T/CSTM 00978-2023 建筑材料企业环境、社会及公司治理(ESG)报告指南.pdf

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T/CSTM 00978-2023 建筑材料企业环境、社会及公司治理(ESG)报告指南.pdf

企业宜以ESG报告的形式披露,也可根据企业管理需求选择其他披露形式,报告可为电子版或印刷 品

工作小组对ESG报告进行复盘总结,针对项目实施过程中遇到的问题,总结企业ESG管理现状,对未 来发展提出建议

信息涵盖的具体时间跨度,除非另有说明江苏连云港市花苑小区景观绿化工程施工组织设计方案, 一为

报告信息和数据覆盖的公司范围,一般覆盖建筑材料企业及其控股公司、分公司: Ea) ESG报告建议采用与财务报告相同的原则和范围披露,若采用其他原则和范围披露报告,需特 殊说明; D) 2 如有由于其他各种原因(如并购、重组等),一些下属企业或合资企业在报告期内无法纳入披 露范围,企业需明确说明信息披露边界

报告中信息数据的来源渠道。报告使用数据来源包括政府部门公开数据、内部相关统计报表、行政 文件及第三方报告等

报告内容所依据的国家有关的方针、政策包括: a) 国家有关的方针、政策 b 1 相关法律法规 C 国家、行业、地方、团体等标准规范 d) 国际组织相关指南

报告内容所依据的国家有关的方针、政策包括: a) 国家有关的方针、政策 b 相关法律法规 C 国家、行业、地方、团体等标准规范 d) 国际组织相关指南

主要指解答报告及其内容方面问题的联络人及

5.2建筑材料企业基本

由企业决策者(如董事长、CEO或相当的高级职位)发表的与ESG发展趋势与发展战略相关声明 包括: a) 回顾企业可持续发展成果,包括遵守国际公认的可持续发展相关公约或原则、国内可持续 相关政策或标准等,以及这些原则或政策如何影响企业的长期战略和取得的可持续管理

D) 描述企业对经济、环境和社会的重要影响,以及相关的挑战和机遇; 企业可持续发展战略与目标规划,可持续发展趋势、风险和机遇对于机构长远战略、竞争地位 和财务价值的影响; 1) 展望企业下一年的主要挑战和目标,以及未来三年的ESG战略目标; e) 关键绩效和目标的对比: + 与企业战略方针有关的其他事项。

6.2.2建筑材料企业概况

概括企业基本情况,一般包括: a) 1 企业名称、总部位置、经营区域、运营地点数量: M装 所有权的性质与法律形式; C 企业规模(包括营业总收入、员工总数、经营点数量等); d) 2 所提供的产品或服务数量(包括主要活动、品牌、产品和服务、生产工艺的名称等); e) 主要业务和所服务的市场(包括分布区域、所服务的行业、客户类型等); f 供应链情况(包括供应商类型、供应商总数、供应商分布区域等); g) 1. 与战略方针有关的其他事项; h) 1 参与或支持的外界发起的经济、环境、社会公约、原则或其他倡议; i) 所加入的协会(如行业协会)和国家或国际性倡议机构,并披露企业在相关机构中所占有的席 位、参加的项目或委员会、资助金额、保持的成员资格等信息、

6.3.1实质性议题内容

企业一般可根据实质性议题类型,确定适合的实质性议题披露内容,并对议题所涉及的定性与定量 关键绩效指标内容进行阐述,展示企业报告期内各议题的表现。 实质性议题及所涉及的指标内容见附录A。附录A中的“内容示例”作为企业披露的参考,企业可根 据自身运营情况进行披露

6.3.2实质性议题界定与回应

a) 通过利益相关方参与和反馈,评估与企业高度相关的实质性议题; b) 企业对各实质性议题进行回应,一般包括回应渠道、回应表现和应对方法

建立环境、社会和公司治理相关制度,且ESG制度宜覆盖企业的业务流程和管理流程 AA

将ESG政策执行情况纳入内控管理范围,制定相应的风险应对措施,针对建设项目的设计、施工、 峻工、运营等流程加入ESG风险管理要求,并将ESG纳入供应链中上下游企业的管理流程,降低供应链ESC 风险

加强投融资管理,将ESG整合进投融资管理程序中,制定ESG投资策略,加入相关责任投资组织 投融资活动中积极运用绿色债券、绿色信贷、社会影响力债券、影响力基金等金融工具。

根据发展需要进行报告的编制工作。对ESG信息及时、准确、完整披露。必要时可以聘请合格 的第三方,对报告内容进行鉴证和评估。

SGBZ-0235大六角高强度螺栓连接施工工艺标准7.6ESG信息化建设

强化ESG数据的治理,完善ESG管理系统。依托信息化等手段提升ESG综合管理水平,及时、准确统 计碳减排等相关ESG绩效数据。

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