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NB／T 33019-2021 电动汽车充换电设施运行管理规范.pdf

巡视可包括下列类型： a）正常巡视：掌握充换电设备设施运行状况、运行环境变化情况，及时发现缺陷和威胁充换电设 施安全运行的巡视：

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QGDW 11397-2015 1000kV继电保护配置及整定导则）特殊巡视：可能有外力破坏、恶劣气象条件、重要保电任务、设备带缺陷运行或其他特殊 下对充换电设施的全部或部分巡视。

7.3.4正常巡视检查的项目

7.3.4.1充电站正常巡视

电池更换站正常巡视检查应包括下列内容： a）电池箱外观是否清洁，外壳有无锈蚀、变形、破损； b）动力电池是否渗液、老化、鼓肚，电压是否正常，绝缘监察装置是否正常，动力电池运行是否 正常，有无直流接地现象； 接地装置是否良好，有无严重锈蚀、损坏； d）电池箱固定螺丝是否松动：

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7.3.5特殊巡视检查的项目

除包含正常巡视项目外，特殊巡视还应包括以下内容： a） 检查外绝缘有无闪络，外绝缘有无损伤； b） 设备新投运或经过检修、改造、长期停运后重新投入运行时，按正常巡视项目及要求进行检查； c 设备运行中发现可疑现象时对相关设备进行特殊巡视； d 温度骤变时，检查电池温度是否正常： 台风、暴雨等极端天气时，检查设备防护和场站排水是否正常； f 按照季节特点因素安排特殊巡查应包含以下内容： 1 春季应对充电桩进出风口易燃物品进行检查，如杨絮、柳絮等； 夏季应对充电场站排水设施、防雷设施进行检查，台风、暴雨等极端天气时，应检查设备 防护和场站排水是否正常； 3）秋季应对充电桩周围易燃物品进行检查，如干燥枯草等； 4）冬季应对给排水设施防冻措施、雨棚承载力（如有）等进行检查。

充换电操作应符合下列规定： 应制定充换电作业指导书，对充换电服务人员操作规程进行明确规定； b 应穿着工作服、绝缘鞋等安全护具； c） 高风险作业时，应有人员监护； d） 充电前应确认充电连接器是否完好，是否正确连接； 换电操作时应按换电流程规范操作； f 遇雷电及雨雪等空气潮湿的天气，室外充电及换电操作前应进行设备运行前检查，确认无故障 后操作，在操作时做好防护措施。

运行分析应符合下列要求： a）应对充换电设施运行情况归纳、分析、总结，制定解决措施； b）应根据运行分析结果，对充换电设施建设、检修和运行等提出意见，制定应对措施

7.5.2运行分析主要内容

运行分析内容应包括充换电设施概况、巡视维护、缺陷与隐患、故障处理等。

7.5.3运行数据统计

7.5.3.1充电设施运行数据统计

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充电设施运行数据统计应包括下列内容： a）宜采用各类信息化手段统计； b） 应对站内充换电设施充电次数、换电次数、充放电电量、故障及缺陷处理情况等数据记录并 统计； 应对分散交流充电桩充电起止时间、累计充电次数、充电电量、故障及缺陷处理等数据记录并 统计。

7.5.3.2换电设施运行数据统计

换电设施运行数据应包括下列内容： a 应对电池运行数据统计； b 应对动力电池上次充换电行驶里程、剩余电量、充电参数、本次充电电量、累计充电次数、累 计使用电量、累计使用里程、电池维护等数据记录并统计。

8.1.1检修计划编制

计划的编制应根据用户性质、利用率、投运年

8.1.3检修计划实施

检修计划应符合下列规定： a）在检修计划实施过程中，应执行作业指导书，确保作业安全和质量； b）现场作业完成后，应执行相关确认手续

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应急抢修应符合下列规定： a）充换电设施出现故障时，应根据实际情况安排应急抢修，如需要应寻求专业机构帮助，如119/120 等。现场抢修应以保障人身安全、防止故障扩大为原则，实现设备快速恢复正常运行。 发生事故时，应采取措施限制事故发展，隔离故障点，解除对人身和设备安全的威胁。 c）事故处理时，应综合分析，及时判断事故性质和范围。 ） 应急抢修完毕后，应做好记录，整理现场事故处理报告。充换电设施型号、数量及其他技术参 数发生变化时，应及时变更技术档案。

危急缺陷是指充换电设施发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，否则，随时可能造成人身 亡、设备损坏、火灾等事故。应包含但不限于以下情况： a）充电设备母线、线缆过热： b）充电机柜冒烟，内部有放电或爆裂声； 充电连接装置有裂纹，内部电缆裸露； d） 电池箱发生燃烧； e） 电池箱极柱温度越限； f 电池箱连接器损坏、锁止机构松动； g）换电设备承重部件、传动机构断裂、磨损严重； h）接地失效。

严重缺陷是指对设备有较大威胁，暂时尚能坚 需尽快处理的缺陷。应包含但不限于以下 况： a 充换电设备表面不重要紧固件部分松动： b) 单体电池容量一致性出现偏差： c） 导向柱弯曲； d）充换电服务过程中充换电设施通信失败。

9.1.3 ± 一般缺陷

一般缺陷是指危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺 陷。应包含但不限于以下情况： a）充换电设备上缺少不重要的部件； b） 设备不清洁、有锈蚀现象； 传动部件、齿轮、轴承润滑不足； d）其他不属于危急、严重的设备缺陷

一般缺陷是指危急、严重缺陷以外的设备 陷。应包含但不限于以下情况： a）充换电设备上缺少不重要的部件； b 设备不清洁、有锈蚀现象； c 传动部件、齿轮、轴承润滑不足； d）其他不属于危急、严重的设备缺陷。

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缺陷处理应符合下列规定： a）发现充换电设施缺陷后应对缺陷定性，按缺陷类别完成缺陷登记。 b）发现危急、严重缺陷后，应立即上报并处理。 c）一般缺陷应定期上报。 d 消缺工作应列入生产计划中，对危急、严重或有普遍性的缺陷应及时研究对策，制定消除措施 设备带缺陷运行期间，应加强监视，必要时应制定应急措施。 e 对危急缺陷应立即消除，对严重缺陷应在短期内消除，对一般缺陷应列入年、月生产计划。 应建立台账、图表、资料，对充换电设施缺陷实行分类管理。 缺陷处理过程应实行闭环管理，对不合格缺陷重新按缺陷处理流程处理。

10工器具及备品备件管理

工器具管理应符合下列规定： a）工器具应按类别分别存放，排列摆放整齐；库房内清洁、干燥，照明设施齐全完好；地面及门 窗玻璃等应保持清洁，安全、防火等措施齐全。 b）工器具应指定专责保管，保管和存放应符合产品说明书要求。应定期维护保养，成套包装专用 工具应保持完整性。 C 应建立工器具台账和使用记录簿；应定期开展清查盘点。 d 应按规定试验周期送检。试验不合格的工器具应按规定处理，不得投入使用。对发现超试验周 期的应隔离存放，停止使用。

备品备件管理应符合下列规定： a）根据充换电设施构成、技术状况等，合理制订备品备件储备定额； b 应制定备品备件保管和保养技术措施，明确备品、备件管理流程； c） 应建立备品备件台账，使用时履行相关手续； d）应设置备品备件库，对不同种类备品备件分类管理； e） 应设置专人对备品备件管理； f 应动态开展备品备件核查，不足时应及时补充。

安全控制管理应符合下列规定： ） 应对所有充换电设施工作人员进行上岗前安全培训，培训时长不得少于24学时，经考核通过后 方可上岗，特种作业人员需取得相关证书且在有效期内； 6） 应建立健全安全规范，设置安全管理人员，明确安全职责：

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c）电动汽车充换电设施运行、检修等应采取保证安全的组织措施和技术措施： d）应对充换电设施工作人员，在进现场前提供工作区域、安全措施、周围带电物体及危险点等 信息； e）工作负责人和安全管理人员应履行监督职责，及时制止和纠正不安全行为； f）应定期开展安全检查活动 g）应全面实施风险辨识、风险评价及风险管控程序，有效控制风险因素； h）应结合充换电站实际运行情况，制定安全应急预案，并定期举行应急演练

JT/T 826-2012 营运船舶燃料消耗限值及验证方法1.4防汛、防风、防寒、防雷、防外力破坏工作管理

11.5安全设施及交通标志的规范化管理

应定期开展充换电设施技术培训，技术培训宜包括下列内容： a）充换电设施技术发展动态； b）相关管理办法、规程和应急预案等； c）新型充换电设备原理、结构、性能特点

d）充换电设施运行、检修及重大技术改进措施； e）充换电设备操作方法和安全注意事项； f）充换电设施缺陷、故障判断和事故处理； g）充换电设施用户操作示范方法。

14.1资产管理应包括对资产信息、技术资料、客户档案信息的管理。 14.2资产信息管理应制定设备台账管理制度，建立完备的设备台账，实现统一管理和资源共享。应定 期对充换电设施资产信息进行维护更新GB/T 38141-2019 烟花爆竹 烘干系统技术要求，确保资产信息准确无误。 14.3技术资料管理应明确技术资料收集、整理、归档、修改流程，并由专人负责管理，根据资料类型 按保存周期分类保存。有相关人员签字的技术资料应保留原始纸质版文件，其他技术资料可采用纸质或 电子媒介等保存形式。技术资料应包括下列内容： a） 运行管理规程、制度、应急抢修预案等文档； 制造厂商提供的技术资料，包括使用说明书、出厂合格证明和出厂试验报告等资料； 工程施工单位提供的工程资料，包括合同中的技术规范书、设计变更资料等； d） 符合实际情况的现场安装接线图、现场调试和测试记录、竣工图纸； e） 设施验收报告； 充换电站设备变更技术图纸、资料、档案及台账记录； g 运行日志； h） 重大缺陷记录及缺陷处理记录； ） 重大风险分析和防控措施执行情况； j） 检修记录； k） 充换电设施现场巡视记录； 1） 交接班记录； m）名 客户投诉处理记录。

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15.1数据管理应包括数据存储、统计、查询、分析和报表输出。 15.2数据管理应安排专人做好保密工作，防止信息泄露。 15.3数据管理应制定数据分析评价体系，对数据挖掘分析，开展充换电设施运营效益分析、设施质量 评估、客户行为分析、规划及营运辅助决策等工作，辅助完成运营指标制定。