质量监理规划下载简介：

内容预览截取文档部分内容，仅供参考

质量监理规划是监理单位依据工程特点、合同约定及国家法律法规、技术标准，为实现工程质量目标而编制的指导性文件。其核心在于系统策划质量控制的组织体系、工作程序、方法措施与职责分工。规划明确监理机构的质量管理方针与目标，细化对施工准备、材料构配件进场、工序验收、隐蔽工程、分部分项及竣工验收等全过程的质量控制要点；强调事前预控（如图纸会审、施工方案审查）、事中监控（巡视、旁站、平行检验）和事后把关（整改闭环、质量评估）。同时，规划明确监理人员岗位职责、检测仪器配置、资料管理要求及质量通病防治措施，并与进度、投资、安全监理相协调。该规划经总监理工程师审批后实施，是开展质量监理工作的纲领性依据，也是建设单位监督监理履职、政府主管部门检查的重要参考。其编制坚持科学性、针对性、可操作性原则，确保工程质量始终处于受控状态，最终实现工程安全可靠、功能完善、符合设计与规范要求的总体目标。（398字）

全面履行监理合同，为业主提供满意的工程监理服务。

总工期进度计划420天完成

4.1.4 投资目标

力争使项目实际总投资小于项目计划总投资土建基础钢筋绑扎施工工艺标准，并尽可能节约工程投资。

4.2 监理工作的控制方法

4.2.1 工程质量控制方法

4.2.1.1 质量的事前控制

1. 熟悉质量控制的技术依据、相关规范、标准；

2. 熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法、质量要求；

3. 工程所需原材料、构配件、半成品的质量控制；

4. 施工机械设备的质量控制；

5. 审查施工组织设计，重点审查承包商质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系；

6. 审核测量成果及现场查验桩、线的准确性及桩点，桩位保护措施的有效性。

7. 专业分包商的资质审核；

8. 组织设计交底和图纸会审工作；

9. 组织召开工地预备会议；

10. 编制工程质量监理预控措施。

4.2.1.2 质量的事中控制

1. 督促承包商严格按批准的施工组织设计进行施工，如有调整、补充或变动时应重新审查签认；

2. 严格工序间的质量检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理；

3. 做好隐蔽工程验收，所有隐蔽工程未经监理人员验收，不得进行下道工序施工；

4. 严格工程变更的处理；

5. 督促检查承包商严格按照施工规范和设计图纸的要求进行施工；

6. 审查承包商的质保资料，严格按城建档案要求收集整理各项归档资料；

7. 组织对分部、分项工程进行检查验收。

4.2.1.3 质量的事后控制

1. 做好工程项目竣工验收；

2. 督促施工单位整理工程技术文件资料，按归档资料要求，编目建档；

3. 组织有关人员对工程质量事故进行调查、审批工程质量事故处理的方案，并监督实施。

4.2.2工程进度控制

1. 审批承包商报送的施工总进度计划及年、季、月施工进度计划；

2. 对进度计划进行跟踪、检查、分析，当实际进度滞后于计划进度时应通知承包商采取纠编措施并监督实施；

3. 对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；

4. 编制监理月报向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

4.2.3 工程投资控制

1. 预测工程风险及索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔发生；

2. 严格按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，审核承包商报送的工程量清单及工程款支付申请表；

3. 严格控制工程变更、设计修改和现场增加工程签证，工程变更实施前与业主、承包商确定工程变更的价款；

4. 及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；

5. 审核承包商单位报送的竣工结算报表，与业主、承包商协商一致后，签发结算文件和最终的工程款支付证书。

4.2.4 安全文明施工的监理

1. 按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对施工组织设计中的安全技术措施进行审查；

2. 施工过程中进行有目的的巡查，督促承包商建立与完善安全生产，文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；

3. 针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包商改进；

4. 对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的应向承包商提出改进意见并督促落实；

5. 审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证。

4.3 监理工作措施

1. 建立健全监理组织，职责分工明确，责任到人；

2. 建立健全工程例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度；

3. 认真贯彻公司制定的对监理工程师的考核与奖惩办法；

4. 项目总监及其代表要做好目标控制的督查工作，发现问题及时采取补救措施；

1. 严格事前、事中和事后的监理控制措施；

2. 重视图纸会审和技术交底工作，控制设计变更；

3. 审查承包商报送的施工组织设计，采用先进的施工方法及施工机具确保工程质量，加快施工进度；

4. 运用先进的仪器及试验手段，控制好工程质量；

4.3.3 合同措施和经济措施

1. 签订各类合同时，注意其中的工期、质量、造价目标均应与总控制目标一致；

2. 加强合同管理，监督合同双方按合同要求履行权利和义务；

运用奖惩经济手段，确保合同的顺利履行。

5. 监理组织架构、职能分工及工作流程

5.1 监理架构及职能分工

5.2 监理工作流程

1. 原材料、成品、半成品质量控制程序

NO

NO NO

Yes Yes

2. 隐蔽验收控制程序框图

NO

Yes

NO

Yes

3. 竣工验收控制程序框图

按惠州市竣工验收程序执行。

一、设计交底与施工图纸会审制度

开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理组应参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关健部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实理解，做到安全施工，避免图纸中的错、漏、碰、缺及施工过程中出现安全事故。

二、施工组织设计（方案）审核制度

工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施工单位方可进行施工，审核未通过的施工组织设计（方案）不得作为施工依据，需经补充完善的，经补充完善后再按原程序报审，同意后方可进行施工。

施工单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”经监理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署“开工令”。

四、工程材料、成品、半成品质量检测制度

在检验批施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和构配件及设备的质保资料，如合格证、谁用证某市番禺大石镇大沙地、七标园住宅发展项目软基处理工程施工组织设计，试验报告等，钢材、水泥、砂、石、商品砼、砌体、铝合金、防水材料等应根据规范要求见证取样送检，合格后方能使用。

五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度

（1）在隐蔽以前，承包单位应按各专业工程质量验收规范进行自检，并将自检资料附报验单在验收前24小时提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或项目应会同建设和（勘察）设计单位共同验收签认。

（2）检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写“检验批质量验收记录”报专业监理工程师、专业监理工程师按主控项目，一般项目和质量检查记录进行验收，并签署验收结论。

（3）分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报专业监理工程师，专业监理工程师按所含检验批的质量验收记录进行分项工程验收，并签署验收结论。

（4）分部工程施工完毕后，施工单位应整理好相关质量保证资料，还应将有关安全与功能检测资料及观感质量验收资料报监理工程师，监理工程师应对质量控制资料和分部工程进行检查，在资料齐全和现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准后，由总监理工程师组织建设、设计、施工等单位项目负责人进行验收，同时邀请当地质量监督部门参与验收过程。

jjf(新) 27-2019 工业观片灯校准规范六、工程变更复核签审制度