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建筑施工项目工程造价全过程精细化管控的36个关键点控制实战.pdf

第一部分 建筑施工企业造价成本管理存在的问题及

当前我国建筑施工企业造价（成本）管理的现状

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，建 筑市场‘僧多粥少‘的局面造成了承包商 处于被动地位。2016年建筑业利润率在 第二产业38个行业中排名倒数第三。据统 计，我国大多数工业企业的净利率一般在 9%以上，而建筑业净利率不超过3%，还不 及全社会平均水平的30%。 承包商首先要争取中标，进而才能考 虑如何增加收益。而承包商首先要中标 般采取低价中标策略；而要增加收益主 要策略就是有“经验”的承包商都会该抓 施工过程中二次经营的精细管理，提高单 项目盈利能力，避免陷入亏损境地

第一部分 建筑施工企业造价成本管理存在的问题及

施工项目造价（成本）管理中存在的主要问题

第一部分 建筑施工企业造价成本管理存在的问题及

建设工程造价管理中存在三大误区、三个混淆

0091 杭州绿园花园高层住宅施工组织设计三、建设工程造价管理中存在三大误区、三个混淆

传统造价管理误区带来的

1、为什么造价难于控制？

投标报价阶段时间紧考虑不周，施工阶段赶工期保 质量、盯安全；结果是：边施工边失控，最终： 将结算管理二造价管理

2、造价管理与合同管理脱节？ 招投标阶段不注意合同条件、没有进行商务策划；合 司约定阶段不重视合同风险、没有合同交底；施工环节 合同跟踪不到位，不按照合同调整价款，最终导致： 施工项目后期经营风险越来越大