暗挖隧道施工组织设计.doc

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暗挖隧道施工组织设计.doc

3.3工程地质及水文地质对工程的影响评价

⑴工程地质对工程的影响评价

本工程拟建电力隧道沿线围岩类别多为Ⅰ~Ⅱ类,自稳能力较差,施工前应加强超前探测DLT 710-2018标准下载,施工过程中应加强超前支护质量控制。

⑵水文地质对工程的影响和评价

根据水位勘察报告本隧道目前施工可不考虑地下水位影响,但不排除局部有上层滞水分布的可能,局部滞水客采用明排加自渗措施。

2.4、工程重点、难点及对策

4.1 处理好地面降水后地层中的残余水,达到无水施工条件,是本工程的难点。

①由于地面条件限制,地面降水局部容易形成降水盲区,上层滞水不易通过地面降水完全疏干;

②地面下有雨、污水地下管线,渗漏水容易使硬塑粘土成饱和土,且管线渗漏具有不确定性,是引起局部坍塌与管线断裂的潜在因素。

①对于管线渗漏水,应引起足够重视,开工前对管线进行详细调查,摸清管线渗漏情况及使用情况。在施工中随时观察掌子面情况,发现含水量变化异常时立即采取措施;

②对于拱部上层滞水与管线渗漏水,采用堵水的方法,根据地质情况,选择适宜注浆浆液,进行注浆堵水并加固地层;

③隧道拱部潜水采用堵排结合的方式治水,先在洞内打水平钢管将水排出抽至洞外,剩余少量残余水,辅以掌子面注浆止水措施;

④当上述措施效果达不到安全施工要求时,拟增设洞内轻型井点真空降水措施。

4.2周边环境复杂,施工制约因素多。

本工程需穿越市政道路,道路中有许多管线,应该采取措施避免地面沉降,以免造成地面上建筑的塌陷、开裂及地下管线的拉断、拉裂。

必须对地面、地上、地下的所有设施进行综合分析,结合具体要求,制定保护措施和保护方案,实现三维控制。根据结构重要程度确定监测报警值,以监控量测数据分析反馈作为依据基础。为保护对周围环境的变形控制,施工中处理好工序衔接,严格按批准的施工作业程序施工,严格遵守管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测的原则;同时,控制好每层开挖步距,尽量缩短暴露时间。当通过监测,变形接近警戒值时,采取补偿跟踪注浆或注浆加固等措施确保周边环境的安全稳定。具体监测方案见施工测量及监测章节的具体内容。

第三章 施工目标及部署

3.1.1施工部署总体思想

本工程以对业主的各项承诺为施工部署的目标,积极响应业主关于合同工期、质量、安全、绿色施工、环保的要求,充分运用网络技术,分析重点难点,合理划分施工区段,合理安排交叉项目的施工。

按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则,合理安排顶管施工队和结构施工队的进度计划,并保持各小队的协调与衔接,确保施工的连续性,全线施工进度的总体一致性。

施工现场布置原则为:在现场业主指定位置处布置临设,利于交通方便、材料运输;通过现有供电系统,解决工程用电问题。生活、施工临时设施建设根据现场实际情况而定,以满足施工需求。开工前,施工现场做到四通一平,施工、生活临时设施将于进场后5天内建成完善。

3.1.3施工临时用水及用电

(1)临时用水:根据现场情况调查,计划利用现场临时水源供水,另需租用2台水车备用,以满足施工用水。

(2)临时用电:根据现场调查情况,本工程的临时用电由业主负责,现场设立5台315KVA变压器,暗挖段施工用电就近接入,明开段施工用电变压器设于沿线中部,在变压器处引出电源安装二、三级配电闸箱,以保证施工、生活区用电。

临时设施建在施工现场,占地300平方米。建设职工宿舍8间(5米×3米),办公室2间(5米×3米),库房2间,食堂2间,资料室1间。公共厕所2间(男女各1间)。建15米×10米材料堆放场

3.2.1、工程进度目标

(1)计划工期:2013年 11月20日开工,2014年 7月15日竣工,工期 237日历天。

3.2.2、工程质量目标

本工程质量目标:达到北京市工程质量验收标准的合格等级,符合工程设计文件和有关技术规范要求,贯彻执行质量终身制,确保工程质量。

3.2.3、安全绿色施工目标

杜绝重伤以上事故;杜绝重大交通、火灾事故;

严格按照北京市建设委员会印发的《关于转发(建设工程安全防护、绿色施工措施费用使用管理规定)的通知》(京建施[2005]802号)及京造定[2009]4号文件规定,结合工程特点,制定相应的安全防护、绿色施工措施。

实施环保施工、绿色施工,严格控制环境因素,确保施工噪音、粉尘不超过国家及北京市规定标准;废气、废水(液)、废弃物按行业标准处理。

做好内外关系协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各相关单位的支持与配合,做到“建一项工程,交一方朋友”。

3.2.5、内业管理目标

各项管理责任明确,资料档案管理计算机化,确保内业资料的完整、准确、及时、美观,符合各方要求。

3.3.1组织机构具体划分

根据本项目工程量及工程特点,将本标段专业队进行划分,具体情况如下所述:

暗挖作业队:负责本工程土方、初衬施工;

防水作业队:负责本工程隧道、竖井和明开隧道、管井防水施工;

结构作业队:负责本工程明开及二衬结构施工;

附属结构作业队:负责本工程附属结构的施工。

注浆、降水作业队:负责本工程全断面注浆及降水施工。

经理部下设5个作业队,在施工中各个作业队由经理部统一指挥,协调施工,在各方面配合协调,使整体作战的优势得以发挥。项目部组织机构图详见下图:项目部组织机构图

3.3.2主要职责范围

3.3.2.1项目经理部

项目经理部代表我单位负责对本合同工程实施组织、实施、协调与监控,对业主负全责。项目经理是经单位授权的授权代理人,在本工程的实施、完成与缺陷修复等工作,代表我单位执行一切与此有关的事务。

3.3.2.2项目经理

①项目经理是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。

②项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目的质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创精品工程。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面要求的事务。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。同时落实工程质量责任终身制。

④项目经理是本工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。

3.3.2.3项目副经理

②负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。

③负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行 技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持 “三不放过”原则。

④负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。

⑤严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

⑥负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

3.3.2.4项目总工程师

①对本工程施工技术、施工质量、计量测试负直接责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

③具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及工期计划进行编制及经批准后的实施。

④对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核和实施。

⑤解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

⑥负责本工程项目的验工计价。

⑦对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。

3.3.2.7计量部:负责对本工程项目承包合同的管理,负责验工计价和经济洽商工作;配合财务部进行成本核算工作;按时向业主和监理报送有关报表和资料。并负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。

3.3.2.8实验室:负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

3.3.2.9材料部:负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。

3.3.3 项目部岗位职责

a、项目部技术员根据施工进度及形象部位提出计划及加工定货单。

b、由项目部材料主管进行审核,整理后按照单位对计划要求,送物资部计划员。

c、由物资部按计划所需物资保证及时供应到施工现场。

a、项目部材料应按计划、分品种、规格、数量、质量进行验收。

b、验收的同时,应收取相应的材料合格证、等级证明书等相关文件。

c、对于材料的储存,应按施工平面布置图设置,物资储存仓库和划分存料场地,以便做好物资的储存工作,满足工地生产需要。

d、入库的物资应按单位《仓库管理办法》的要求码放和储存,对入库材料进行标识。

e、现场需露天存放的物资,场地要平整、夯实,码放符合绿色施工要求,并设有防雨、排水、防潮措施,防止变质。

f、要定期检查库存材料状况,以保及时发现变质情况,防止材料在使用前受损坏,定期盘点,做到帐物相符。

a、材料发放必须按程序执行。

b、发放时应按材料定额员所签发的限额领料单发放,不得发生后补手续。

d、仓库保管员必须建立物资收发台帐,及单位工程消耗台帐,准确记录物资名称、发放日期及领用人,定额量消耗量、节超情况等,做到凭证齐全,手续清楚。

①认真学习并严格遵守国家和单位的各项物资政策,严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。

②所有进出库物资手续均按«库存物资收、发料制度»实行。认真对物资的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对,确认无误后与对方签认交接,手续如出现差错,保管员应负行政、经济责任。

③对所管物资,要按类分帐,新、旧、废分库,库房料架摆放纵横成行,卡片悬挂呈线,库内库区要经常打扫,保证清洁卫生。

④在工作时间要坚守岗位,在班前班后要对自己所管的库房库区进行检查,看有无异常情况。

⑥要做好包装容器及废品的回收、上交工作。

⑦要随时做好安全保卫工作,防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。

①认真贯彻执行上级下发的各级管理规定,完成设备管理部门下达的各种经济、技术指标。

②根据生产计划,负责机械设备的租赁等任务,平衡调度机械设备。

③制定机械设备的月(季)保修计划,并抓好落实工作。

④负责建立机械设备的履历簿、履历卡、台帐等。

⑤建立机械设备的“三定制度”、“交接班制度”的落实工作。

⑥负责机械设备单机(承包)核算和成本分析工作,采取措施降低设备使用费。

⑦负责机械设备的各种原始资料积累、分析、整理工作,及时准确清晰的汇总上报各种报表。

⑧负责机械设备的安全使用工作,随时掌握检查操作人员执行操作规程情况,发现问题及时处理,参与机械设备事故分析处理工作。

①积极宣传,认真执行国家和企业生产方针、安全法规、安全措施,敢于坚持原则,做一遵二反(遵章守纪,反对违章指挥,反对违章作业)的模范。

③参加审查施工方案中的安全技术措施,对有关安全防护提出建议,检查安全技术交底手续是否齐全(包括包工队安全协议书等)。

⑤参加本单位的生产会议沙荷路市政工程(K11 780~K12 760)排水箱涵施工组织设计,结合安全检查情况提出改进意见和会签。

⑥发生因工伤亡事故(未遂重大事故)应立即上报,参加伤亡事故调查组提出对事故责任者的处理依据,并向上级有关部门写出事故调查报告。

⑦按照安全内业资料管理规定,认真做好报表统计上报工作,做到及时准确完整,严禁弄虚作假或拖延不报。

⑧及时申报本单位劳动保护用品计划,监督检查劳保用品的发放、管理工作。

①协助项目经理和总工组织实施单位质量体系文件,指导监督施工现场各类人员做好质量记录。

②监督施工现场各类人员履行质量职责,负责项目经理部的技术管理工作,及时向单位总工程师和项目经理报告工作。

③负责组织编制、审定项目施工组织设计工程项目施工人员安全指导手册(住房和城乡建设部质量安全监管司组织编写).pdf,对施工过程中施工组织设计的修改负责;编制和实施重点及特殊工程的交底。

④协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查评定和整改。

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