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GB／T 35320-2017 危险与可操作性分析(HAZOP分析)应用指南.pdf该项分析应由对项目负有相关责任的人员启动，本标准则称为项目经理。项目经理宜决定何时需 要分析并负责指定分析组长，提供分析必需的资源。根据相关法规或公司要求，通常在项目计划阶段确 定何时开展HAZOP分析，项目经理应在分析组长帮助下确定该项分析的范围和目标。分析开始之 前，宜指定具有适当权限的人员负责以确保根据分析确定的行动或建议得到落实。
分析的范围和目标密不可分，应当同时策划。对二者的描述应保证以下几点： 系统边界及与其他系统和外界的界面已被明确定义； 分析团队任务明确，不会分析与目标无关的范畴
取决于以下几个因素DBJ41／T 195-2018 河南省住宅可容纳担架电梯设计标准.pdf，包括： · 系统的物理边界； O 可获得的设计说明的详细程度； · 系统已经完成的HAZOP分析或其他相关分析活动的范围； ? 其他适用于本系统的法规要求
HAZOP分析力求识别出所有导致各种后果或类型的危险和可操作性问题，但将HAZOP分析严 洛聚焦于危险问题更有利于在较短的时间内以较少的精力完成HAZOP分析。 目标定义时宜考虑以下因素： ·分析结果的使用目的； ·需要进行分析的生命周期阶段（详见5.4)； ·可能面临风险的人员或资产，例如：员工，公众，环境和系统等； · 可操作性问题，包括对产品质量的影响； ·系统所要求的标准，包括安全和操作性能两个方面
HAZOP团队的角色和责任宜在本项目分析启动时就由项目经理明确定义，并与HAZOP分析组 长达成共识。分析组长宜审核设计，以便确定需要收集的信息和资料，以及团队成员宜具备的技能。并 制定里程碑形式的行动计划以确保相关建议得到及时落实 分析组长确保建立有效的沟通机制传递HAZOP分析结果，项目经理确保HAZOP分析结论被跟 综，并且应确保设计团队对分析结论实施的决策和贯彻落实的情况形成有效文档。 项目经理和分析组长宜明确HAZOP团队的分析活动限定在危险和问题识别范围（然后由项目经 理和设计团队解决），或者团队也可给出改进方案。如果是后者，则还需就确保有关改进方案的责任分 配以及机制执行的适当授权达成一致。 HAZOP分析是一种团队合作活动，组成团队的每一名成员都是需经过精心挑选并有明确的作用 的成员。团队在确保包括相关的技术、操作技能和经验的人员足够的前提下宜尽可能的精干。一般是 ～7人，团队越大行动越迟缓。如果是合同承包项目，HAZOP小组中宜包含承包商和客户两方面的 人员。 以下为建议的小组成员各角色职责要求： ·分析组长：与设计团队和项目没有紧密关系。具备丰富的HAZOP分析活动经验并经过严格 的训练，有能力和责任实现项目管理层和分析团队之间的沟通，制定分析计划，认同分析团队 的构成，确保分析团队得到整体的设计资料，在分析过程中，给出需要使用的引导词，以及引导
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词与要素/特性组合后的解释的建议，正确引导分析，确保分析结果有效存档。 ·记录员：记录会议过程，记录所有被识别的危险、问题，建议以及后续行动。协助分析组长制定 计划并参与管理，有些时候，可由分析组长兼任。 ·设计者：负责解释设计意图，解释每一个被定义的偏离是如何发生的及相应的系统响应。 ·用户：负责解释分析要素操作的背景条件，可能出现偏离的程度以及偏离出现时对操作的 影响。 ·专家：对系统和分析提出专业意见，可在需要时有限参与。 ·维护人员：维护人员代表（根据需要参与)。 开展分析时要充分考虑设计者和用户的观点意见。根据分析所处的生命周期不同，所需的专家类 有所变化。 所有的团队成员都宜有足够的HAZOP分析知识，确保他们有效的参与分析，或者经过适当的培 达到此要求
分析组长应负责如下的准备工作： a）获取信息； b）将信息转化成适当的格式； c）制定会议日程计划； d）安排必要的会议。 此外，分析组长还需安排收集资料，并生成资料库，例如：收集同类或相似技术已经发生的事故。 分析组长保证能够获取最完整的可用设计资料，有纰漏或不完整的资料宜在分析开始前得到纠正， 分析的计划阶段，由熟悉设计的人员根据设计资料对节点、要素及特性进行识别。 分析组长负责准备一个分析计划，计划应包括如下内容： ·分析目标和范围； ·成员名单； ●技术细节： 设计描述分成节点和要素，并明确设计意图，对每一个要素列出部件、物料、活动以及特性 清单； 建议使用的引导词清单和引导词与要素/特性组合，参见6.4.3； ·一份适当的参考资料列表； ·会务安排，会议日程，包括其日期、次数和地点； ·要求的记录格式（参见附录A)； ·要使用的分析模板。 会议室宜配备相应的会议设施、可视设备及辅助记录工具以保证会议有效进行。 应在首次会议前下发有关分析计划的简要说明和必要的参考资料，以便各个成员熟悉会议内容 求参加者对下发资料进行审查。 HAZOP分析的成功与否很大程度上取决于团队成员的洞察力和专注程度，因此确定会议合理的 续分析时间和保证各会议之间必要的时间间隔是十分重要的。这些要求在多大程度上得到满足最终 取决于分析组长。
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典型的设计描述可由以下设计文件组成，其内容应清晰无歧义，并经过审批及有明确的日期标注： a）对于所有系统： 设计要求和描述，流程图，功能块图，控制图，电路图，工程数据表，布置图，公用工程规格， 操作和维修要求。 b）过程系统： 管道和仪表流程图，材料规格和设备标准、管道和系统平面布置图。 c）可编程电子系统： 数据流程图，面向对象设计框图，状态转换框图，时序图及逻辑图。 另外，宜提供如下信息： ·分析对象的边界和在边界处的界面； · 系统运行的环境； · 操作和维修人员的资质，技能和经验； 1 程序和/或操作规程； 损作和维修经验和对类似系统的危险认知
6.4.3引导词和偏离
分析组长宜在HAZOP分析的计划准备阶段即给出引导词清单便于后续使用。分析组长宜检查 在系统内使用这些引导词是否够用。引导词的选择应深思熟虑。引导词太具体和专业可能限制思路和 讨论，但过于笼统则可能无法精确聚焦分析要点。表3给出了不同类型的偏离和与之相关的引导词的 示例
河北某市政供热管线施工组织设计3 偏离及其相应引导词
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在分析不同系统，同一系统的不同生命周期阶段和应用于不同设计中时，同一引导词及其参数/特 性组合其意义不尽相同，而对分析过程中的无意义的引导词组合建议被剔除。因此所有引导词及其相 关要素/特性组合都要被明确定义并存档，如果某一组合在指定设计中有一种以上解释，则这些解释均 建议被一一列出。相反，如果不同的组合具有同一含义，则应给出必要的交叉引用说明。
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图2HAZOP分析程序流程图
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记录方式应在会议开始前确定并告知记录员，HAZOP的记录方式有全部记录和部分记录两种基 本方式： ·全部记录包括每一个节点或要素的每一种引导词和要素/特性组合的分析结果。这种方法虽 然繁琐，但是分析较完整和彻底，可以通过最严格的审核。 ·而部分记录则仅仅记录被识别出的危险和可操作性问题及其相关的后续行动，部分记录的文 档更容易管理。但是由于记录不完整，因此不利于审核某钢结构住宅施工组织设计书，也容易导致今后重复同样分析。因而 部分记录是最低要求，宜慎重选择。 选择报告格式考虑以下因素： ·法规的要求； ·合同义务； ·企业规定； ·可追溯和可审核的需求； ·系统面临的风险等级； · 可用的时间和资源
HAZOP分析输出宜包括： ·被识别出的危险和可操作性问题的详细描述，以及其监测和/或减缓措施的详细描述； · 如果必要，提出采用其他技术对相关部分进一步分析的建议； ·对分析中发现的不确定问题宜采取的行动； ·根据团队对此系统的了解提出改进问题的建议（如果属于小组职责范围）； ·需要备注在操作和维护规程中需注意的要点 ·列出每次会议的成员名单； ·列出所有分析的节点清单，以及没有被分析节点的理由； ·列出小组分析所用的图纸、说明书、数据表、报告等文件及版本号清单。 对于“部分记录”方式，这些输出一般会清楚简明的包含在HAZOP工作表里，而对于“全记录”方 式，要求的输出需要从整个分析工作表中提炼，
报告信息宜符合以下要求： ·午 每一个危险和可操作性问题都宜作为单项记录； 无论系统中是否已有保护或报警，所有的危险和可操作性问题都宜和其发生的原因一起记录 分析团队提出的每一个需要在会后解决的问题及其负责答复人的名字都宜被记录；