施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

绿化改造工程施工组织设计.docx

第一部分 项目经理部人员组成 6

一、项目经理部主要人员组成情况表 6

二、项目经理简历表 。

DB4403／T 67-2020标准下载三、项目技术负责人简历表 。

四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料 7

第二部分 施工组织设计 15

第一章 编制依据 15

一、招标文件，现场实际踏勘情况 15

四、主要规程、规范 16

第二章 工程概况 17

三、工程施工特点 17

四、工程施工条件 18

第三章 施工准备及现场平面布置 19

二、施工现场平面布置(详见附录二) 19

三、现场检验及苗木种植准备 20

第四章 施工方案及主要项目施工方法 21

（1）总体施工方案 21

（4）绿化工程： 25

第五章 施工进度计划 28

一、项目组织管理机构设置 28

二、施工工艺流程 29

三、主要施工机械、设备配备计划 29

四、施工队伍与劳动力安排计划 30

五、施工进度计划（详见附录一） 31

第六章 景观形成时间 32

第七章 保活免费养护期限 33

第八章 栽植苗木的成活率和覆盖率 34

第九章 工期保证措施 35

第十章 施工部署及劳动力安排计划 39

二、施工质量、进度、成本及安全目标 39

第十一章 施工技术措施 45

一、 新增绿化区域的控制测量 45

二、铺装施工技术措施 45

三、园林种植工程施工技术措施 45

四、冬雨季施工措施 46

第十二章 主要施工机械、设备配备计划 48

主要施工机械设备配备计划 49

第十三章 安全施工措施 50

二、附：安全保证体系框 50

三、安全保障要点及技术组织措施 51

四、临时用电安全管理措施 52

五、安全防火措施 53

六、安全责任制： 错误！未定义书签。

第十四章 文明施工措施 54

一、材料管理措施 54

二、人员及机械设备管理措施 54

三、环境管理措施 54

第十五章 保证成本目标的措施 55

第十六章 质量保证措施及管理控制措施 57

一、施工技术准备 57

二、施工资料方面 57

三、质量管理控制措施 57

四、质量保证措施 58

五、质量管理体系图 58

第十七章 承 诺 书 。

第十八章 新技术、新工艺应用 60

附录一 施工进度计划表 61

附录二 施工布置平面图 61

附录三 企业各种证照 61

附录四 项目经理部组成人员资格证书 61

附录五 承担类似工程建成施工项目合同复印件及荣誉证书 61

第一部分 项目经理部人员组成

一、项目经理部主要人员组成情况表

四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料

（1）组织机构及岗位职责：

1、项目部组织机构图：

① 工程部：制定并落实生产计划，工程量完成情况统计，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及人力的日常管理。

② 技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序、纠偏、并解决施工中出现的一切技术问题。

③ 质量部：负责施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量措施的执行情况，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

④ 物资部：负责工程物资购置、保管、领用、发放、编制实施物资计划，监督控制现场各种物质使用情况，组织维修保养施工机具、设备。

⑤ 安全部：负责施工现场周边安全防护、消防保卫、环保环卫、文明施工措施实施等工作 。

⑥ 预算部：编制施工预算、决算及工程报价、工程成本核算，合同管理等工作。

2.1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

2.1.3组织编制项目管理实施规划。

2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

2.1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

2.1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。

2.1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

2.1.9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

处理项目经理部的善后工作。

2.1.11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2.2 技术总负责人职责

2.2.1组织主持项目的技术管理。

2.2.2制定项目技术管理工作计划。

2.2.3组织有关人员熟悉与审查图纸，编制项目管理的实施规划，确定施工方案并组织落实。

2.2.4负责技术交底。

2.2.5组织测量放线及其复核。

2.2.6指导质量检验和试验，处理质量事故。

2.2.7组织各项技术资料的签证。

2.2.8组织技术管理人员业务学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。

2.2.9参加工程验收。

2.3.2检查施工现场安全防护措施，机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。

2.3.3正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况，分析报告的意见。

2.3.4处理一般性的安全问题。

2.3.5按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

2.4.1根据设计图纸对分包单位进行技术交底，办理技术交底资料的签字归档工作。

2.4.2负责各种工种之间协调、配合工作。

2.4.3负责工程进度质量、安全、监督控制工作。

2.4.4负责各种材料进场及检验认可工作。

2.4.5负责测量放线，报验工作。

2.4.6当发生签证时，须及时通知资料预算组。

2.5 预算、资料员职责

2.5.1负责工程的预算和竣工决算，每月的工程进度产值，生产计划。

2.5.2负责现场的签证，工程结算。

2.5.3严格执行定额基价及最新材料信息价。

2.5.4对现场发生的签证项目及时整理上报，并经常寻问审批情况。

2.5.5负责现场施工技术资料的收集整理工作，确保资料及时真实，准确，完整。

2.5.6督促各工长及时上报各种技术资料，并及时报审给监理公司。

2.5.7对发出文件和收到文件分别做发文记录和收文记录，以备查找。

2.6.1严格遵守国家有关财务、经济制度的规定，坚持原则，维护财经纪律。

2.6.3严格执行银行存款结算制度，按期交清各项税费。

2.6.4掌握企业内部的财务收支及资金运行情况，并及时清理债款债务。

2.6.5加强成本管理，严格控制非生产性开支，按时编制每月、季度、年度统计表。

2.6.6负责各种帐簿，凭证及有关资料的整理，保管归档工作，正确使用妥善保管财务印章。

2.6.7努力钻研业务，不断提高业务素质。

2.7.2严格监督进场时材料的质量，型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

2.7.3按照规范规定分部分项工程的检验方法和验收评定签字确认，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，要求返工。

2.7.4提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

2.7.5对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

2.8.1了解现场情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

凡在工作中成绩突出，具备下列条件之一的应当给予奖励：

3.1.1采用新工艺、新技术提高了工作效率减短了工期，给企业创造效益。

3.1.2对施工中疑难问题的解决有重大贡献，从技术措施上保证了工程的顺利进行。

3.1.3对常见的质量通病提出了解决或控制的方法。

3.1.4对工程中采用的施工方法，工艺提出质疑，对质量事故的防患与未然的。

3.1.5对工程中难度大、工艺复杂、质量要求高的重点工序，完成的出色，受到甲方和监理好评的。

3.1.6对影响工期的工序，施工组织得当，有效的保证并缩短了工期。

3.2.3对于隐瞒质量事故，或私自处理质量事故，造成产品使用功能有缺陷的。

3.2.4对工程质量监控不到位、不及时、玩忽职守，造成不可挽回的经济损失的。

3.2.5对施工生产组织不力，工程质量出现问题，工期拖延。

3.2.6在生产建设项目中发生不安全事故的。

3.2.7不按图施工，不按要求施工。

3.2.8讲究职业道德，讲话要有分寸，对那些泄露企业机密，给企业造成一定经济损失的。

根据情节轻重给予一定的经济处罚，或开除等处分。

第二部分 施工组织设计

一、招标文件，现场实际踏勘情况

本工程在厂区内，工作面区域比较多，树木品种多，工程量大、任务重、工期紧、相关工程穿插多，气候条件限制多，需协调的内外关系多。 具体情况如下：

（1）园林土建工程，包括图纸范围内园区地面石材、高压砖、花池、坐凳等工程。土建铺装部分是整个景观区设计的骨架部分，是景观成型的基础。

（2）园林绿化工程，包括图纸范围内园区绿化苗木种植，这部分是景观成型的关键。

场内施工表面需将原有草坪清除外运，在按图纸进行施工。

（1）文明施工的工作面大，土方工作量大，清理工作，管理工作难度增加。

第三章 施工准备及现场平面布置

1. 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审及图纸技术交底。

2. 准备与本工程相关的规范、规程和有关图集。

3. 测量人员根据建设单位提供的水准点、高程和坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，复测工作，并做好标识加以保护。

4. 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度、高度。

二、施工现场平面布置(详见附录二)

1. 接通施工用水、用电、保证正常施工。

2. 现场平面布置：工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程施工场地较为宽裕,但施工场地内已有铺装，因此施工平面布置首先确定运输通道，材料堆放场合理布置。根据实际情况,布置各场地。对本工程，合理科学地布置总平面更显重要。

对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,保证行车安全,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、临时设施进行合理布置。

三、现场检验及苗木种植准备

根据工程进度情况合理安排苗木供应及到场时间。以保证进场苗木的品种、规格、外形、质量符合设计要求。

第四章 施工方案及主要项目施工方法

先地下，后地上。先将地下基础设施施工完毕，再进行地上土建工程，园林到绿化，先将树木移植主要项目完成后，再进行花卉、草坪、种植等项目，先主体后装饰。土建、铺地、装饰工程等，先将主体完工达到要求后，再进行装饰及石材铺贴，能够穿插进行的工程，工序应及时协调、沟通、应由专人负责，项目部应高度重视。

主要机械设备配备：水准仪2套、推土机1台、自卸车3辆。

劳动力配备：普工60人、测量技术人员2名。

1. 方工程施工根据现场情况进行土方计算，按照各个工程项目的施工顺序做好调配，减少重复倒运

2．整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水方向作成不小于2‰的坡度。平整后的场地表面应逐点检查，检查点的间距不宜大于20m。

3．方工程施工中，应经常测量和较核平面位置，水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，平面 控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。

4．间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设明显标志。

5．合施工现场实际情况，采取挖方或填方工程。

5.1.1土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。

5.1.2用机械挖方应由专业的技术人员持证上岗操作，设专职人员指挥。

5.1.3根据平衡计算量，回填土堆在场内指定区域，多余土方及时外运出场，每区施工完成后，必须验槽，工序交验合格后方能进行下道工序。

5.2.1填方基底的处理应符合设计或甲方的要求。若没有特别要求，应符合下列要求:基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物，并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土时或松土时，应将其基底碾压密实。

5.2.2填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。

5.2.3在填方夯实时，发现裂缝应洒水花，拌均整平再次夯压。

5.2.4在填方夯实时，发现局部有软弹橡皮土情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。

5.2.5按照设计要求进行地形处理。

主要机械设备配备：打夯机5台、平板震动器7台、石材切割机2台。

劳动力配备：普工30人，铺装工60人。

1. 测量人员在熟悉施工图纸的情况下进行放线、定位后经检验合格后方可施工。

2. 对路床进行基础处理：

2.1若路床出现裂纹或软弹现象则必须对其处理，裂纹情况应洒水使其达到含水率要求重新夯实。软弹现象应将其挖出晾晒或加入白灰重新碾压。

2.2注意路床施工的平整度、密实度。

2.3防止路床积水，做好相应的排水设施。

3.1 材料必须符合设计规范和要求。

3.2应分层进度回填碾压，每层厚度不超过50CM，用蛙式夯夯压使之密实。

4.1材料必须符合设计规范和要求。

4.2强度应符合设计要求。

4.3应注意砂垫层推铺平整。

4.4用平板振捣器对砂垫层进行振捣。

4.5对砂垫层进行浇水湿润。

5. 干硬性水泥砂浆层

5.1砂的材质要符合设计及规范要求：要选用洁净的砂粒，其成份不能含有多于3%重量的淤泥或粘土，砂粒大小规格方面，不应含有超过10%残留于4.5MM直径筛眼之上。

5.2应注意砂垫层推铺平整。

5.3对砂垫层进行浇水湿润。

6.1.1根据设计放大样图对连锁砖进行铺设。

6.1.2铺设时应注意砖逢的调整，使其在设计规范的范围之内。

6.1.3铺设时注意不要有空鼓现象的发生。铺设时应拉线控制高程及平整度、顺直。

6.1.4对已铺设完成的部位应围挡措施，防止重车破开。

6.1.5设专人对已施工完成的作业面进行看护。

镜面碎石铺地同卵石铺地方法类似，铺贴时注意碎石颜色的搭配即可。

7.1避免工程质量通病，如因基层清理不干净，没有足够水份湿润，结合层砂浆过簿，水灰比过大而引起空鼓现象；或因板块本身不平，铺贴时操作不当，过早上人等引起相邻两块高低不平。

7.2装饰板材时，要轻拿轻放，防止挤手或砸脚。

8.1 铺装材料存放不得淋雨、水淹及长期日晒，花岗岩存放时板底应用木枋垫衬，运输时轻拿轻放。

8.2 试铺、调校、擦缝的操作人员，要穿软底鞋，并只能从轻踏板中操作。

8.3 完成后地面两天内严禁行走及堆放物品，表面撒锯沫草席或麻袋覆盖保护。

主要机械设备配备：履带式汽车起重机1台、自卸车10辆、洒水车5辆、修枝剪8把、绿篱修剪机5台。

劳动力配备：普工50人、绿化共150人。

（2）绿化地平整：绿化种植前应清除杂物，消毒后整地。

（3）施肥：种植营养土标准，以植物能健康生长为准。

2．树木栽植施工工艺：

定位放线→挖坑→苗木选择→起苗→苗木调运→栽植→支撑防冻→养护管理

（1）定位放线：用测量仪严格按照图纸要求进行定点测量、放线。

（2）挖坑：按设计中的挖坑规格或根据苗木的实际情况进行挖坑。

（3）树苗选择：为保证绿化苗木的成活率，所选苗木必须生长旺盛，树形丰满，杆形通直，无病虫害。

（4）起苗：起苗应进行普查、号苗、分级。带土球苗适用于常绿树木和生长季节的落叶灌木。苗木根部要用蒲包、草绳等材料妥善包装。

（5）调运：落实绿化植物的数量、质量、来源、运输等具体工作，并按施工进度有计划地调运苗木，做到“随起、随运、随栽”。装运前核对苗木品种，不合格者必须更换。装卸过程中要防止将苗木枝条根系损伤或折断，特别是主干的主尖不能折断，带土球必须防止土球松散。

（7）苗木支撑和防冻：栽植所有乔木都要采用三角架支撑，防止冬季大风和降雪使树干倾斜；乔木树干用草绳缠高1.5米，防止冬季冻害。

（8）苗木管理和养护：养护管理要经常保持土壤的湿润，及时修剪苗木

铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。

欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。

按照施工图纸将草坪的施工范围测设到地面上。

严格按照招标文件、有关技术规范或甲方的要求栽植。

为了提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是栽植的草要带适量的护根土（心土）。二是尽可能缩短掘草到栽草的时间，最好是当天掘草当天栽。栽后要充分灌水，清除杂草。

按照设计要求，对早熟禾进行草皮铺栽。

有缝铺栽：各块草皮相互间留有一定宽度的缝进行铺栽。缝的宽度为方格型花纹铺栽：这种方法虽然建成草坪较慢，但草皮的需用量只需占草坪面积的50%。

充分保持土壤湿度是保证出苗的主要条件，播种后可根据天气情况每天或隔天喷水。一般护管理。草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。符合《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213~2003）的规范。

第五章 施工进度计划

一、项目组织管理机构设置

为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，我公司成立“西安**********绿化******项目部”，项目经理部的组织机构设置依据公司《质量手册》的要求，按照重点工程的组织机构设置。

附：项目部组织机构框图

本工程根据建设单位和招标文件的要求，以流水作业的方式，施工段根据现场实际情况和进度需要安排交叉施工，确保按期完工。

清理场地→施工放线→土方开挖→清槽底修边坡→基坑验槽→地基处理→回填土→地形修整

施工结合层施工→面层施工→道牙施工

收尾工作以成品保护为重点，同时开始竣工资料整编和专业分包技术资料的归档工作及苗木养护工作。

先由公司管理部门与项目部组织自检工作，然后再报监理、甲方验收办理相关手续。

三、主要施工机械、设备配备计划

根据本工程各分项工程的实际情况，配备如下主要施工机械、设备：

主要施工机械设备配备计划

四、施工队伍与劳动力安排计划

本工程施工队伍组织专业化施工队伍展开施工。根据工期编排和设备生产能力，施工：硬质铺装。

绿化施工队负责：绿化苗木的种植。

养护施工队负责：铺装的维护工作。

施工时按照工程实际需要专业施工管理和操作人员设置调整专业施工队伍，保证专业化施工质量。为了充分利用人力资源，各施工队的民工根据工地实际情况可以互相调用。各施工队人员暂计划按下表制定：

五、施工进度计划（详见附录一）

本工程招标文件要求工期为000**日历天，根据要求及设备、人员安排，我公司确定本工程投标工期为***9日历天。对此，我们将认真充分的做好物质准备和劳动力准备，根据我们的实际管理水平和施工技术能力我们在反复计算和优化编制施工进度计划横道图的基础上，保证按时开赴现场进行施工，以苗木采购和栽植为主要控制期，合理安排各项工程，按时完成任务。

附：施工进度横道图（见附录二）

第六章 景观形成时间

我公司根据现场实际情况，依照树木生长习性，做出合理施工方案，对景观形成影响较大乔木移植时，尽量保证根系完整，树冠修剪保留80%枝条，灌木选择

第七章 保活免费养护期限

我公司承诺在免费养护期限质保期满后，在免费为改厂区养护一年。

第八章 栽植苗木的成活率和覆盖率

竣工验收时，大苗木成活率确保达到98%以上；小灌木、草坪的有效覆盖率确保达到99.5%以上。

施工进度计划的实施必须有相应的措施保证才能实现。为了确保工期目标能够顺利实现，我们采取以下工期保证措施：

一、强化进度计划的管理

1．工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计

3．工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

二、严格施工进度的控制

1．建立严格的《工序施工过程必须记录的有关问题。

2．坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各分项工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

三、从组织管理上保证工期

1．项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期照工程系统，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到正措施。根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以适当调整，并特别注意关键线路的变化。

4．建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

5．开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各班组见开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。

6．节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇。以确保所需劳力和提高工人的积极性。

四、从资源调配上保证工期

1．保证人员、设备施工经验，善于打硬仗的队伍。根据本工程特点，我们将选派优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

2．按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力完成工作量。

3．施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。

4．对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

5．物资材料方面，选好供货商，根据进度计划提前做好计划，保证能够按时按需送到现场。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。

6．资金方面，给该项目部单独设立帐号，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。

7、本项目苗木的购）为原则，并及时栽植，不能栽植的采取一定的保护措施。

8、劳动力的配备：对进入施工现场的劳动力进行考察，筛选出素质较高的施工队伍。施工队强化劳动管理，开展单项工程自检后评优活动，奖优罚劣，充分调动劳动队伍的积极性。

9、作业时间的安排：考虑到工期需要及工作面小的特点，进场后以最快的速度做好场地的整形工敷设和铺装工程、栽植工作做好工作面，充分利用每个有效工作日，在适当和必须的情况下安排夜间作业，保证工程进度按时完成。

五、从施工技术上保证工期

1．认真研究施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

2．项目部采取倒叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

3．发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多极网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

4．做好施工配合以及前期准备工作，拟订施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

5．在主要施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划顺利完成。

6．在施工中要牢固树立“以质量求速度”的信念，避免返工、返修现象。

7．每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。

8．做好冬季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。

六、从经济措施上保证工期

实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

现场设置发电机组，停电时自行发电，做为现场施工用电。

对运输行驶线路除安排专人及时清扫外，设置一部洒水车进行洒水，以免尘土飞扬。

第十章 施工部署及劳动力安排计划

本工程投标工期为1200****日历天，我公司根据合理安排提前789***日历天完成全部工程。

二、施工质量、进度、成本及安全目标

（1）施工质量目标：按照现有规定达到合格标准；

1. 为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采用土建与园林种植交叉施工。

2. 施工总工期98***2天，严格控制各施工段的各工序操作时间，确保按期完工。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调量、安全、降低成本的关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制定，确保各方的工作组织有效协调。

3.1图纸会审，图纸交底制度

在正式施工之前，项人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开工。

在每周一召开由监理主持周例会GA 654-2006 人员密集场所消防安全管理（无水印版、可复制），会议中商讨一周的解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.3专题讨论会议制度

遇到较大的问题时，召开由业主、设计、监理、施工四方参加的专题讨论会，共同商讨解决。

①场地调查：经②资源的生产和供应调查：项目生产负责工程所需资源生产和供应能力调查的组织。本工程所需物质资源品种多、数量小，等对各种资源的生产和供应情况、价格、品种进行详细调查，及时进行供需联系，落实供需要求。明确自行加工构件的数量及所需设施的规模。

③对水、电源做调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点，供电能力，线路距离及电讯情况。

编制本工程《技术准备工作计划》，保证工程如期开工，保证工程施工中技术工作有计划、有步骤开展，这是实现工程快速施工的关键。

GBT 39791.2—2020 生态环境损害鉴定评估技术指南 总纲和关键环节 第 2 部分：损害调查.pdf3.5.1技术接收工作