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每年，各省、市和有关部门申报名额有限（申 报通知对各地区和系统有限额），而参评后，竞 争十分激烈，有时淘汰三分之一以上，正是因为 如此，“鲁班奖”工程才得到社会的广泛认可。 尽管难度很大，各施工单位都把创“鲁班奖”作 为企业质量的最高道求，因为它能提高企业知名 度、提升企业质量水平、提高企业全员参与意识， 提高企业市场竞争力。

工程规模、结构形式、装修档次、技术含量、业主态 度、工程造价等制约着“鲁班奖”。能够承接到一个具 备创“鲁班奖”条件的工程，对很多单位来说是件不可 多得的事，一旦确定某项工程要创“鲁班奖”，对创奖 的态度和认识水平就起着决定性作用了。 第一种情况是认识清晰，态度端正，组织措施得当， 过程控制严格；第二种情况是态度端正，组织措施不得 力，方法不太正确；第三种情况是事先无认识、无策划， 过程控制不得力。实践证明只有第一种是正确的，后两 种认识会导制质量波动，最后评奖时需大量整改，往往 是评奖失败。

3. 2 创建“鲁班奖”工程要求有“二高”与“二 的理念QJLDQ 0023S-2015 吉林大清鹿苑保健科技有限公司 桑葚薏苡仁固体饮料，狠抓工作质量、工序质量、服务质 量； “三高”： 高的质量目标、高的质量意识、 高的质 量标准； “三严”：严格的质量管理、严格的质量控制、严 格的质量检验：

3.2.1高的质量目标，企业品牌主要依靠质量支

3.2.2高的质量意识，实现创“鲁班奖”，必然要对质量认识

3.2.3高的质量标准，“鲁班奖”工程的质量标准不仅能满足

国家标准规范的基本质量要求，还要高于国家标准规范的 要求。因此，创“鲁班奖”工程必须制订高于国家标准的企 业标准，北京市“长城杯”标准就高于国家标准规范的水平 在北京市要获得“鲁班奖”的申报入围名额，它就要达到或 高出“长城杯”的标准。近几年，很多创“鲁班奖”工程的单 位，在制定目标的同时就制定了创“鲁班奖”质量标准并进 行控制。现在“鲁班奖”工程对质量的描述不再是以往的 “内实外光、表面平整、横平竖直”等定性的描述，而是以 量化指标来表明施工质量的水平，可以清楚地看到“鲁班 奖”工程所要达到的质量标准

3.2.4严格的质量管理，是保证高质量目标实现的重要手段， 主要体现在组织机构健全，管理制度完善，技术方案先行 样板引路到位，严格控制原材料质量，强化各专业的配合 确保分包项目质量。 3.2.5严格的质量控制，要创一个精品工程就必须进行全过 程质量控制，从施工工序过程开始，用工序质量保分项质 量，分项质量保分部质量，分部质量保单位质量进行分解 严格控制，才可以预防质量问题发生，确保过程精品。 3.2.6严格的质量检验，质量验收要实实在在按所制定的高 于国家标准进行过程验收，才能在最后鲁班奖现场复查时 经得起严格的检香。

3.2.4严格的质量管理，是保证高质量目标实现白

3.2.5严格的质量控制，要创一个精品工程就必须进行全过

3.2.6严格的质量检验，质量验收要实实在在按所制定的高

于国家标准进行过程验收，才能在最后鲁班奖现场复查时 经得起严格的检查。

3.3争创”鲁班奖”的基本方针：

3.1基本方针：实施全员、全组织、全过程、多 层次、多方法创优；践行“细节大师、过程精 品；一次成优、整体创优；扌 持续改进、创新发展” 的方法。

.3.2达到“人无我有、人有我优、人优我精

.3.2达到“人无我有、人有我优、人优我精、人精 我特”的境界。

3.3.3争创“鲁班奖”必须精心策划

对施工管理每一个环节坚持“事先策划、过程管 控、工序严检、持续改进、一次成优”。以此强化五 方责任主体，严格总分包管理，做到全员参与、全 过程管控、全方位覆盖，实现工程设计图纸精益求 精、施工精耕细作、装饰精雕细琢

3.3.4争创“鲁班奖”必须严格全过程控制

过程管控要把好“三关”，狠抓“四个坚持”，强 化“五个从严” 三关是： 职工把好操作关： 质量员把好检查 关；技术主管把好验收评比关。

四个坚持：（1）施工前坚持做好、工期、用札 技术、质量、安全五交底。同时，坚持三个重点 交：对于技术难度大的分部项目工程重点交： 施 工组织设计优化方案重点交： 工艺流程和施工程 序重点交。 (2） 施工中坚持岗位责任制。班组实行分部分 项包干，个人实行“二定三上墙”，定人、定位， 操作名字、技术等级、检查结果三上墙。

（3）全过程坚持“三检一评样板制”，自检、 互检、专项检相结合。每道工序从开始就做好 样板引路，后 质量检查要严格把关，一丝不苟。 (4) 搞好技术资料存档， 坚持技术管理靠资 料说话，工程质量靠数据评定，工程变更有洽 商记录。

“五个从严”：审图交底从严，执行规范标准 从严，职工操作从严，质量检查从严，落实责任 到人从严。 对一些关键工序和施工难点， 既要安排有经 验的高级技师亲自动手对职工进行观摩式的样板 操作和示范引领，还要从施工用材、工艺创新 操作技能上加强岗前培训和强制性条文宣贯，使 大家听得懂、记得住、看的见、摸的着，以便有 效地实施工程项目标准化管理，确保安全生产和 工程质量一次成优。

创“鲁班奖”工程的组织保证

1.1.1施工企业应遵循

4.1.3施工企业应结合工程项目的规模、施工复杂

程度、技术专业特点、人员素质等情况，组建 强有力的项目经理部。项目经理部的主要人员 配备应满足工程质量争创鲁班奖的需求， 项目经理部核心质量管理层由项目经理、项 目总工程师、土建技术负责人、安装技术总负 责人和各专业工程师组成，要充分发挥他们在 创优过程中的组织、指挥、协调作用。

4.1.4 选派素质高、能力强的管理人员和能

车远狐派系灰、能力强音生灰阳工 戎立以项白经理为首的现场创优工作团队及创付 作业班组，制定落实各岗位创奖责任制度。 所有要求持证上岗的人员，包括项目经理、 项目总工、质量员、安全员、施工员、材料员、 预算员、试验员、测量员、资料员及电焊、防水 吊装、安装等各专业工种等，做到持证上岗率 100%

4.1.5作业层，成立以各工种能工巧匠为骨干的作

1.5作业层，成立以各工种能工巧匠为骨十的作 业班组、专业班组，负责具体施工任务的落实。 班组作业层是施工的主要操作者，是项目质量创 优的基石。必须统一思想，明确目标， 精益求精 完成项目各工序施工任务。

4.2建设单位是整个项目建设的中心，也最能全面 协调项目参建各方的主体。业主对创优的热情和 支持程度非常关键。对项目创优的支持主要包括 4.2.1对于总承包方以及其他各参建单位之间互相 配合的事项，要给予积极支持、协调和处理。 4.2.2 确保建设工程符合基本建设程序，各种文件 资料齐全、完整、准确。

4.2建设单位是整个项目建设的中心，也最能全面

.2.1对于总承包方以及其他各参建单位之[

资料齐全、完整、准确

2.3 保证建设单位或业主指定的分包方应服从总 承包方质量管理工作， 由总承包方负责整个项目施 工全过程的质量控制工作。

2.4保证业主所供原材料和设备满足承包方

4.2.5凡需建设单位把关和确定的设计变更、装饰设

4.2.6施工总承包单位呈报的各种施工方案、技术

方案、材料设备报价及请示等， 需建设单位审批 的要及时给予回复。

4.2.8负责新建项目的沉降观测，特别是工程竣工

4.2.10按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。

4.3.1不管是业主指定分包商还是总承包分包的分包商，在 创优上都应和总承包方保持一致，充分理解、完全执行 创优工作中的要求，确保分包工程质量和工程资料的 次成优，并主动参与创优活动，配合评奖检查。 4.3.2施工企业应建立并实施分包管理制度，明确各管理层 次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实 施管理。 4.3.3分包方应根据分包合同的要求实现规定的质量创优自

4.3.1不管是业主指定分包商还是总承包分包的

4.3.2施工企业应建立并实施分包管理制度，明确名

次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实 施管理。

.3.3分包方应振据包合可的要求买现规定的质重划优日 标，成立相对应的创优组织，制定责任制度。

4.4.1确保工程设计先进合理，并获得省部级优秀设计奖。

+.4.1确保工程设计先进合理，并获得省部级优秀设计奖。 .4.2及时有效地进行图纸会审、设计交底，1 保证设计意图 能准确地传递给承包方，对承包方提出的图纸疑问和变 更洽商要及时解决。 1.4.3设计单位要及时解决图纸疑问，参加隐蔽工程验收、 参与装饰工程二次设计。协助并参加工程的工和验收 .4.4在施工技术创新、技术鉴定方面提供支持；配合承包

4.4.2及时有效地进行图纸会审、设计交底，保证设计意图

4.4.3设计单位要及时解决图纸疑问，参加隐蔽工程验收

4.5.1协调整个项目的质量控制工作，及

4.5.2保证监理资料的完整性，协助承包方收集

4.5.3支持配合承包方的创奖活动：

4.6.1及时按供应合同、供应计划供应施工材料、 机具、设备、构配件等，保质保量； 4.6.2保证所供物资的出厂资料、质量证明等齐全 有效，与所供物资相符； 4.6.3当因施工变化对供应方有所需求时，有能力 满足承包方要求：

4.6.1及时按供应合同、供应计划供应施

严格执行工程建设安全质量监督条例，关心、帮助 项目各参建主体做好施工安全质量工作，配合好质 量检查、验收，及时协助发包方完成工程备案，

5.1创“鲁班奖”质量策划的重要性

由于建筑工程项目的单件性、多样性和不可逆性，现 场环境复杂性和工期长等特点，决定了施工质量策划的 重要性，尤其是创“鲁班奖”工程，工程质量策划更加重 要。创“鲁班奖”工程，如果没有事前质量策划、过程严 格控制，工程质量很难达到“鲁班奖”的标准，最后投入 上百万进行返修，这样不但加大了施工成本、影响了企 业的诚信，同时也难易评上“鲁班奖”。因此，创“鲁班奖 工程的质量策划，关系到创“鲁班奖”工程的成败，也是 创优过程控制的“灵魂”。

鲁班奖工程是精心策划、严格过程控制再加上科学管理 而创造出来的。策划是指三个不同层次的质量预控措施： 是总体控制措施，编制科学合理、具有指导性的施工组织设 计是工程顺利实施的前提，是实现施工合同目标，指导施工 全过程的纲领性文件。二是各分部（分项）工程、工程重点 部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施， 编制专业性强，有针对性的施工方案是保证重点、难点部位 工程质量的关键环节。三是对作业层的质量预控措施，就是 技术交底，编制通俗易懂，简单实用，具有可操作性的技术 交底是保证工序质量的根本。

5.2总体策划，一般由公司法人，技术负责人进行策划，日 项目总工将确定的措施体现在施工组织设计中。因创鲁班 奖工程是企业的大事，关系到企业的发展和社会信誉。能 符合创鲁班奖工程条件的项目文不多，不是每年每个企业 都能有机会的。所以企业应根据经营合同的要求、企业的 发展需要、工程的规模和社会的影响程度，确定创鲁班奖 工程的项目，一旦确定好工程项目，应集中本企业最优秀 的资源，根据工程的特点和施工难度对人员配备、资源投 入、管理模式及工程质量控制等进行策划。总体策划内容 般应包括：

5.2.1 确定阶段、最终工程质量及各项管理目标：

工程质量目标： 结构优质工程 （结构长城杯金 奖）；省部级优质工程 （建筑长城杯金奖）；“中 国建设工程鲁班奖” 技术创新目标： 科技创新、QC活动、工法及科 技示范工程等 （省、部级或国家级） 现场管理目标： 绿色施工示范工程 （省、部级 或国家级）

5.2.2建立完善的质量保证体系，建立完善的项目质量管理

2建立元普的顶重保证体系，建立元普的项白顶重管理 机构，成立由项目经理为核心，由现场管理人员及各部门 参加的质量保证体系。以公司总工为核心，业务部门参加 的创优指导保证体系。 建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，对 质量策划的总体目标实施分解，对工程分部、分项工程逐 确定质量等级，确定工序质量目标，并落实到班组和个 人，公司的创优指导小组，要定期进行指导和检查，上下 共同给力，确保项目总体目标实现

2.3明确工程的特点和难点，经过公司和项目的管理和技术 集思广议，找出工程各阶段：基础、结构、安装和装饰等 分部工程的特点和施工难点，也是将来申报鲁班奖工程特 色和亮点。 根据工程特点，难点，重点部位，因势利导，策划和制 造一些令人耳目一新的亮点，使人们看了为之感动，震动， 心动。争取做到：人无我有、人有我优、人优我精、人精 我特，在科学性、趣味性、人性化、舒适性上下功夫，有 些虽然是很小的改动和努力，但也非常能打动评委的心。 这种策划就事先进行，也不排除施工过程随机发挥。

5.2.4重视原材料采购，原材料的质量直接影响到建

筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出 优质建筑工程。因此在工程施工准备阶段，不但 对结构图纸进行认真的会审，还要对工程的装饰 做法进行认真的图纸会审，杜绝使用淘汰的落后 产品，落后的施工工艺和装修做法。原材料采购 进行严格比质比价，选择价格合理，质量好的产 品。严格按采购程序并做好进货检验记录，杜绝 不合格材料危及工程质量，

5.2.5重视综合布局，深化设计，首先确立哪些部位

5.2.5.1应从结构施工开始，对土建结构复杂、外形变异

空间狭小、穿梁过板处的结构施工进行予控，避免管 线与结构的矛盾，造成结构缺陷和成本增加。

5.2.5.2土建装饰工程与设备末端装置之间的配合，是形

成整体观感质量的最重要环节，通过精心布局，策划 的好，工程将给人以艺术享受，但工程往往会留下很 多遗憾，要最大限度的减少这种遗感。要重点进行以 下部位的二次设计：门厅大堂、各功能用房、卫生间、 电梯厅、顶棚、地下室和屋面等部位，

5.2.5.3对于安装工程本身进行综合布局，可使用联

2.5.3对于安装工程本身进行综合布局，可使用联合支吊 架，特别是在地下室，走道上方，机房等部位各种管理 综合布置使用，可使安装风格浑然一体，管道走向有序 层次清楚分明，节约空间，节约材料，经过综合布局和 二次设计的工程，与未经过综合布局的工程，差别是极 大的，观感差别一看便知。 2.5.4 安装工程工程之间的合布局，至少在地下室、

5.2.5.4安装工程工程之间的综合布局，至少在地

机房、管线廊，走道上方，电井，管井，形成综合布置 图，用不同颜色线条，绘出各种管线，标明标高方位， 确认其实施的可行性，管井、电井要有管线、器具布置 图，各楼一致，形成统一风格，统一的完善工艺。

5.2.6重视工程资料管理策划，为确保创优工程白

有效性和致性，必须做好统一资料收集整理工作。保证工 程资料的全面性；工程资料的可追溯性；工程资料的真实 性、准确性：工程资料的签认和审批。特别要重视过程影 像资料的收集。 工程照片资料：基础、结构、安装、装饰过程质量的特 色照片，绿色施工和项目CI照片。 工程录像资料：结构工程、装修和安装工程短片素材。 除及时收集工程不同阶段和关键部位的影像资料外，还 要注重创新，在平时施工中找出更多的亮点和特色，为申 报留下充足的素材，

5.3施工过程策划重点

地工型性划里点：工性型性施工束划包佰工、你 准、做法、施工技术、施工方法。贯穿施工的全过程 从基础和结构施工开始，包括土建、装修、安装各分部 和分项工程、各工种。把握施工的特点和难点、管线布 置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现 场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个 分项工程的内在和外部质量。达到基础稳定、结构安全 可靠；装饰装修美观、实用，做法细腻；设备安装规范、 管道线路排列整齐、功能齐全、使用方便等。通过策划 形成施工方案或技术交底文件用于指导施工

5.3.1基础工程策划，天然地基、复合地基

3.1基础工程策划，天然地基、复合地基或桩基， 其承载能力必须满足设计要求。如的地基土换填 局部加深要认真对待，确保压实系数和承载力达 到设计要求，桩基：桩身的完整性一次检测，I 类桩的比例不少于90%，无II类桩。桩的承载能 力试验资料齐全，基础的沉降观测要及时，符合 规范要求。

5.3.2结构工程策划，结构工程牵涉到建筑物全寿

3.2结工程策划，结构工程牵涉到建筑物全寿 命使用周期。要重点对工程质量、安全、使用功 能有重要影响的施工过程。如：预应力施工、结 构混凝土施工、屋面施工、钢结构制作安装、重 大安装等重点难点项目进行认真的策划 对特殊过程一一是指过程的结果是否合格，不 易通过后续的监视或测量加以验证的施工过程。 如：深基坑支护、桩基础、水下混凝土灌注、隐 蔽工程施工、防水施工、特殊钢材焊接等。

5.3.3装饰装修工程策划，精装部分通过二次设计，普装部分

通过编制专项方案或技术交底，对所有装修项目进行预控 主要是块材的分格，不同材料的过渡做法，如何避免色差 如何保证质量的精细，如何保证所有装修项目的质量均衡 如何保证地下室、楼梯间、设备间和设备管井做法统一、 质量均衡。业主自行装修的项目，完成时间不宜超过竣工 备案时间一年。质量标准应满足北京市《公共建筑装饰工 程质量验收标准》的要求，装修做法统一一致，观感质量 精细，没有违犯强制性条文的质量问题

5.3.4屋面工程策划，重点是屋面排水组

3.4屋面工程策划，重点是屋面排水组织明晰、 有序，无渗漏、倒坡和积水现象。各种突出屋 面结构及机座处理应统一、整齐和美观，变形 缝处处理符合设计和使用要求，上屋面出入口 防雨设施安装到位，金属板材屋面接头、连接 和固定等细部做法合理规范

5.3.5安装工程策划，重点是各种管道、线槽

.5女装工程束划，重点定谷种管道、线槽、风管和配件 的支吊架安装宰固、规范、美观一致，穿墙、穿楼板封 堵严密，符合防火要求和做法美观一致。管道坡向正确， 阀门、仪表安装位置正确，便于操作，各种减振设施、 软连接、防火阀安装规范，功能有效，各种管道保温严 密，美观，介质流向标识清晰、准确。 电气工程重点是防雷和保护接地系统安全可靠，配电 箱、柜接线正确、牢固，排列整齐，色标、挂牌标注清 晰，消防、电梯和智能工程质量均衡一致。

5.4细部创优策划。对重要分部分项工程的观底

5.4 细部创优策划。对重要分部分项工程的观感质量进行 充分的细部策划， 统筹规划，综合布局，并根据工程特 点进行创新做法

5.4.1装饰装修工程，通过细部策划做到

“一条缝到底、一条缝到边、整层交圈、整幢交圈” 避免错缝、乱缝和小半砖现象； 三同缝： 墙砖、地砖、吊顶、经纬线对齐： 六对齐：洗脸台板上口与墙砖对齐、台板立面档板 与墙砖对齐、镜子上下水平缝对齐，两侧对称，竖缝对 齐；门上口和水平缝，立框和砖模数对齐；小便器、落 地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐；电器开关、插座， 上口水平缝对齐。

4.2一居中：吊灯、地漏，包括对地板砖、插座、吊顶、 开关等居中；二对齐：上下对齐，左右对称对齐；三成 线：横成排、竖成行、斜成线;

5.4.3九个一样：室外和室内一个样；地下和地上一个

一 +： 王个王 一件，地一栏地 样；内在和外在一个样；暗处和明处一个样；细部和大 面一个样；安装和土建一个样；国产和进口一个样；精 装和高装一个样；实物和资料一个样

“鲁班奖”工程的申报、复查和评自

中国建筑业协会根据历年实际情况和当年调研摸底情况 按年度提出各省、自治区、直辖市、有关行业和有关单位 年申报鲁班奖工程的建议数量。 申报工程由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由 承建单位统一汇总申报。 省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会和 有关单位，在鲁班奖申报表中签署意见，加盖公章，并征 省级建设行政主管部门或行业主管部门的意见后，正式行 向中国建筑业协会推荐，

6.2现场复查： 鲁班奖工程复查是根据申报鲁班 奖工程初审结果， 按照区域报工程的数量和工程 类别，组成若干个复查组，由复查组分别对符合申 报条件的工程进行现场检查、验证和评价，并提出 推荐意见。 鲁班奖工程复查是申报鲁班奖全过程的最后一战 冲刺之战，申报单位应精心策划，全力以赴，配合 复查组圆满完成工程现场复查

6.2.1 执行文件：

1）《中国建设工程鲁班奖（国家优质工

6.2.2 复查工作的主要内容：

1）复核申报工程是否符合《评选办法》规定的各

2）查看工程的实体质量和相关资料

5）鲁班奖工程从五个方面进行综合评价并量化打分（参考）

鲁班奖工程综合评价表（续）

6） 对上述情况形成书面报告。复查报告应 包括工程概况、工程的难点和重点、工程的 实体质量和资料情况、工程质量特色、技术 进步与管理创新、推行“四节一环保”的措 施、交付后运行情况、工程的不足、综合评 价及推荐意见。

质量综合评价及推荐意见： 综合评价分“上好”、 ‘好”、“‘较好”三种。 “上好”一工程质量符合国家相关标准、规范、 程的技术要求，达到国内领先水平，实体质量无论 宏观或微观都较完美，有个别细小问题，可立即得 到纠正；工程资料内容齐全、真实有效、可追溯： 使用单位对工程质量表示非常满意；综合评分为90 分以上。

‘好”一工程质量符合国家相关标准、规范、规 程的技术要求，达到国内领先水平，实体质量经 复查发现非主要部位有少量不足之处，但可以通 过整改得到纠正；工程资料内容齐全、真实有效 可追溯； 使用单位对工程质量表示满意；综合评 分为85分以上至90分及以下。

“较好”一工程质量达到国内先进水平，实体 质量经复查发现存有一些不足或质量问题，通 过整改不影响工程观感或使用功能： 工程资料 内容齐全、真实有效，可追溯; 使用单位比较 满意；综合评分为85分及以下。 并将复查工程分为一类（投票全通过） 类（投票决定）、三类（投票不通过）工程进 行推荐。

）复查工程存在下列问题时，复查组不予推荐，并 可评审委员会如实汇报 （1）存在影响结构安全和耐久性的质量问题： (2） 存在违反国家 《强制性条文》的问题； （3）存在渗漏现象 （含地下室、屋面、卫生间及墙 体等处）； （4）工程资料严重不符合有关标准、 规范要求或弄 虚作假； （5）工业项目污染物 』（包括废气、废液、废渣）主 要排放指标达不到设计要求： （6）不符合《评选办法》规定申报条件的。

中建协每年组织若干个鲁班奖工程现场 复查小组，对初审通过的申报工程分片进 行现场复查。 复查组成员根据规定条件在中建协专家 委员会中谜选，原则上三年一换。

1）复查组分类及组成：房建组4人（工民建、市政建筑工程） 组长（建筑），组员：水暖、电气专家各1人：联络员。

路桥组4人（铁路、公路；市政桥隧、道路工程）组长 （路桥）、组员：路桥、建筑电气各1人；联络员。

3） 电力组4人（水电、火电） 组长（水电），组员：电力、 建筑专家各1人；联络员

对铁道线路、园林、冶金、化工、煤矿等专业工程，在 现场复查时，安排相应专家参加专业复查

6.2.4现场复查时间，每项工程一般需要2天复查时间

大致分为： 申报单位汇报：半小时； 征求相关方对工程质量的意见：半小时： 查验实物工程质量：半天，公建工程和住宅工程 建筑面积大于10万平方米，工程投资大于5亿元，视 工程复杂程度,检查时间可适当延长。 查验工程资料；利用晚上和第二天上午； 工程讲评会及申报单位表态：2小时

6.2.5 现场复查程序

6.2.5 现场复查程序 申报单位汇报 2） 相关方座谈会 3） 查验工程实体质量 4 香验工程资料 5） 工程讲评会 6） 完成复查报告(复查专家自行完成)

6.2.5.1 申报单位汇报 （一般为总包单位） 1）汇报材料 1）一般要求： 文稿质量高， 图文并茂；汇报全 面而突出重点，口齿清楚、流畅，专业性强 用数据说话。时间20分钟左右。并向复查组 提交书面汇报材料的文稿和电子版

质量管理特色及工程质量控制； 各分部工程质量水平和单位工程质量评定结果 施工期间的重大设计变更： 施工期间的质量、安全事故等。 施工期间的环保措施、环保效果 工程获奖、设计优秀情况 交付使用后，主要建筑物、 构筑物结构的稳定、安全 顶技术经济指标和使用功能； 健康观测结果 工程尾款的清算情况 工程质量不足之处

GB/T 22720.2-2019 旋转电机 电压型变频器供电的旋转电机耐局部放电电气绝缘结构（Ⅱ型）的鉴定试验2）播放五分钟时间的工程施工录像片。

2： 播放五分钟时间的工程施工求像片。 播放后由复查小组专家对工程录像发表观感 及建议，并可能提问以对工程汇报内容作进一 步了解。

DVD录像片的作用：该光盘是供“鲁班奖”评委在听取复 查组汇报前集体观看的，虽然只有短短的五分钟，但作用很 大。通过录像，让评委们对工程有比较直观、形象的感觉， 对施工过程和各分部工程的主要施工方法有所了解，对工程 施工中的难点、质量管理的特点、质量效果的亮点、工艺先 进的闪光点有所了解，对工程的质量水平、使用功能、经济 效益、社会效益、环保效益有所了解。一句话，要求录像片 对评委的作用是三个“动”：震动、打动、感动。既要震动他 们，觉得工程难度大、技术高，又要打动他们，认同质量亮 点多、特色新，还要感动他们，赞赏申报单位有水平、够 “鲁班奖”

DVD录像片的主要内容，工程名称，申报单位、参建 单位、建设单位、设计单位、监理单位名称，开、竣工 期，工程全貌、工程概况简要，各分部工程的主要施工方 法和质量效果，大型设备和构件的安装，采用的新技术、 新工艺、新设备、新材料及其显著作用，细部结构或关键 工序的精雕细作，对质量通病的预防及效果，结构的安全 可靠，工程的使用功能的满足，以及其良好的经济效益、 社会效益、环保效益，分部工程、单位工程的质量评定、 观感率，工程得奖，包括设计优秀证明，业主和用户的满 意程度等。（范例：“国贸三期工程”申报鲁班奖DVD录像 片）

1）复查组召集发包方和用户座谈会，设

复查组召集发包方和用户座谈会QGDW 11317-2014 输电线路杆塔工频接地电阻测量导则，设计、 监理、质量监督部门的代表参加，了解工程 的招标、施工、竣工及交付使用情况，征求 他们对工程质量的意见，申报单位的人员回 避。时间半个小时左右

）向相关方了解的儿个问题： 工程前期手续是否齐全，整个工程招标情况，总包与 分包情况； 现场施工质量管理情况， 施工中有无重大变更设计；有无重大质量安全责任 事故； 是否按设计和合同完成了全部工作量，有无甩项或 未完工程（包括子单位工程、分部工程）； 工程清算决算价，各参建单位完成的工作量与计价 是否止确，有无拖欠民工款现象：

工验收手续是否齐全、有效，环保方面的情 况介绍； 交付使用后结构的稳定、安全方面有无隐患， 变形变位观测结果，有无质量通病出现，工程防 水部位有无渗、漏水现象，各种设备、设施是否 连续安全正常运转，各项使用功能是否符合设计， 各项技术经济指标是否满足设计要求：