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公园华府二标施工组织设计（实施施组）

施工组织设计

编制人：

审核人：

审批人：

JC／T 2516-2019 砂磨机用反应烧结碳化硅内衬四川时宇建设工程有限公司

附图1：项目规模、业态及分期图

附图2：工期顺序分解及计划

附图4：基础阶段总平面图

附图5：主体阶段总平面图

附图6：装修阶段总平面图

附图7：现场施工用水及消防

附图8：现场临时用电平面布置图

附图9：项目组织结构图

附图10：现场临时设施布置图

附图11：现场劳动力进场计划图

附图12：公园华府二标段施工总进度网络计划图

第一章 编制说明及编制依据

根据建设单位提供的设计图纸、设计（技术）变更及合同中约定的相关工程内容，即万科公园华府二标施工总承包工程（13#、16#、17#楼）、地下车库总包建设工程。包括：基础工程、土建工程、人防工程土建部分、地暖工程、室内水电安装工程、公共部位装修工程（不含首层入户大堂及标准层电梯厅精装修）、主体结构及初装修工程、出户管工程(含强弱电、雨污排水由出户至外墙皮1.5米处)、室外排水工程及小区内小市政工程、外墙保温施工、外墙涂料施工、栏杆百叶施工等。

西安万科公园华府二标施工总承包工程施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为2017～2019年度公司“重点工程”，拟按“建筑精品工程”以“过程精品”，创“精品工程” ——进行实施，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，按时完成本工程的施工任务。

同时响应万科工业化模式，作为每一个时宇人我们必须做到“5S管理”、“四个目标：两提一减（提高质量、提高效率、减少人工），新常态化（干净、有序、人少、无抢工），零渗漏、零堵塞，零重伤、零死亡。”“五个抓手：穿插提效、三同步（停止点）、工完场清（5S管理、干活脚下净，活玩脚下清）、工具化、两防两控（一名合格的施工员，首先应该是一名合格的安全员）”。这样才能真正实现所谓的工业化，实现我们所谓的精品工程，最终实现时宇工程梦：今天的质量、场容和服务就是明天的市场。

第二章 工程概况及特点分析

本工程建设地点位于西安市雁塔区公园南路东侧、北陆路北侧，本方案为高层住宅，整个规划布局合理，产品配置恰当，提高了土地的有效使用率，并同时创造了一个全新的周边环境质量。

本工程在公园南路上设有市政供水管，小区污水经生化池处理后达标排放至市政污水管，西方向有市政雨水管。电力管网由小区南侧引入；总配电箱设置在小区东南侧。

西安万科公园华府二标施工总承包工程是由西安幸福公园置业有限公司开发建设的集居住及配套的设备用房、地下车库、商业服务设施为一体的居住小区。本次施工的范围为二标（高层住宅）及地下车库组成。

2.2 工期、质量、健康安全环保施工的目标

工期目标：做好工期管理，保证甲方节点。本工程开竣工时间为2017年4月15日～2019年4月30日,总历时745天。

质量目标：交付质量标准为合格；

安全文明施工目标：争创陕西省安全文明工地称号；创建“省级文明工地现场观摩会”，确保召开现场观摩会。杜绝重伤或死亡事故，轻伤频率控制在0.3%。

成本控制目标：提前策划，合理施工，确保实际成本小于计划成本。

2.3 施工重点、难点分析及应对措施

1）、车库面积大，施工场地周边狭窄。

应对措施：合理划分施工区段，结构施工阶段先施工部分车库后施工主楼，利用车库的工作面安排材料的堆放以及营造良好的文明工地形象和配合政府部门的治污减霾，减少裸露黄土。在场外外租场地布置项目部办公区和工人生活区。

2）、16#楼及周边车库地下室结构为三层，施工难度较大，地下室施工慢，土方回填受政策影响大。

应对措施：增加地下室施工阶段劳动力和材料；基础、回填及园林施工阶段规划在禁土时段以外 利用现场其他区域合理存土 。

3）、地上结构施工大跨度剪力墙结构且降板标高多，顶板水平度难控制；楼板厚度难控制；降板部位易出错。

4）、建造方式为系统配模+PC，其中的风险点在PC定型及生产和预制楼梯的生产。

应对措施：PC定型需要先行打样，预制楼梯深化与模板节点（模板连接影响安装速度）和简化支撑（支撑在爬架上不易拆除）。

5）、电气施工采用分电器盒子+BV线，主要的风险点在明装与暗埋结合部位连接；

明装BV线走线定位；分电器盒子检修；防盗（电线先装）；点位与隔墙龙骨交叉施工等。

应对措施：暗埋部位精确定位、穿线先行；铝模定位、精细放线；简化盒子数量；作业面移交管理、入户门先装；隔墙龙骨排布深化等。

6）、湿作业取消采用干法地暖、整体厨房。

应对措施：结构精找平+自流平砂浆找平；结构模板放线控制、降板模板定型控制；隔墙安装精细放线、调差节点；卫浴及厨房先行、隔墙后装等。

7）、根据用电负荷大，施工用电紧张。

应对措施：合理安排施工流水，避开高峰作业。在快建造穿插施工要求工期节点的且无法避开时，临时租用发电机解决。

8）穿插提效楼栋，各工序进场及移交时间为重点

应对措施：提前排好总计划，并合同建设单位邀约各专业分包单位开穿插专题会议，要求各分包负责人做好保证按时进场，做好会议记录严格执行。

1）、劳务队伍稳定：

A、进场就进行交底，先立规矩，奖罚分明，对不合格的队伍立即调整。

B、按合同准时发放人工费，建立良好的信任关系。

C、合理安排生产，减少窝工现象；现场管理到位，杜绝返工现象。消除管理矛盾。

合理划分施工区段，合理穿插施工顺序。

确保作业面的完整性和作业线的连续性，各专业之间保持紧密联系。

3）、设备物资滞后现场进度

先算后做，加强前期算量及计划管理工作。

加强沟通，及时采取措施，确保生产正常进行。

应对措施：为确保按时、保质、保量达到业主确定的相关重要节点，采用劳务分包模式，省去中间大包劳务，由项目直接管理小劳务班组队伍，确保劳动力能按工程进度要求及时串换；采用公司统一供应物资模式，并建立网上大库房，确保物资及时供应。

工程实体质量、实测实量合格率是本工程的控制重点。

2.4沟通及协同作战的意见/建议

2.5 施工现场成果接管方案及连续性保证措施

在工程施工期间，项目部设置技术质量组，对现场土方开挖、护坡、降水、沉降观测等工序进行专门的跟踪落实，要求资料和现场必须同步且要求资料的准确性，保证技术成果的课追溯性。

2.6 毛坯房与装修房工序衔接流程

毛坯房在进行装修之前，保证毛坯房的质量符合相关质量验收规范的规定，且在装修前项目办理内部移交手续，在移交精装修单位之前，以每户为单位办理移交，首先由精装修单位提出本户内土建和安装的整改问题点，然后总包单位负责移交的专人敦促和负责整改，整改完成且移交完成后表格画绿处理。确保每层移交时间控制在7天以内，确保精装修的同步穿插施工。具体施工流程详见《西安万科公园华府二标施工总承包工程毛坯房与装修房工序衔接方案》

2.7 装修房施工组织计划

我公司为了实现“两提一减”的目标有个重要的抓手就是穿插提效，本工程将合理安排施工部署和工期，在满足相关规定的要求的前提下提前做好装修房的穿插工作。

本项目计划在高层建筑主体结构施工至3层安装施工电梯,高层结构施工至4层插入初装修，结构完成至5层插入精装修。以延长装饰施工时间，减少劳动人工的使用数量，提高施工质量。

为保证装饰工程的提前插入，实现两提一减目标，高层采用挑架，每四层一挑，车库采用双排落地架，快速进行车库施工，形成装饰场地，条件具备后可完成市政先行的目标。通过穿插提效实现有序、人少、干净、无抢工，为后期装修工程创造良好的条件。

2.8“两提一减”的目标与行动

1、“两提一减”的目标与行动

提高质量、提高进度、减少人工

干净、有序、人少、无抢工；

（1）、进度目标：响应业主需求

（2）、质量目标：西安市优质工程标准；季度评估：综合得分不得低于95分，渗漏得分100分，区域每季度评估检查成绩在前30%以上分位。交付评估：不低于80分。

（3）、安全文明施工目标：取得陕西省安全文明工地称号。

推行标准工期管控，建立项目每周回顾，事业部双周回顾，公司月度回顾机制。

定岗定员定责任，将技术管理线与生产管理线责任分开，工序管理原则（有依据施工，按依据施工，按依据验收，同步整改）；工序管理手段（交底，样板，再交底，跟踪纠偏，停止点验收），做到同步施工，同步检查，同步做了更改。坚决做到100%检查，100%整改到位，让不合格的工序坚决不进入下道工序施工。

3）工完场清（5S管理）

梳理本项目重大危险源：做到“能辨识、有方案、必审核（论证）、严执行、重监测”；实现“上班安全帽、登高安全带、防坠安全网、有口必有盖、有边必有栏”

强化停止点检查：“危险性较大分部分项工程”停止点，公司100%检查；超过一定规模的“危险性较大分部分项工程”100%由公司总工亲自带队检查。

“两提一减”的原则在本工程的其他具体运用

1）、挑架、爬架方案的选择；

2）、一次性承插式止水节的运用；

3）、施工临时道路试点预制砼块铺设的运用；

4）、用矩管代替木方；

5）、地面以上临时设施取消砌砖抹灰，全面实现可周转、工具化；

6）、先地下、后地上、先管网后地上方案的实施；

8）、结构面免抹灰等等。

3.1 项目部管理机构及职责划分

为方便现场施工协调和管理，就本工程设立四川时宇建设工程有限公司西安万科公园华府二标施工总承包工程项目部，具体组织架构如下图：

项目经理全面管理本工程的施工管理工作，对安全、质量和工期直接负责。项目经理下设技术负责人一名，品质保障负责人一名，技术负责人具体负责建筑施工技术和安全文明施工技术工作，品质保障负责人着重负责整个施工区内施工质量和安全文明施工执行和整改工作。

项目经理部各组及其成员配合项目经理、技术负责人及品质保障负责人实施工程的各项生产、技术、安全生产及文明施工管理的具体工作，具体落实本工程施工总包合同约定的内容，负责从工程开工到竣工交付的全过程管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，确保优质、高效、安全、文明地完成各项施工任务。

为实现本工程的质量、工期、安全文明施工目标，针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组建本工程项目经理部，进行本项目的施工管理。

1、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

2、及时协调总包与分包之间的关系，组织如开总包与分包的各类协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

3、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

4、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。

1、负责项目施工的技术管理工作。

2、负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。

3、负责施工过程中的结构预控验算，施工过程中的结构变形监测，施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理等工作。

4、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的审核、移交工作。

1、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。

2、及时协调总包与分包之间的关系，组织如开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。

2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

3.2 对独立及制定分包的管理措施

贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检查控制，确保产品达到优良标准。

为各分包单位提供施工所必须的临时设施，保证各分包单位的用水用电，提供安全的施工场地，并按照合同提供各项施工材料和施工机具。

按照进度计划和分包合同，通过合同措施、制度措施、经济措施等预订手段对分包单位进行进度和质量管控。

3.3 外部环境维护措施

按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

项目经理部将会同业主方代表，定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、质量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

相互提供、通报各家施工进度安排，总计划、月计划相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装装饰工期计划为准，土建积极配合。

每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

3.4 生产组织统筹思路总体策划思路

3.4.1车库、商业裙房和主楼的总体施工顺序思路

主楼先施工，确保售楼节点，满足预售条件后即插入车库施工，结构尽量不甩项，提前将车库屋面形成，便于提前插入装修及文明施工管控。

商业局部甩项，预留前期施工场地，为车库提前施工及高层建筑砌体提前插入创造条件

车库屋面结构完成后，立即插入防水、保护层施工。车库屋面回填前，增加一次48小时蓄水试验，确保回填后车库屋面不渗漏。

3.4.2基础、垫层、室内地面管沟及集水坑总体施工顺序思路

本工程桩基础为专业队伍施工。

桩基础部分，基础及地梁施工完成后，标高回填找平，按设计施工完成内地管网、集水坑及排水沟，做好地面垫层后再搭设脚手架施工上部结构。

所有车库内的临时堆场、施工道路，均需按设计地面垫层标高先行硬化。

3.4.3塔楼主要工序穿插思路

穿插前提条件：施工电梯上作业层+2层爬架

3.4.4地下室主要工序穿插思路

地下室结构：按施工流水段分段施工，在塔楼封顶前全面封顶。

地下室地面垫层：在主体搭设模板支架前，完成垫层及埋管、排水沟、集水坑施工。

地下室天棚找补及第一遍腻子：模板拆除并清理场地后及插入。

地下室砌体及桥架、风管、喷淋系统安装：第一遍腻子完成后及时插入

车库装修及所有安装：与塔楼装修同步完成。

3.4.5地下室屋面穿插思路

地下室屋面：屋面结构施工完成后，提前施工防水层及刚性层，刚性层施工完成后才能作为施工场地。

地下室屋面回填前，增加一次48小时蓄水试验，确保回填后车库屋面不渗漏。

3.4.6重要方案选择思路

模板：车库、商业、采用木模板+矩管，淘汰木方背楞。凡挡土墙、电梯井地面以下部分、屋面女儿墙等有防水要求的部位及人防工程结构加固均使用一次性对拉螺杆。角磨机割除、磨平、防锈处理（外墙防水处理）。塔楼标准层采用铝模；

钢筋：直螺纹套丝前，钢筋头采用钢筋切割机床切平整。其余按常规施工。

混凝土：楼板采用专用厚度控制器控制厚度，表面采用磨光机收面，气温高于28度或低于5度，全部采用覆膜养护。屋面混凝土施工全部采用覆膜养护。

支撑体系：车库、商业、采用木模板体系，高层标准层采用铝模板体系。

外架：裙楼、商业及地下室采用落地架全封闭施工；13、16、17#楼塔楼型钢挑架，架体高度搭设4层，便于穿插施工。外墙涂料采用电动吊篮施工。

4.1 施工现场平面布置及说明

1、各阶段施工平面布置图

工程施工现场可用场地狭小，场内交通拥堵，结合现场实际情况、施工部署及工期节点，先施工车库后施工塔楼，车库达到正负零与塔楼施工时间不超过30天。现场的平面布置按照业主开发节奏并同时考虑按地下结构、主体结构、装饰进场进行统筹安排，共分：基础平面布置图、塔楼施工阶段总平面、装饰装修阶段总平面图。

施工总平面随着施工进程的推进而动态调整，是一个连续和渐变的过程，“施工总平面布置图”仅是截取其中最有代表性的若干阶段加以表现，并借以呈现各主要阶段的交通规划、大型设备使用、临建使用等情况。

在不同施工阶段，由总承包单位统一协调布置总承包单位及各专业分包单位临时用地需要，满足各单位施工需要。

4.1.1车库施工阶段总平面转换图

本阶段为13、16、17#楼基础及地下室施工阶段，本阶段主要施工内容包括临建搭设、土方开挖清槽、塔吊安装、基础施工、地下室施工、防水施工、安装预留预埋等工作的安排。

场内共设置3台塔吊、3个钢筋加工堆放区、3个模板加工堆放区，3个混凝土浇筑区（共配备3台地泵并根据需要组织汽车泵配合施工）、2个其他材料堆放区。

4.1.2车库结构完成阶段总平面转换图

本阶段为13、16、17#楼主体结构施工、初装修施工。本阶段主要施工内容主体结构施工、车库地下室施工、防水施工、回填土施工、安装预留预埋、初装修施工等工作的安排。

场内共设置3台塔吊、3台双笼施工电梯、2个钢筋加工堆放区、2个模板加工堆放区，3个混凝土浇筑区（共配备3台地泵并根据需要组织汽车泵配合施工）。

本阶段地下室屋面施工完毕后，即可安装主楼的施工电梯便于插入装饰装修工程，整个现场处于全面施工阶段。拟安装3台施工电梯保证主楼人员运输、土建粗装修阶段、精装修材料垂直运输，在正式电梯投入施工后拆除。

布置思路：在确保全面覆盖的前提下，塔吊不影响周边已有建筑，且便于附墙件安装及塔吊拆除。场内可用材料堆场较少。

施工电梯：选择SC200/200施工电梯，额定提升速度40m/min，额定载运能力2T/24人，满足工程需要，该阶段平面布置详见附图。

4.1.3装修施工平面布置

本阶段为13、16、17#楼精装修施工，主要施工内容为主体结构、安装预留预埋、二次结构、屋面工程、正式电梯安装、装饰装修及机电安装等工作内容的安排。

场内共设置3台施工电梯。

施工道路及排水：场内通道路幅宽度设置4m便于错车。直通主要堆场。路面厚度大于200mm，混凝土强度C30，路面每隔6m设置温度伸缩缝，缝宽5mm，缝深100mm。

沿道路设置排水明沟，经沉沙井处理抽排排入市政管网，现场排水沟总长度约2000m。

场地硬化：根据功能分区一次到位，确保足够的强度及厚度，避免反复修补造成浪费。场地硬化厚度100mm，基层做法同施工道路基层。混凝土强度大于等于C25。

钢筋原材料堆场：根据塔吊位置布置，采用混凝土墩+钢管桩分规格进行隔断，分类堆放，“三一”堆码。钢筋房采用钢管搭设，双层竹跳板防护，标牌齐全，整齐美观。

（3）现场办公室和生活区布置：在现场北侧，搭建办公室用于现场办公和生活区，尽可能保证施工场地最大化。

基础阶段施工排水采用集中抽排，PVC管引流有组织排放。

（5）施工用电：严格执行“三相五线制”“三级配电、两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、施工电梯、办公区、生活区采用独立回路布线，避免相互影响。

4.2 施工临时用水、用电

(1)、临时用电测算表

经计算，需要一1000KVA配电箱，可满足生产需要。

1.1. 施工用水 按高峰期最大日施工用水量计算： Q1=k1∑q1N1k2/8*3600 其中：k1为未预计的施工用水量系数，取1.15 K2为用水不均衡系数，取 1.5 q1为单为数量设备、人员等的生产量 　 砂浆搅拌机每八小时生产量按30立方计/台班 　 瓦工班八小时砌筑量按20立方计/台班 　 混凝土养护八小时内用水（自然养护，按100立方计/台班） N1为单为数量设备、人员等单位时间内生产一定产品的用水量 　 每立方砂浆用水量取400L/立方 每立方砖砌体用水量取100L/立方 每立方混凝土养护用水量取200L/立方 Q1=1.15*(7*30*400+7*20*100+100*200)/8*3600 　=4.7L/S (本工程按每幢楼一台砂浆搅拌机、一组瓦工班计算) 1.2. 机械用水量 Q2=k1∑q2N2k3/8*3600 　　　其中K1、K3同上 　　　Q2以一台对焊机8小时、一个木工房一个台班、一台锅炉8小时计算 　　　 N2 每台对焊机用水量取300L/台班小时 　　　　一个木工房一个台班用水量取20L/台班 　　　 一台锅炉8小时用水量取1000L/抬小时 Q2=1.15*(300*8*6+20*6+1000*8)*1.5/8*3600 　　　　 =1.35L/S 　　　(本工程按十台对焊机同时使用、六个木工房同时工作计算) 1.3. 生活用水量 Q3= q3N3k4/8*3600 其中K4同上，取1.5 N3为每人一天用水量，取20L/人天 Q3为高峰期施工现场最多人数 Q3=1000*20*1.5/8*3600 　 =1.04L/S （本工程施工现场高峰期按1000人考虑） 1.4. 消防用水量Q4 根据本工程实际情况按同一时间火灾发生次数为两次计算，用水定额为25L/S 即Q4=25L/S Q1+Q2+Q3=4.7+1.35+1.04=7.09L/S

3、临时用电用水布置图

该阶段平面布置详见附图。

本工程主大门设置在公园南路东侧，沿5#楼北侧进入施工现场，场区内在13#、7#楼东侧布置通道，现场次要道路根据现场实际情况设置。

第五章 施工进度计划及劳动力安排

5.1 施工段划分及施工程序

5.2 总工期及进度计划安排

5.2.1 总施工进度计划

根据招标文件要求，本工程总工期为745天，计划开工日期为2017年4月15日，计划竣工日期为2019年4月30日。

5.2.2 施工总进度计划编制依据及关键节点工期安排

根据进度要求工期控制点，结合工程特点，将整个工程分解为若干个区段，每个区段施工又划分为外装、内装、机电安装及消防验收、总包交付现场完成时限等；以确保每个工期控制点为原则，合理安排每一部分的插入工序及时间，同时，充分考虑到各专业分包及独立分包的进场及施工时间，编制本工程的总体施工进度计划，进而控制各分部和单位工程工期。

5.2.3 施工总进度计划（网络计划）

总进度计划是对本程全部施工过程的总体时间安排，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其他各级施工计划均必须满足其控制节点的要求。具体详见西安万科公园华府二标施工总进度计划。

计划保证：工期计划排开春节时间，以节点控制施工进度，以人员、物资、作业面完整、作业线连续保障计划实施，而不是根据人员情况、材料情况来确定进度。

劳动力保证：用劳动力来满足作业面及计划要求，遇农忙季节采用提前预支人工费保证劳动力队伍稳定。

不利季节施工措施保证：准备充足的雨衣、雨布，在赶工期的情况下采取搭棚施工。高温季节调整作业时间，避开高温时段上班，并准备好防暑药品。

我公司长期习惯于专业施工，主体工程和装饰工程从施工管理到作业队组均分别为专业性质。本工程由本项目部的主体施工力量成建制的进入，无须临时组织施工管理班子和劳动力量。从而可靠地保证了本工程的劳力资源。

为保证施工过程的劳力均衡、充足，根据施工进度计划提前作好劳力调度。各种新技术、新材料、新工艺要提前进行操作技术培训，要保证进入实际施工时技术熟练，并保证持证上岗。

各阶段各主要工种劳力最大用量计划表

5.4.1 夜间、农忙、节假日施工保障措施

1、为保证夜间施工能顺利进行，我单位拟采取的措施如下：

① 需要夜间施工时在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；

② 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；

③ 结构施工期间，分别在每台塔吊上加设1台镝灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备碘钨灯，作为零星照明不足的补充；

④ 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

2、农忙、节假日施工安排

本工程跨越两个春节、两个秋农忙，法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如下表所示。

农忙、节假日施工保证措施

5.4.2 特殊季节施工保障措施

雨季施工所需要的材料明细如下

2) 设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。

3) 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

4) 预留洞口、施工洞口，在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入楼内。

5) 做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

冬季施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。根据本工程施工总进度计划安排，结合工程特点，编制冬期季节性施工技术措施。

冬季施工所需要的材料明细如下

混凝土均应严格按照国家有关规定执行。重点控制及措施内容如下：

（一）混凝土工程冬期施工防冻总体要求：

冬季施工期间，须防止新浇的混凝土在达到抗冻强度前受冻。

对于用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，在其抗压强度达到设计标号的30%或5Mpa前不可受冻。

C15及其以下的混凝土，其强度达到5Mpa之前，不得受冻。

本工程混凝土养护采用加热取暖法养护。

（1）在构筑物下层四周用彩油布包裹密封，不透风。

（2）采用燃煤取暖炉加热，应将炉的排气管引出棚外，将烟气排到棚外，以防煤气中毒和防止氧化碳浓度过高加速混凝土的碳化。

（3）采暖区域内底部温度不低于5℃，当低于5℃时应采取增加煤炉的办法。混凝土养护期间，应有人负责更换煤球，保持棚内温度。 （4）采暖区域内宜保持一定的湿度，湿度不足时，应向混凝土面及模板洒水或覆盖湿润的草袋。

（5）砼浇筑完成后第一次收面完成时立刻覆盖薄膜进行保水保湿养护，待砼初凝时在薄膜上再覆盖两道棉被进行保暖养护，防止结构表面砼受冻。

（1）混凝土拆模强度：

冬期混凝土拆模强度应符合下列要求：

满足混凝土正常温度下拆模强度的要求并同时满足上述抗冻强度的规定。

正常温度下混凝土拆模强度：

①侧模在混凝土强度达到2.5Mpa以上，且其表面及棱角不因拆模而受损时，方可拆除。

②底模应在混凝土强度符合“拆除底模时所需混凝土强度表”的规定以后，方可拆除。

（2）混凝土与环境的温差不得大于15℃，当温度差在10℃以上，但低于15℃时，拆除模板后立即在混凝土表面采取临时覆盖措施，如覆盖干草袋外加彩油布。

（3）采用外部热源加热养护（如暖棚法）的混凝土，当养护完毕后的环境气温仍在0℃以下时，应待混凝土冷却至5℃以下后，方可拆除模板。

1) 配备充足饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。

2) 合理安排作业时间，错开日照强烈时段。

3) 施工作业面设置防暑降温茶水、药品。

4) 现场设医务室HJ 1098-2020 水华遥感与地面监测评价技术规范（试行），及时救治中暑职工。

5) 混凝土运输和输送要考虑混凝土坍落度的损失。

6) 混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少混凝土因失水而产生的裂纹。

7) 尽量采用吸湿性好的木模板进行施工，设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条件。改进施工工艺，装好楼面模板后才浇筑柱混凝土，利用楼面模板作凉棚，保温和遮阳，减少阳光对混凝土的直射。

8) 要注意混凝土的入模温度，温度高时，搅拌前对材料要适当进行降温，用水冲洗碎石，降低混凝土的温度。

5.4.3 应急抢工措施

本工程主体结构工期紧，施工过程跨越春节，必须做好出现劳动力紧急调配的抢工预案，一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

2、项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。

3、组织开展劳动竞赛，营造大干快上的工作氛围，充分发挥工人的积极性DB61／T 1182-2018 公路工程利用建筑垃圾再生材料预算定额和机械台班费用定额，提高劳动生产率。