产技术人员进行合同及招投标文件交底，由经营部门进行交底，了解合同情况及我们的施工范围，以便进行成本控制及时办理工程变更。
5.1.3计量、测量、监测、试验等器具配置计划
各种装置应按照不同的施工阶段配置并在计划表中注明。
表 施工用仪器、仪表配置计划
以上仪器、设备均在使用前进行鉴定，合格后投入使用。
5.1.4施工试验工作计划
1、砼试验组数及见证组数
2钢筋原材试验组数及见证组数
3机械连接试验组数及见证组数
5.1.5 施组、方案编制计划
认真调查了解、掌握现埸的实际情况和图纸情况，编制出施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。
表 施组、方案编制计划表
5.1.6 样板及样板间计划
本工程主要分项工程均采用样板制施工。结构施工阶段中钢筋绑扎、模板施工、砼施工、防水施工，选第一段施工部位作为样板；到装修阶段采用样板及样板间制度，外墙保温、外墙涂料、外墙玻璃幕墙采用样板制，在各栋号首层外墙处选一处作样板；外墙外装修、二次结构砌筑、室内装修、水电管线安装均采用样板间制，在楼内不同做法各选一间房做样板间。
5.1.8高程引测及建筑物定位
项目经理部进场后，由测绘院将建筑的红线桩与城市水准点引入施工现场，来控制建筑物的位置与标高。进场时土方作业部分已完成，在垫层施工前，由公司技术部测量管理人员协助将轴线桩引到现场四周固定的房屋墙面上，作为施工轴线的投测点，并对现场的坐标点进行复核。
5.2.1劳动力资源配备计划
根据施工总体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。
项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据该工程的任务分配情况，项目经理部自行组织施工的部分，主体结构施工由三个土建分部施工完成。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人到1200人之间。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下。
5.2.1.1项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。
表 项目经理部人力资源配备表
项目经理部人力资源配备构成图
5.2.1.3主要劳动力安排
地下结构工程，根据结构特点划分两个区域段（即1＃、2＃、5＃住宅楼及地下车库I段为第一区，4＃、3＃住宅楼及地下车库II段为第二区），各楼自行组织施工。
地外装修：外保温及涂料施工队。
内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。
机电安装工程，依据总体部署，机电安装应穿插施工，分地上、地下机电安装，分期分批进入施工现场。
地下结构阶段施工高峰在2011年3月～2011年4月，该施工阶段作为整个结构工程的关键控制点，高峰期大约需要劳动力1000人，劳动力计划见下表
地下结构阶段施工（高峰）劳动力计划表
地下结构阶段施工（高峰）劳动力构成图
地下结构各区段工种劳动力用量表
地上主体结构阶段施工高峰在2011年4月～2011年7月，该施工阶段高峰期大约需要劳动力人，劳动力计划见下表。
表 地上结构阶段施工（高峰）劳动力计划表
说明：主体结构施工阶段，二次结构、粗装修和水电设备安装工程已分多次插入。
地上结构阶段施工（高峰）劳动力构成图
地下、地上结构施工（高峰）阶段
主要工种劳动力用量柱状图
地下、地上结构施工（高峰）阶段
5.2.1.4 管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
5.2.1.5 劳务人员培训
1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
5.2.2主要机械、机具设备配置计划
本工程施工主要机械、机具设备配置根据标书文件和设计图纸，按照如下原则编制：由项目经理部自行组织施工的项目的施工机械进行详细统计安排；设备专业和指定分包项目的机械设备情况待深化，仅根据总体计划安排进行粗略估计；业主指定分包项目所使用的机械设备在分包招标时，另行安排。
各阶段机械设备配置计划见表。
结构施工阶段机械、机具设备配置
表 结构施工阶段机械、机具设备配置表
说明：本表中消耗性机械、机具含一定的损耗量。
4.6.2.3其他设备
（1）测量仪器
（2）试验、检测工具、仪表
表
5.2.3主要物资供应
5.3.1施工现场总平面布置
该办公区设在场地东侧南端，用地面积约460 m2，建筑面积702.9m2。结构采用钢结构骨架构造，外围防护及隔墙分别采用100mm及50mm厚的彩钢复合板，屋面为彩钢聚苯复合板。共设两层，外形呈凹型。装修完成后室内净高约2.6m。走廊采用外走廊，走廊外窗为通长塑钢窗。
5.3.3临时用水布置
（1）由国兴大道向北引出1路 80PVC水管作为干管。
（2）现场给水及消防共用一根水管，以满足施工用水及消防用水。
（3）现场东侧给水消防管沿基坑边敷设；北侧及西侧沿围墙边敷设，水管埋深800mm。
（4）北侧主干管在1#楼、2#、5#楼位置各留设一个阀门井，设双接口，引出现场施工和消防用水；从南侧主管引出三路支管，一路用于3#、4#楼现场施工和消防用水，另一路引入钢筋加工区，满足消防用水；现场东北侧生活区位置留设一个阀门井，设双接口，引出生活区满足生活用水和消防用水；现场东南侧办公区位置留设一个阀门井，设双接口，引出办公区满足生活用水和消防用水。
0.000以下管线布置：0.000以下时，沿基坑四周距基坑不小于1m 处布置80铸铁临时水管主管线，每50m设置一个65）+25接口；65供消火栓使用，并配50m水龙带；25供现场施工使用。
5.3.4临时用电布置
施工现场设置8台固定式配电箱，生活区、办公区各放固定式配电箱1台。
线路敷设：现场施工临时用电线路全部采用TN－S系统供电， 导线基本采用VV22型电缆埋地敷设, 部分采用VV22电缆明敷，敷设要求按JGJ46－2005施工现场临时用电安全技术规范施工。
电气保护及防雷：采用TN－S系统供电，所有配电箱的金属外壳及配电设备金属构架与会代表保护零线(PE线) 相连接，每台用电设备必须达到三级保漏电方可使用，末级漏电断路器动作电流不大于30mA,动作时间不大于0.1S.
5.3.5施工现场总平面图
6．施工技术方案及方法
6.1.1施工测量原则
遵循“先整体，后局部；高精度控制低精度”的原则。首级测量控制网在保证工程整体性的情况下应满足工程施工各阶段结构定位的需要；控制网的精度设计，应该以各施工阶段中对测量精度的最高要求为出发点，根据设计要求及相关的国家规范确定。
6.1.2施工测量方法
（1）±0.000以下结构施工测量方法
地下测量施工时，将全站仪架在基槽上口的二级控制点上，后视基槽另一端的控制点，根据记录在测量施工日记本上的楼角坐标点，进行测量坐标反算，计算出楼角坐标点与楼附近二级导线点的方位角、距离。把已计算出的楼角坐标准确定位在清理好的基槽底上，打好垫层后根据建筑物基础轴线网及基础施工图，在基础混凝土垫层上,投测基础外廓线。经复核，精度满足规范要求后，采用内分法或直角坐标法用钢尺量距，定出细部轴线，再以轴线为依据，放出细部柱、梁和墙体模板线及模板检查控制线，楼梯、电梯等门洞位置线等碎部点、线，并认真进行自检，合格后，交现场技术、质检、监理等负责人复核。为便于各层间检核，在各流水段内以适当密度预留点（允许是轴线控制点），以便进行投测逐层间复核。对于较复杂的点位采用激光铅直仪法进行投点。
±0.000以下标高测量施工时用水平仪将高程引测到基槽四周护坡上，并进行闭合差计算。施工时用水平仪将结构50cm线抄测在施工层钢筋上，以便高程控制。
（2）±0.000以上结构施工测量方法
a.轴线投测和细部放线：
轴线投测控制采用内控法，在每自然流水段预留观察洞4个，纵、横向各2个形成“井”字形，采用先进的激光铅直仪作为竖向投测主轴控制线的测量设备，其精度应严格按照规范要求。
首先在一层用全站仪按常规的测量方法，精确的测设主轴线，角度、距离要闭合，误差在规范允许范围内进行闭合差调整。根据测量的需要在建筑物内设置内控点（在结构上埋设铁板200mm×200mm×10mm，精测定出轴线控制线交点，电钻钻孔、埋置铜丝），保证每段都能独立地进行测量放线。各施工层在控制点投测完成后必须用经纬仪进行闭合检查，合格后方可进行细部放样。各施工段之间测量工作完成后，同样必须要进行闭合检测。激光束穿过各层楼板相应的位置做200mm×200mm预留洞，洞的四周砌筑高100mm的挡水墙。
当建筑物到达±0.000后，采用附合水准测法，在建筑物四周墙体外侧，布设+500mm标高控制点，并用墨线连接，经检测其精度满足规范要求后，在首层的4个大角设基准标高点，作为向上各层传递标高的依据，向上各层传递标高时，用钢尺悬吊法量距，每层用水准仪校测4个标高点，精度在±3mm内，并取其平均值作为标高依据，各层测设建筑+500mm标高点、线，作为施工依据。
（3）装饰施工测量方法
在四周墙面与柱身上测设出建筑100cm水平线，作为地面面层施工和顶层施工的标高控制线。
按照设计要求，以基层上轴线为基准，放出房间隔断线。
在施工过程中用水准仪检测标高与水平度其测点间距：大厅小于5mJ17J172 复合保温板建筑构造(HFS系统).pdf，房间小于2m或按技术交底进行。
以100cm水平线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，沿墙四周弹出水平控制线。在顶板上弹出十字直角定位线，其中一条与外墙平行，十字线按实际空间匀称确定，直线点标在四周墙上。
（1）内墙面装饰竖直控制线按1/3000精度投测。水平控制线（室内、室外）每3m两端高差应小于2mm，同一条水平线的标高允许误差为3mm。
（2）装饰墙面按设计需要分格分块时，按高于1/10000的精度测量，定出分格线与分块线。
6.1.3沉降观测及基坑监测
施工中变形测量包括垂直沉降观测和水平位移观测。该部分主要由甲方委托有观测资质的测绘单位进行。
6.2地下室防水工程施工方案
DB44／T 1149-2013 铝及铝合金电缆桥架.pdf6.2.1防水混凝土施工要点