2004最新工程建设监理百科全书下载简介：
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2004最新工程建设监理百科全书《2004最新工程建设监理百科全书》是一部全面系统地介绍工程建设监理理论与实践的专业工具书。该书结合我国工程建设监理的最新发展和国际先进经验，详细阐述了工程监理的基本概念、法律法规、管理流程和技术方法等内容。全书内容涵盖广泛，既包括工程监理的基础知识，如监理的定义、作用和意义，也深入探讨了监理工作的具体实施环节，例如项目策划、合同管理、质量控制、进度控制、投资控制以及安全管理等。
《2004最新工程建设监理百科全书》适合从事工程建设监理工作的专业人士、项目经理、工程师以及相关院校师生阅读和参考。它不仅是工程监理从业人员的重要参考资料，也是学习和研究工程建设监理的必备书籍，对推动我国工程建设监理事业的发展具有重要意义。
第二节工程建设监理内涵
第一篇工程建设监理总论
项目是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性事业（或活动） 根据其内涵项目具有以下特点。 （1）一次性和单件性 项目的活动过程具有明显的一次性其活动的结果（或成果）具有单件性。这是项目区 别于非项目活动的重要特性。项目的活动过程既不同于一般工业生产的那种大批量重复性 生产过程，也不同于企事业单位或政府机关的那种周而复始的行政管理过程。它不仅不可 逆，而且不重复。因此项目一般都具有特定的开头、展开和结尾的过程其结果（或成果也 只有一个即单件性。 项目活动过程的一次性和活动成果的单件性决定了项目实施的风险性和项目管理的 特殊性。为了降低项目实施的风险尽可能好地实现项目目标就要求人们去研究和掌握项 目的实质和规律性，用科学的管理方法保证项自的一次成功。 （2）目标性 任何项目都必须具有特定明确的目标。这是项目的又一个重要特征。项目目标往往取 决于项目法人所要达到的最终目的。比如工业建设项目的最终目标是要增加或提供一定 的生产能力形成具有一定使用价值的固定资产而科学研究项目则以突破原有理论、取得 研究成果为其特定目标。 项目目标可以按层次依次分解为总目标、分目标、子目标等。前者往往表现为目的性目 标而后者表现为手段性目标后者以前者为目的并为前者服务，前者以后者为手段并给后 者以指导。这些相互间有机联系的目标构成了项目的目标系统。实现这个目标系统是项 目法人实施项目的最终目的，也是对项目实施管理的最基本要求。 在项目的实施与管理中项目目标及其优先次序的确认至关重要。这不仅涉及到项目 法人最终目的的实现而且还关系到项目管理的工作重点。不同的项目法人、不同的项目 其目标可能不同，目标系统中同一层次若干目标的优先次序也可能不同。倘若对此不能加 以准确确认则项目的实施就必然带有很大的盲目性和风险性项目的管理也就不可能取得 成功。 2.建设项目的概念 项目的概念有广义与狭义之分。广义的项目概念泛指一切符合项目定义具备项目特 点的一次性事业（或活动）如设备的大修或技术改造、新产品的开发、计算机软件开发、应用 科学研究等都可以作为项目。狭义的项目概念，一般专指工程建设项目如建造一座大楼 兴建一座水电站等具有质量、投资、工期要求的一次性工程建设任务。工程建设项目（简称 建设项目是一种典型的项目。它要求在限定的工期、投资和质量条件下实现工程建设的 最终目的。本书以下除特别说明外”，项目”一词均指建设项目。 建设项目是指按照一个总体设计进行施工由若干个单项工程组成经济上实行统一核 算，行政上实行统一管理的基本建设单位。 为了建设的需要建设项目可按单位工程、分部工程和单元工程逐级分解。 单位（项）江程指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。 分部工程指在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑工程是组成单位工程的各个 部分。对单位工程安全、功能或效益起控制作用的分部工程称为主要分部工程。
2004最新工程建设监理百科全书
指分部工程中由几个工种施工完成的最小综合体是日常质量考核的基 洁构、施工部署或质量考核要求把建筑物划分为若干层、块、段来确定
1.项目管理的概念 （1项目管理是指系统地进行项目的计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动。 （2项目管理也可以归纳为在建设项目生命周期内所进行的有效的规划、组织、协调 控制等系统的管理活动其目的是在一定的约束条件下限定的投资、限定的时间、限定的后 量标准、合同条件等）最优实现建设项目达到预定的目标。 （3）目前我国对项自管理的解释是一种广义上的项目管理也就是说通过一定的组红 形式采取各种措施、手段和方法对建设项目的所有工作包括项目建议书、可行性研究、
第一篇工程建设监理总论
设计、设备询价、施工招标承包、建设实施、工验收等系统的过程进行 空制和总评价，以达到保证建设项目质量缩短建设工期提高投资效益
2.项目管理的主要特征 （1）明确目标 项目管理的目标就是在限定的时间、限定的资源和规定的质量标准范围内，高效率 实现项目法人或业主规定的项目目标。项目管理的一切活动都围绕这一目标进行项目
管理的目标就是在限定的时间、限定的资源和规定的质量标准范围内 去人或业主规定的项目目标。项目管理的一切活动都围绕这一目标进
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理的好坏主要看项目目标的实现程度。 （2）项目总经理负责制 项目管理十分强调项目总经理个人负责制项目总经理是项目成功的关键人物。项目 法人或业主为项目总经理规定了要实现的项目目标，并委托其对目标的实施全权负责。有 关的一切活动均需置于项目总经理的组织与控制之下以免多头负责、相互扯皮、职责不清 和效率低下。 （3）充分的授权保证系统 项目管理的成功必须以充分的授权为基础。项目经理的授权应与其承担责任相适应 持别是对于复杂的大型项目协调难度很大没有统一的责任者和相应的授权势必难以协 调配合甚至导致项目失败。 （4）具有全面的项目管理职能 项目管理的基本职能是计划、组织、协调和控制。 ①计划职能。即是把项目活动全过程、全目标都列入计划通过统一的、动态的计划系 统来组织、协调和控制整个项目，使项目协调有序地达到预期目标。 ②组织职能。即建立一个高效率的项目管理体系和组织保证系统通过合理的职责划 分、授权动用各种规章制度以及合同的签订与实施确保项目目标的实现。 ③协调职能。项目的协调管理即是在项目存在的各种结合部或界线之间对所有的活 动及力量进行联结、联合、调和，以实现系统目标的活动。项目经理在协调各种关系特别是 主要的人际关系中应处于核心地位。 ④控制职能。项自的控制就是在项目实施的过程中运用有效的方法和手段，不断分 析、决策、反馈不断调整实际值与计划值之间的偏差以确保项自总目标的实现。项自控制 往往是通过目标的分解、阶段性目标的制定和检验、各种指标定额的执行，以及实施中的反 馈与决策来实现的。
（一）监理的一般概念 “监理”是监"和理”的组合词在我国汉语辞海中尚无明确的定义。”监”一般是指从 旁监视、督促的意思是一项目标性很明确的具体行为，将其意思进一步延伸，它有视察、 查、评价、控制等从旁纠正督促目标实现的含义。”理”有两个方面的意思，一是指条理、准 则二是指管理、整理的意思。就监理”一词的英文词Supervision的含义而言，它具有监督 管理的意思带有管理的职能即从计划、组织、指挥、协调、控制等方面对事物进行管理以 实现既定的目标。 综合上述几层意思"，监理”的含义可以表述为：由一个执行机构或执行者，依据一定的 准则对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价守理"者不问违理”者必究同时适 个执行机构或执行者还要采取组织、指挥、协调和疏导等措施，协助有关人员更准确、更完 整、更合理地达到预期目标。
第一篇工程建设监理总论
（二）建设监理的概念 建设监理是指对工程建设参与者的建设行为进行监控、督导和评价并采取相应的管理 措施，保证建设行为符合国家的法律、法规、政策和有关技术标准制正建设行为的随意性和 盲目性，促使建设项目按计划的投资、进度和质量全面最优地实现确保建设行为的合法性 合理性、科学性和安全性。简而言之建设监理就是对工程建设活动的监理”。 建设监理要实现其职能必须以系统的机制、健全的组织机构、完善的技术经济手段和 严格的工作程序来保证。所以说建设监理是对建设行为的系统管理必须建立一套科学 严密的管理制度。 建设监理的行为主体，包括政府的工程建设管理部门和经政府有关部门认证后取得资 格的社会监理单位。前者属于政府职能机构的监理称为政府监理，它主要从宏观上监督管 理建设行为的合法性、合理性、科学性和安全性后者属于专业技术服务类的监理称为社会 监理它主要为项目法人（建设单位提供专业技术服务根据项目法人授权通过各项控制 措施具体组织建设合同的实施。 建设监理是我国特有的叫法国际上通常称作为咨询。目前在国际上通用的建设合同 文本一FIDIC条款中的工程师（Engincer）就是我们所说的监理工程师而不是我国职称系 列中的工程师
管道设备施工技术手册（三实行建设监理的成效
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了优良标准整个建筑结构的垂直偏差小于0.02%达到了国际先进水平。 4.合理地协调合同双方的利益 监理单位虽然是受聘于项目法人，代表项目法人（甲方）监督承建单位（乙方）按合同规 定的质量和进度要求施工，但监理单位也应站在公正的立场上维护承建单位的合法利益。 例如渤海铝厂二期工程在实行监理前项目法人拖欠承建单位工程款700多万元，监理单 位进驻现场后促使项目法人如数支付了拖欠的工程款承建单位十分满意。广州抽水蓄能 电站工程承建单位向高山上运输水泥费时费力，而他们在编制投标报价时未予重视监理 单位根据实际情况向项目法人建议在合同定价外给承建单位增补水泥运输费结果项目法 人采纳了监理单位的意见。 5.减少了工程建设管理人员的数量 建设监理制度是对工程建设管理职能分工的一种调整并被赋予以必要的协调与约束 机制。这不但不增加管理人员的编制相反可以减少管理人员的数量。例如广州抽水蓄能 电站工程项目法人委托中南水电咨询公司进行监理监理单位共派监理人员54人项目法 人派驻现场的只有6人整个工程建设的管理人员仅为60人。如果采用传统的组建临时机 构一指挥部的做法据专家估计约需300人左右。而工程工后这300人工作的重新 安排是一个非常复杂的问题。
三、工程建设三制改革”