供水、污水监理大纲下载简介：

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供水与污水工程监理大纲是指导全过程监理工作的纲领性文件，旨在保障市政给排水工程的质量、安全、进度与投资效益。大纲依据《建设工程监理规范》《城镇给水排水工程监理规程》及国家现行技术标准编制，涵盖监理工作范围、内容、程序、方法和制度体系。主要内容包括：施工准备阶段审查设计文件、施工组织设计及专项方案；施工阶段重点管控管材质量、沟槽开挖与支护、管道安装（含高程、坡度、接口密封）、防腐与回填、水压试验与闭水试验、泵站设备安装及电气系统调试等关键工序；严控隐蔽工程验收与旁站监理；强化安全生产与文明施工监管，防范深基坑、有限空间、临时用电等风险；同步做好工程计量、进度协调与合同管理；竣工阶段组织分部验收、资料核查及试运行监督。大纲强调信息化手段应用（如BIM辅助、影像留痕），建立“事前预控、事中严控、事后验证”的闭环管理机制，并注重与建设、设计、施工、检测等多方协同，确保供水系统安全稳定运行、污水达标收集处理，切实提升城市基础设施建设品质与公共服务保障能力。（398字）

工期控制目标：工程进度要控制在施工承包合同文件规定的工期以内。

质量控制目标：满足施工合同约定标准；

雄楚人行天桥施工组织设计投资控制目标：满足合同目标；

合同管理目标：熟悉合同条款，正确利用合同依据，处理施工过程中有关工程暂停及复工、工程变更、费用索赔、工程延期和延误、合同解除、调解合同争议等实际问题，维护业主和承包单位的合法权益全面切实地履行合同；

信息管理目标：畅通信息渠道，及时分析、整理、分类各类施工信息，做到准确、及时、规范，全面反应工程实际情况为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料；

安全监督目标：确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤。轻伤率控制在2‰以内，月负伤频率控制在1.2‰以内；

文明施工监督目标：创市级文明工地；

组织协调目标：建立协调工作网络，利用各种手段，有效处理业主、承包商、设计、材料供应商、工程毗邻单位、监督管理单位等之间关系，正确处理工程工种、工序之间关系，为实现工程的质量、进度、投资目标服务使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，实现工程总目标。

第三章 监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责

第一节 监理机构的组织形式和人员配备

根据监理范围、任务和目标，本监理单位将正确认识和处理好工程各方之间的关系，并建立精干、高效和务实的监理组织机构，研究分析和正确处理好整个建设过程出现的各种矛盾和问题，以便顺利地实施对工程建设施工阶段和保修阶段进度、质量和投资控制。

1、工程主体各方之间的关系

本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。

工程建设主体三方的关系如图1所示：

图1 本工程建设主体关系框图

根据本工程的特点，项目的监理机构采用直线制结构形式。

根据本工程的特点和建设单位对工期的要求，结合考虑工程的投资密度、复杂程度，按专业结构、职称结构、年龄结构的合理性，我们配备了相关的监理人员，具体配备情况详见投标文件相应内容。

第二节 监理工程师的职责

一、监理工程师在工程质量监理方面的主要职责

1、向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样。

2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料，对于不符合合同、图纸及规范要求的，有权拒绝使用。

3、签发各分项工程的开工通知单，必要时通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4、提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面监理；动用检测设备和监理人员对工程质量进行检验，凭科学的资料对工程质量进行监理。

5、经常巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。

6、对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用。

7、建立各种报表，收集质量控制信息和资料。

8、建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格及文稿的形式提出质量控制报告，上报业主。

二、监理工程师在工程进度监理方面的主要职责

1、审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、工程用款计划及主要设备、仪器进场计划，以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批准后执行。

2、审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划、季度计划及月计划，报业主批准后执行。

3、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。

4、定期向业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

三、造价工程师在工程投资监理方面的主要职责

1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。

2、严格控制和审查设计变更、现场增加工程量签证，杜绝一切不必要的费用增加，使投资得到有效控制。

3、按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批终签。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。

4、按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等，致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项，如价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理工程师应按照施工招标文件的规章在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。

四、旁站监理人员职责：

1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以

及工程建设强制性情况；

3、核查进场建筑材料、建筑构配件和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下一道工序施工。

6、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权则令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

7、旁站监理记录是监理工程师或者监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站记录存档备查。

五、监理工程师在安全控制方面的主要职责

1、按照有关施工安全规范、标准的要求对承包人提交的施工组织设计中的安全技术措施进行审查。

2、在施工过程中，监理工程师进行有目的的巡查，督促承包人完善安全生产及安全技术操作规程、落实安全技术措施。并对施工中的不安全因素提出书面意见，督促承包人改进。

3、对涉及施工安全的边坡防护、交通组织以及防洪等重要方案进行审查，确保符合有关法规、规范的要求，对不符合要求的，提出意见，督促落实。

4、审查承包人特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证。

六、监理工程师在环境保护方面的主要职责

1、严格按照相关的规定对承包人提交的施工组织设计中的环境保护（特别是对水环境）措施进行审查。

2、在施工过程中，监理工程师应加强现场巡查，督促承包人完善环保措施并监督落实。

3、对施工中可能出现的环境污染隐患及时发出书面指令，督促承包人改进。

4、对涉及环境保护的土石方工程以及临建设施等方案进行专项审查，批准后才能实施。

七、监理工程师在合同管理方面的主要职责

1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议,并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议；协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。

2、按施工合同规定的变更范围，按工程变更程序对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更令，对施工合同中规定的较大的变更，须由业主直接下达变更令。

3、对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。

4、审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。

5、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员db34t 2747-2016 （安徽地标）公路工程钢波纹管涵设计与施工技术规程，监理工程师应提出更换要求。

6、对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付。

7、督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。

八、监理工程师在信息管理方面的职责

1、文档监理工程师负责制订本项目的文档管理方法和监理信息流程。

电力增容项目施工组织设计word和pdf格式p63页（1）工程建设项目前期的信息收集：收集计划任务书及其有关资料、设计文件及有关资料、招标投标合同文件及其有关资料。