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SWM工法桩施工组织设计.doc

工作内容为施工场地清理平整、地下通道SWM工法桩、三轴搅拌桩、通道钢支撑安拆、钢围檩安拆、钢连系梁、钢剪刀撑安拆、桩间挂网喷射混凝土、管井降水。

1、工程质量管理目标：合格。

2、严格质量管理，满足国家现行相关规范和设计要求。

3、竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化2018甬 DX-08 宁波市房屋安全鉴定技术导则.pdf，使工程资料与工程进度同步。

4、若因我司原因造成工程质量达不到合同约定的质量目标，我司承担相应责任并保修，直到达到约定的质量标准。

工程施工按照《武汉市建设工程施工现场安全质量技术标准化达标实施手册》、我公司的《施工现场安全质量标准化达标实施手册的要求》，项目安全管理全面达标。遵守《武汉市建设工程文明施工管理办法》，并制定详细且针对性的安全管理专项方案，落实各项安全管理具体措施。

1、安全生产管理目标：合格。

2、人身伤亡事故率：0。

3、大型机械设备安全事故率：0。

6、若因我司安全措施不力造成的安全事故和因此引起的费用，由我司承担并整改，直到达到约定的安全生产目标。

工程施工严格按照国家相关法规、《武汉市建设工程文明施工管理办法》；科学管理，规范施工，力创文明样板工地，文明施工组织措施满足武汉市规定。

文明施工管理目标：合格。

该工程工期以招标文件上的工期为目标。

若有幸中标，我们将在抓紧办理相关施工手续的同时，与业主密切沟通，做好施工规划、施工搭接，做到平行施工，流水作业，确保在计划工期内完成施工任务。

第五节 工程重难点及施工措施

为了更好更全面的控制工程质量、进度和安全，圆满完成施工任务，我们分析了本工程重点难点环节，并有针对性的制定相关防范和控制措施。

一、本项目为地下通道，这就要求项目支护结构应具备较大的刚度，需要保证结构不能有丝毫的位移。基坑支护结构如有丝毫位移将会对通道施工造成直接影响，严重会造成隧道变形，在基坑的东北面要特别加强施工，保证基坑支护结构的刚度，避免基坑沉降不均让隧道撕裂，产生裂缝。综上所述，我司对本次基坑支护结构的施工有以下几点控制措施，来减少基坑支护结构施工对隧道的影响：

1.临近红线范围内不得新建任何地上、地下建（构）筑物，不得

2.工程开工前，由公司技术质量部有步骤地组织相关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。

3.施工过程中，禁止挖机、吊车等重型机械在基坑周围活动，对土造成挤压；严禁在基坑周围挖土；并派专人定时定点巡查。

4.开挖过程中，严禁超挖，控制开挖速度，防止土体失稳或渗流破坏；土方要分层均衡开挖，不要在垂直方向上开挖深浅不一，以致造成荷载分布不均匀或局部应力集中，引起土体失稳及支护结构受荷不均；基坑边上做好防水沟，防止地表水流入基坑内；禁止基坑开挖后长时间暴漏，导致基坑支护结构变形。

二、水泥搅拌桩的施工质量与基坑止水效果密切相关，应重视搅拌桩的施工质量，以下几点为本工程搅拌桩的质量控制措施：

1、目前水泥搅拌桩工艺已经成熟，但施工的各项控制参数应严格把控，遇特殊情况时须及时报送监理及设计院等单位共同处理。

2、桩位测放后，必须经至少一次复核后才能施工，若桩位出现偏差，则应重新放线。

3、钻机的对位应由施工员现场检查，并严格控制垂直度，可采用线锤以及仪器测量等方法。

4、严格控制浆液配比，做到挂牌施工，并有专人负责管理浆液配置。按要求严格控制钻头的下沉和提升的速度，确保水泥的用量及均匀性。

5、使用机况较好的设备施工，并及时维护和保养，确保搅拌桩顺利进行，若出现设备故障造成停止施工超过12小时，则应采取补桩或超量注浆搅拌的方法补救。

6、合理安排施工，尽量减少对施工的干扰因素，以保证水泥搅拌桩施工的连续性。施工期间应合理分区，防止设备相互影响，同时避免盲目移机或分段施工，以免出现更多的冷缝。

三、工程地处城区，人流量非常大，安全生产、文明施工的要求高、压力大，环境保护非常重要。搅拌桩施工时产生的废浆、废水及粉尘等，对周边环境会造成一定的污染。因此，为保证安全文明施工特制订以下施工措施：

（一）夜间施工安全措施

1、设专人负责调度现场的运输车辆，做到合理规划、有序施工。

2、开工前应全面考虑现场施工安全问题，做好危险源的识别，制订合理完善的安全风险控制措施。

3、现场按要求布置安全施工标识标牌及宣传标语。

4、运输车辆进入现场必须限速行驶。夜间施工必须有合理的照明设施。

5、加强现场安全用电的管理，积极落实安全用电管理措施。

6、配备专职安全工程师，做好安全教育及安全检查工作，定期对现场进行安全检查，特别是夜间施工。

7、开工前应详细了解现场周边管线及设施的分布情况，充分做好地上地下的管线设施的保护工作。

1、开工前修筑一个洗车槽，一个备用的简易洗车平台，配备完善的洗车系统及人员，全面做好外出车辆的清洗工作。

2、钻孔桩泥浆排放量较大，须配备足量的泥浆车及泥浆管理人员，保证泥浆的运管工作正常进行。

3、禁止泥浆乱排乱放，泥浆必须运至场外指定卸点，泥浆外运必须采用密封的槽罐车，防止溢撒。

4、钻孔桩的渣土应定期外运，渣土外运时，渣土车应有盖板，防止泥土洒泼，同时需严格清洗运输车辆，严禁带泥上路，

5、定期派专人巡查场外运输路段，发现有污染路面的情况时，及时派人清洗，并追查责任人。

6、配制水泥浆液时，采取合理措施，防止扬尘。废旧水泥袋回收处理。

第三章 项目部组织结构

为确保本项目合同履约顺利，项目经理部组建拟安排项目经理一名，项目副经理、技术负责人各一名，下设施工生产部、技术质量部、安全管理部、成本管理部及材料管理部等五个部门，配备施工员、调度员、资料员、质检员、安全员、材料员等项目管理人员，从项目生产进度、技术质量管理、安全文明施工、预算成本控制、协调配合等各方面进行综合管理，以确保本项目顺利完工。项目部组织结构及人员数量见下图、下表：

1、项目部管理人员组成如表：

2、项目部组织结构如图：

第二节 项目经理部主要管理人员职责分配

本工程严格按照招标文件中相关要求建立项目经理部，分别对项目质量管理、安全文明施工管理、成本管理、协调配合管理等方面进行职责分工，以便更好完成合同履约。

项目经理部主要人员职责权限表

项目经理部主要人员职责权限表（续表1）

项目经理部主要人员职责权限表（续表2）

项目经理部主要人员职责权限表（续表3）

第四章 施工准备

一、施工图纸内审、会审及设计交底制度

工程开工前，由公司技术质量部有步骤地组织相关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。

二、施工组织设计编审制度

工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、保质保量保工期的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部技术质量部组织编制施工组织设计，经项目部及公司管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工组织设计一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。

由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证工程施工质量。

四、施工技术问题核定单制度

如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种不能完全符合设计要求，或施工过程的不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复，它是工程施工过程的重要依据。

五、工程技术文件归档管理制度

施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。

六、测量放样工作计划安排

首先形成工程测量方案，根据业主提供的施工平面图、现场所交红线控制点位及水准点，利用全站仪建立适合本工程的测量定位控制网络和高程控制网络，其中重要的轴线控制点应做成相对永久性点位，同时应请监理(业主)现场认可，并在平面图上标识。

七、配备持有技术等级证书、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。

八、配备经过检验合格的仪器设备。

九、编制科学、实际的施工计划，每周对施工进度计划根据实际进度进行修订，并提交监理工程师审批。

1、编制用于实施的施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。

2、编制施工进度计划横道图。

3、编制周、月进度计划，保证项目施工处于受控状态。

4、编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳动力计划等。

5、每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。

6、对施工用的钢筋、水泥、电焊条等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。

7、编制本项目工程的检验计划

一、施工现场水、电等准备工作计划安排。

1、该项目日用水量较大，甲方指定水源接驳点取水，沿工地围墙布置直径DN50的施工场地供水管，沿线每20米设置接水口（DN30），以便就近方便取水。生活用水管径DN25，在施工用水管上接入。

2、根据拟投入的设备计算出施工高峰期用电总量，根据总用电负荷确定拟投入的电线、电缆、配电柜等设备设施的规格及数量，开工前根据业主提供的电源接驳点连接至施工现场总柜。

施工用电采用三相五线制供电系统，电力源经主控制箱进入现场，各施工区及作业面设分控制箱。其余施工场地及各工作面，通过电缆输电至各用电负荷点。主电缆布设于工地围墙边，采用竹签或钢筋支起架空，并做好安全标识。

1、钢材：H200/H500/H700型钢，H600*300/H200*200*8*12型钢，A609钢管，40a槽钢，L160*100*14角钢，A8单层双向钢筋网

2、水泥：P.O 42.5

4、电焊条：E43型电焊条。

工程开工前，由项目技术负责人组织技术质量部、成本管理部、材料管理部编制材料供求计划和材料检测计划，将工程所需材料结合工程进度计划制定详细的进场和检测计划。详见第八章 “劳动力和材料投入计划及其保证措施”

为实现该工程项目的工期及质量的承诺，开工前根据工程特点，如工艺特点、成孔深度、地质地层、设备参数等，确定拟投入的设备机具的型号、数量。

上述施工设备在接到中标通知书后，按合同要求的进场时间组织进场。详见第八章“拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划”和第九章“劳动力和材料投入计划及其保证措施”。项目开工前，项目部在准备阶段将做好所有机械设备及各种机具的现场调试工作，以确保施工所需设备及机具能够在开工后顺利投入生产。

开工前，将场地平整并硬化，符合钻机的施工要求。

1、开工前，先对现场进行外框线定位，确定施工范围以及施工工作面范围，根据测放出的施工范围进行初步障碍物的清理及整平工作。

2、开工前场地整平应满足桩基施工要求，部分软弱区域应及时处理或换填。

3、合理安排施工顺序，并布设场地临时便道和排水沟。

项目部在开工准备阶段将完善有关内业管理工作，建立内业资料档案，做好与开工前一切与之相关的准备工作，办理好相关手续，确保开工事宜符合相关规定及要求。

香日德河特大桥钻孔桩钢筋笼加工技术交底向监理单位提交企业资质、安全生产许可证等相关手续文件。

向监理单位提交项目部管理人员从业资格证书及公司相关任命文件等。

向监理单位提交项目施工组织设计、安全生产管理方案、临时用电方案、应急抢险预案等技术类文件，完成技术文件报审工作。

协同甲方、监理及相关单位完成红线点复核、引测工作，并建立本项目测量控制网络，对控制点、标高点进行复核，并请甲方、监理单位现场复核认可。

向监理单位提交进场各类设备的合格证明及验收合格证件，以及安全性能鉴定证书等，并完成项目各项小型机具的检验、检查工作，提供相应证明文件。

向监理单位提交项目各作业班组操作人员的操作证件，包括电工、电焊工、起重工、钻机操作工等。

向监理单位提交材料分供单位资质证明文件，以及相应材料提前复检证明等。

发电厂泵类设备施工方案第五章 施工总体部署