知名企业精装修技术质量标准交底模板.ppt

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知名企业精装修技术质量标准交底模板.ppt

目 录质量篇1. 精装修总包墙体完成面控制标准2.框扇的生产质量检查3.门框和门扇安装质量要求4.门五金安装质量要求5.门的成品保护要求技术篇1.相关规范条文2.图纸交底3.土建移交标准4.工序交底5、生产和运输6.门框和门扇安装要求7.门五金安装要求8.移交精装修总包要求.

4.门五金安装质量要求/5.门的成品保护要求质量篇4.门五金安装质量要求:同技术篇第7条门五金安装要求;5.门的成品保护要求:详见成品保护专篇;

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SY∕T 6896.4-2018标准下载目录质量篇1. 精装修总包墙体完成面控制标准2.生产质量检查3.柜体和门扇安装质量要求4.成品保护要求—详成品保护专篇技术篇1.相关规范条文2.图纸交底3.土建移交标准4.工序交底5.生产和运输6.现场安装要求7.移交精装修总包要求.

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精装修工程技术质量标准交底之 保洁

精装修技术质量标准交底之保洁质量篇1.开放日清洁标准2.交付时清洁标准3.整改消项完成后清洁标准技术篇1.清洁流程2.场地清理3.进场交底4.全面吸尘5.栏杆、铝合金门窗玻璃清洁6.房间清洁7.门及门框清洁8.地面清洁9.踢脚线清洁10.检查验收\摆盆\洁具封条

说明: 1.要求开放前45日完成清洁合同签订.保洁公司按照分供方管理方式报送监理单位备案。 2.此为推荐流程,保洁单位进场前可以根据自己公司情况及项目情况适度调整 ,但必须报送业主审核。 3.室内保洁前务必先完成外墙清洁,以免外墙冲洗对室内的影响1.清洁流程

3.进场交底1.保洁公司进场作业前,按照新工人进场的规定进行现场交底,包含安全\技术\管理方面的交底,后期偶尔增加的新工人也必须执行此措施。交底由监理监督、施工总包单位执行。 2.交底中对清洁工人的使用的清洁剂\手工用具\辅助用工具予以统一,严禁使用的清洁剂\手工用具不得带入现场技术篇示例:1.交底由监理单位组织.由装修总包负责讲解2.做好记录;3.针对案例进行讲解

4.全面吸尘1.全面清洁前,尽可能降低室内灰尘可以有效避免反复清洁问题,故全面吸尘作为正式清洁的第一道工序; 2.注意灯槽内的吸尘。 3.乳胶漆或墙纸墙面必须使用鸡毛掸子掸去灰尘。技术篇示例:

5.栏杆、铝合金门窗玻璃清洁技术篇示例:1.在不起眼位置实际操作,检验使用的手法\器具是否损伤成品 2避免高空抛物及坠落; 3.严格控制用具盛水的高度,以及用水以及注意盛水器具的摆放,避免引起此生损害。

6.房间清洁1.清洁重点在缝隙部位,不同材质结合部位; 2.避免洁具的划伤,对施工中已经划伤的洁具表面先行进行修复打磨; 3.使用中性清洁剂,避免腐蚀不锈钢制品(对无法把握清洁剂的腐蚀作用前,一定选择次要隐蔽区域试验后再行使用);技术篇示例:

7.门及门框清洁1.严禁使用钢丝球; 2.清洁重点在门套与墙面结合部,要其界面清晰; 3.注意对五金锁具表面的保护。技术篇示例:

8.地面清洁1.地面要严格控制用水,禁止酸性清洁剂(会腐蚀不锈钢制品)的使用 ;完成地面清洁后,要求保持门窗通风,确保地面水分充分挥发; 2.对使用铲刀清除砖面污渍时,在砖接缝处要控制力度,避免损坏砖表面; 3.清洁重点在接缝、交接界面处。技术篇示例:

10.检查验收、摆放小品、马桶封条1.检查验收由物业公司专人配合监理公司进行,要对房间内所有灯具开启关闭检查、龙头洁具开启关闭检查、所有物品完整性以及整个清洁状况的检查,填写验收清单; 2.按规定位置摆放温馨提示\花盆; 3.顺手带干净毛巾,对洁具进行最后一次清洁,贴封条\向马桶水箱内添加洁厕宝技术篇示例:

精装修技术质量标准交底之保洁质量篇1.开放日清洁标准2.交付时清洁标准3.整改消项完成后清洁标准技术篇1.清洁流程2.场地清理3.进场交底4.全面吸尘5.栏杆、铝合金门窗玻璃清洁6.房间清洁7.门及门框清洁8.地面清洁9.踢脚线清洁10.检查验收\摆盆\洁具封条

1.开放日清洁标准1.要求开放日前30日内完成清洁样板点评,预留不少于15日的集中清洁时间; 2.开放日清洁完成后的检查验收主体是监理单位; 3.开放日清洁完成后钥匙由装修总包负责保管。质量篇示例:

1.交付日清洁标准1.精装交付清洁样板要求开放日后一周内完成点评,至少预留15日的集中清洁时间。 2.精装清洁完成后,逐层移交物业公司,移交完成后原则上不允许施工单位人员再行进入。 3.物业公司接手时除了按照清洁流程检查外,务必完成断水断电工作。 4.若使用物业公司清洁时,验收检查主要由地产工程师负责,物业配合进行。质量篇

YB/T 4487-2015标准下载3.整改消项完成后的清洁标准1.整改销项后的清洁标准参照交付清洁标准; 2.集中交付整改期内的清洁由原交付清洁单位实施,集中交付整改期后的清洁可以由装修总包付费由物业公司负责清洁; 3.整改销项完成后的清洁费用可以由装修总包负责,物业配合向进入户内整改的各分包或土建总包分摊(包含由此产生的水电费用)。质量篇示例:

精装修工程技术质量标准交底之 交付应急快修

精装修技术质量标准交底之交付应急快修技术篇1.交付快修处理流程2.交付应急快修小组人员配备3.交付应急快修小组备品备料4.交付快修报事记录及分配5.交付应急快修小组人员现场处理禁忌质量篇报事率控制指标分配

1.交付快修处理流程技术篇1.由专业主管工程师负责 组建交付快修小组在交付前一周完成,交付前一天再次确认,组建完成后的名单交付物业公司; 2.对快修小组集合地点注意通讯测试,保证通讯畅通;解决午餐问题,保证快修人员在交房时期全员在岗; 3.快修小组由监理指派专人管理; 4.开放日快修小组从简,只配备水电安装\防盗门\电梯等部门; 5.可以快修项目原则上以施工时间不超过5分钟为宜,特殊情况要征得业主同意方可。

2.应急快修小组人员配备1.精装总包以每个专业配备人员,各专业分包,土建总包以各配置可能的快修人员; 2.各专业安排的人员数目以, 以开放日的报事数量多少来确定,一般泥水作业\油漆\水电\清洁配备的人员要足够。 3.开放日除了电梯\供电配备应急外,不需要进行快修。技术篇示例:

5.应急快修小组人员现场禁忌1.不穿鞋套直接进入报事房间,若没有带鞋套,一定是脱鞋进入; 2.直接向小业主争辩解释,或推诿;可以通过看房工程师转为沟通; 3.完成报事处理后道路沥青路面施工组织设计,不收拾场地就离开; 4.未经过业主同意,不要当着业主的面进行大的拆改,这个宁可计入报事。技术篇

精装修技术质量标准交底之交付快修管理技术篇1.交付快修处理流程2.应急快修小组人员配备3.应急快修小组备品备料4.快修报事记录及分配5.应急快修小组现场禁忌质量篇报事率控制指标分配及奖惩

报事率控制指标分配1.根据开放日报事分类,在交付前7日内向各参建单位下达交付报事数量控制指标,并确定相应的未达标的处罚措施; 2.交付报事数量的制定重点确保成套设备(洁具\橱柜\等)的报事数趋零,通过整改及快修解决开放日集中报事的内容,基本可以实现报事率的控制; 3.经过历来的经验,精装房交付日快修户均处理的问题在10条以上,故对快修要引起高度重视质量篇

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