标准规范下载简介：

内容预览由机器从pdf转换为word，准确率92%以上，供参考

DB3311／T 143-2020 科技项目绩效评价规范.pdf

评价项目实施期间的组织管理水平包括： a）项目是否按合同约定进度执行； b）项目执行期所发生的合同期限、内容及项目组成员变更是否履行相应的程序； 项目参与单位是否通过协议约定成果和知识产权的权益分配； d）项目负责人及项目承担单位在项目期内是否配合接受项目监理

4. 2. 3 关键成果的创新程度

QYWL 0005S-2013 云南万绿生物股份有限公司 好体面牌芦荟祛斑胶囊评价项目研发获得的关键成果的技术独创性或集成创新情况。

4.2.4关键技术成熟度

评价每项关键技术的成熟度，并根据合同判断完成情况。评价方法见GB/T22900中的技术就绪水平 量表。

评价项目成果应用的情况及其带来的直接效果包括： a) 项目成果实际转化与应用的情况包括：改进或形成了新的产品、新的工艺、新的服务等，成果 应用的领域、范围、数量、程度等； b） 项目成果应用取得的直接效果包括：产值、利润，满足市场需求，形成竞争实力，降低成本、 节约资源，进口替代或打破外国企业的市场垄断等

4.2.6效果可持续性

产生长期持续效果的可

DB3311/T1432020

a）项目取得的关键技术应符合当前技术发展趋势，具有较好发展前景，通过后续的研究应具有升 级换代的可能 b）有条件的项目承担单位可为后续开发提供资金保障，建立对成果进行改进和完善的计划； c）项目成果的使用应有完善的、易于掌握的管理和操作规程等

4.2.7对经济/社会/环境的影响

评价项目成果应用在经济、社会、环境等方面产生的长期效果和贡献包括： a）在带动本行业上下游企业的发展，培育战略性新兴产业生长点，推动传统产业优化升级的效果； b）在带动形成了新的公共服务体系，社会公共安全，改善健康，增加就业等方面的效果； ）在促进节能减排、改善环境等方面的效果。

2.8对科研能力的影响

评价项目对提高项目承担单位科研能力和科研人才培养等的作用包括： 对提高项目单位科研能力产生的影响包括：形成新的实验、测试方法，改进或研制新型科研仪 器设备，培养科研人才和团队，建立或完善科研基础信息数据库，改善项目单位实验室等科研 条件，建立或强化产学研用合作关系等： b 对科研人才培养的影响包括：参与项目科研人员职称等级晋升等； 企业参与的项目还应评价：对企业与大学、科研院所建立长期的研发合作关系，促进企业研发 投入的增加，建立企业研发机构方面的作用等，

审查材料应包括以下内容： a）项目评价申请表； b) 项目绩效自评报告编写大纲参见附录B： C 科技报告，格式应符合GB/T7713.3科技报告的编写规则； 审计报告或项目承担单位出具的项目决算报告； 与项目成果有关的重要数据、技术资料、专利、专著、论文和照片等资料； f）涉及技术、经济指标的有关证明，包括用户报告、有资质的机构出具的技术检测报告和经济指 标证明等： 名 项目进行指标、期限、成员调整的审批材料： 1 项目承担单位认为需要补充的其他说明材料； i）医学类项目应提供伦理审查相关材料

审查项目是否存在重大问题，包括： a）未经项目管理机构批准，擅自变更合同指标或研发内容； b）所提供的资料存在内容抄袭、数据造假等问题：

DB3311/T1432020

d）资金管理使用存在违规问题拒不整改的； e）项目到期6个月以后提交评价申请的

项目管理机构负责对项目承担单位提交的材料进行评前审查，在10个工作日内出具审查意见，并 作如下相应处理： a）评价材料完整且项目实施中不存在重大问题的，应书面通知项目负责人和项目承担单位，并组 织评价，评价一般应在评前审查通过后一个月内完成； b 评价材料不完整但项目实施中不存在重大问题的，应书面通知项目负责人和项目承担单位要求 补正，补正后组织评价： 项目存在重大问题的，应终止评价，并书面通知项目负责人和项目承担单位。项目按有关规定 做终止处理，

专家组由技术评价专家和财务评价专家组成，总人数一般不少于5人，其中财务评价专家不 评价专家应从科技专家库中抽取，并由项目管理机构确定。

6. 2 专家组预审

性评价指标及权重，形成项目绩效评价打分表。项目 表灿附求D

专家组应结合绩效评分给出专家组意见，分为以下三类： a）项目合同书涉及的约束性指标全面完成，预期性指标基本完成，财政经费执行率达75%以上且 使用基本合理，项目绩效评分大于等于70分的，专家组意见为建议通过； b）项目绩效评分大于等于60分小于70分的或项目绩效评分大于等于70分，但财政经费执行率

达低于75%的，专家组意见为建议结题； 项目绩效评分小于60分的，专家组意见为建议不通过。

DB3311/T1432020

项目管理机构根据专 结题和不通过三类，并附项 评分。第三方评价机构组织评价的 目管理机构报送评价专家组意见

项目管理机构应将评价结论告知项目负责人和项目承担单位。评价结论为通过或结题的项目，向其 项目负责人发放评价证书，并告知项目承担单位；评价结论为不通过的项目，应书面通知项目负责人和 项目承担单位并告知原因。

项目管理机构应将项目绩效评价结论作为制订科技计划、后续项目支持、开展监督检查、记录 用和开展人才评价的重要依据。

DB3311/T1432020

附录A （规范性附录） 项目绩效评价方法

艮据目标值百分比赋分开展，具体指标的评价方

表A.1基础性评价方法

DB3311/T1432020

JC/T 2122-2012 轻质混凝土吸声板表A.2效果性评价方法

DB3311/T1432020

附录D （资料性附录） 项目绩效评价打分表 项目绩效分类评价打分表见表D.1。

TCCFA 01042-2019 粗旦丙纶全牵伸丝（FDY）DB3311/T1432020

表D.1项目绩效评价打分表

DB3311/T1432020