施组设计下载简介：

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2、施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工消除隐患；

3、为保证工程质量需进行停工处理。主要包括：

山东省滨海平原地区土地整理项目施工组织设计方案（1）施工中无质量、安全保证措施；

（2）未按图纸或审批的施工组织设计（方案）施工；工程质量出现下滑趋势，虽经监理工程师多次指出但仍无好转；

（3）特殊工种人员无岗位证而上岗操作；

（4）施工操作面上，对已验收的工程造成严重破坏；正在使用的工程材料不合格；

（5）施工不符合相关规范要求、且不服从监理人员管理。

4、未经监理人员验收许可而擅自施工；

5、拒绝项目监理机构管理；

十一、月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

十二、现场监理人员采用旁站、巡视、平行检查等形式实施监理，各种检查均不应影响正常施工；旁站监理主要对关键部位、关键工序、质量问题的处理过程。对监理人员正常的检查，施工管理人员应无条件给予配合。

十三、检验批、分项工程、分部工程必须经专职质检员及相关技术人员自检合格、签字后报请监理部验收，无专职质检员的验收意见及签字，监理部不予进行验收。监理人员验收时，要求项目部技术负责人、质检员、施工员及相关技术人员协同进行。

十四、有关工程量的计量审定、各种签证、索赔的时限YB／T 4794-2019 铁尾矿高浓度运行技术规范.pdf，均按照《建设工程施工合同》中相应规定执行。

十五、有分包单位的工程，实行"分包—总包—监理"的管理模式，各分项工程在总包验收合格的前提下，通知监理验收。

十六、各方之间的工作往来联系，必须用文字传递方式进行，采用工作联系单表式，有关人员负责履行签收等手续。

十七、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。

以上交底有不妥之处在施工过程中更改，敬请原谅。

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