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GB／T 24052-2022 环境管理 物质流成本核算 在供应链中的实施指南.pdf

供应链中的发起组织和相关供应商和（或）客户将就协作实施MFCA的机会进行识别并达成一致。 采用见证方可有助于确保参与组织之间的承诺和协作，特别是在项目的早期阶段。 初始协议中宜阐明组织之间会分享哪些项目收益。例如，可考虑下述机会： 客户与供应商分享相关的MCFA数据，并协助供应商改进物料交付方式，以降低客户成本； 供应商鼓励客户使用不同物料或具有不同规范的相同物料，并证明替代方法将降低客户的 成本；

和客户决定就潜在改进机会进行公开讨论以识别

高大模板支撑系统安全专项施工方案7.4选择MFCA实施的指标

选择MFCA实施的指标

为了在供应链中实施MFCA，重要的是设定一个可能有改进机会的指标。例如：在内部MFCA评 审期间，发起组织可以从物料量、成本和环境影响以及关键原材料等方面发现一些关键的物料损失。随 后，发起组织宜调查这些关键物料损失的原因。 造成这些损失的一些原因可能与供应商和(或)客户有关。在下一步中，发起组织宜确定与供应商 和（或)客户开始协作的可能性。在优先考虑可能的合作领域之后，发起组织宜根据第5章中的原则联 系选定的组织。最后，发起组织宜与供应商和（或)客户达成协议，启动MFCA协作项目。 此外，发起组织宜查明某些供应商或客户是否有计划在生产过程中和(或)开发新产品或型号变更 中进行新投资。这将成为发起组织在供应链中协同实施MFCA的好机会。

7.5签订MFCA分析范围的协议

参与组织宜就合作项目涵盖的MFCA分析的范

建立整个供应链的MFCA团队所必要的专业知识宜遵循ISO14051中的指南。此外，技术销售和 采购职能方面的团队专业知识也可有助于在整个供应链中实施MFCA。 7.7签订信息共享类型的协议

.7签订信息共享类型的

宜按照ISO14051对选定的目标产品或过程进行MFCA评审。更重要的是，信息共享宜按照参 只的约定执行。

7.9确定减少物料和能源使用的选项

根据MFCA分析的结果，每个组织选择与其他组织共享的物料和能源损失数据。在共享所选的 失信息后，所有组织都宜考虑并确定减少物料损失的可能办法

7.10签订改进计划的协议

7.11实施策划的改进措施

所有参与组织都宜实施商定的改进措施。 如果物料和能源损失的减少是公司目标的一部分，或预期的改进是供应商和客户间合同的一部 分，则可设定需要进行监视的单独参数（例如：每年废物的减少量、减少再加工的百分比）。鼓励公司制 定和使用减少物料损失的和供应链中经济效益分享的代表性参数。

一旦在整个供应链中实施了策划的改进措施，监视项目进展就显得很重要。这包括定期举行会议 评价供应链中所有组织物料损失的减少，作为执行改进措施的结果。这包括对物料损失类型和来源的

分析，以及组织中采取适当行动，以进一步改进减少物料损失的建议。基于设置参数的监视是系统理解 供应链中MFCA应用进展的一种选择。

7.13评审结果并修正改进计划

供应链中MFCA信息的进一步使用

MFCA的主要目的分为2个方面： 降低不利的环境影响； 通过提高物料和能源效率降低成本。 而且，在供应链中实施MFCA期间产生的信息也可用作其他相关目的。可根据所使用物料的环境 影响信息，考虑以有害性较低的物质进行物料替代。 此外，这些信息可帮助监视向大气、水体或土壤中的废物排放。供应链中的MFCA信息可作为监 视环境参数的基础。例如：运用ISO/TS14067和ISO14046监视碳足迹和水足迹。可从供应链各阶 段的MFCA数据得出关于废气、废水、固体废物排放以及物料和（或)能源效率的参数。MFCA信息也 可帮助识别和减轻供应链中的风险

GB/T24052—2022/ISO14052:2017

汽车空调用压缩机活塞件生产相关的供应链MFCA项目

A公司是此案例的发起组织。A公司通过锻造过程生产汽车空调的某一组件，并供应给B公司进 步处理该组件。 A公司实施MFCA以减少其物料损失。在实施MFCA的过程中，A公司意识到若干种类物料损 失的减少需要与B公司进行协作。因此，A公司联系B公司实施MFCA合作项目。 A公司与B公司达成协议后，A公司将支持B公司实施MFCA项目。根据协议内容，A公司与 B公司共享物质流的过程相关信息、物质流的物理信息，以及环境影响量化信息和货币信息。

A.2目标产品的物质流模型

A公司和B公司决定开发物质流模型以识别其供应链中产生的物料损失。通过分析物质流模： 自关的生产过程，两个公司均识别出了物料损失，如图A.1所示。

如图A.1所示，在供应链中确定了以下物料损失： a ）A公司：

如图A.1所示，在供应链中确定了以下物料损失： a A公司：

图A.1A公司和B公司的物质流模型

在切割过程中的切除物料和缺陷产品； 锻造过程中的缺陷产品； b）B公司： 机加工序1中的残余粉末和缺陷产品； 喷涂过程中的油漆和缺陷产品； 机加工序2中的残余粉末和缺陷产品； 检验过程中的缺陷产品

A.4识别减少物料使用的选项

（丽贝亚）幕墙施工电动吊篮施工方案(改)A公司和B公司将其物料损失划分为需要内部改进的物料损失或需要协同改进的物料损失 .1总结了MFCA分析的具体内容。

表A.1 改进事项和方法

自公司实施的活动)； 探索可能的创新机会以克服现有约束（A公司和B公司将讨论在各自公司

A公司和B公司评审其供应链中的物质流。随后，他们检查每个公司产生的物料损失。分析物料 损失发现，A公司产生的一部分物料损失是由B公司导致的，反之亦然。根据两公司的协议，他们采取 了多种改进措施以减少物料损失。这些措施确实减少了物料损失（约每年14t和5000000美元)。从 此示例可以理解，在供应链中应用MFCA，相比在单个公司应用而言，为A公司和B公司提供了更多降 低其物料损失改进的机会。

在供应链的MFCA项目中，信息共享的类型和范围对于获得有价值的结果至关重要。然而，一个 组织的信息通常是不与供应链中其他组织共享的机密数据。在供应链的MFCA项目中，成员公司宜就 分享的信息类型进行讨论。 图B.1说明了参与组织之间信息共享的步骤。通常，MFCA项目将从物料损失和能源使用的物理 信息共享开始。随后，组织可分享可能会对环境造成影响的信息。某些情况下，组织可启动包含更多与 环境管理[包括：CO2当量和（或)其他环境影响数据]有关信息的供应链MFCA项目。在这种情况 下，MFCA的项目的焦点则不仅限于物料效率的提高，也包括大幅减少其他环境影响。

IFCA项目的信息共享和

随着MFCA项目的进展，预计参与组织之间的信任将得到增强GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》.pdf，并且他们将有可能分享货币数据。 分享这些信息可用来进行成本/效益分析，以提升供应链中的物料效率

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