武川县阳光小镇工程监理规划下载简介：

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武川县阳光小镇工程监理规划是针对该保障性住房及配套建设项目编制的系统性、指导性文件。规划立足于“安全、质量、进度、投资、合同、信息与组织协调”七大控制目标，结合武川县高寒、多风、冻融循环显著等地域特点，突出全过程、全方位、全要素监理服务。规划明确监理工作依据国家《建设工程监理规范》（GB/T50319）及内蒙古自治区地方标准，严格履行法定职责，实行总监理工程师负责制，配备土建、安装、市政、安全等专业监理工程师及持证监理员组成的现场团队。重点强化地基基础、主体结构、节能保温（尤其外墙外保温系统抗冻耐候性）、屋面防水及冬季施工等关键环节的质量预控与旁站监督；同步加强安全生产文明施工监管，严查高支模、深基坑、起重吊装等危大工程专项方案执行情况。规划还建立BIM辅助巡检、影像留痕、周报月报、例会协调、问题闭环整改等标准化管理机制，并注重与建设单位、施工单位、设计单位及属地住建部门的高效协同，确保阳光小镇项目建成“放心工程、民生工程、绿色工程”，切实提升武川县人居环境品质和公共服务水平。（398字）

检查认可承包人的工序自检报告、中间交工报告、签发中间交工证书。

审查承包人报来的工程竣工资料景点景观喷泉施工方案，主持竣工预验收，提出质量评估报告、监理工作总结及相关监理资料。

参加由建设单位组织的竣工验收，会同验收各方签署竣工验收报告。

熟悉施工合同文件、工程概预算、工程量清单、掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。严格控制工程造价不超过合同价。具体工作包括：

审查验收合格的工程量和工程款支付申请；签发前期支付中的动员预付款、履约保函、保险；签发中期支付中的暂定金、材料设备预付款、保留金、索赔、价格调整等，严格按合同约定审核。

审查施工概（预）算、审查或编制年、季、月资金使用计划，并控制其执行；按合同约定的工程量计算方法进行计量和支付，签署工程中期支付证书，并报建设单位。

审核承包人报送的竣工结算报表，签发最终支付证书，并报建设单位。

建立月工程完成量统计表，及时与计划完成量进行比较、分析，对超支情况及时采取纠正措施，制定调整措施，并报建设单位。

审查工程变更方案，并与建设单位、承包单位协商确定变更价款，进行造价目标控制。

依据合同有关条款，对工程造价目标进行风险分析，制定防范措施。

及时收集整理施工、监理有关资料，为公正地处理索赔提供证据，尽量减少施工单位提出的索赔。

检查监督施工单位合同执行情况，使其全面履约。

搞好合同管理，及时掌握市场信息，了解材料、设备价格变动情况，以及政府规定的调价范围和幅度。

从设计、标书、承包合同及订货合同中找出容易被突破的环节，作为投资控制重点进行控制。

提出采取新技术、新工艺、新材料及降低成本、缩短工期的合理化建议。

3、工程进度控制

工程进度控制包括以下内容：

审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工计划、施工方案、是否保证合同工期目标实现，对实施情况进行检查、分析，并根据实际情况采取纠偏措施，提出预防因建设单位原因导致工程延误及索赔的建议，报告建设单位。

对进度目标进行风险分析，制定防范措施。

当由于承包人原因造成工程进度延误，实际进度严重滞后与计划进度时，监理应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并对其发出书面警告，向建设单位提出书面报告，提出保总工期的措施或突破总工期的补救措施，必要时可建议对实行强制分割或更换承包人。

由于建设单位原因或不可预见因素使工程拖后并批准延期时，监理应要求承包人提出进度调整计划并按其实施。

编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际进度与计划进度差距的控制图表（一般采用横道图、斜道图或进度曲线及有关形象进度图等表示；大型项目应采用网络图表示），及时进行对比分析，当实际进度滞后于计划进度时，监理应发出监理通知，指令承包单位提出进度和材料设备、资金等调整措施，并在《监理月报》中向建设单位提出报告。

安全监理的原则、要求：

现场监理部监理建设工程安全生产管理、坚持安全第一，预防为主方针。

现场监理部要审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

监理部在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改；情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，监理部应先及时向有关主管部门报告。

监理部和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对抽水蓄能办公基地办公楼及住宅楼工程安全生产承担监理责任。

监理部要求施工单位要设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

监理部要求施工单位在每一分项工程中都要有书面的安全生产交底，或在交底中要有安全生产的内容。

B．施工准备阶段安全监理的主要工作

协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。

审查专业分包和劳务分包单位资质。

审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业录用具备安全生产基础知识的一线操作人员。

督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。

审核施工承包单位编制施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。

督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。

C．施工过程中安全监理的主要工作

监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

对施工过程中的高危作业等进行巡视检查。

发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。

复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。

5、合同管理

合同管理包括对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析进行科学管理。工程实施中，主要是对施工合同进行有效的管理，从而实现工程“三控制”的目标要求。施工合同是监理工作的重要依据之一，对施工合同的管理，贯穿监理工作的始终。合同管理的主要内容为：

协助建设单位签好施工合同及相应的协议和补充协议文件，及时索取合同副本及其它有关补充协议，并编号归档。

认真阅读熟悉合同及协议文本，掌握合同内容，进行合同跟踪管理。

在“三控”中坚持以法律为准绳、以合同为工作依据，真正按照合同管理工程，做到按合同工期控制工程进度、按合同价控制工程投资、按合同规定的质量标准验收工程。合同实施中，及时向有关单位反映信息，采用《监理月报》方式向建设单位报告合同执行情况。

正确理解合同条款，明确合同各方责、权、利内容，公正处理合同各方关系。

按照合同规定做好工程暂停、复工、工程变更审查、费用索赔处理、工程延期、工期延误的处理、合同争议的调解，以及合同的解除等工作。

审批工程分包、转让申请，管理分包工程和指定分包工程。

检查和落实承包人的保险。

认真做好信息管理工作，使其为“四控制”起到应有的作用。

及时发送、收取信息资料，建立收、发文登记制度。

配备信息员、负责项目实施阶段全过程的信息收集，做好信息的识别、编码、整理、传递、管理和移交工作。

组织工地会议、监理工作会议，整理签发会议记录；填报监理日志、监理月报及编发监理简报。

督促检查承包人及时整理施工技术资料。

7、组织协调

监理机构协助建设单位组织协调好各有关单位之间的关系，了解和及时处理好有关问题，是实现“三控制”目标不可或缺的方法和手段。应进行以下几项工作：

通过调查了解，应掌握建设、设计、施工、供应、监理、地方有关政府部门、社会团体、工程毗邻单位等，涉及本工程项目主要工作人员的基本情况，建立信息联系网络，经常沟通交流，保持和谐关系。

在监理过程中，做好“近外层、远外层”及内部协调工作，在结合部上做好调合、联合和联结工作，使大家步调一致。

建立必要的制度，召开工地例会及各种类型的专题会议（如进度协调会、质量协调会、技术交流会等）进行协调。

悦景楼施工组织设计通过监理组织系统、利用权责体系、采取指令方式等进行协调。

（三）工程质量保修期（缺陷责任期）阶段

监理单位依据委托监理合同约定的时间、范围和内容，安排监理人员开展工作，公司生产经部营组织定期回访。本阶段工作内容如下：

1、对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录。

2、检查承包人修复工程计划、监督实施，对修复工程质量进行现场巡视、检查和验收签认。

3、对工程缺陷发生的原因及责任进行调查分析，核实修复费用。属于非承包人原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实后签署追加工程款支付证书，并报建设单位。

4、督促承包人按合同完成交工资料。

5、检查修复计划的完成情况，对工程进行最终体检验技术交底内容-抹灰，审查终止缺陷责任期的申请和交工资料，向承包人签发《工程缺陷责任终止证书》。

六、监理工作的方法与措施