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1.任务 可将项目经理在工程项目管理中的任务概括为最优地实现项目的总目标，即 有效地利用有限的资源，用最少的费用、最快的速度和优良的工程质量建成工程 项目，使其实现预定的功能。项目在不同阶段具有不同的阶段目标，阶段性目标 要服从和受控于项目总目标，并影响总目标的实现。两者相互制约，又共同组成

项目目标系统。管理者的任务就是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力 和财力去逐一实现阶段目标，进而达到总目标的实现。 工程项目的类型多样，不同项目管理的具体任务也不相同，但其任务的主要范 围却是相同的。在工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行以下几方面工作。 （1）组织工作包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系 和责任，选择分包单位，组织资金、材料和劳务供应等。 （2）合同工作包括签订工程项目总包合同、委托材料供应合同、施工分包 合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行 过程中的管理等工作。 （3）进度控制包括施工进度、材料设备供应，满足各种需要的进度计划的 编制、实施和检查，施工方案的制订与实施，以及施工、总分包各方面计划的协 调，经常性地将计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划直至最后工程 峻工验收等。 （4）质量控制包括提出各项工作的质量要求，对施工质量、材料和设备的 质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。 （5）费用控制及财务管理包括编制预算、成本及费用计划，确定施工价 款，对成本进行预测和预控，进行成本核算，处理索赔事项和作出工程决算等。 2.具体工作 上述几方面工作，其管理过程均由四个基本环节组成。这四个基本环节即为 管理任务的具体化，内容如下。 （1）确定目标项目经理首先要在规定的总目标下，确定每一方面的目标和 该方面工作各阶段的具体目标。如质量目标，要先确定工程质量的总目标，然后 确定不同阶段（如基础阶段、结构阶段、装修阶段等）质量的具体目标，每个阶 段都要确定目标要求或要达到的质量标准。 （2）制订方案和措施明确目标以后，即要提出达到目标的多种方案，并对 各种方案进行评审，分析其长处和短处，最后确定实现目标的最佳方案，并在此 基础上提出具体措施。 （3）实施方案明确责任，建立全面责任制，将选定的方案付诸实施。 （4）跟踪检查在确定目标、制订方案并付诸实施的过程中，要经常进行跟 踪检查，检查决策方案的执行情况。如果发现方案未被执行或执行的效果不理 想，则应查明干扰因素的来源，如果问题明确，则又回到确定目标上去，开始新 的一轮循环。

施工项目经理应具备的基本素质如下。 政治素质 施工项目经理是建筑施工企业的重要管理者，所以应具备较高的政治素质

土建项目经理工作手册

职业道德。首先需要具有良好的社会道德品质；爱国守法，在施工项目管理中能够 自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党与国家的方针、政策，遵守国家的法律与 地方法规，执行上级主管部门的有关决定某10kv架空线工程施工组织设计，正确处理国家、企业和职工三者之间的 利权关系，并且要坚持原则、勇于承担、不怕吃苦、有较强的事业心与责任感。

3.知识素质 施工项目经理应是一个专家，具有大、中专以上相应的学历层次与水平，了 解建筑施工技术知识、经济知识、经营管理知识与法律知识。尤其要精通项目管 理的基本理论与方法，了解施工项目管理的规律。 4.实践经验 每个项目经理必须具有一定的施工实践经验与按规定经过一定的实践锻炼 只有具备了实践经验，才能够灵活自如地处理各种可能遇到的问题。 5.身体素质 施工项目经理必须精力充沛，具有健康的身体，以便保持饱满的精神状态与 旺盛的意志。

现场经理的权限包括参加签订施工分包合同权；负责生产要素的现场配置与 管理，负责机电、土建交叉作业的综合组织协调平衡工作，保证工程顺利进行； 管理现场工作与组织制定施工现场管理制度权。 3.现场经理的利益 现场经理可获得基本工资、岗位工资与绩效工资；可获得物质奖与精神奖； 未完成“项目管理目标责任书”确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚

土建项目经理工作手册

项目部：×XX工程项目部

注：1.项目中所有职位均须填写职位说明

2.职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。 3.职位说明书各项目的填写要点如下： ①职位名称：填列职位名称。 ②所属部门：填列所属项目及部门。 ③职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写模板堆放安全技术交底，以求简洁明了。 ④资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务 制及所需具备的能力等。

项目部：×XX工程项目部

5 项目部员工花名册

目经理：×XX 编制日期：××年××

第1章项目经理与项目管理

DGTJ 08-2255-2018 节段预制拼装预应力混凝土桥梁设计标准.pdf项目部：×××工程项目部

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