施组设计下载简介：

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2、紧急放行物资由工长、技术员出具局面申请报项目主管工程师批准，但紧急放行物资应作出可追溯的明显标识，并能保证继续进行检验和试验，若发生不合格立即追回，并填好记录。

8、施工过程质量控制：

施工过程控制按《施工过程控制程序》、《过程检验和试验控制程序》进行控制管理。

0066 某剧院内部精装修施工组织设计9、检验、测量、试验设备：

检验、测量、试验设备的控制管理执行《检验、测量和试验设备控制程序》。

10、过程检验和试验控制：

1、施工过程中专业工长、技术员对检验和试验方法进行确认，以确保其有效实施。

2、施工过程中要及时进行检验和试验，主要包括自检、交接检、专检、隐蔽工程检验和质量控制点检验等。

11、最终检验和试验控制：

最终检验：单位工程由项目主管工程是由组织自检，合格后申请最终检验，并组织有关人员按规定的验评标准对单位工程质量进行最终检验。

12、工程防护和交付：

1、本工程各种物资、成品防护和交付按《搬运、贮存、包装和交付程序》执行。

2、除上述办法外本工程尚采取下列措施完善工程防护和交付工作。

2.1、现场设专职保安员负责对工程交付过程的监督检查、安全保卫以及管理工作。

2.2、工程安装调试后，应及时办理工程竣工验收，若因故不能办理，我方应将各施工作业区进行有效封闭。

13、不合格品的控制：

1、本工程工程质量一次交验合格率100%，为避免出现不合格品，全体施工人员应精心施工、精心组织，确保万无一失。

2、项目经理、主管工程师要及时组织召开有针对性的质量分析会议，及时发现质量隐患，制定切实可行的预防措施，将质量问题消灭于萌芽状态，其管理办法执行《纠正预防措施控制程序》。

3、本工程若发现不合格品应按《不合格品控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》进行管理。

14、纠正和预防措施控制：

1、对于不合格品要执行“三不放过”的原则，通过质量分析会要对产生的原因进行调查、分析，在查明原因的基础上分别制定纠正预防措施，并确定实施人员。项止质检人员负责措施的跟踪验证。

2、纠正、预防措施的实施，检查与跟踪验证：

2.1、纠正预防措施制定时应同时制定实施单位和人员。

2.2、不合格项的检查，验收由提出部门实施落实。

2.3、当检查、验证结果或效果不理想时，需重新记录评审并制定纠正和预防措施，至到措施有效。

1、质量记录标识：质量记录按规定的质量记录表格和填写的有关内容作为标识。

2、质量记录填写必须认真，做到内容真实，项目完整、数据准确、字迹清晰，并按表格规定的人员签字，不得由他人代签。

3、质量记录应及时填写，要求与工程进度同步。

4、质量记录运行：项目经理部技术人员和管理人员负责项目质量记录的填写、收集、整理、核对及传递工作并填写《质量登记台账》。

5、质量记录保管：质量记录应妥善保存，防止损失、丢失和变质。

在施工期间从备料到施工从试压到调试都严格按程序执行，物资要有合格证或材质证，严禁把不合格物资用于工程。施工中杜绝野蛮施工。对甲方提出的合理要求尽量满足并填写洽商记录。对已交付的竣工工程在保修期内凡属施工原因需要保修的项目应无偿修理，达到使用要求，直到用户满意。

1、下工开工前，项目经理部对全体施工人员进行全面系统的培训和教育，具体内容主要有：

1.2、甲方制定的规章制度。

1.3、施工方案、作业指导书、技术交底、安全技术交底。

1.4、本工程施工中涉及的施工验收规范。

堡头村污水处理厂工程施工组织设计1.5、特殊工种上岗前培训使其具有相应资质和能力。

2、有关培训教育的管理办法执行培训控制程相应章节。

2、质量记录的控制可采用直方图进行分析。

3、工程量及工程进度采用直方图进行分析控制。

4、不合格品的控制采用直方图、控制图进行分析控制。

【精品推荐】建筑工程施工组织设计方案文本资料汇编5、严格按计划主动采用技术并做好记录报有关部门。

6、应用统计技术进行质量分析反馈分析到纠正预防措施控制，更好地实施控制质量达到满意良好效果。

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