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航空工程监理公司施工监理交底.doc

国家及当地政府发布的、现行的有关工程造价的法规及规定；

当地政府发布的现行的工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等；

玻璃幕墙及幕墙附加钢结构工程施工组织设计本工程项目的分项、分部工程“报验申请表”；

本工程项目发生的费用索赔文件；

其它涉及工程造价的资料。

严格执行施工合同确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。

在报验资料不全，与合同的约定不符，未经质量检验签认合格，或有违约行为时，监理工程师坚持不予审核、计量及付款。

工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的计算规则。

处理由工程变更、合同变更及违约索赔等引起工程造价的增减时，监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。

对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决；

协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决。

对工程量的审核，工程款的审核与支付，监理单位及建设单位均应在施工合同规定的时限内进行。

审查标底、招投标文件、施工合同中涉及工程造价控制的条款。

承包单位编制施工总概算，在施工过程中进行动态控制。

承包单位编制年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点。

采取尽可能的措施不造成违约，尽量减少索赔。

按期支付工程款、如发现工程款超支时及时采取纠正措施；提出降低工程造价的合理化建议；严格工程款支付的签认。

及时掌握市场信息，了解建筑材料、构配件及设备的价格情况，以及政府有关部门规定的调价范围与有关规定。

严格审核设计、施工、材料、设备购货合同涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理，特别重视施工合同中的有关规定。

按施工合同规定的工期目标控制工程进度。

抢工程进度不得有损工程质量及施工安全。

应用动态控制方法主动控制工程进度。

承包单位编制工程总进度计划，经总监理工程师批准后，由承包单位执行。

承包单位编制月（季）度工程进度计划，经总监理工程师审核批准后，由承包单位执行。

工程进度计划执行中，项目监理机构应对承包单位的工程进度计划执行情况进行跟踪监督，实施动态控制。

每月中旬项目监理机构应核查工程实际进度，如实际工程进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因，协助承包单位采取措施，抢回工程进度。

每月末承包单位应对工程实际进度进行分析，报施工进度计划分析表，经监理工程师核查，如与计划进度有较大的差异时，应分析原因采取措施。

对总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查，常调整，使实际工程进度符合计划进度，并制定出总工期被突破后的补救措施计划。

加强对施工合同、委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同管理。

作好合同其它事项的管理

工程暂停及复工的管理，

工程延期及工程延误的管理；

合同的生效、终止与解除。

现场会议是参加工程建设各方交流信息的重要形式，按期召开监理例会，根据需要召开各种专题工地会议，并应在会后编发会议纪要，分发各方认真执行。

项目监理机构按月编写监理月报，向建设单位、所属监理单位报告工程施工及工程监理情况。

根据《规程》及本监理单位制定的监理资料管理规定，作好资料管理工作，使监理资料为监理工作服务。要求承包单位作好施工资料的管理工作、为编制竣工档案作好准备。

协调参加工程项目建设各方面的关系是监理单位的重要工作,监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。

要求承包单位执行的制度

施工组织设计(施工方案)审核制度

施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核。

施工组织设计（施工方案）应经过承包单位的技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。审核批准后项目监理机构应监督承包的严格执行，如有修改与变动，应取得项目监理机构的核准。

项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充。

施工组织设计(施工方案)审批程序框图见6.10.4.1。

总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料送交项目监理机构审查。

分包单位的资质资料一般应包括：

技术能力、人员配备、机械设备；

拟分包工程的内容和范围；

专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；

如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况、或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，中止分包合同，总承包单位应予执行。

项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应在承包单位报送的“分包单位资质报审表”上签认，承包单位与分包单位正式签订分包合同，并将分包合同送交项目监理机构。

未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场。

分包单位资格审核程序框图见6.10.4.2。

建设单位提出工程变更：应填写《工程变更单》经项目经理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。

设计变更提出工程变更：应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。

承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部，项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。

工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。

承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。

实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写《工程变更费用报审表》，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。

工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。

因工程变更导致合同工期延长时，按工程延期的管理程序进行管理。

分包工程的工程变更应通过承包单位办理。

工程变更管理的基本程序框图见6.10.4.3。

建筑材料、构配件及设备验收管理制度

工程中使用的主要材料（砂、石、水泥、钢筋、钢材、焊条、木材、砼外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等）、建筑构配件及一般设备、必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的规范、规程、法规和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。

建筑原材料、构配件及一般设备、应具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些材料（如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等）还应具备复试合格证书。为了保证质量，专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。

建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备、应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。

由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。但于使用或安装前一般仍由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并作好记录。如认为合格时可用于工程；如认为不合格时应向建设的提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。

重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位。

建设材料、建筑构配件及设备质量管理程序框图见6.10.4.4。

工程隐检、预检及检验批分项、分部（子分部）工程的验收制度

工程隐检、预检及检验批分项、分部（子分部）工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序，监理人员必须提高重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟。

要作好工程隐检、预检及检验批分项、分部（子分部）工程的验收，必须作好对工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸、不符合施工规范、规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题。

对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序。

一般的隐检、预检工作也由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐、预检工作必须由专业监理工程师参加。检验批及一般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进行。分部（子分部）工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加主持。

隐检、预检及检验批、分项、分部（子分部）工程的验收依据

施工图纸及其说明文件；

有关的技术规范、规程、标准及法规文件；

检验批，分项、分部（子分部）工程质量验评标准；

有关的施工及验收技术报表及资料；

对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师，经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序；不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验。

检验批、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理工程师对报验的报表资料进行审核，并对完成的工程进行现场平行检验，如符合要求时应予签认，如不符合要求时不予签认，并发出“监理通知”，指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新进行验收。采暖、卫生与燃气、通风与空调、弱电与自动控制、电气等工程的分项工程的验收签认，必须在施工试验、检测完备并合格后进行。

分部工程完成后，应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，并填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。

对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收时，如基础分部工程、主体分部工程、以及电气、设备安装的有关部分工程的验收，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格后各方签字认可。

各项验收时需要按资料管理规程填报及核查有关的报表。

隐检、预检及分项、分部工程验收程序框图见6.10.4.5。

在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开监理例会，原则上应每周召开一次，主要参加人员：

建设单位驻施工现场代表；

承包单位项目经理及技术负责人，各专业人员；

项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其他监理人员。

如涉及设计单位、勘察单位，工程分包单位时，可请其派员参加。

会议的议题应根据工程进展情况及各方的意见选定，要密切联系工作实际，重点突出，议程紧凑。议题范围：

上次会议议决事项执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施；

核查工程进展情况，并与计划进度比较，如落后于计划进度时应研究补救措施，同时制定下期进度目标；

讨论原材料、构配件及设备供应情况，存在的质量问题和如何进行改进；

检查工程质量状况，针对工程存在的质量问题，讨论并制定改进措施；

检查工程量核定及工程款支付情况；

通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；

解决需要协调的有关事项；

其它当前急待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项。

项目监理机构各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工对上次会议议决事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开项目监理机构全体人员会议，对如何开好例会作出布署与安排。

由监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录。根据记录整理、编写会议纪要，主要内容：

①会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务；

②上次会议决事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者。应采取何种补救措施（要注明执行人及时限要求）；

③本次会议的议决事项，要落实执行单位和时限；

石家庄市第十七中学施工组织设计⑤其它需要记载的事项。

监理例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印，对打印后的成品要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时，在下次会议上提出。

纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。

监理例会纪要是工程监理的重要文件，对建设各方都有约束力。并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，各项目监理机构都应予以足够的重视。

监理会议纪要应作为监理资料存档。

北京某污水处理厂配套污水管线施工组织设计专题工地会议是为解决施工中的技术问题、管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。

专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开,建设单位、承包单位提出建议，总监理工程师审定同意后也可召开。

专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持，有关各单位的有关人员参加。