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生活体验馆工程监理工作交底.doc

（3）检查进场的主要施工设备

承包单位主要设备进场并调试合格后（如：塔吊），定期检定的设备（如：仪器、磅秤等）应有检定证明。使用《月工、机、料动态表》报项目监理部，监理工程师审查规格、型号是否符合施工组织设计要求。

江苏某综合楼外幕墙施工组织设计（4）对检验批工程质量的控制

a．检验批质量的签认。检验批合格的标准是：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，并具有完整的操作依据和质量检查记录。承包单位在一个检验批工程完成，自检评定质量等级后，按工程质量验收规范及统一标准要求填写《检验批检查记录》表报项目监理部。根据检验批工程质量要求内容，检查其工程预检、隐蔽工程、砼浇筑开盘鉴定、建筑采暖卫生、燃气、电气、通风、等工程的施工试验、检测、原材料试验等。完成后，监理工程师根据现场巡视过程中掌握的情况，到现场进行检测、核查，认为合格，在质量验收单上签字认可后，才允许下道工序施工。不进行书面报验，不签字，不作为检验批工程验收。因此要求先报验，再复查，如发现不报验，监理工程师可阻止其进入下道工序施工。

C．当《监理通知》下发后，承包单位仍不改正，继续施工监理工程师向总监理工程师汇报，总监理工程师征得建设单位意见，填写《工程部分暂停指令》。当施工单位具备复工条件，应按《建设工程监理规程》要求填写《复工报审表》报项目监理部，监理工程师审核，由总监理工程师签发审批意见。

d．对不合格的检验批工程，按《建设工程监理规程》要求应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。合格后，由监理工程师复查经返工或返修的检验批工程，应按工程质量验收规范和统一标准进行再评定和签认。

e．对符合要求的检验批工程，由监理工程师签发认可书，并确定质量等级。

（5）分项工程质量验收

分项工程的验收在检验批的基础上进行，一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。因此，将有关的检验批汇集，即构成分项工程。分项工程合格质量的条件比较简单，只要构成分项工程的检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格，则该分项工程验收合格。经汇集检验批且核查分项工程合格后，承包单位填写分项工程质量验收报验，监理工程师审验合格后应在分项工程质量验收记录上签署验收结论予以确认。

承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定。自检达到分部工程验收条件后，由承包单位按《建设工程监理规程》要求填写《分部工程验收记录》报项目监理部。由监理工程师审核，总监理工程师签认该分部工程。承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报，由总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位共同核查承包单位技术资料，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部，应进行有关见证取样送样试验和抽样检测。未经监督抽测的工程，不得向工程竣工验收备案管理部门出具工程质量监督报告。

（7）单位工程竣工验收

承包单位在工程项目自检合格，达到竣工验收条件时，填写《单位工程质量竣工验收记录》并随同核查质量保证资料、以及有关安全和功能的检测资料，报项目监理部，申请竣工验收。监理单位的总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行核查。对发现的问题签发《监理通知》，要求承包单位进行整改并督促承包单位及时进行试验、测试，必要时请建设单位、设计单位参加。改正后，监理单位对工程质量进行评估。具有完整的监理资料并提出工程质量评估报告，经总监理工程师和监理单位负责人审核签字。建设单位收到工程竣工验收报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家组成验收组进行工程验收。建设单位应在工程竣工验收七个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的质量监督机构。

（8）质量问题和质量事故处理

监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站，检验批、分部分项检验过程中解决外，对于返修弥补的质量缺陷，承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），应按统一标准进行验收。

（对施工中的质量缺陷不允许私自处理）

1、承包单位报送监理的表格，应统一按市建委统一规定的现行版本。没有的表格，使用《工作联系单》。

2、监理单位与建设单位、承包单位的重要事项往来，应以书面的形式进行。

3、所有报表报审和文件发放，一律进行登记，并应有签收手续。

（六）其它应该向施工单位进行交底的内容：

2、未经监理工程师检查合格检验批、分项工程不得进行下道工序施工，未经监理工程师签字同意使用的原材料不得用于本工程中。

3、监理例会定期召开，由总监理工程师主持，建设单位、承包单位、监理单位参加。承包单位人员包括项目经理、现场技术负责人、质量负责人、安全负责人及各专业负责人。

4、所有报验均应由总包报验，严禁分包单位直接向监理报验。

5、报验的附件材料可用复印件，但必须有抄件人、注明原件存放处，并加盖红章。

6、为保证施工现场管理工作目标（文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护、卫生防疫）的实现，要求承包单位执行北京市建设工程施工现场管理规定，由总监理工程师或总监理工程师代表组织检查并做检查结论。

7、各种报验提前12小时报验，以便于做好准备。特殊情况应提前报验。

8、检验批、分项或分部工程施工到一定部位（监督站必查项目），需要监督站来抽查，由施工单位联系。

9、对监理发送的《监理通知》，要求承包单位及时以书面形式回复；对不能及时回复的，承包单位必须以书面形式说明情况，并限72小时内予以回复。

1、监理人员进行监理，严格执行监理合同和施工合同，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。

2、监理工作要实事求是，深入现场，尽量做好施工质量的预控工作，加强过程管理。

3、维护建设单位的合法利益，不损害承包单位的利益，不谋取不正当的利益。

4、不为所监理项目指定承包单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

5、在监理工作中，坚持原则、恪守监理工程师职业道德、秉公办事，真正做到守法、诚信、公正、科学。做好沟通与协调，圆满地完成监理任务。

（对违反监理工程师职业道德的人、行为、事，欢迎各方予以监督）

与会各方对监理交底的内容无异议，请建设单位、承包单位签署意见。

对以往施工过程中经常发生的几件问题进行交底，提请总包单位在本工程施工过程中引起重视，避免出现在本项目中。

施工方案编制：在以往施工中，总包单位上报监理的施工方案往往从以往方案中照搬照抄，没有认真审核设计图纸及相关标准图集规程，所上报的方案缺乏针对性。希望在本工程施工过程中，对分项施工做法存有异议时，总包技术管理人员与项目监理工程师加强沟通，将相关工程做法在施工前共同予以确认。（本项目的施工组织设计、专项施工方案要及早上报项目监理部）。与投标清单有改变的施工工艺方法产生增减造价由业主确定。

进场物资管理：总包项目部应确定专职人员，在施工物资材料进场后及时通知专业监理工程师到场进行外观检查（相应质量证明文件应齐全，随材料一并到场。），需取样复试材料必须有监理在场。

3、施工报验与资料上报管理：每一检验批施工完毕或隐蔽验收前，总包单位上报项目监理进行检查验收时，所验收部位的相关资料应一并上报做到同步。资料没有上报情况下，监理可拒绝验收（特殊情况除外）。

4、工程报验验收：要求总包项目部在上报监理验收时，必须在自检合格情况下进行，杜绝自身不予检查而直接上报监理验收。

5、施工过程管理：要求总包项目部质检、技术、专业工程师加强施工过程管理，及早发现问题并解决问题。

6、施工样板现行：要求对有变化部位每一分项施工均样板先行。参加验收人员包括监理工程师、总包技术质检、劳务方管理人员，将存在的问题提前发现GB／T 20081.3-2021 气动 减压阀和过滤减压阀 第3部分：测试减压阀流量特性的可选方法.pdf，确定做法和要达到的质量标准。

7、严格禁止分包单位直接向监理报验。

8、对施工过程中存在的质量缺陷，不允许施工方私自进行处理。此类情况发生时，要及时通知监理到场共同界定是否需处理。需总包方上报处理措施时，其措施在未经监理确认前不允许实施，专业监理工程师监督处理过程。

9、在项目监理部下发监理通知单后，总包方要制定相关措施并及时予以回复。包括每周安全联检后，就安全隐患整改事项总包方要书面予以回复。

10、安全管理工作要按照建筑工程安全管理条例、北京市安全管理规程做好落实，此项工作随工程进展常抓不懈、警钟长鸣。避免对检查发现的问题，整改的问题反复出现。

11、监理工程师要恪守执业道德，也希望总包项目部予以支持配合。

本项目监理例会议定于每周五下午14：00召开项目监理例会，要求项目部项目经理、生产经理、技术负责人、质检、安全等主要人员参加，有特殊情况不能到会时必须向建设方负责人、项目总监请假。

肋式骨架护坡施工方案交底人：项目总监理工程师2017年8月10日

接受交底人：项目经理2017年8月10日