备考监理工程师技巧准则下载简介：

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1.制定学习计划：根据考试时间合理安排复习进度，将知识点分解到每天的学习任务中，确保每个科目都能得到充分复习。同时，预留时间进行模拟测试和查漏补缺。

2.理解重点内容：监理工程师考试涉及法律法规、合同管理、质量控制等多个领域，需重点掌握高频考点和难点。通过教材、讲义和历年真题，了解考试的重点方向，集中精力攻克关键内容。

3.多做真题与模拟题：通过做历年真题熟悉考试题型和出题规律，检验自己的知识掌握程度。模拟考试环境，提升答题速度和准确性，同时调整心态，适应考试节奏。

4.注重实际应用：结合工程实例理解理论知识，增强对实际问题的分析能力。监理工程师工作强调实践性，因此在学习中应注重理论与实践的结合。

6.利用网络资源：借助在线课程、论坛讨论和学习群组，获取更多备考资料和经验分享。与其他考生交流心得桥梁承台施工技术交底书，共同进步。

总之，备考监理工程师需要坚持不懈的努力和科学的方法，只有扎实掌握基础知识并灵活运用，才能在考试中取得理想成绩。

      c.按照准备工作完成情况选择合同的计价方式

      d.依据工程项目的特点，准备工作完成情况、合同类型最终确定招标方式

    B.办理招标备案

    C.编写招标有关文件

    包括招标广告、资格预审、招标文件、合同协议书、资格预审评标办法。

A.发布招标广告 内容包括：资金来源，工程项目开矿、工作范围简介、购买资格预审文件的地点、时间和价格

  a. 资格预审的目的保证参于法人资质和能力满足要求。减小评标工作量。

E.解答投标人答疑    

  无效投标文件的情况：

    a. 评标委员会组成   5人以上的单数，招标人以外的专家不得少于2/3。  

    b.初评：未作实质性响应的重大偏差包括

        1．未提供投标担保2.投标人授权代表签字盖章 3.超过招标文件规定的完成时限

        4.明显不合技术规格、技术标准 5.货物包装方式、检验标准方法不合要求

        6.招标人不能接收的条件

    存在细微偏差的标书 ，投标人拒绝签字算投标人违约，没收保证金

    大小写金额不一至，以大写为主。总价与单价不一至，以单价为主。

  中标通知书发出30天签书面合同，确定中标人后15天，向行政监督部门交书面报告

    ① 能够最大限度的满足招标文件规定的评价标准

    ② 满足招标文件的各项要求，经评审的价格最低

三、施工招标资格预审与评标

1）资格预审的目的 1－2  

2）资格预审的程序 1－4

3）投标人必需满足的基本资格条件 1－2

    1）初评  

    3）评标报告

四、施工合同的定立（新）

  1）工期     开工、竣工、合同工期总日历天数

    a.发包人接收的合同价款写在合同协议书内

    b.费用：不包括价款内的支出

      固定价格：总价合同和单价合同

      可调价格合同：专用条款内明确调价的办法

      称本加酬金合同：专用条款内明确成本构成和酬金计算办法

    d.工程预付款约定： 预付款总额、一次或分阶段支付时间及付款比列，扣回时间及计算办法，预付款保函

    e.支付预付款的约定: 按月计量支付、按进度分阶段支付、完成后一次性支付

3）对双方有约促力的文件

    a.定合同时已形成的文件：1－9条

    b.履行合同形成的文件：书面协议和文件

    c.合同文件优先次序

    d.合同文件出现矛盾和奇议的处理程序:协商、监理工程师解事、合同约定的方式    

  4）标准和规范: 合同约定标准不得低于国标。

  5）发包人与承包人的工作

    a.发包人的义务

    b.承包人的义务

  6） 材料和设备的供应

8．解决合同争议的方式

五．施工过程的合同管理

一）对材料和设备的控制

（一）材料设备的到货检验

  1．发包人提供的材料设备

  （1）发包人提供材料设备的合格证明，对设材质量负责。设材到货前24小时通知承包人，发包人与承包人共同清点，工作包括外观质量、数量、大终建筑材料抽样检验（物理化学试验）。

  （2）清点后承包人保管，发包人付费。

  （3）发包人提供的设料与约定不合，发包人承担责任。  

2.承包人采购的材料设备

  （1）承包提供材料设备的合格证明，对设材质量负责。设材到货前24小时通知发包人，发包人与承包人共同清点

  （2）承包人提供的设料与约定不合，承包人承担责任。

  1．发包人供应设财，承包人负责检验，发包人付费，检验通过后不免除发包人责任。

  1） 承包人检验，承包人付费。

  2） 不合格承包人负责。

  3） 使用代用材料需监理批准，书面议定增减价款。

  4） 发包人不得指定生产商。

二）对施工质量的监督管理

  1．工程师对质量标准的控制

  2．不符合质量标准的处理

  （二）施工过程的检查与反工

  （三）使用专利技术及特殊工艺施工

      1．发包人提出，发包人申报，承担费用

      2．承包人提出，经工程师认可，承包人申报，承担费用

      3．发生清权情况，责任者承担相应责任。

三）隐蔽工程与重新检验

（一）      检验程序

1．      承包人自检

2．      共同检验

工程师收到承包人的请求验收通知后，在约定时间与承包人共同检验。工程师不能按时参加检验，比须在验收前24小时提出延期要求，但延期不能超过48小时。工程师未提出延期要求，又未按时参加验收，承包人自行组织验收，工程师应认可。

（二）      重新检验

  重新检验合格，发包人承担追加合同价款，赔损失，顺延工期。

  重新检验不合格，承包人承担全部费用，不顺延工期。

（一）      暂停施工

（二）      工期延误

五）      设计变更的管理

  （一） 工程师指示的设计变更

1．      更改基线、标高、尺寸、位置

2．      增减合同约定工作量

3．      改变工作时间和顺序

4．      其它工程变更的附加工作

（三）      变更价款的确定

1．      确定变更价款的确定：承包人在工程变更确定14天内提出追加合同价款的要求，如未提出，视为不调整。工程师在收到变更合同价款报告14天内予以确认或答复，如不答复，视为确认报告。变更价款作为合同追加价款，与进度款同期支付。

2．      确定变更价款的原则

1）      合同内以有适用变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款

2) 合同只有类似变更工程的价格，可参照合同类似价格变更合同价款

3) 合同没有适用或类似变更工程的价格，承包商提出合同价格，工程师批准。

六）      工程量的确认

按照承包人实际完成的工作量支付进度款

七）      支付管理

（一）      允许调整合同价款的情况

1．      法律、法规、国家有关政策变化

2．      工程造价部门公布的价格调整。

3．      一周内停水、停电、停气造成停工超过8小时。

八）      不可抗据力

六．竣工阶段的合同管理(新)

  1）单机无负荷试车，由承包人组织。承包人在试车前48小时向监理工程师发出要求试车的书面通知，通知包括试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人提供必要条件。试车合格，监理工程师在记录上签字。工程师不参加试车，应在24小时之类提出延期，延期不得超过48小时。工程师未在规定时间提出延期，不参加试车，应任可记录。

  2）联栋无负荷试车,由发包人组知试车。发包人在试车前48小时向承包人发出书面通知。包括时间、地点、内容、对承包人的要求，承包人作好准备，试车合格，双方在试车记录上签字。

2．试车中双方的责任：

  3）承包人施工的原因

  4）试车费用除合同约定外，由发包人承担

  5）试车合格24小时内工程师不签字，视为任可。

（二）投料试车由发包人组织

本课的大纲要求：六个大方面

1、建设工程进度控制概述

了解：建设工程进度控制的概念；影响建设工程进度的因素。

熟悉：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务；建设工程进度控制计划体系。

掌握：工程网络计划与横道计划的优缺点。

热力管网焊接施工技术交底了解：组织施工的方式及其特点。

熟悉：流水施工的表达方式；固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法。

掌握：流水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法。

了解：网络计划费用优化和资源优化的基本概念。

熟悉：双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法；网络计划时间参数的计算方法；工程费用与工期的关系；单代号搭接网络计划时间参数的计算方法。

掌握：网络计划时间参数的概念；关键线路和关键工作的确定方法；双代号时标网络计划的绘制与应用；网络计划工期优化的概念和方法；单代号搭接网络计划中搭接关系的概念。

4、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

龙鑫第一城d区二期施工组织设计熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。