施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

广场项目监理工作交底培训.ppt

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的有目的或随机的监理活动；而验收是在该工序或分项已完成且施工单位自检合格、准备好报验资料并提前报验后进行的。因此巡视不能代替验收。⑵预验收与竣工验收，预验收前承包单位首先向项目监理部提出预验收申请，总监组织监理人员与承包单位共同进行预验收，预验收后提出整改意见，整改到位达到验收条件后，通知业主方组织四方验收。

工程质量控制监理工作基本程序签订委托监理合同组织项目监理机构参加第一次工地会议施工监理交底监理安全交底审批《工程动工报审表》施工全过程监理组织监理预验收（提交质量评估报告）参加竣工验收（质监部门监督验收、业主主持总体验收）签发《竣工移交证书》审核工程竣工决算整理监理资料、归档编写监理工作总结工程保修期监理审批施工组织设计、质量保证体系、安全保证体系审批分项、分部工程质量验收报验资料承包单位提交工程保修书

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底进度控制：(1) 审核总进度计划是否符合合同总工期要求。(2) 审核资源供应计划，材料进场计划要提前上报。(3) 月进度计划及工机料报表。计算期为上月的26日至本月25日为准，施工单位要在25日前上报下月施工计划，然后监理工程师审核月计划是否满足总进度计划目标，人员、机具、材料进场计划是否满足施工计划，并提出指导性意见。(4) 定期核查工程实际进度，如实际进度落后于计划进度，则召开监理会议进行协调，分析原因，协助承包单位采取措施，抢回进度。(5)为配合施工进度的要求项目监理部将做到随报随验，需下班以后验收时，请项目部在下班前通知项目监理部，以便项目监理部做好安排。

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底五、工程资料信息管理： 工程资料整理要依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001进行整理。施工资料要完整及时。工程资料（尤其是原材料的报验资料）要保证资料的可追溯性，各单位之间的文字往来要有相关人员或负责人签字。

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底六、监理工作制度1、图纸会审制度 收到图纸后，总监理工程师及时组织项目监理部的人员进行自审并做好记录后报甲方。由甲方组织图纸会审。在设计交底时监理人员均应参加。在图纸会审中提出的有关问题，由设计、业主、施工、监理单位研究解决。由施工单位形成书面会议纪要。 2、工程变更审核制度 凡工程洽商与设计变更原则上都要经业主和监理审查同意。

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底3、对分包单位资质审查制度： 工程总承包单位应预先向项目监理部申报其选择的分包单位。项目监理部应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况。

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底4、施工组织设计和技术方案的审批制度 工程总承包单位应预先向项目监理部申报其选择的分包单位。项目监理部应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况。、施工组织设计和技术方案的审批制度。工程在施工前，施工单位必须编制工程施工组织设计和专项技术方案，并报项目监理部审批。组织设计和技术方案要针对本工程的特点编写，并要突出工程质量、施工进度和安全措施。总监组织监理人员共同审查，然后由总监批复。审批后项目监理部督促施工单位贯彻实施。

奥克斯广场监理工作交底5、原材料、设备及构配件质量的认可制度 项目监理部对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件及设备实行质量预控，依据质量标准工作。凡未经监理部检验、认可的材料、构配件和设备及不合格品，施工单位均不得擅自使用在工程上,一经使用,施工单位必须无条件做返工处理。 6、隐蔽及分部分项工程的质量报验制度 隐蔽及分部分项工程在质量检验前，施工单位的质保体系必须自检合格，技术资料齐全，根据规范或合同约定的时间提前通知项目监理部。监理人员按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。施工单位应预先收集、整理工程质量检验等资料，以备审验。

奥克斯广场监理工作交底7、混凝土、砂浆试块管理审核制度A、现场砼和砂浆配制在开盘前，其配合比必须有资质符合要求的试验室发出，施工单位填写报验单，经总监理工程师审批签认。 B、商品砼，其供应厂家必须在业主考核认定的厂家中选定。 C、砼及砂浆在配制时，必须按施工及验收规范要求制作试块，并由专人负责管理，建立试块台帐。试块组数应符合工程需要，除留置28天标养试块外，还应留置同条件养护的试块，拆模要有拆模试块。冬季施工时还应该按冬季施工要求制作试块。施工单位应按试块的规定时间进行试压，其试压结果在三天内送监理部。

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底8、实行有见证取样和送检制度 根据相关规定：本工程对用于承重结构的砼和砌筑砂浆试块；对用于结构工程中的主要受力钢筋；对用于地下、屋面、卫生间的防水材料等均实行有见证取样和送检。具体要求见《建设工程见证取样和送检管理规定（试行）》9、工程质量问题和事故的处理制度 发生工程质量问题和事故后，施工单位应提出处理申报，请设计单位、项目监理部及业主共同研究认定，由设计单位制定技术处理方案，责成施工单位组织人员实施，项目监理部督促检查实施处理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作出结论。

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底10、暂停施工和复工的管理制度 当分项工程施工危及质量和安全时，项目监理部有权通知暂停施工，暂停施工令在征得甲方同意后由总监理工程师签发。分部工程暂停施工要报业主审批。在特殊情况下可先要求暂停施工满洲里某酒店扩建楼工程施工组织设计，后补暂停令。当施工单位排除危及质量和安全的不良因素后，应及时提出复工申请，经总监理工程师认可后签发复工指令。

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底11、进度计划管理审批制度 为确保总工期，施工单位应及时编写年、月、周计划，并报甲方与项目监理部审批。月计划在每月的月初提交业主和项目监理部，以利于检查督促落实。周计划在每周的监理例会上提交给业主和监理。项目监理部根据施工合同，分阶段和部位控制工程进度目标，对工程进度 情况进行检查和分析及时催促施工单位采取措施，以保证合同工期目标。12、工程计量和工程款支付凭证签认制度 根据相关合同规定执行

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底13、会议制度监理例会监理例会会议纪要由监理人员整理，到会各方负责人签字后下发。 (2) 专题会对施工重要工序或施工难点及容易出现质量通病的地方，监理工程师组织召开专题会，项目部有关生产、技术人员及专业工长、班组长参加。(3) 现场会现场检查发现突出的或严重的问题，及时召开现场会，有关人员参加，必要时要求操作 人员参加。

山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底几点说明：未经监理工程师验收合格的材料，不允许使用；未经监理工程师签认的隐蔽工程或工序，不允许隐蔽或进入下道工序；检验批按施工流水段划分。涉及到安全问题的，未经监理工程师验收认可，不允许投入使用或进入下道工序；若经监理多次指出，施工方仍不执行或拒绝管理，监理将采取如下措施：1、向建设单位上报，同时，相关部位工程量监理将不予认可、不予计量。2、涉及到重大安全问题，除向建设单位汇报，同时上报上级有关主管部门。 总之，作为监理，我们要求做到：有令则行，有禁则止。违规施工不可取。

山东新昌隆建设咨询公司交底完毕谢谢奥克斯广场监理工作交底