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GB／T 23011-2022 信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型.pdf

基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程

基于能力单元的价值创造和传递体系

构建基于能力单元的价值创造和传递体系，主要过程包括但不限于： a）依据发展战略中确定的可持续竞争合作优势、业务场景和价值模式，参考价值效益分类体 系，明确价值体系优化、创新和重构的总体需求； b）依据价值体系优化、创新和重构的总体需求，以及从组织主体、价值活动客体、信息物理空间等 三个视角明确的业务场景，识别和策划新型能力建设总体需求，并将新型能力建设的总体需求 与业务场景相对应进行逐级分解，每个新型能力分解至不能或不必再细分为止，按照新型能力 逐级分解情况确定价值效益逐级分解的需求； c）针对不能或不必再细分的新型能力，依据相应价值效益需求提出能力单元建设要求；能力单元 是相应能力的载体，组织应将价值效益需求作为能力单元的主要输人，相应的价值效益成效是 能力单元的主要输出；每一个能力单元对应一个价值点，能力单元之间构建的价值效益传递关 系即为价值流； d）按照价值效益需求，通过相关能力单元输入、输出的衔接与组合，构建基于价值流的能力单元 组合DB32T 4082-2021 采煤塌陷地生态修复基础环境治理技术规范.pdf，即能力模块；通过建设完善能力模块，推动相关新型能力的协同打造和运用，实现相应价 值点的叠加效应、聚合效应和倍增效应； e）以此类推，围绕战略全局层面的价值体系优化、创新和重构需求，基于价值流构建覆盖全组织 的能力单元/能力模块组合，承载整个组织的新型能力体系，构成基于能力单元的价值创造和 传递体系。

与业务场景相对应，组织应参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角，系统开展新型 能力的系统分析、逐级分解，包括但不限于： a）充分考虑建设和运用能力的组织主体，明确新型能力所涉及的组织边界；在新型能力分解过程 中，系统分析个人/岗位、部门/团队、组织、生态圈等组织主体相关方面，按照所对应的组织层 级和范围等开展新型能力的分解：

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b） 充分考虑能力赋能的价值活动客体，明确新型能力所涉及的主要价值活动；在新型能力分解过 程中，系统分析需求定义、产品研制、交易/交付、服务、循环利用/终止处理等价值活动客体相 关方面，按照所对应的业务体系和业务活动等开展新型能力的分解； C） ）充分考虑支撑能力的信息物理空间，明确能力建设和运用所涉及的基础设施和资源环境；在新 型能力分解过程中，系统分析硬件、软件、网络、平台等信息物理空间相关方面，按照所对应的 基础设施和资源环境等开展新型能力的分解。

7.4支持能力打造和价值创造的能力单元

能力单元是实现价值效益的能力载体，可由过程维、要素维、管理维共同定义，如图4所示。组织 过程维、要素维和管理维三个维度的协调联动和融合创新，确保以价值效益为导向，稳定有效地 运用预期的相关能力。

过程维包括策划，支持、实施与运行，评测和改进等子维度，明确能力建设、运行和优化的过程管控 机制。主要活动包括但不限于： a）围绕价值效益目标，不断完善新型能力策划，支持、实施与运行，评测与改进的PDCA过程管 控机制，推动新型能力相关系统性解决方案和治理体系的构建与持续优化； b）依托过程管控机制，持续推进新型能力打造、系统性解决方案(要素)实施和治理体系建设完善 等过程的协调联动与互动创新，稳定打造预期的新型能力，支持创造预期的价值效益。

要素维包括数据、技术、流程和组织等子维度，明确能力建设、运行和优化的系统性解决方案要求 主要活动包括但不限于： a）发挥数据的创新驱动潜能，推动新一代信息技术、管理技术与专业领域技术等的集成应用和融

合创新，优化业务流程和职能职责协调联动机制； b 通过持续推进数据、技术、流程、组织四要素之间的协调联动和互动创新，推动新型能力打造和 价值创造方式的持续变革

支持能力共享和价值传递的能力单元组合范式

能力单元组合的典型范式如图5所示，包括但不限于： a） 独立能力单元，即不能或不必再细分的单一新型能力的载体，主要承载组织内的能力节点； b) 2 流程型能力模块，即基于上下游衔接的价值流，由相关能力单元形成的流程化能力单元组 合，主要承载组织内的能力流；适宜时，能力流可延伸至供应链上下游等相关组织； c）网络型能力模块，即基于端到端价值流，由相关能力单元之间网络化连接组成的能力单元组 合，主要承载组织内的能力网络；适宜时，能力网络可连接相关合作伙伴； d ）生态型能力模块，即基于可实现认知协同的价值流，由组织内外部能力单元之间生态化连接组 成的能力单元组合，主要承载组织及其合作伙伴所在生态圈的能力生态。

图5能力单元组合典型范式

组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从价值点、价值链、价值网络、价值生态等 视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享，如图6所示。

价值模式的主要类型包括但不限于

图6基于新型能力的价值效益获取体系

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a) 价值点，即由单个孤立价值点以散点形式存在的价值模式； b） 价值链，即基于上下游衔接的增值活动，将单个价值点串联以实现价值链整合的价值模式； c） 1 价值网络，即基于价值点网络化连接，实现价值多样化创新的价值模式； d) 价值生态，即基于生态合作伙伴之间价值点生态化连接，实现价值的开放生态共建、共创、共享 的价值模式。

组织应参照基于能力节点的价值点复用、基于能力流的价值链整合、基于能力网络的价值网络多样 化创新、基于能力生态的价值生态开放共创等模式，按需调用、组合新型能力，赋能业务创新转型，动态 响应市场需求，推动价值模式转变，以最大化获取价值效益，如图7所示，

新型能力赋能业务创新转型和价值模式转型

组织应按需推动能力节点的模块化、数字化和平台化，支持各类业务按需调用和灵活使用新型能 力，以新型能力赋能业务轻量化、柔性化、社会化发展GB50010-2010（2015版）混凝土结构设计规范，通过业务的蓬勃发展、开放发展提升能力节点的 调用率和复用率，以大幅提高能力节点对应价值点的价值效益重复获取，实现价值效益的增值。

组织应按需推动能力节点之间沿着业务链、供应链、价值链等构建基于价值流的能力流，实现能力 节点之间的流程化协调联动，并以能力流赋能相关业务实现流程化动态集成、协同和优化，实现供应链 价值链各相关价值环节的价值动态整合和整体效益提升

8.3.4基于能力网络的价值网络多样化创新模式

能力网络的价值网络多样

组织应推动能力节点之间构建、运行和自适应优化基于价值流的能力网络，实现能力节点之间 各化动态协同，并以能力网络赋能网络化业务模式的创新和发展，大幅提升业务网络化、多样化创 展的能力和水平，以实现基于价值网络的价值效益多样化创新和获取。

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8.3.5基于能力生态的价值生态开放共创模式

组织应推动能力节点之间构建、运行和自学习优化基于价值流的能力生态，实现生态合作伙伴能力 节点之间的在线认知协同，并以能力生态赋能社会化、泛在化、按需供给的业务生态共建、共创和共 享，提升业务智能化、集群化、生态化发展能力和水平，培育壮大数字业务等新业态，以实现与合作伙伴 生态化价值效益的共创共享。